在公司2022年安全生產(chǎn)月部署動員會議上的講話

1、第6頁共6頁在公司2022年安全生產(chǎn)月部署動員會議上的講話強(qiáng)化法律意識責(zé)任意識防范意識努力開創(chuàng)梅斯布拉克煤礦安全工作新局面-在公司_年安全生產(chǎn)月部署動員會議上的講話同志們，礦工兄弟們：今年_月份是全國第十四個(gè)安全生產(chǎn)月，也是以“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題，堅(jiān)守“紅線”意識，不斷提升公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司人員安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力為目標(biāo)，突出安全生產(chǎn)責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位，發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)齊抓共管作用，共同創(chuàng)造一個(gè)安全、有序、和諧的生產(chǎn)工作環(huán)境一個(gè)動員。剛才，我們總經(jīng)理從方面對今年安全月做了詳細(xì)的安排。我非常贊同，下面，我就圍繞安全和生

2、產(chǎn)兩大內(nèi)容，突出現(xiàn)場零隱患、安全無事故活動目標(biāo)，再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)。一、強(qiáng)化憂患意識，充分認(rèn)識實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的_重要性。今年以來，我們發(fā)生一般性工傷事故_起，違章事故多起，加上產(chǎn)量提升步履艱難，經(jīng)濟(jì)下行勢頭依舊存在。在市場低迷、煤價(jià)低位的態(tài)勢下，如何抓好安全工作，防止和避免出現(xiàn)安全形勢隨經(jīng)濟(jì)波動而滑坡，這需要我們高度警覺、深入思考、認(rèn)真對待和深刻反思。如何持續(xù)提升安全發(fā)展理念也是我們當(dāng)前全員面對的重點(diǎn)課題。(一)要堅(jiān)持安全主線地位、安全主線不能變。對公司宏觀經(jīng)濟(jì)大局而言，產(chǎn)量提升，礦井發(fā)展是主題。但對煤炭行業(yè)來講，我們必須樹立和強(qiáng)化發(fā)展是主題，安全是主線的理念。從煤礦安全生產(chǎn)事故發(fā)生的規(guī)律分析，煤炭經(jīng)濟(jì)

3、大起大落時(shí)期，往往是煤礦事故易發(fā)多發(fā)時(shí)期。因此，我們要樹立戰(zhàn)勝困境的信心，特別是我們領(lǐng)導(dǎo)干部要在抓安全管理上，做到精力不分散、力量不弱化，如果我們領(lǐng)導(dǎo)干部思想上松一寸，管理上松一尺，下面就會松一丈，這是管理不可抗拒的規(guī)律。我們在處理安全隱患和三違現(xiàn)象過程中，必須堅(jiān)持制度管理、實(shí)事求是、公平公正。必須推行紅線管理，安全紅線不能碰制度。對于“安全紅線”我們要從思想上敬畏，從行動上不越位。全面樹立“安全紅線”就是“高壓線”，誰觸碰，誰就是自毀前程乃至于自己整個(gè)生命。去年我們制定出臺了公司安全七條“紅線”規(guī)定。之所以制定安全管理紅線，就是進(jìn)一步規(guī)范安全管理行為，制定崗位操作紅線，就是規(guī)范員工操作行為。

4、我們必須樹立“紅線不能碰”的思想，命字在心，嚴(yán)字當(dāng)頭，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的底線思維和紅線意識，對安全生產(chǎn)隱患零容忍。(二)要善用底線思維，安全底線不能失。所謂底線思維，就是凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果。凡事做了最壞打算，最終結(jié)局經(jīng)常是最好的收獲。善用底線思維，以積極的態(tài)度前瞻風(fēng)險(xiǎn)、守住底線、防患未然，如果把底線思維筑牢，把各種可能的因素想深想細(xì)，做到有一萬個(gè)安全保障、要想到萬里面的一個(gè)隱患，只有這樣我們就能夠從容應(yīng)對各種不測因素。越是面對困難和挑戰(zhàn)，越要保持清醒頭腦，不回避矛盾，不掩蓋問題。越是煤炭形勢嚴(yán)峻、市場變化大、經(jīng)濟(jì)效益下滑，越要重視安全工作，抓安全的精力絕不能放松、現(xiàn)場管理絕不能滑

5、坡。因?yàn)椋拙€思維是安全閥，是穩(wěn)壓器，是保險(xiǎn)杠，在公司當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，守護(hù)安全更為重要，安全生產(chǎn)這一底線失守，我們面臨的局面必然是雪上加霜。(三)執(zhí)行落實(shí)好新安全法、雙七條的再學(xué)習(xí)，強(qiáng)化公司四最七不安全發(fā)展綱要執(zhí)行力。結(jié)合新安全法、雙七條的再學(xué)習(xí)，深化、細(xì)化公司四最七不安全綱要的內(nèi)涵，并將公司安全綱要的學(xué)習(xí)作為安全生產(chǎn)行動規(guī)范條例，做到人人牢記，要做到鐵規(guī)定鋼執(zhí)行全覆蓋。使基層單位自覺執(zhí)行七不綱要，不要不安全的產(chǎn)量，絕不留情。讓三違、隱患無生存市場。(四)突出礦井現(xiàn)場零隱患管理，狠抓人員三違懲治教育，確保生產(chǎn)在安全狀態(tài)下穩(wěn)步推進(jìn)。1.堅(jiān)持三個(gè)強(qiáng)化。一是強(qiáng)化全員工作態(tài)度。各項(xiàng)工作的落實(shí)要體現(xiàn)認(rèn)

6、真二字，取締麻痹大意、混日子行為，把員工的工作態(tài)度端正起來，把干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)化到服務(wù)安全生產(chǎn)的工作上來。二是強(qiáng)化管理責(zé)任。在安全管理工作方面，我們突出執(zhí)行一個(gè)嚴(yán)字。落實(shí)一個(gè)實(shí)字。以敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)來強(qiáng)化執(zhí)行力。以緊盯生產(chǎn)工作面，來杜絕睡崗、脫崗、空崗等現(xiàn)象的發(fā)生，做到專人抓、專人管。以規(guī)范作業(yè)規(guī)程為基礎(chǔ)，來解決干部職工努力發(fā)現(xiàn)問題、積極排查問題、主動解決問題的能力。三是強(qiáng)化隱患排查管理和有效處臵。對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝臵進(jìn)行專人管理，同時(shí)要求密切_生產(chǎn)細(xì)節(jié)問題，做到隱患銷號管理井然有序，隱患處理不遺漏、不拖延。二、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，著力提升安全防范能力。(一)要堅(jiān)持培訓(xùn)是最好的福利。要高標(biāo)準(zhǔn)、全

7、方位、深層次抓好員工的安全教育培訓(xùn)，要著力打造好學(xué)習(xí)型班組，開展好現(xiàn)場零隱患活動，讓班組建設(shè)成為生產(chǎn)工作最為穩(wěn)定的基石。(二)深化公司四最，七不工作綱要。即。安全是企業(yè)最大的政治，安全是企業(yè)最大的效益，安全是職工最大的福利，安全是干部最大的責(zé)任。不安全不生產(chǎn)、不排除事故隱患不生產(chǎn)、不落實(shí)規(guī)程措施不生產(chǎn)，不要不安全的領(lǐng)導(dǎo)；不要不安全的員工入井；不要不安全的產(chǎn)量；不要帶血的煤。我們梅斯布拉克煤礦的員工一定要牢牢把握這個(gè)開啟幸福的鑰匙，強(qiáng)化抓好公司員工自我安全的信心、決心和意志。實(shí)踐證明，安全可以抓好，事故能夠避免，關(guān)鍵在超前預(yù)防。(三)要把國家煤礦安監(jiān)局局長黃玉治同志對煤礦事故四個(gè)對待貫徹落實(shí)到每

8、個(gè)員工安全教育工作中。真正做到把歷史上的事故當(dāng)成今天的事故對待，警鐘長鳴；把其它行業(yè)的事故當(dāng)成自己的事故對待，引以為戒；把小事故當(dāng)成重大事故對待，舉一反三；把隱患當(dāng)成事故對待，杜絕僥幸。同時(shí)，要把問題當(dāng)成事故來分析，把隱患當(dāng)成事故來對待，把苗頭當(dāng)成事故來處理，做到人人、事事、處處預(yù)控安全全覆蓋。三、深入實(shí)施基礎(chǔ)強(qiáng)化、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。_年公司確定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必定要求我們把基礎(chǔ)強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)作為我們各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)?；A(chǔ)強(qiáng)化的核心內(nèi)容是圍繞強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)這條主線，突出礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理這一重點(diǎn)，抓住責(zé)任落實(shí)、秩序規(guī)范、隱患治理三大關(guān)鍵，按照減少一般事故、控制較大事故、

9、遏制重大事故、杜絕特大事故四條路徑來落實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化管理工作。因此，我們務(wù)必做到三點(diǎn)，一是做到隱患排查治理不應(yīng)付。樹立隱患就是事故必須有能力把隱患查得出、控得住、治得好，必須嚴(yán)格落實(shí)全面排查制度，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查治理，要把安全工作回頭看制度，扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處，真正體現(xiàn)出安全管理工作深查細(xì)挖，做到橫到邊、豎到底，一處不漏地把隱患排查出來，要發(fā)現(xiàn)一處、整治一處，決不能因隱患不治理導(dǎo)致災(zāi)難。二是做到應(yīng)對一通三防管理不含糊。要認(rèn)真開展一通三防階段性會戰(zhàn)，嚴(yán)格落實(shí)礦井瓦斯防治工作十條禁令和八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決做到令行禁止。三是做到落實(shí)防治水工作不僥幸。嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探、有采必探、先探

10、后掘、先探后采防治水規(guī)定，一定要消除僥幸心理，消除應(yīng)該沒事的心態(tài)，堅(jiān)決落實(shí)調(diào)度員、區(qū)隊(duì)長和班組長應(yīng)急指揮、停產(chǎn)撤人的職權(quán)，杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。在公司2022年安全生產(chǎn)月部署動員會議上的講話（二）_年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績。現(xiàn)將_年工作作如下總結(jié)：一、工作回顧公司經(jīng)過五年多的打拼開拓，已經(jīng)在_省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力

11、，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外加強(qiáng)市場營銷力度和銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。_年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發(fā)，充分保證了市場的供應(yīng)。同時(shí)積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，完成了神州藥業(yè)gmp延期認(rèn)證審核工作，為_年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、_年完成的主要工作1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競爭力。隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干的

12、干_伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提_部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。2、大力加強(qiáng)市場營銷及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。近幾年隨著國家和_人參產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的出臺，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產(chǎn)品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種情況，公司及時(shí)采取相應(yīng)的對策，加強(qiáng)對_、_、_等較成熟市場的扶持力度，鞏固現(xiàn)有的市場份額。同時(shí)派出精干的市場開拓團(tuán)隊(duì)，加大對_、_內(nèi)蒙等新興市場開發(fā)，使產(chǎn)品市場進(jìn)一步壯大。公司今年為了加強(qiáng)市場營銷工作，應(yīng)該特別提一下副總經(jīng)理袁紀(jì)玉同志，他被長期派駐外地進(jìn)行市場營銷督導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這里開總結(jié)大會，可是袁紀(jì)玉現(xiàn)在正在_進(jìn)行市場開拓工作，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學(xué)習(xí)，如果我們的員