企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備點(diǎn)檢制推進(jìn)預(yù)案

1、62/62公司資料號(hào)：文件編號(hào)： 公司資料號(hào)：文件編號(hào)：JZ集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備點(diǎn)檢制推進(jìn)方案（內(nèi)部資料不得外傳）策劃設(shè)計(jì)：審 定： 上海XX企業(yè)管理有限公司二 四大基準(zhǔn)的制訂 三 點(diǎn)檢人員的七事一貫制 四 設(shè)備檢修方式二 四大基準(zhǔn)的制訂 三 點(diǎn)檢人員的七事一貫制 四 設(shè)備檢修方式 五 附表 第四部分 全員維修管理 一 管道公司TPM體制 二 三位一體點(diǎn)檢制三 五層防護(hù)體系的措施保證 第一部分 前言第二部分 組織體制及點(diǎn)檢人員編制 一 設(shè)計(jì)原則 二 作業(yè)長(zhǎng)管理原則 三 設(shè)備管理組織體制及編制 四 設(shè)備管理組織體制及編制第三部分 點(diǎn)檢業(yè)務(wù) 一 設(shè)備技術(shù)與設(shè)備綜合管理 第一部分 前 言管道公司推行現(xiàn)代

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目是強(qiáng)化設(shè)備全員科學(xué)管理。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的效率與安全，80%取決于設(shè)備管理科學(xué)化的水平，因此，現(xiàn)代企業(yè)叫設(shè)備依賴型企業(yè)。人要通過(guò)設(shè)備去作業(yè)，事故與災(zāi)害絕大多數(shù)起源于設(shè)備隱患。管道公司要想推行現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)管理，必須強(qiáng)化設(shè)備管理，健全管理體系，完善點(diǎn)檢制度，明確管理職責(zé)，設(shè)計(jì)科學(xué)的管理方法，提高人的素質(zhì)，決心推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢制，實(shí)現(xiàn)全員維修體制。本方案是框架方案，在此基礎(chǔ)上要與各廠長(zhǎng)結(jié)合自己的實(shí)際完成各廠的具體實(shí)施方案。第二部份 組織體制及點(diǎn)檢人員編制一、設(shè)計(jì)原則 1、根據(jù)管道公司組織扁平化改革的需要，為此，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保障設(shè)備的安全、高效運(yùn)行，進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢組織體制的編制。2、本組織體

3、制根據(jù)管道公司各廠的實(shí)際情況直接定編定員。3、根據(jù)以“作業(yè)長(zhǎng)制為中心”的原則，設(shè)備集中統(tǒng)一管理，設(shè)備管理重心下移到點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)。 4、設(shè)備管理為減少中間環(huán)節(jié)及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備狀態(tài)，設(shè)備的具體管理直接在各廠，全部問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)。 5、設(shè)備的管理以點(diǎn)檢為核心，設(shè)機(jī)械、電氣、儀表點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)及點(diǎn)檢工長(zhǎng)，推行工序服從的原則。 二、作業(yè)長(zhǎng)管理原則 1、上道工序服從下道工序。2、生產(chǎn)時(shí)其他作業(yè)長(zhǎng)服從生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)。 3、發(fā)生故障或事故時(shí)，其他作業(yè)長(zhǎng)服從點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)。4、檢修時(shí)其他作業(yè)長(zhǎng)服從檢修作業(yè)長(zhǎng)。 5、儀表服從電氣，電氣服從機(jī)械，對(duì)外聯(lián)系由機(jī)械作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。6、某道工序或?qū)I(yè)出問(wèn)題時(shí)，其他工序或?qū)I(yè)作業(yè)長(zhǎng)

4、服從該工序或?qū)I(yè)作業(yè)長(zhǎng)。 7、允許錯(cuò)誤的決定，不允許不服從決定的錯(cuò)誤。 三、管道公司設(shè)備管理組織體制及編制，參見(jiàn)圖表一。具有相當(dāng)規(guī)模的制品廠設(shè)備管理組織如圖一、圖二、圖三、圖四所示，供參考。 1 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng)2 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng)1 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng)2 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng)1 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng) 點(diǎn) 檢 員 檢修作業(yè)工長(zhǎng)儀表點(diǎn)檢作業(yè)工長(zhǎng)電氣點(diǎn)檢作業(yè)工長(zhǎng)機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)工長(zhǎng) 檢 修1 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng)2 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng)1 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng)2 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng)1 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng) 點(diǎn) 檢 員 檢修作業(yè)工長(zhǎng)

5、儀表點(diǎn)檢作業(yè)工長(zhǎng)電氣點(diǎn)檢作業(yè)工長(zhǎng)機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)工長(zhǎng) 檢 修 班 日 常 檢 修 工 長(zhǎng)2 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng)作業(yè)人員乙班甲班檢修工長(zhǎng)急修工長(zhǎng)機(jī)電儀檢修人員機(jī)電儀檢修人員機(jī)電儀檢修人員機(jī)電儀檢修人員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 檢 修 班 日 常 檢 修 組 長(zhǎng)2 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 組 長(zhǎng)1 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 組 長(zhǎng)2 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 組 長(zhǎng)1 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 組 長(zhǎng)2 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 組 長(zhǎng) 檢修作業(yè)工長(zhǎng) 儀表點(diǎn)檢作業(yè)工長(zhǎng) 電氣點(diǎn)檢作業(yè)工長(zhǎng) 某廠設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng) 檢修作業(yè)長(zhǎng) 某廠設(shè)備

6、點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)廠長(zhǎng)圖表一 機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)工長(zhǎng)11 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 組 長(zhǎng) 點(diǎn) 檢 員 管道公司具體定員設(shè)置可根據(jù)各廠的情況與廠長(zhǎng)協(xié)商確定，機(jī)、電、儀可合并或電、儀合并。 四、制品廠設(shè)備管理組織體制及編制，參見(jiàn)圖表二。點(diǎn)檢員圖表二儀表點(diǎn)檢儀表點(diǎn)檢電氣點(diǎn)檢電氣點(diǎn)檢機(jī)械點(diǎn)檢機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)人員乙班甲班檢修班長(zhǎng)急修班長(zhǎng)作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢人員儀表點(diǎn)檢電氣點(diǎn)檢檢修工長(zhǎng) 丙班設(shè)備點(diǎn)檢工長(zhǎng)乙班設(shè)備點(diǎn)檢工長(zhǎng) 甲班設(shè)備點(diǎn)檢工長(zhǎng)設(shè)備技術(shù)室設(shè)備管理作業(yè)長(zhǎng)點(diǎn)檢員圖表二儀表點(diǎn)檢儀表點(diǎn)檢電氣點(diǎn)檢電氣點(diǎn)檢機(jī)械點(diǎn)檢機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)人員乙班甲班檢修班長(zhǎng)急修班長(zhǎng)作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢人員儀表點(diǎn)檢電氣點(diǎn)檢檢修工長(zhǎng) 丙班設(shè)備點(diǎn)檢工長(zhǎng)乙班設(shè)備點(diǎn)檢工長(zhǎng) 甲班設(shè)備點(diǎn)檢工

7、長(zhǎng)設(shè)備技術(shù)室設(shè)備管理作業(yè)長(zhǎng) 機(jī)械點(diǎn)檢機(jī)械點(diǎn)檢 五、附表1、點(diǎn)檢人員編制表，參見(jiàn)圖表三。 序 號(hào)作業(yè)長(zhǎng)點(diǎn)檢工長(zhǎng)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)區(qū)域1機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)122作業(yè)區(qū)2電氣點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)122作業(yè)區(qū)3儀表點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)122作業(yè)區(qū)4機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)122作業(yè)區(qū)5電氣點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)122作業(yè)區(qū)6儀表點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)122作業(yè)區(qū)合 計(jì)61212圖表三圖表三人員設(shè)定與各廠長(zhǎng)協(xié)商后確定。2、制品廠點(diǎn)檢人員編制表，參見(jiàn)圖表四。 序 號(hào)作業(yè)長(zhǎng)點(diǎn)檢工長(zhǎng)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)區(qū)域1機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)122作業(yè)區(qū)2電氣點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)122作業(yè)區(qū)3儀表點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)122作業(yè)區(qū)合 計(jì)366圖表四圖表四管道公司各廠具體人員數(shù)與廠長(zhǎng)協(xié)商后再定。第三部份 點(diǎn)檢業(yè)務(wù)一、設(shè)備技術(shù)與

8、設(shè)備綜合管理設(shè)備管理、設(shè)備技術(shù)的點(diǎn)檢工作要跟蹤主要設(shè)備狀態(tài)，在點(diǎn)檢作業(yè)中作好狀態(tài)分析，處理故障，對(duì)不正常、不完善的設(shè)備隱患和失效因素進(jìn)行改善和攻關(guān)，對(duì)點(diǎn)檢出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)協(xié)商解決，并記錄建檔，這是設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)的基礎(chǔ)工作。（一）設(shè)備技術(shù)設(shè)備技術(shù)是編制設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的原始依據(jù)，它是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)要求，制作要求及生產(chǎn)要求等綜合組成。其包括：1、設(shè)備診斷技術(shù)； 2、潤(rùn)滑技術(shù)； 3、材料技術(shù)（涂層、熱噴、陶瓷、堆焊等）； 4、自動(dòng)控制技術(shù)； 5、狀態(tài)監(jiān)測(cè)；6、計(jì)算機(jī)和數(shù)值解析技術(shù)。設(shè)備技術(shù)應(yīng)將各臺(tái)設(shè)備設(shè)計(jì)要求、性能等作為指導(dǎo)點(diǎn)檢維修的基準(zhǔn)。（二）設(shè)備管理管理思想：為管道公司實(shí)現(xiàn)“組織扁平化”提供

9、設(shè)備保障。 管理目標(biāo)：高效率、高質(zhì)量、高效益、低成本（設(shè)備費(fèi)用）即達(dá)到“最高的設(shè)備效率、最低的設(shè)備費(fèi)用”。 內(nèi)容包括：1、管理思想；2、組織體制；3、點(diǎn)檢管理；4、檢修管理；5、設(shè)備改善；6、重點(diǎn)（關(guān)鍵）設(shè)備管理；7、技能培訓(xùn)；8、維修計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)。設(shè)備管理作業(yè)長(zhǎng)要提出并制定相關(guān)考核或管理模式，對(duì)設(shè)備的綜合效率進(jìn)行綜合考核。設(shè)備綜合效率性能利用率時(shí)間利用率良品率“設(shè)備綜合效率”應(yīng)對(duì)“三方”（點(diǎn)檢方、生產(chǎn)方、檢修方）同時(shí)考核。（三）設(shè)備技術(shù)與設(shè)備綜合管理，一切以點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)為核心，參見(jiàn)圖表五。 設(shè)備技術(shù) 設(shè)備綜合管理 設(shè)備點(diǎn)檢 設(shè)備維修 設(shè)備作業(yè)長(zhǎng) 生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)技術(shù)難點(diǎn)設(shè)備改善技術(shù)攻關(guān) 設(shè)備管理為生產(chǎn)

10、服務(wù) 要求、協(xié)調(diào) 跟蹤服務(wù) 制定計(jì)劃值與考核辦法 協(xié)調(diào)解決各種上報(bào)的問(wèn)題 跟蹤服務(wù)圖表五圖表五二、四大標(biāo)（基）準(zhǔn)的制訂四大標(biāo)（基）準(zhǔn)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)與重要技術(shù)依據(jù)，它由設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)、給油脂基準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組成，簡(jiǎn)稱“四大標(biāo)（基）準(zhǔn)”。（一）設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要記錄著設(shè)備裝置名稱、部位簡(jiǎn)圖、零件名稱、材質(zhì)、檢修標(biāo)準(zhǔn)（包括圖紙尺寸、間隙劣化極限許容量）、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期、更換或修理周期和檢修方面的特別事項(xiàng)，參見(jiàn)圖表六。地區(qū)室：地區(qū)室：作業(yè)區(qū) 名稱：泵 位號(hào)：材 料： 簡(jiǎn)圖： 重 量：型 號(hào)：能 力：技術(shù)要求：特殊要求：其 它：圖表六圖

11、表六設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂依據(jù)： 1、制造廠家提供的設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)。 2、參考國(guó)內(nèi)外同類(lèi)設(shè)備或使用性質(zhì)相類(lèi)似設(shè)備的維修技術(shù)管理值。（二）點(diǎn)檢基準(zhǔn) 點(diǎn)檢基準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備各部位的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)詳細(xì)地規(guī)定了點(diǎn)檢作業(yè)的基本事項(xiàng)，包括點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢分工、設(shè)備點(diǎn)檢狀態(tài)、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)。點(diǎn)檢標(biāo)基表，參見(jiàn)圖表七。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)備名稱部位基準(zhǔn)點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢方法責(zé)任者備注正常值實(shí)測(cè)班日周月五感工具儀器操作工點(diǎn)檢工技術(shù)員軸承溫升振動(dòng)噪音圖表七 圖表七點(diǎn)檢基準(zhǔn)制定依據(jù)： 1、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)圖紙資料。 2、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 3、同類(lèi)設(shè)備的實(shí)績(jī)資料。 4、實(shí)績(jī)經(jīng)驗(yàn)積

12、累。 （三）給油脂基準(zhǔn)給油脂基準(zhǔn)是設(shè)備潤(rùn)滑工作的依據(jù)，規(guī)定了潤(rùn)滑作業(yè)的基本事項(xiàng)，包括給油脂部位、給油脂方式、油脂牌號(hào)、給油脂點(diǎn)數(shù)、給油脂量與周期、更換量與周期以及作業(yè)分工等作某種規(guī)定的方式。設(shè)備潤(rùn)滑五定明細(xì)表，參見(jiàn)圖表八。 設(shè)備潤(rùn)滑五定明細(xì)表 設(shè)備名稱： 規(guī)格型號(hào)： 設(shè)備位號(hào)：序 號(hào)潤(rùn)滑部位潤(rùn)滑油種類(lèi)代用油名稱加油量加油時(shí)間潤(rùn)滑方式責(zé)任人12345678910圖表八圖表八編制依據(jù)：1、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、圖紙資料；2、同類(lèi)設(shè)備實(shí)際資料；3、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累后的修訂、完善； 4、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（四）檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于經(jīng)常性定期實(shí)施的設(shè)備，重要零部件的更換或修理項(xiàng)目，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了作業(yè)名稱、作業(yè)方法、作業(yè)順序

13、、作業(yè)條件、技術(shù)重點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、使用工器具、并用圖表形式表示叫檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)圖表九。 泵維修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備名稱泵作業(yè)名稱機(jī)械密封更換 準(zhǔn)備 解體 更換裝配 試運(yùn)轉(zhuǎn) 結(jié)果4小時(shí)排氣 松螺栓，取出密封 更換密封 組裝 試運(yùn)轉(zhuǎn) （1） （2） （3） （4） （5）15 60 60 內(nèi)六角搬手普通搬手作業(yè)條件排氣勞保工具防護(hù)手套防護(hù)服作業(yè)人員需時(shí)間累計(jì)時(shí)間鉗工1人4小時(shí)4小時(shí)工程要圖 作業(yè)要點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容作業(yè)者技術(shù)安全要點(diǎn)準(zhǔn) 備鉗工確認(rèn)自己業(yè)務(wù)內(nèi)容全 部圖表九圖表九三、點(diǎn)檢人員的七事一貫制（一）點(diǎn)檢基準(zhǔn)的制訂 1、對(duì)設(shè)備進(jìn)行“五定”工作，它包括： A定點(diǎn)：詳細(xì)地設(shè)定設(shè)備應(yīng)檢查的部位、項(xiàng)目及內(nèi)容。B定法

14、：對(duì)各個(gè)檢查項(xiàng)目制定明確的檢查方法。C定標(biāo)：即制定標(biāo)（基）準(zhǔn)，它包括：點(diǎn)檢基準(zhǔn)、給油脂基準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及維修標(biāo)準(zhǔn)。 D定期：按設(shè)備重要程度的不同，檢查部位是否重點(diǎn)等，對(duì)不同項(xiàng)目規(guī)定不同點(diǎn)檢周期。E定人：首先確定哪些點(diǎn)檢項(xiàng)目應(yīng)由生產(chǎn)工人實(shí)施，哪些項(xiàng)目由專職點(diǎn)檢員實(shí)施。 2、制定點(diǎn)檢計(jì)劃。 也就是對(duì)操作人員和專業(yè)點(diǎn)檢人員按點(diǎn)檢計(jì)劃表去實(shí)施。3、編制點(diǎn)檢路線。4、編制點(diǎn)檢檢查表。 這是為實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)而編制的表格，主要目的在于進(jìn)行點(diǎn)檢結(jié)果的記錄，它是編制維修計(jì)劃等的重要依據(jù)。（二）點(diǎn)檢的實(shí)施1、日常點(diǎn)檢 （1）操作工人在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，按作業(yè)卡逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真作好記錄。（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題時(shí)應(yīng)將情況

15、記入作業(yè)卡中，需緊急處理的要及時(shí)處理。（3）根據(jù)給油脂基準(zhǔn)進(jìn)行給油脂作業(yè)。 （4）小件更換和簡(jiǎn)單的調(diào)整工作。 2、專業(yè)點(diǎn)檢 按事先制定的檢查路線，按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并對(duì)崗位操作工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，每天查點(diǎn)檢作業(yè)卡和有關(guān)記錄。 （三）問(wèn)題的收集和處理 1、點(diǎn)檢實(shí)施中點(diǎn)檢結(jié)果的收集。2、收集生產(chǎn)操作人員提供的設(shè)備信息。3、收集設(shè)備故障信息。 4、收集委托施工部門(mén)或?qū)I(yè)部門(mén)的有關(guān)信息，根據(jù)以上信息進(jìn)行點(diǎn)檢的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。（四）檢修計(jì)劃的制定1、通過(guò)對(duì)點(diǎn)檢過(guò)程中所收集的問(wèn)題，按分工方式對(duì)工程進(jìn)行分類(lèi)：檢修工程、日修和部門(mén)委托工程。 2、檢修計(jì)劃包括立項(xiàng)、計(jì)劃的編制、調(diào)整、委

16、托和接受等內(nèi)容。 3、檢修計(jì)劃的時(shí)間要求：若是較大修理工程計(jì)劃，則要提前二個(gè)月報(bào)出月度檢修計(jì)劃，若是較小修理工程計(jì)劃也要求提前一個(gè)月報(bào)出月度檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃中應(yīng)明確項(xiàng)目名稱、具體內(nèi)容、時(shí)間、需要工時(shí)和技術(shù)要求等。4、點(diǎn)檢方在檢修計(jì)劃所確定的時(shí)間范圍內(nèi)，根據(jù)長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表內(nèi)周期項(xiàng)目、劣化傾向管理表所記載的劣化情況、點(diǎn)檢結(jié)果、生產(chǎn)和安全部門(mén)的改善委托和上次修理中的遺留項(xiàng)目處理等內(nèi)容，列出月度檢驗(yàn)項(xiàng)目表。然后交點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)確認(rèn)立項(xiàng)，由設(shè)備管理作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行平衡調(diào)整。在調(diào)查備件、材料和檢修力量的基礎(chǔ)上，由點(diǎn)檢方編制檢修工程計(jì)劃表。 （五）備品、備件的準(zhǔn)備 點(diǎn)檢員提出領(lǐng)用計(jì)劃單，根據(jù)備件供應(yīng)的現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整計(jì)

17、劃維修內(nèi)容。（六）檢修計(jì)劃的委托1、編制修理工程計(jì)劃表。2、按工程條件立項(xiàng)。 3、填寫(xiě)工程委托單。 工程委托時(shí)間要求：根據(jù)檢修工作量確定（七）實(shí)績(jī)分析 它包括：1、點(diǎn)檢效果分析：據(jù)日檢、定檢實(shí)績(jī)，驗(yàn)證點(diǎn)檢實(shí)施計(jì)劃表，周期管理表和劣化傾向管理表的正確性，確認(rèn)計(jì)劃表的精確度。 2、檢修計(jì)劃實(shí)施分析：據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目、預(yù)定檢修時(shí)間和實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目、時(shí)間之間的比較分析，檢查檢修計(jì)劃的精確度。 3、維修費(fèi)用分析：檢查分析維修費(fèi)用的合理性，為編制合理的維修費(fèi)用預(yù)算，達(dá)到保證設(shè)備正常運(yùn)行又逐步減少維修費(fèi)用的目的。 四、設(shè)備檢修方式（一）檢修模型 管道公司除石油管工程外，均不是連續(xù)生產(chǎn)，是獨(dú)立機(jī)組，各生產(chǎn)系統(tǒng)都具有各

18、自不同的工藝特點(diǎn)，生產(chǎn)作業(yè)線上的設(shè)備也就由于生產(chǎn)工藝的特性不同，決定了生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)相異，并具有各自的特征。為此各自不相同的生產(chǎn)作業(yè)線上設(shè)備的停機(jī)檢修方式和停機(jī)檢修的周期不一樣。同樣設(shè)備的結(jié)構(gòu)特性不同，也決定了檢修的工藝和設(shè)備的檢修難易程度不同。因而檢修這些設(shè)備所需的停機(jī)檢修時(shí)間也將不一樣，修理時(shí)所需要的檢修負(fù)荷也不盡相同。石油管道工廠的生產(chǎn)過(guò)程，具有連續(xù)性，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都緊密相連。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)相互關(guān)聯(lián)，相互制約，在推行點(diǎn)檢制的基礎(chǔ)上，以自身最精干的檢修力量，按照嚴(yán)格的修理周期，做到連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備停機(jī)檢修時(shí)間最短，物流損失最小，能源介質(zhì)損失最少。所謂修理模型，就是各生產(chǎn)工序的檢

19、修組合，按照能源平衡、物流平衡、生產(chǎn)平衡與檢修人員平衡，設(shè)定各項(xiàng)停修工程的周期和時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化模式。檢修模型設(shè)計(jì)框圖，參見(jiàn)圖表十。檢修模型設(shè)計(jì)框圖 檢修模型設(shè)計(jì)框圖 生產(chǎn)物料平衡 損失量少能源動(dòng)力平衡 各廠維修作業(yè)區(qū)、外協(xié)力量 理想的檢修人力設(shè)定 各 生 產(chǎn) 工 序 系 統(tǒng) 停 修 周 期 設(shè) 定 各 生 產(chǎn) 工 序 停 機(jī) 時(shí) 間 設(shè) 定 檢修工程模型 修理負(fù)荷日歷平衡表 圖表十圖表十（二）檢修模型的設(shè)計(jì)程序（適用于連續(xù)作業(yè)工廠）1、設(shè)定依據(jù)：（1）工廠經(jīng)營(yíng)方針和生產(chǎn)任務(wù)。（2）維修方針和維修計(jì)劃值。（3）生產(chǎn)成本概算。 2、設(shè)定程序：（1）提出本單位各主要作業(yè)線檢修周期、負(fù)荷以及可參加每次檢

20、修的人數(shù)。（2）各施工部門(mén)提出可參與檢修人數(shù)。每年設(shè)定一次，半年調(diào)整一次。（三）檢修模型的具體制定方法1、確定各生產(chǎn)工序的檢修周期、時(shí)間、人數(shù)。2、確定各生產(chǎn)工序每次檢修的負(fù)荷。3、確定各生產(chǎn)工序年修、日修組合。4、確定基本的檢修人數(shù)。 （四）檢修的分類(lèi)為了保證正確、順利地檢修工程施工，選擇對(duì)檢修工程合適的施工方法十分重要，按工程目的、內(nèi)容和方法，檢修工程分類(lèi)如下： 1、按其施工實(shí)施的分工和方式不同，可分成為大（中）修、日修和部門(mén)委托工程三種。2、按施工理由與目的分類(lèi)，參見(jiàn)圖表十一。 預(yù)防修理工程 修理工程 事后修理工程 檢修工程 改善工程 維修設(shè)備方面改善工程 生產(chǎn)操作方面改善工程 安全性考

21、慮改善工程圖表十一圖表十一3、按工程內(nèi)容分類(lèi)，參見(jiàn)圖表十二。 定期更換油脂 事故搶修 定期解體點(diǎn)檢 恢復(fù)修理 定期調(diào)整測(cè)試 定期檢修工程 改善修理 不定期檢修工程 定期修理 大修理 離線修理 基建措施工程 技術(shù)措施工程 部門(mén)委托工程 其 它 圖表十二圖表十二第四部份 全員維修管理一、管道公司TPM體制（一）組織機(jī)構(gòu)（TPM委員會(huì)） 主 任：廠長(zhǎng)副主任：設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)委 員：生產(chǎn)、設(shè)備、管理人員。 （二）TPM委員會(huì)工作目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)全員參與設(shè)備管理，提高設(shè)備綜合效率，確保安全生產(chǎn)，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。 （三）TPM委員會(huì)工作內(nèi)容 1、設(shè)定PM目標(biāo)，推行PM小組活動(dòng)； 2、每月召開(kāi)委

22、員會(huì)例會(huì)，討論決策重大問(wèn)題；3、領(lǐng)導(dǎo)提高設(shè)備綜合效率工作；4、領(lǐng)導(dǎo)建立自主維修體制工作； 5、領(lǐng)導(dǎo)建立維修部門(mén)計(jì)劃準(zhǔn)備體制工作； 6、領(lǐng)導(dǎo)全員技能教育工作； 7、生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。二、三位一體點(diǎn)檢制（一）概述 三位一體點(diǎn)檢制是點(diǎn)檢工作的主要內(nèi)容，即：崗位操作工人的日常點(diǎn)檢，專業(yè)點(diǎn)檢工的定期點(diǎn)檢，專職技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢。三位一體點(diǎn)檢制的大致關(guān)系，參見(jiàn)圖表十三。 三位一體點(diǎn)檢制 各專業(yè)技術(shù)工作 機(jī)電液潤(rùn)儀水設(shè)備點(diǎn)檢工機(jī) 電 儀劣化傾向管理精劣化傾向管理精度測(cè)試檢查 甲乙丙丁崗位生產(chǎn)工人設(shè)備系統(tǒng)設(shè)備診斷技術(shù)圖表十三 圖表十三 （二）“三位一體”點(diǎn)檢制的內(nèi)容1、點(diǎn)檢對(duì)象：點(diǎn)檢對(duì)象是設(shè)備管理的對(duì)象，就是現(xiàn)代

23、化設(shè)備的運(yùn)行系統(tǒng)，它不僅僅是單體設(shè)備，而且包括體現(xiàn)在單體設(shè)備上的各專業(yè)系統(tǒng)的綜合性設(shè)備運(yùn)行的系統(tǒng)工程。2、點(diǎn)檢構(gòu)成要素：（1）對(duì)每臺(tái)設(shè)備的精度，每個(gè)系統(tǒng)的功能標(biāo)準(zhǔn)都規(guī)定了精度檢查點(diǎn)，并給定具體標(biāo)準(zhǔn)作為檢查設(shè)備精度的依據(jù)。 （2）對(duì)每臺(tái)設(shè)備每個(gè)系統(tǒng)都規(guī)定了日常崗位操作人員進(jìn)行的檢查點(diǎn)和點(diǎn)檢基準(zhǔn)，每班運(yùn)行前和運(yùn)行中都要進(jìn)行點(diǎn)檢。（3）對(duì)全部設(shè)備都制定了長(zhǎng)期的點(diǎn)檢計(jì)劃、定期點(diǎn)檢計(jì)劃和點(diǎn)檢基準(zhǔn)。 （4）制定技術(shù)診斷的項(xiàng)目、工具儀器和方法。 （5）通過(guò)定期點(diǎn)檢把各種數(shù)據(jù)綜合匯總，做出曲線，以及進(jìn)行劣化傾向管理的方法。 3、點(diǎn)檢工作的內(nèi)容三位一體點(diǎn)檢的內(nèi)容是崗位操作工人的日常點(diǎn)檢，專業(yè)點(diǎn)檢工的定期點(diǎn)檢，專

24、業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢，現(xiàn)分述如下： （1）崗位操作工人的日常點(diǎn)檢是基礎(chǔ)點(diǎn)檢，有發(fā)現(xiàn)異常，排除小故障進(jìn)行小修的責(zé)任，如振動(dòng)、異音、發(fā)熱、松動(dòng)、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，它是設(shè)備能否出事故的第一層防護(hù)線。（2）專業(yè)點(diǎn)檢工負(fù)責(zé)設(shè)備維修，具有較全面的知識(shí)，一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、理論水平和管理協(xié)調(diào)能力，會(huì)使用儀器、儀表，能判斷和處理設(shè)備異常，能管理維修費(fèi)用，能編制維修計(jì)劃，能畫(huà)管理圖表。點(diǎn)檢工靠經(jīng)驗(yàn)和儀表進(jìn)行點(diǎn)檢，是重點(diǎn)的、重復(fù)性的、詳細(xì)的點(diǎn)檢。點(diǎn)檢工負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行解體和循環(huán)維修點(diǎn)檢，點(diǎn)檢工有發(fā)現(xiàn)隱患排除故障的責(zé)任，是設(shè)備能否出現(xiàn)事故的第二層防護(hù)線。（3）專職技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢是對(duì)日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢的完善和補(bǔ)

25、充，是設(shè)備的第三層防護(hù)線。 （三）“三位一體”點(diǎn)檢實(shí)施 1、崗位操作工的日常點(diǎn)檢作業(yè)（1）根據(jù)點(diǎn)檢基準(zhǔn)編制日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡。（2）在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，必須按作業(yè)卡逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真作好記錄。（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時(shí)應(yīng)將情況記入作業(yè)卡中，需緊急處理的及時(shí)處理，不能處理時(shí)，應(yīng)盡快通知崗位維修工進(jìn)行處理。（4）交接班時(shí)應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交待清楚。 （5）參加設(shè)備事故的分析、處理。（6）根據(jù)給油脂基準(zhǔn)編制潤(rùn)滑作業(yè)表，并進(jìn)行給油脂作業(yè)。（7）小件更換和簡(jiǎn)單的調(diào)整工作。 2、專業(yè)點(diǎn)檢工的定期點(diǎn)檢作業(yè) （1）對(duì)崗位操作工點(diǎn)檢進(jìn)行維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，每天查看點(diǎn)檢作業(yè)卡和有關(guān)記錄，有問(wèn)題時(shí)要查

26、明情況并及時(shí)進(jìn)行處理。（2）編制各類(lèi)計(jì)劃及實(shí)績(jī)記錄。（3）編制檢修計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)定表。（4）根據(jù)檢修項(xiàng)目編制備品、備件和材料計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。3、專職技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢作業(yè)（1）對(duì)日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行完善和補(bǔ)充。 （2）收集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，進(jìn)行傾向管理，定量分析，掌握機(jī)件的劣化程度。（3）對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢人員有質(zhì)疑的地方進(jìn)行深入的分析和判斷。（四）其它1、專職點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中，應(yīng)收集以下信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析處理。 （1）點(diǎn)檢實(shí)施中的點(diǎn)檢結(jié)果。（2）收集生產(chǎn)操作人員提供的設(shè)備信息。 （3）收集設(shè)備故障的信息。 （4）收集委托施工部門(mén)或?qū)I(yè)部門(mén)進(jìn)行解體點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、診斷信息，根據(jù)以上信息進(jìn)行點(diǎn)檢的關(guān)聯(lián)業(yè)

27、務(wù)是： A、修改點(diǎn)檢基準(zhǔn)給油脂基準(zhǔn)及點(diǎn)檢計(jì)劃。 B、修改和補(bǔ)充備件，材料需用計(jì)劃。 C、對(duì)設(shè)備、備件、工程材料提出改善意見(jiàn)。2、專職點(diǎn)檢員應(yīng)對(duì)每臺(tái)單機(jī)設(shè)備建立設(shè)備技術(shù)檔案，關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)檔案、點(diǎn)檢原始記錄必須要有專人保管定期歸檔，保存時(shí)間不少于三年。 3、各廠設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)的主要任務(wù)是組織好本廠的點(diǎn)檢管理和設(shè)備管理工作。 日常點(diǎn)檢計(jì)劃表，參見(jiàn)圖表十四。 設(shè)備名稱日常點(diǎn)檢計(jì)劃表 設(shè)備名稱 裝置名名 稱周期第一周第二周123456日123456日備 注圖表十四圖表十四三、五層防護(hù)體系的措施保證根據(jù)管道公司企業(yè)管理改革方案設(shè)計(jì)的總體指導(dǎo)思想，強(qiáng)化設(shè)備管理體制，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重大舉措，實(shí)現(xiàn)管理工作下

28、移，推行“以計(jì)劃值管理為目標(biāo)，以作業(yè)長(zhǎng)制為中心，以點(diǎn)檢定修為重點(diǎn)，以自主管理活動(dòng)為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩“的現(xiàn)代化管理的新模式。故要使設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定地運(yùn)行，就必須搞好設(shè)備的現(xiàn)代化維修管理，建立設(shè)備的五層防護(hù)體系，以提高設(shè)備的綜合效率，具體設(shè)計(jì)如下：（一）生產(chǎn)工人的日常點(diǎn)檢生產(chǎn)工人的日常點(diǎn)檢是設(shè)備五層防護(hù)體系的第一層防護(hù)線。日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)，是防止設(shè)備劣化，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的重要方法。工作內(nèi)容：1、清掃。通過(guò)清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的缺陷或損壞、溫度、聲音等異常情況。2、加油。根據(jù)給油脂基準(zhǔn)進(jìn)行定期潤(rùn)滑，使設(shè)備始終保持良好的潤(rùn)滑狀態(tài)。3、緊固。對(duì)由于振動(dòng)而發(fā)生脫落或松動(dòng)的緊固件（如，螺栓、螺母）等進(jìn)

29、行緊固。4、調(diào)整。如傳動(dòng)皮帶的打滑，運(yùn)輸皮帶的跑偏，限位開(kāi)關(guān)的距離等簡(jiǎn)易的調(diào)整作業(yè)。5、整理和整頓，對(duì)物品的堆放，管理方法等制訂管理標(biāo)準(zhǔn)。整理和整頓的對(duì)象：模具、工器具、材料、測(cè)定工具等必須合理存放。6、簡(jiǎn)單維修和更換。如擋板，擋塊，撞針，軟管，油嘴，皮帶運(yùn)輸機(jī)托輥等的維修和更換，生產(chǎn)工人都必須做。 （二）專業(yè)定期點(diǎn)檢。它是為保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能，針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及PM對(duì)象，由專職點(diǎn)檢員利用“五感”和點(diǎn)檢器具，測(cè)定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，進(jìn)行停車(chē)檢查調(diào)整修理的工作，是防止設(shè)備事故發(fā)生的第二層防護(hù)線。專業(yè)點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)內(nèi)容：1、定期點(diǎn)檢，根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，給油脂基準(zhǔn)，點(diǎn)檢基準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定

30、定期點(diǎn)檢計(jì)劃表，每月月底寫(xiě)出下月的點(diǎn)檢計(jì)劃，點(diǎn)檢員每天下午要認(rèn)真填寫(xiě)作業(yè)日志，詳細(xì)記錄每天的各項(xiàng)工作，提出需要研究解決的主要問(wèn)題，點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)定期檢查點(diǎn)檢員的作業(yè)日志。2、分析和決定，根據(jù)各種測(cè)量數(shù)據(jù)原始記錄和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析研究，點(diǎn)檢中設(shè)備發(fā)生的問(wèn)題，出現(xiàn)的故障，經(jīng)過(guò)分析確認(rèn)后，就要決定是否立即修理，是否更換零部件，是否安排到定修計(jì)劃中去等等。3、委托與聯(lián)絡(luò)，設(shè)備需要修理時(shí)，就要落實(shí)材料及備件，編制定修計(jì)劃表，月修計(jì)劃表，周修計(jì)劃表，日修計(jì)劃表等，訂出月備件計(jì)劃，月材料計(jì)劃。并由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、檢修方面的聯(lián)絡(luò)。4、驗(yàn)收和記錄。修理的質(zhì)量監(jiān)督，由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)，修完后，點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)方一起確認(rèn)工