薪點(diǎn)工資制方圓集團(tuán)案例

1、第三部分公司工資制度第三部分公司工資制度1 、總 則第一條本制度依據(jù)本公司章程的基本原則制定。第二條員工的工資由以下三個(gè)單元構(gòu)成：（） 基本工資 （崗位薪點(diǎn)工資）； （）獎(jiǎng)金；（）各項(xiàng)補(bǔ)貼。上述各單元考核相加為員工月實(shí)得工資。獎(jiǎng)金為年中和年末根據(jù)半年和全年經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況發(fā) 放?？偣镜母呒?jí)管理人員和分公司、事業(yè)部的總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理不參加本公司員工的獎(jiǎng)金分配，根據(jù)公司預(yù)先規(guī)定的經(jīng)營(yíng)、銷售標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制獎(jiǎng)金制度，其獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)與本公司獎(jiǎng)金分配同步進(jìn)行。第三條本公司實(shí)行月薪制和日薪制兩種。正式員工采用月薪制，每月發(fā)放工資的時(shí)間為第二個(gè)月的第一天（ 遇例假日順延） 。凡臨時(shí)聘用的員工，其工

2、資待遇采用日薪制辦法處理。日薪制的崗位工資不采用薪點(diǎn)工資，不享受任何帶薪休假。正式員工休假期間的工資待遇詳見休假管理辦法。第四條員工加入公司時(shí)，其在原單位享受的工資待遇即行終止，并按本制度確定新的工資等級(jí)。員工調(diào)離本公司時(shí)，按其離公司時(shí)的本公司工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外介紹。第五條本制度適用于本公司正式員工（ 由總公司發(fā)放薪酬的員工，包括本公司的管理人員，事務(wù)人員） 。2、崗位薪點(diǎn)工資第六條本公司實(shí)行以崗位薪點(diǎn)工資制為基本的工資制度。員工的月實(shí)得基本工資本公司薪點(diǎn)值本人薪點(diǎn)數(shù)職責(zé)。職責(zé)系數(shù)取值0.8 ， 另外 0.2 對(duì)應(yīng)的基本工資根據(jù)年工作結(jié)果決定是否兌現(xiàn)。本公司薪點(diǎn)值是根據(jù)公司的工資總額與本單位全體員工

3、薪點(diǎn)數(shù)之和計(jì)算出來(lái)的，即：本公司薪點(diǎn)值公司（分公司）本年度核定的工資總額/ 公司（分公司）本年度全體員工薪點(diǎn)數(shù)之和。第七條崗位薪點(diǎn)的確定采取打分制，即將員工的年齡、工齡、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱和公司崗位勞動(dòng)五項(xiàng)內(nèi)容按確定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，根據(jù)所得總分（薪點(diǎn)合計(jì)方法見附件），確定其相應(yīng)的職務(wù)和崗位薪點(diǎn)工資。（ 1 ）員工個(gè)人薪點(diǎn)根據(jù)員工個(gè)人條件和工作崗位分為下列五個(gè)方面的薪點(diǎn)：（ 1）崗位積累貢獻(xiàn)點(diǎn)（年齡及本公司工齡點(diǎn)，詳見附件和附件） ； （ 2）崗位技能素質(zhì)點(diǎn)（學(xué)歷薪點(diǎn)和技能薪點(diǎn)，詳見附件和附件） ； （ 3）崗位勞動(dòng)點(diǎn)（詳見附件）。其中崗位勞動(dòng)點(diǎn)占總點(diǎn)數(shù)的70左右。工齡為一般工齡和公司工齡，打分時(shí)須

4、分別計(jì)算。工齡的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)。學(xué)歷以省級(jí)以上教委明文規(guī)定承認(rèn)的為準(zhǔn)。所學(xué)專業(yè)與來(lái)公司后從事的工作無(wú)關(guān)聯(lián)的，學(xué)歷按標(biāo)準(zhǔn)的80計(jì)算。（ 4）為鼓勵(lì)員工積極鉆研業(yè)務(wù)和提高專業(yè)技術(shù)水平，特設(shè)技能薪點(diǎn)。每個(gè)員工都可以根據(jù)本人的專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級(jí)取得相應(yīng)的技能薪點(diǎn)。技能薪點(diǎn)的取得，需要本人申請(qǐng)，以人力資源部門考核或認(rèn)定的結(jié)果為準(zhǔn)。（5） 特聘薪點(diǎn)。特聘薪點(diǎn)是針對(duì)社會(huì)熱門人才、高新技術(shù)人才、有特殊才能的經(jīng)營(yíng)管理人才及其他公司需要的各類急需人才在薪酬方面的補(bǔ)償。特聘薪點(diǎn)的決定權(quán)屬于公司董事會(huì)。第八條崗位薪點(diǎn)及職務(wù)的確定職務(wù)及崗位薪點(diǎn)工資的確定工作由總公司人力資源管理部門具體負(fù)責(zé)。（）員工加入公司

5、后，人力資源管理部門組織對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行崗位評(píng)級(jí)。員工根據(jù)公司安排的工作崗位，參照崗位勞動(dòng)技能指標(biāo)分級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn)（見附件）確定自己的崗位等級(jí)，并呈報(bào)員工的直接上司。員工的直接上司參照崗位勞動(dòng)技能指標(biāo)分級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn)(見附件)對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行評(píng)級(jí)，并報(bào)人力資源管理部 門。人力資源管理部門對(duì)員工個(gè)人及其上司的工作崗位評(píng)級(jí)進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)檔案資料計(jì)分定級(jí)，并填報(bào)公司員工定級(jí)表 ，經(jīng)與本人核對(duì)無(wú)誤后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理審批結(jié)果是員工崗位評(píng)級(jí)的最終結(jié)果，人力資源管理部門以此為依據(jù)為其確定相應(yīng)的職務(wù)和崗位薪點(diǎn)工資。員工的職務(wù)及崗位薪點(diǎn)工資在其報(bào)到上班一個(gè)月以內(nèi)確定。有實(shí)習(xí)期和試用期的人員在實(shí)習(xí)期和

6、試用期滿一個(gè)月以內(nèi)確定。員工來(lái)公司報(bào)到上班時(shí)，如因資料不全無(wú)法計(jì)分定級(jí)時(shí)，可定一個(gè)臨時(shí)級(jí)別，待資料齊全后再行補(bǔ)定。( 2)本公司崗位職務(wù)分為管理職和事務(wù)職兩大類：管理類崗位共種，分設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主辦。事務(wù)類崗位共種，分設(shè)高級(jí)職員和一至二級(jí)職員。第九條崗位薪點(diǎn)工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。崗位薪點(diǎn)工資分為9 級(jí) 29等，員工崗位職務(wù)與工資的對(duì)應(yīng)關(guān)系見附件。第十條職務(wù)及崗位薪點(diǎn)工資的晉升為充分鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和進(jìn)取精神，本公司定于每年 7 月份普遍晉升員工的崗位薪點(diǎn)工資同時(shí)部分晉升員工職務(wù)。每年的升級(jí)工作須事先由總經(jīng)理室制定計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)地批準(zhǔn)后，由總公司人力資源管理部門具

7、體組織實(shí)施。參加升級(jí)的員工必須是在上年12 月 31 日以前來(lái)本公司報(bào)到上班的( 包括試用期，不包括實(shí)習(xí)期) 。參加升級(jí)的員工必須通過(guò)按規(guī)定程序進(jìn)公司的年度考核，程序如下；員工就本人上年度的工作及表現(xiàn)寫出書面總結(jié)。填寫 年度考評(píng)表， 并根據(jù)所列考評(píng)項(xiàng)目由本人打分作出自我評(píng)價(jià)。員工的直屬上級(jí)根據(jù)年度考評(píng)表所列考評(píng)項(xiàng)目給下屬員工打分，并給予公正、客觀的全面評(píng)價(jià)，考評(píng)結(jié)果應(yīng)與本人 見面?？偣靖鞑渴壹案鞣止局鞴芨鶕?jù)員工本人的自我評(píng)價(jià)和員工直屬上級(jí)的考評(píng)結(jié)論，提出擬調(diào)職務(wù)和崗位薪點(diǎn)工資的意 見。人力資源管理部門收到報(bào)來(lái)的考評(píng)表后，經(jīng)過(guò)審核、平衡、匯總提出全公司員工職務(wù)和崗位薪點(diǎn)工資的晉升方案，上報(bào)總

8、經(jīng)理室審批。對(duì)總公司各部室及分公司主管的考評(píng)由總經(jīng)理室進(jìn)行，除上述程序外，另加由其直屬下級(jí)對(duì)其進(jìn)公司背對(duì)背考評(píng)。年度考評(píng)表是對(duì)員工的全面考評(píng)，對(duì)其中專業(yè)水平的考核，根據(jù)各專業(yè)主管部門制定的專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法進(jìn)行。薪點(diǎn)工資的晉升。根據(jù)每個(gè)員考評(píng)結(jié)果，可分為晉升1 3 等，暫緩晉升和不晉升幾種情況：對(duì)于表現(xiàn)正常，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)穩(wěn)定的員工，一般可在本級(jí)職務(wù)內(nèi)晉升 1 等工資。符合下列條件之一的，可晉升二等工資：上年度在本市建設(shè)系統(tǒng)以上規(guī)模業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中首次獲第一名的選手；在上年度首次獲得市級(jí)以上先進(jìn)工作者稱號(hào)的；原有高中以下學(xué)歷，在定級(jí)以后又獲得專業(yè)對(duì)口的大、中專學(xué)歷證書的；擔(dān)任一定公司政管理職務(wù)( 不含

9、見習(xí)期) ，但職務(wù)偏低，晉升 1 等仍達(dá)不到與本級(jí)職務(wù)對(duì)應(yīng)的最低職務(wù)級(jí)別的。其他表現(xiàn)出色或貢獻(xiàn)突出的。符合上列第四、五兩條的，在極少數(shù)情況下可晉升3 等工資，但最多不超過(guò)3 等。對(duì)于業(yè)務(wù)水平低，表現(xiàn)欠佳的員工，暫緩晉升工資。對(duì)有上述情況的員工半年后應(yīng)進(jìn)公司再考核，對(duì)有明顯進(jìn)步的可從再考核之月起再補(bǔ)升一等工資。無(wú)明顯進(jìn)步的，不予晉升。對(duì)于不思進(jìn)取，表現(xiàn)很差或本人過(guò)失給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失的員工不予晉升。職務(wù)的晉升。職務(wù)的晉升需在與本人所任職務(wù)相對(duì)應(yīng)的職務(wù)區(qū)間范圍內(nèi)進(jìn)行，并經(jīng)嚴(yán)格的考核，由總經(jīng)理室逐個(gè)審批。職務(wù)為事務(wù)職的員工的晉升管理職需具備下列條件之一：已擔(dān)任公司政管理職務(wù)的（ 不含見習(xí)

10、期） ；雖未擔(dān)任公司政管理職務(wù)，但經(jīng)考評(píng)確認(rèn)具備條件的。職務(wù)為管理職的員工，經(jīng)考評(píng)確認(rèn)具備條件的，可晉升至上一級(jí)職稱。職務(wù)在一般情況下不能越級(jí)晉升。第十一條崗位薪點(diǎn)工資考核暫行規(guī)定公司另行頒布執(zhí)行。第十二條崗位薪點(diǎn)工資從正式任職第二個(gè)月起發(fā)給，從正式免職第二個(gè)月起停止。臨時(shí)負(fù)責(zé)人在任職的前3 個(gè)月內(nèi)按本級(jí)職務(wù)的下一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)享受職務(wù)工資，從第四個(gè)月起按副職標(biāo)準(zhǔn)享受崗位職務(wù)工資。人員崗位發(fā)生變換時(shí)，如屬上半月變換崗位的，其崗位薪點(diǎn)工資從當(dāng)月起按新崗位的薪點(diǎn)工資執(zhí)行；如屬下半月變換崗位的，則從此月起按新崗位的薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、獎(jiǎng)金第十三條獎(jiǎng)金是與本公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤的浮動(dòng)工資，其來(lái)源為依據(jù)本公司章程

11、規(guī)定，按比例從稅后利潤(rùn)中提取的員工獎(jiǎng)勵(lì)基金。第十四條本公司每半年發(fā)放一次獎(jiǎng)金。公司根據(jù)半年和年終業(yè)績(jī)報(bào)告對(duì)企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給與獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提條件是，凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求。凡沒(méi)有達(dá)到分解標(biāo)準(zhǔn)要求的部門一律不得發(fā)放獎(jiǎng)金，除銷售人員外一般不再補(bǔ)發(fā)。第十六條獎(jiǎng)金以總公司和各分公司為單位，分別提取和管理使用。各分公司獎(jiǎng)金提取的比例每年由總經(jīng)理室核定一次，并根據(jù)分公司各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況適當(dāng)增減。第十七條獎(jiǎng)金的支付標(biāo)準(zhǔn)：() 簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營(yíng)管理人員和銷售人員按照事先的約定標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。()其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：考核業(yè)績(jī)合格的，補(bǔ)發(fā)全年薪點(diǎn)工資

12、的20。另外根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，總經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際應(yīng)分配獎(jiǎng)金總額，另行決定。獎(jiǎng)金以員工的月薪點(diǎn)工資為基準(zhǔn)，員工的獎(jiǎng)金平均月崗位薪點(diǎn)工資考核系數(shù)。第十八條獎(jiǎng)金發(fā)放的考核每年進(jìn)行二次，但可以按月預(yù)發(fā)部分獎(jiǎng)金。第十九條總公司獎(jiǎng)金發(fā)放的程序如下：每年結(jié)束后，由員工本人填寫?yīng)劷鸢l(fā)放考評(píng)表，并根據(jù)所列項(xiàng)目以打分形式作出自我評(píng)價(jià)。員工的直屬上級(jí)根據(jù)上表所列之項(xiàng)目，也以打分形式對(duì)下屬員工逐個(gè)作出評(píng)價(jià)，并提出擬評(píng)獎(jiǎng)金的初步意見?？偣静渴抑鞴芨鶕?jù)考評(píng)結(jié)果決定員工應(yīng)得績(jī)效數(shù)額。各部室考評(píng)結(jié)束后，將考評(píng)結(jié)果報(bào)人力資源管理部門審核后送交財(cái)務(wù)室執(zhí)行。第二十條各分公司的獎(jiǎng)金發(fā)放的具體辦法可根據(jù)本章的基本精神自公司制定。第二十一條

13、有下列情況之一的不發(fā)或減發(fā)獎(jiǎng)金工作態(tài)度惡劣或嚴(yán)重違章違紀(jì)的；因工作差錯(cuò)和事故給本公司造成500 元以上經(jīng)濟(jì)損失的；無(wú)故曠工1 天以上的；違反計(jì)劃生育規(guī)定的；犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。第二十二條在本公司擔(dān)任各級(jí)行政管理職務(wù)（ 含見習(xí)期）以及未擔(dān)任公司行政管理職務(wù)但具有主辦級(jí)以上職務(wù)的員工，其獎(jiǎng)金可按其他員工的平均水平上浮一定比例發(fā)給。第二十三條除上述獎(jiǎng)金外，本公司根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)和特別獎(jiǎng)，具體辦法由總經(jīng)理室制定。4、職工福利及 各項(xiàng)補(bǔ)貼第二十四條職工福利包括：醫(yī)療費(fèi)用、養(yǎng)老基金、失業(yè)保險(xiǎn)金。職工福利由公司董事會(huì)決定。（！ ）醫(yī)療費(fèi)的提取與管理由公司董事會(huì)討論決定。（）養(yǎng)老基金的提取與管理養(yǎng)老基金

14、按當(dāng)?shù)貑T工每月實(shí)發(fā)基本工資額的20提取，并同時(shí)向員工個(gè)人征收基本工資額的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，以期向當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)公司繳納。員工連續(xù)工齡的計(jì)算、員工辭職后所教保險(xiǎn)金如何退回以及享受退休金制度等問(wèn)題，同意由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定辦理。（） 失業(yè)保險(xiǎn)金的提取及管理。員工失業(yè)保險(xiǎn)金按照當(dāng)?shù)貑T工每月實(shí)發(fā)工資額的提取，其管理和使用由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局按照國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī)定辦理。第二十五條各項(xiàng)補(bǔ)貼分為工作補(bǔ)貼和生活補(bǔ)貼兩類。工作補(bǔ)貼包括特殊工種的崗位津貼、交通補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼包括：午餐費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、清涼費(fèi)等。幾大節(jié)日可按規(guī)定發(fā)放實(shí)物或現(xiàn)金。各項(xiàng)補(bǔ)貼的設(shè)置和增減，須先由有關(guān)部門提出書面報(bào)告，交總公司人力資源管理部門、財(cái)務(wù)

15、室會(huì)簽意見后，報(bào)總經(jīng)理室審批執(zhí)公司。5、附則第二十七條第二十八條部分。第二十九條 解釋。本制度經(jīng)本公司董事會(huì)批準(zhǔn)后生效。本制度所附表格及文字說(shuō)明均為本制度之組成本制度的內(nèi)容由總公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)附件職務(wù)、薪級(jí)及相應(yīng)分?jǐn)?shù)一覽表附件按年齡加點(diǎn)表（X1 ）薪級(jí)相應(yīng)分?jǐn)?shù)工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）職務(wù)1401 600208二級(jí)2601 800292職員3801 1000375一41001 1200458級(jí)51201 1400542職業(yè)61401 1600625員務(wù)71601 1800708主經(jīng)81801 2000792辦理92001 2200875助102201 2400958高理副112401 2600

16、1042級(jí)經(jīng)122601 28001125職理132801 30001208員經(jīng)143001 32001292理153201 34001375163401 36001458副173601 38001542總183801 40001625經(jīng)194001 42001708理總204201 44001792經(jīng)214401 46001875理224601 48001958234801 50002042245001 52002125255201 54002208265401 56002292275601 58002375285801 600024582960012542年齡181920212223242

17、5262728得點(diǎn)12345678101214年齡2930313233343536373839得點(diǎn)1618202224262829.53132.534年齡4041424344454647484950得點(diǎn)35.53738.54041.54344.54647.54950.5年齡薪點(diǎn)按員工實(shí)際年齡確定，它是按不同年齡階段分差別計(jì)點(diǎn)逐年累加的。具體規(guī)定是： TOC o 1-5 h z 1、從18 25 歲，每增一歲加1 點(diǎn)；2、從26 35，每增一歲加2 點(diǎn)；3、從36 50 歲，每增一歲加1.5點(diǎn)。4、 50 歲以上保持最高所得的年齡點(diǎn)不變，不再增加年齡點(diǎn)。附件按本企業(yè)工齡加點(diǎn)表（X2）工齡1234

18、567891011得點(diǎn)1361015212836455566工齡1213141516171819202122得點(diǎn)7891105120136153171190210231253工齡2324252627282930313233得點(diǎn)276300325351378406435465496528561本企業(yè)工齡工資是針對(duì)建筑企業(yè)人員流動(dòng)較大的特點(diǎn)，對(duì)本公司需要的技術(shù)、管理操作崗位上的人才，設(shè)法吸引他們的一項(xiàng)措施，從而增加凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，使員工有長(zhǎng)期為公司工作的愿望。本企業(yè)工齡工資采用累進(jìn)遞加點(diǎn)的辦法，員工為公司工作的年限越長(zhǎng)，累進(jìn)遞加本企業(yè)工齡工資越高，對(duì)員工吸引力越大。即進(jìn)公司幾年，累進(jìn)遞加幾年

19、。第三部分公司工資制度附件按學(xué)歷加點(diǎn)表（X3）碩士 研究生研究生班 （雙學(xué)位）大學(xué) 本科?？茖？疲ǔ扇耍┲袑８咧谐踔行W(xué)600550500450400350300250200附件按專業(yè)技術(shù)等級(jí)加點(diǎn)表（X4）正高級(jí)副高級(jí)中級(jí)初級(jí)900700500300附件X5)要素指 標(biāo)因素指標(biāo)級(jí)別評(píng)分 因素 指標(biāo) （分 ）標(biāo)準(zhǔn) 要素 指標(biāo) （分 ）權(quán)重因素指標(biāo)（%）標(biāo)準(zhǔn)要素指標(biāo)（%）1234勞動(dòng)技1文化技術(shù)理論知識(shí)24028032040040020002050能2操作技能480560640800800403作業(yè)復(fù)雜程度360420480600600304處理預(yù)防事故復(fù)雜12014016020020010程序勞

20、動(dòng)責(zé)5質(zhì)量責(zé)任6070801001004002510任6原材料消耗責(zé)任607080100100257經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任607080100100258安全責(zé)任607080010010025勞動(dòng)強(qiáng)9體力勞動(dòng)強(qiáng)度24028032040040010004025度10腦力消耗疲勞程度1802102403003003011 作業(yè)姿勢(shì)1201401602002002012工時(shí)利用率和工作60708010010010班制勞動(dòng)環(huán)13微氣候條件影響1441681922402406004015境14作業(yè)條件危險(xiǎn)性1081261441801803015有毒有害物危害7284961201202016噪聲危害364248606

21、010合計(jì)4000100第三部分公司工資制度附件計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)表X1X2X3X4X5合計(jì)( X1+X2+X3+X4+X5 )第三部分公司工資制度第三部分公司工資制度附件級(jí)別分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1 崗位專業(yè)技術(shù)理論要求高，較全面了解相關(guān)工程技術(shù)理論知識(shí)，具有高中或技工學(xué)校2 以上文化程度文化技術(shù)3 崗位專業(yè)技術(shù)理論要求較高，了解相關(guān)工種主要技術(shù)理論知識(shí)，具有高中或技工學(xué)4 校以上文化程度理論知識(shí)熟悉本崗位專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，了解相關(guān)工種的一般技術(shù)理論知識(shí)，具有初中以上文化程度了解本崗位專業(yè)理論知識(shí)，具有初中以上文化程度1 技術(shù)復(fù)雜，操作技能要求高，需要2 年以上學(xué)徒期限2 技術(shù)操作比較復(fù)雜，操作技能要求較高，需要1

22、 年以上學(xué)徒期限操作技能3 技術(shù)一般，操作技能要求一般，需要半年以上熟練期4 技術(shù)操作技能要求簡(jiǎn)單1 操作工序多，工作物對(duì)象難度大，在多工種交插作業(yè)中作業(yè)復(fù)雜2 起關(guān)鍵作用程度3 操作工序較多，工作物對(duì)象難度一般，需交插配合作業(yè)操作工序單一、工作物對(duì)象簡(jiǎn)單1 預(yù)防、處理事故的技術(shù)能力要求高處理預(yù)防2 預(yù)防、處理事故的能力水平較高事故復(fù)雜3 預(yù)防、處理事故的能力水平要求一般程度4 對(duì)預(yù)防、處理事故沒(méi)有專業(yè)要求1 對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有決定性影響2 對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大性影響質(zhì)量責(zé)任3 對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有一定影響4 對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量基本無(wú)影響l 對(duì)最終產(chǎn)品的成本影響大原材料消2 對(duì)最終產(chǎn)品的成本影響較大耗責(zé)任3 對(duì)最終產(chǎn)品的成本影響一般4 對(duì)最終產(chǎn)品的成本無(wú)影響1 崗位勞動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響大經(jīng)濟(jì)效2 崗位勞動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大益責(zé)任3 崗位