【優(yōu)質(zhì)】常務(wù)副總經(jīng)理工作計劃的總結(jié)暨工作計劃報告

1、 .wd. .wd. .wd.常務(wù)副總經(jīng)理姜勇做2012年工作總結(jié)暨2013年工作方案報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，各位同仁：大家好！我受公司董事會委托，向大家匯報2012年度工作總結(jié)暨2013年度公司總體方案安排。今天我匯報的題目是“強化管理，持續(xù)提升，為打造國內(nèi)著名咨詢企業(yè)而繼續(xù)奮斗。請各位代表予以審議并提出意見。2012年，在我們?nèi)w同仁的共同努力下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，公司從資質(zhì)到榮譽，從市場占有、公司業(yè)績到管理提升等各項工作均取得了顯著成效，綜合實力和市場影響力進一步提高。公司全體員工按照年初制定的工作思路，以開展為主題，齊心協(xié)力，勝利完成了公司董事會年初制定的各項指標，走出了

2、一條適合公司開展的安康之路，為建基公司進一步提升公司管理水平和品牌形象，增強公司服務(wù)公信力和行業(yè)競爭力奠定了堅實的根基。在此請允許我代表河南建基工程管理向關(guān)心、支持河南建基開展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝！向為建基公司做出奉獻的全體員工表示崇高的敬意和親切的問候！下面我向在座的各位匯報2012年一年來的工作和2013年公司的總體工作安排?；貞?012年，我們充滿自信與自豪根據(jù)公司2012年初制定的“公司管理提升年的要求，全體員工在以黃春曉總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著下，嚴密團結(jié)，迎難而上，頑強拼搏；在確保快速平穩(wěn)開展、積極開拓國內(nèi)市場、加強工程管理、嚴格控制成本等方面都亮點突出；在積極開展省內(nèi)業(yè)務(wù)

3、、大力拓展省外市場等方面成績喜人；2012年我公司被評為“河南省工程監(jiān)理企業(yè)二十強，并連續(xù)三年被評為“河南省先進工程監(jiān)理企業(yè)。這是上級領(lǐng)導(dǎo)對我公司近幾年取得成績的充分肯定，也標志著公司的開展邁上了一個新的臺階。一、經(jīng)營管理方面 2012年我們積極開拓市場，強化工程管理，提高服務(wù)質(zhì)量，市場開發(fā)逆勢上揚，累計完成合同額*億元，實現(xiàn)歷史性突破，樹立了公司開展史上一座新的里程碑。業(yè)務(wù)范圍覆蓋河南全省和中東部大局部省市。在原有分公司、辦事處的根基上，2012年我們又先后在在多地成立了分公司或辦事處，成功建設(shè)了省地市兩級市場開發(fā)責(zé)任體系，為公司開展壯大拓展了廣闊的市場范圍。二、工程管理方面 2012年是公

4、司工程管理提升年，工程管理部作為主要職能部門，首先調(diào)整組織架構(gòu)，配備相關(guān)人員，明確各自分工，從工程日常工作，到對工程的現(xiàn)場檢查、督查、考核等方面，都制定了相應(yīng)的工作流程，并對工程管理部人員進展流程辦公的相關(guān)培訓(xùn)，使人人關(guān)心流程管理，對流程缺乏的給予及時的補充、修改和完善，從而提高了工程管理部的辦公效率。為到達快捷的溝通效果，工程管理部與各工程部之間建設(shè)了qq群信息溝通平臺，實現(xiàn)了資料模板、各種文件、標準的資源共享；與公司網(wǎng)站、郵箱相配合，加以 溝通，使公司的各種信息能夠快捷的傳遞到各工程監(jiān)理部。在所有員工的協(xié)同努力下，2012年公司所管理工程未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，全年共有20余個工程獲得“構(gòu)造

5、中州杯等獎項。三、行政、人事方面 2012年，我們緊扣管理水平提升這一工作重心，健全管理機制，細化管理措施，提升服務(wù)質(zhì)量，進一步提高了公司的管理水平，為建基公司長期穩(wěn)定開展奠定了堅實的內(nèi)部根基。1、資質(zhì)維護工作：2012年完成了招標代理資質(zhì)升級，水利施工監(jiān)理資質(zhì)及水利招標代理信用備案，使公司目前資質(zhì)到達兩甲、四乙，并開通了職稱評審平臺，為廣闊員工職稱評定提供了便利。公司現(xiàn)有各類注冊人員、省級專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員、安全員、見證員等一千余人，工程持證上崗率到達90%以上。2、人力資源工作：為使公司人員配置及時有效，滿足公司對各層次人才的需求，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、招聘會等渠道，使公司的招聘輻射

6、范圍得到更大的拓展，引進了大量的專業(yè)性人才；并完成公司人員意外傷害保險辦理。3、行政工作：對公司所需物資的采購、使用、儲藏等進展方案、組織和控制，對耗材管理和公司車輛使用情況做好登記匯總，保證了公司日常辦公正常運轉(zhuǎn)。對公司各類檔案的創(chuàng)立、收集、整理、統(tǒng)計、保管都做到準確無誤，并適時出臺?關(guān)于公司證件使用有關(guān)事項的通知?，使證件管理更加標準。四、財務(wù)管理方面：以國家相關(guān)法律法規(guī)為指南，嚴格按照公司財務(wù)管理規(guī)定，認真審核各類收支，處理各類經(jīng)濟事宜，加強財務(wù)核算，為公司經(jīng)營決策提供準確信息。并對局局部公司進展了財務(wù)核查，使分公司財務(wù)管理逐步標準化。五、存在的缺乏：1、市場開展不均衡。從公司資質(zhì)涵蓋的

7、7個行業(yè)上看，我公司承接業(yè)務(wù)仍以房屋建筑工程、市政公用工程監(jiān)理為主，水利工程監(jiān)理業(yè)務(wù)次之，公路工程、礦山工程監(jiān)理業(yè)務(wù)量較去年有所提高，但綜合比較，市場占有率仍處于偏低狀態(tài)，招標代理業(yè)務(wù)無明顯優(yōu)勢，技術(shù)咨詢服務(wù)及工程管理業(yè)務(wù)開展數(shù)量有限。從地域分布情況看，省內(nèi)的局部地市和局部省外市場占有率明顯偏低，有待進一步開發(fā)。2、工程管理提升推進深度和速度不夠。公司總部工程管理提升的相關(guān)制度、流程、信息溝通平臺雖然已經(jīng)投入運作，但個別分公司、辦事處在相應(yīng)配套管理制度不健全，在人員配置、檢查、流程執(zhí)行和應(yīng)急反響能力方面存在缺乏，整體反響機制緩慢，流程執(zhí)行不嚴格，檢查后的整改、復(fù)查工作不到位，標準化工程監(jiān)理部的

8、建設(shè)推進緩慢。3、企業(yè)文化宣傳力度缺乏。對新進人員的崗前培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致局部新進員工對公司的企業(yè)文化、機構(gòu)設(shè)置及職能、企業(yè)精神、企業(yè)質(zhì)量目標了解不夠。縱觀過去的一年，雖有缺乏但成績顯著，值得我們自豪；建基公司獲得的每一份業(yè)績和榮譽，都離不開公司全體人員的艱辛努力。展望2013年，我們信心百倍；我們有理由相信，河南建基的明天會更好！2013年注定將是不平凡的一年。黨的十八大提出“毫不動搖的鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟開展，保證各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素，公平參與市場競爭，同等受到法律保護，非公有制經(jīng)濟的安康開展和非公有制經(jīng)濟人士的安康成長，將會迎來更好的前景和更廣闊的空間。2012年11

9、月國務(wù)院正式批復(fù)?中原經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃?，這是國家促進區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)開展、支持中部崛起的又一重大舉措。對于我們來說既是難得的機遇，也是艱巨的挑戰(zhàn)。我們要緊抓此次機遇，乘勢而上，擴大服務(wù)覆蓋面，積極搶占市場份額，為“中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)做出新的奉獻。第一、經(jīng)營管理方案和目標：1、在積極開展省內(nèi)業(yè)務(wù)的同時，大力拓展省外市場。在新的一年里，我們要以“資源共享、互利雙贏、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、立足河南、面向全國為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮公司競爭力，在穩(wěn)固原有市場的根基上，穩(wěn)步開辟省內(nèi)市場新領(lǐng)域，省外市場 基本實現(xiàn)全覆蓋；爭取在水利工程、礦山工程、公路工程、招標代理、工程管理及工程工程技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)上取得大的成就。2、經(jīng)公司董事會研究決

10、定，2013年業(yè)務(wù)合同額年度方案目標值*億元,實現(xiàn)回款目標值*億元。為確保2013年經(jīng)營目標順利完成，我們將經(jīng)營目標逐級分解，最終要落實到每個部門，部門負責(zé)人要與公司簽訂目標責(zé)任書，要讓公司每個人都能夠“目標明確，責(zé)任清晰。第二、工程管理目標：1、持續(xù)提升管理水平。2013年我們要按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全管理體系的要求，整理、修改、完善公司的體系文件，加強對分公司、辦事處、工程監(jiān)理部的管理，提高分公司、辦事處、工程監(jiān)理部的管理水平，共同維護和提升公司的品牌公信力和企業(yè)良好形象，樹立公司服務(wù)的權(quán)威性，增強公司的市場核心競爭力。2、建設(shè)定期回訪制度，加大工程督察力度。對各分公司、辦事處和工程部

11、建設(shè)相應(yīng)的定期回訪制度。重點考評內(nèi)部管理制度和流程的推進工作，對工程建設(shè)實施有效的監(jiān)視管理，以加快工程部工作的標準化、標準化進程，確保工程質(zhì)量與安全，多創(chuàng)精品工程。推行辦公自動化，創(chuàng)新工作方式，使傳統(tǒng)的檢查、巡查、督查、考核模式向信息化、數(shù)字化、自動化轉(zhuǎn)變，且占比重不斷增加。3、制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。為及時、高效、穩(wěn)妥地處置工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，指導(dǎo)和標準應(yīng)對各類突發(fā)事件，保障人員安全和企業(yè)聲譽，提高科學(xué)指揮的能力和水平，以2012年下發(fā)的河南建基工程管理的應(yīng)急預(yù)案為根基，建設(shè)和完善分公司、辦事處、工程監(jiān)理部應(yīng)急預(yù)案，同時建設(shè)應(yīng)對突發(fā)事件的有效機制，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。第三、行

12、政、人事工作方案和目標：1、完成資質(zhì)升級：方案完成水利水電工程、礦山工程、公路工程三個專項乙級資質(zhì)晉升甲級資質(zhì)和水利部施工監(jiān)理資質(zhì)晉升乙級，同時還要對人防、信息監(jiān)理、政府采購、地質(zhì)災(zāi)害防治資質(zhì)有序推進，適時辦理。2、中、高級職稱評審：根據(jù)已開通的職稱評審?fù)ǖ?，?013年爭取將中、高級的職稱評審工作作為重點，為符合條件的公司員工提供職稱評審服務(wù)，使公司的員工能夠在今后劇烈的市場競爭中多一份取勝的籌碼。3、增加人才儲藏：在新的一年里，我們要努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、創(chuàng)新型的專業(yè)化管理團隊，為公司持續(xù)開展儲藏充足的管理和技術(shù)人才。在穩(wěn)定現(xiàn)有骨干員工的同時，多渠道引進人才，建設(shè)系統(tǒng)的人員培訓(xùn)制度，不

13、斷提升企業(yè)人員的管理水平，并不斷吸納有執(zhí)業(yè)資格的有才之士參加公司，以適應(yīng)企業(yè)高速開展的需要。4、加強企業(yè)文化建設(shè)。公司的整體開展需要市場環(huán)境、文化環(huán)境、工作環(huán)境來吸引人才。公司的企業(yè)文化建設(shè)是公司管理水平提升的重要組成局部。2013年將通過公司成立15周年的系列宣傳活動，擴大公司影響，提升公司知名度和社會公信力，讓公司員工得到榮譽感，同時受到尊重。5、強化內(nèi)部管理，增強服務(wù)意識。公司機關(guān)人員的辦事作風(fēng)、言談舉止是公司對外宣傳的窗口。2013年公司將強化內(nèi)部管理，增強全體員工的服務(wù)意識，提高員工綜合素質(zhì)，改善工作環(huán)境，提高工作效率。6.繼續(xù)推進網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。開通語音會議系統(tǒng)，實現(xiàn)每月一次全國各分公司、辦事處、工程部實時服務(wù)、監(jiān)控管理；建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)OA辦公自動化管理體系，建設(shè)工程與公司總部的溝通聯(lián)系；對危機公關(guān)進展有效的防范和消化管理。第四、標準公司財務(wù)管理：略在新的一年里，我們要繼續(xù)加大管理提升力度，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程，在抓好工程管理的同時，積極拓寬市場，擴大業(yè)務(wù)范圍，全面完成目標責(zé)任。公司全體員工要繼續(xù)秉承“嚴謹、和諧、敬業(yè)、自強的企業(yè)精神，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。各位同仁，各位朋友：“人心齊，泰山移，團結(jié)和諧的建基公司雖有15年的開展歷史，但與國內(nèi)同行業(yè)