高效執(zhí)行力心得體會4篇

1、第4頁 共4頁高效執(zhí)行力心得體會4篇高效執(zhí)行力心得體會及感想 近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課，在認(rèn)真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。 鄭教授從執(zhí)行工作的根本內(nèi)容和特點(diǎn);執(zhí)行程序的一般形式;執(zhí)行力缺失與提升的行動方略;執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深化淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對 個人 和單位的重要意義，使我們進(jìn)一步深化領(lǐng)悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體開展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。 執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，理論不易的學(xué)問，尤其要貫

2、徹高效執(zhí)行力更不簡單。在有效執(zhí)行的各項(xiàng)前提條件都具備的前提下，只有各級執(zhí)行人的承受性、服從性、有效性和靈敏性都具備的條件下才有可能將一件事、一項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈敏把握服從執(zhí)行自主決策協(xié)調(diào)審結(jié)反應(yīng)這一根本執(zhí)行程序，遵循指揮匯報(bào)鏈的 原那么 ，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。 一、通過這次學(xué)習(xí)我意識到了集團(tuán)公司存在的問題: 本集團(tuán)公司是一個困難企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟(jì)開展，并且集團(tuán)一年的開支費(fèi)用宏大，高達(dá)3000多萬元，假如再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)工程，根據(jù)

3、海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年開展規(guī)劃綱要中在 公司 運(yùn)作的前三年(2022-2022年)，要以“合作開發(fā)、實(shí)物分成”的方式開發(fā)7至8個工程，但是目前具備開工條件的工程也只有“海角花園B區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個工程，而一個工程的建立周期為2至3年，假如仍然按照目前的開發(fā)進(jìn)度，我認(rèn)為是不可能按照完成任務(wù)的，這也更加說明了我們集團(tuán)公司非常缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實(shí)際行動，一切都是空想! 而 集團(tuán) 的投資管理部正是肩負(fù)著推進(jìn)工程開發(fā)建立進(jìn)度的主要部門，可以毫不夸大的說，投資管理部的工作效率上下可以直接影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營收入。本人認(rèn)為工程開發(fā)過慢的主要原因是: 1、工程開發(fā)缺乏專業(yè)人才 投資部

4、目前的主要工作是推進(jìn)工程開發(fā)建立，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)歷，才能有所欠缺，工程開發(fā)進(jìn)度過慢，本人也有著不可推卸的責(zé)任。 2、 目的 沒有統(tǒng)一 我認(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目的沒有統(tǒng)一，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)工程，所以推進(jìn)工程的開發(fā)建立應(yīng)該是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資管理部的工作任務(wù)。 3、 無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱 集團(tuán)公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處分，自然難以進(jìn)步員工的工作積極性。 綜合上述問題說明我們集團(tuán)公司最所欠缺

5、的是高效的執(zhí)行力! 二、解決方法 1、投資管理部是本集團(tuán)的核心部門，集團(tuán)公司應(yīng)該多為本部門裝備有經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機(jī)，雖然這樣增加了企業(yè)的運(yùn)營本錢，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊(duì)伍，我相信本部門一定能促進(jìn)本集團(tuán)按時完成農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)五年開展規(guī)劃綱要的規(guī)劃。 2、公司成立以來集團(tuán)的文化活動一直辦得有聲有色，原因就是每次文化活動都是集合了全集團(tuán)員工的力量舉辦的，大家一起出力，所以每次文化活動都辦得很成功。我想推進(jìn)工程進(jìn)度應(yīng)該是全體職工的任務(wù)，假如工程的開發(fā)建立也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，工程的開發(fā)效率應(yīng)該可以得到一個較大的提升。 3、集團(tuán)公司應(yīng)該制定一套獎罰清楚的體制，多勞多得，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。 以上就是本人的一些粗淺的認(rèn)識，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)。最