企業(yè)管理激勵機制

1、企業(yè)管理鼓勵機制篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映出一個人的才華，也不一定能對社會直接帶來巨大的效益，對專業(yè)產生開拓性的影響。但是，實踐，撰寫畢業(yè)論文是提高教學質量的重要環(huán)節(jié)，是保證出好人才的重要措施。管理是科學，更是一門藝術。人力資源管理是運用最科學的手段，調動人的積極性。鼓勵這個概念用于企業(yè)管理，正是指激發(fā)員工的工作動機，用各種有效的方法去調發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造性， 使員工努力去完成任務，實現(xiàn)組織的目標?？梢哉f，鼓勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。物質鼓勵是鼓勵的主要模式。它的主要表現(xiàn)形式有正鼓勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負鼓勵，如罰款等。物質需要是人類的第一需要

2、，是人們從事一切社會活動的根本動因，物質鼓勵也是目前我國企業(yè)內部使用得非常普遍的一種鼓勵模式。隨著我國改革開放的深入開展，有些企業(yè)經營者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調動職工的積極性。不少單位在使用物質鼓勵的過程中，消耗不少，而預期的目的并未到達，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織開展的契機。例如有些企業(yè)在物質鼓勵中為了防止矛盾實行不偏不倚的原那么，極大地抹殺了員工的積極性，因為這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。人類不但有物質上的需要，更有精神方面的需要，企業(yè)單用物質鼓勵不一定能起作用，必須把物質鼓勵和精神鼓勵結合起來，才能真正地調動廣闊員工的積極性。在二者的結合上要注意以下幾

3、個方面：(一)創(chuàng)立適合企業(yè)特點的企業(yè)文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠開展提供動力。(二)制定精確、公平的鼓勵機制。鼓勵首先表達公平的原那 么，要在廣泛征求員工意見的根底上出臺一套大多數(shù)人認可的制 制度結合起來，激發(fā)員工的競爭意識，使外部的推動力轉化成一種學性，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、與鼓勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質量的好壞，不斷根據(jù)情況的改變制定出相應的政策。(三)多種鼓勵機制綜合運用。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的鼓勵機制，例如可以

4、運用工作鼓勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換工作以增加員工的新奇感， 以運用參與鼓勵，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感， 進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。榮譽鼓勵的方式在企業(yè)中采用的比擬普遍，這是一種比擬有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用，例如美國IBM事實上鼓勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創(chuàng)立合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的鼓勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)到進一步開展。企業(yè)在制定鼓勵機制時，應根據(jù)實際情況，綜合運用多種鼓勵機制，把鼓勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企

5、業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的鼓勵體系。(一)制定鼓勵機制應因地制宜實事求是。鼓勵的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有工作陸質、領導行為、個人開展、人際關系、報酬福利和工作環(huán)境等，這些因素對于不同企業(yè)所產生的影響也不同，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定鼓勵制度，在制定鼓勵機制時一定要考慮到個體差異。例如女性員20-30工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定鼓勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的鼓勵效力。型。管理人員文化層次高、綜合素質好、社交能力強、思維敏銳， 工作上有一定的創(chuàng)造力和開拓精神，是企業(yè)的中堅力量。這類人員十分重視自身開展及自己的管理思想能否實現(xiàn)，其需求層次決定了對他們的鼓勵措施：一是職務的提升，即對個人工作成績的肯定和專業(yè)技術人員肯學習、愛鉆研，工作踏實，具有較強的成就感，有繼續(xù)深造的愿望，對企業(yè)的培訓及施展自己才華的機制十分重視