戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值及應(yīng)用論文

1、戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值及應(yīng)用論文戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值及應(yīng)用論文無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作能夠培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。寫(xiě)論文的注意事項(xiàng)有很多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是我收集整理的戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值及應(yīng)用論文，供大家參考借鑒，希望能夠幫助到有需要的朋友。摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)在開(kāi)展戰(zhàn)略性管理工作的經(jīng)過(guò)中，其戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。為此，本文著重從現(xiàn)階段外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、強(qiáng)化內(nèi)部發(fā)展需求等角度進(jìn)行具體的分析與闡述，以此為企業(yè)在將來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展經(jīng)過(guò)中，提供有效的指導(dǎo)性意見(jiàn)，以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性;人力資源;外部競(jìng)爭(zhēng);發(fā)展需求;

2、引言：在企業(yè)進(jìn)行管理的經(jīng)過(guò)中，人力資源管理工作是其中重要的一項(xiàng)內(nèi)容。該項(xiàng)工作是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)今很多企業(yè)并沒(méi)有有效地進(jìn)行該項(xiàng)工作，因而無(wú)法很好地將其管理工作順利地開(kāi)展下去。1、戰(zhàn)略性人力資源管理的重要價(jià)值1.1、把握外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在開(kāi)展戰(zhàn)略性人力資源管理工作的經(jīng)過(guò)中，能夠幫助企業(yè)對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有明晰的認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略性人力資源工作的開(kāi)展，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略層面上的發(fā)展，能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況有足夠的了解。這樣，企業(yè)就能夠在經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)過(guò)中，制定出合理的戰(zhàn)略目的，同時(shí)也能夠進(jìn)一步地提升對(duì)于市場(chǎng)的了解，進(jìn)而能夠有效地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解決。讓企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)的經(jīng)過(guò)中，順應(yīng)

3、市場(chǎng)的發(fā)展，制定出可持續(xù)發(fā)展的詳細(xì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。同時(shí)，在根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的前提下，還需要對(duì)現(xiàn)階段的人力資源進(jìn)行合理的配置，讓現(xiàn)階段的市場(chǎng)人才供求，充分地知足人們的實(shí)際需求。同時(shí)還要進(jìn)行合理的薪資、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面的建立。只要在這樣的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，才能夠充分地知足企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)而有效地推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)，并根據(jù)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整。1.2、強(qiáng)化內(nèi)部發(fā)展需求對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理工作而言，強(qiáng)化內(nèi)部發(fā)展需求，是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)。在通常情況下，企業(yè)的管理人員，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)發(fā)展目的進(jìn)行調(diào)整，需要能夠根據(jù)不同部門(mén)的實(shí)際情況，對(duì)相應(yīng)的人才進(jìn)行調(diào)整和配置。以此能夠讓企業(yè)的人力資源

4、處于一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的狀態(tài)當(dāng)中。同時(shí)，還能夠在工作的經(jīng)過(guò)中，根據(jù)SWOT形式，進(jìn)行管理方案的調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人才是其中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，只要企業(yè)能夠充分地利用本身的人才氣力，才能夠讓不同崗位上的人員，都發(fā)揮出本身的作用和價(jià)值。同時(shí)，只要這樣才能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的人力資源進(jìn)行合理的調(diào)整，才能夠更好地通過(guò)企業(yè)的組織優(yōu)化，進(jìn)一步提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。1.3、落實(shí)管理工作在工作經(jīng)過(guò)中，首先需要建立健全的管理方案。而其工作的核心內(nèi)容在于，需要對(duì)管理人員進(jìn)行有效管理，能夠根據(jù)本身的管理能力，對(duì)制定的管理方案進(jìn)行優(yōu)化和完善。同時(shí)，戰(zhàn)略性人力資源管理工作，也能為日后開(kāi)展的戰(zhàn)略管理打下良好的基礎(chǔ)。讓企業(yè)

5、能夠在一個(gè)符合本身發(fā)展需求的環(huán)境下，進(jìn)行有效的發(fā)展和建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。也就是講，所開(kāi)展的人力資源管理工作，其效果能夠直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略管理的開(kāi)展效果。2、戰(zhàn)略性人力資源管理的詳細(xì)應(yīng)用在進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理的經(jīng)過(guò)中，需要從管理本質(zhì)角度出發(fā)，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的管理。因而，需要在落實(shí)經(jīng)過(guò)中，從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)劃分析以及員工招聘等環(huán)節(jié)著手，有效地推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略性管理和發(fā)展。2.1、管理理念的創(chuàng)新發(fā)展(1)人力資源管理的理念。在現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)過(guò)中，人力資源管理工作是一種重要的戰(zhàn)略性資源，同時(shí)也是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)中的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。需要在管理的經(jīng)過(guò)中，對(duì)現(xiàn)有的人力資源構(gòu)造進(jìn)

6、行整體性的調(diào)整和優(yōu)化。在實(shí)際的工作中，需要針對(duì)人力層面的完善性進(jìn)行分析，需要在管理工作的開(kāi)展下，讓管理人員進(jìn)一步明確建立人力資源制度，并進(jìn)行優(yōu)化。此外，對(duì)于企業(yè)的管理層而言，也需要能夠重視這一工作，需要在開(kāi)展工作的經(jīng)過(guò)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下層的信息分享和聯(lián)動(dòng)，以此盡可能地提升企業(yè)管理的效率性，讓企業(yè)的人力資源管理制度，充分地發(fā)揮出相應(yīng)的.優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還需要注意的是，企業(yè)需要在管理的經(jīng)過(guò)中，充分地重視人力資源方面的理論研究，需要能夠在經(jīng)營(yíng)的經(jīng)過(guò)中，加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理工作的人才培養(yǎng)，進(jìn)而能夠在將來(lái)的工作當(dāng)中，發(fā)揮出較高的水平。(2)以人為本的工作理念。在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)中，經(jīng)常會(huì)碰到隨著企業(yè)的管理工

7、作發(fā)展，并沒(méi)有相應(yīng)提升員工關(guān)注度，十分是在績(jī)效管理的經(jīng)過(guò)中，沒(méi)有重視員工能夠發(fā)揮的重要性。在開(kāi)展各種工作的時(shí)候，往往忽視了員工的意見(jiàn)和感受。這樣就使得在日后的工作中，并沒(méi)有發(fā)揮出員工的價(jià)值。為此，為了能夠在企業(yè)發(fā)展中，能夠有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的人力資源管理，就需要基于員工的實(shí)際工作情況，能夠從員工的將來(lái)發(fā)展角度出發(fā)，采用工資提升的方式，對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理調(diào)整。在傳統(tǒng)的管理理念下，企業(yè)的員工管理工作由于將管理重心都放在了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面，因而就會(huì)嚴(yán)重地忽視了員工，使得員工在工作的經(jīng)過(guò)中，產(chǎn)生較大的壓力，同時(shí)也對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展并不了解，這樣在一些重要的決策制定經(jīng)過(guò)中，會(huì)讓員工與企業(yè)產(chǎn)生一定的分歧，

8、不利于企業(yè)的將來(lái)發(fā)展。因而，企業(yè)要在將來(lái)的建設(shè)經(jīng)過(guò)中，重視員工的話語(yǔ)權(quán)，以此讓員工在工作的經(jīng)過(guò)中，更積極主動(dòng)地推動(dòng)企業(yè)的將來(lái)發(fā)展。(3)強(qiáng)化績(jī)效管理意識(shí)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)劇烈，企業(yè)為了能夠在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中占有一席之地，就需要可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)的經(jīng)過(guò)中，需要對(duì)企業(yè)的管理理念，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，讓人力資源發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，對(duì)于人力資源管理工作的開(kāi)展，也需要在落實(shí)和不斷實(shí)踐的經(jīng)過(guò)中，能夠讓相關(guān)管理人員進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。在工作的經(jīng)過(guò)中，需要充分地發(fā)揮本身的統(tǒng)籌能力，進(jìn)而能夠?qū)ぷ鞯膬?nèi)涵產(chǎn)生深入的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，企業(yè)還需要結(jié)合本身的經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行充分的問(wèn)題分析，進(jìn)而進(jìn)一步

9、地提升企業(yè)的管理效果。讓企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，有效地利用科學(xué)的人力資源管理方案，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高速提升。2.2、管理體系的優(yōu)化調(diào)整(1)強(qiáng)化薪酬管理的戰(zhàn)略作用。在現(xiàn)階段發(fā)展經(jīng)過(guò)中，需要嚴(yán)格地根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，在薪酬制度的落實(shí)經(jīng)過(guò)中，要基于員工的實(shí)際需求角度出發(fā)。對(duì)于員工而言，在工作的經(jīng)過(guò)中，最為關(guān)注薪資方面的問(wèn)題，這也是能夠讓員工在工作中有著較高積極性的關(guān)鍵所在。企業(yè)中的人力資源部門(mén)，需要提升薪酬管理的戰(zhàn)略作用，因而能夠吸引更多的人才參加到企業(yè)當(dāng)中。在建立一個(gè)合理有效的薪酬管理戰(zhàn)略之后，不但能夠有效地提升在職員工的工作能力，同時(shí)也能夠讓員工對(duì)企業(yè)保持一定的忠實(shí)度。在落實(shí)工作的經(jīng)

10、過(guò)中，不僅能夠?qū)π匠赀M(jìn)行一定的調(diào)整，還能夠從獎(jiǎng)金、股權(quán)等多樣性福利角度出發(fā)，有效地進(jìn)行調(diào)整和分配，這樣就能夠在將來(lái)的工作經(jīng)過(guò)中，更好地引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行人力資源方面的管理。因而，對(duì)于企業(yè)而言，則需要在管理工作的開(kāi)展經(jīng)過(guò)中，能夠結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)的實(shí)際變化，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的人才進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，進(jìn)行合理的薪酬設(shè)定，進(jìn)而構(gòu)成良好的管理。而對(duì)于企業(yè)當(dāng)中一些技術(shù)要求較高的崗位，開(kāi)展的績(jī)效管理工作，需要與員工的實(shí)際收入構(gòu)成較為穩(wěn)定的關(guān)系，這就能夠通過(guò)薪酬的聯(lián)動(dòng)方式，有效地發(fā)揮鼓勵(lì)的作用。而對(duì)于企業(yè)而言，則需要在將來(lái)的發(fā)展經(jīng)過(guò)中，對(duì)構(gòu)成的薪酬形式，進(jìn)行全面的優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而能夠在發(fā)展中，能夠?qū)υ械膯T工，以及新進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中

11、的員工，進(jìn)行合理的管理，進(jìn)行不同程度的薪資設(shè)計(jì)。同時(shí)，在進(jìn)行薪資調(diào)整的經(jīng)過(guò)中，還要對(duì)員工施加一定的壓力，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性。(2)完善福利待遇管理體系。在現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)過(guò)中，企業(yè)為了能夠讓人力資源管理職能有效地發(fā)揮出來(lái)，就需要進(jìn)行管理機(jī)制體系的完善和優(yōu)化。同時(shí)這樣的工作，也是企業(yè)將來(lái)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵所在。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)過(guò)中，在人力資源工作中，要重視人才的團(tuán)結(jié)。此外，還需要進(jìn)一步提升人才的技能，并對(duì)企業(yè)的管理體系，進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。而在企業(yè)的福利待遇體系的建立經(jīng)過(guò)中，首先是一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立。其獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立，是為了能夠讓員工在工作的經(jīng)過(guò)中，能夠充分發(fā)揮出本身的實(shí)際價(jià)值。對(duì)于企

12、業(yè)的整體發(fā)展效率而言，員工的工作效率起到了關(guān)鍵的作用。在企業(yè)管理中，能夠通過(guò)員工旅游、漲薪、升值以及贈(zèng)送禮品等方式，為成績(jī)突出的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在某企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過(guò)中，就為員工每年提供一定的免費(fèi)旅游活動(dòng)，以此能夠有效地降低員工在一年的工作中，所感遭到的壓力。得到了這樣的福利待遇的員工，則能夠在將來(lái)的工作經(jīng)過(guò)中，進(jìn)一步提升工作的積極性，也能讓員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過(guò)中，需要意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的意義。競(jìng)爭(zhēng)也是進(jìn)行人才尋找的重要途徑，可讓現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化。2.3、人才管理工作(1)人才配置與規(guī)劃管理。在現(xiàn)階段企業(yè)的人力資源管理工作是為了能夠在開(kāi)展的經(jīng)過(guò)中，保障企業(yè)能夠

13、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的目的。這是由于開(kāi)展的人力資源管理工作，本質(zhì)上對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目的有著較高的一致性。為此，首先需要對(duì)企業(yè)的人力資源情況進(jìn)行了解，在開(kāi)展各項(xiàng)工作之前，能夠基于人力資源角度出發(fā)，有效地進(jìn)行工作的優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)還需要重視市場(chǎng)的實(shí)際需求，不斷地提升本身在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。一旦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的經(jīng)過(guò)中，沒(méi)有考慮到本身的實(shí)際實(shí)力，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，就會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的經(jīng)過(guò)中，出現(xiàn)一定程度的困難。(2)重視人才培養(yǎng)的深度。為了在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)成一個(gè)較為合理的人力資源配置體系，就需要能夠?qū)ΜF(xiàn)有的人才儲(chǔ)備進(jìn)行戰(zhàn)略性的設(shè)置。因而能夠在將來(lái)的發(fā)展建設(shè)經(jīng)過(guò)中，對(duì)人才的培養(yǎng)意識(shí)與挖掘意識(shí)進(jìn)行提升。企

14、業(yè)需要在開(kāi)展這項(xiàng)工作之前，能夠基于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際勞動(dòng)力情況，進(jìn)行崗位信息內(nèi)容的深化調(diào)整，適當(dāng)擴(kuò)大招工的范圍，這樣就能夠在招聘的經(jīng)過(guò)中，構(gòu)成一個(gè)較為全面的人才信息庫(kù)。在這樣的管理形式下，便能夠讓企業(yè)在一個(gè)科學(xué)合理的培養(yǎng)人才的理念下，準(zhǔn)確地尋找到企業(yè)需要的人才。同時(shí)，也能夠進(jìn)一步提升企業(yè)現(xiàn)階段的員工技術(shù)能力，讓員工充分發(fā)揮出本身的價(jià)值。并且，企業(yè)還需要讓員工與企業(yè)進(jìn)行有效的匹配，充分保障人力資源能夠在實(shí)際的考慮范圍當(dāng)中。在進(jìn)行招聘的經(jīng)過(guò)中，需要能夠?qū)T工的技術(shù)能力進(jìn)行嚴(yán)格的審核，只要保障招聘進(jìn)來(lái)的員工符合企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)需求，才能夠上崗就業(yè)。而在進(jìn)行培訓(xùn)的經(jīng)過(guò)中，也需要采取多樣化的培訓(xùn)方式，能夠有效地結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的各種資源，進(jìn)行人員的崗位委派，并由一些老員工培訓(xùn)新員工，教授相關(guān)工作經(jīng)歷。3、結(jié)語(yǔ)綜上所述，在本文的分析中，主要針對(duì)企業(yè)在將來(lái)的發(fā)展經(jīng)過(guò)中，進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值，并相應(yīng)提出了各種落實(shí)的途徑，以此有效地推動(dòng)現(xiàn)階段企業(yè)的將來(lái)發(fā)展，在基于可持續(xù)發(fā)展的理念下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目的，大大提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。參考文獻(xiàn)1朱娜娜.戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理與員工鼓勵(lì)討論J.當(dāng)代商業(yè),2020(32):69-70.2任志剛.戰(zhàn)略性人力資源管