精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}5575

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理常考題單選題1、當(dāng)某項(xiàng)工程造成損失的可能性很大，后果是輕度損失，則風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為() 。A1B2C3D4多選題2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題3、項(xiàng)目決策期建設(shè)工程管理的主要任務(wù)有() 。A建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與確定項(xiàng)目定義C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D與項(xiàng)目決策有關(guān)的安全方面的論證與策劃E與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃多選題4、工程項(xiàng)目的綜合管理的基本原則是（）。A保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃完成B實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜

2、合管理工作的準(zhǔn)繩C溝通是工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念D保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)，有序運(yùn)行E確保工程建設(shè)人員安全為前提，實(shí)施各項(xiàng)工作多選題5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題6、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。A與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理B工程設(shè)計(jì)成本控制和與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制C工程設(shè)計(jì)投資控制D工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E工程設(shè)計(jì)合同管理單選題7、下列措施中，屬于進(jìn)度控制的組織措施的是() 。A進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)B利用網(wǎng)絡(luò)方法編制工程進(jìn)度計(jì)劃C承發(fā)包模式的選

3、擇D更換施工機(jī)械單選題8、下列工作中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是() 。A做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作B審查確認(rèn)施工分包單位C審查施工組織設(shè)計(jì)D做好工程計(jì)量工作單選題9、下列不屬于施工監(jiān)理工作內(nèi)容的是（）。A協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購(gòu)B施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制C參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)D知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)多選題10、工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括() 。建立成本管理責(zé)任體系建立企業(yè)內(nèi)部施工定額及時(shí)進(jìn)行成本核算編制項(xiàng)目成本計(jì)劃科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)多選題11、單位工

4、程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)內(nèi)容是() 。A施工方案B施工質(zhì)量計(jì)劃C施工進(jìn)度計(jì)劃D成本控制計(jì)劃E施工平面圖設(shè)計(jì)多選題12、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括() 。A人員控制B進(jìn)度控制C設(shè)計(jì)管理D安全管理E投資控制單選題13、建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收后() 月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門(mén)報(bào)送有關(guān)竣工驗(yàn)收資料。A5 個(gè)B6 個(gè)C7 個(gè)D8 個(gè)多選題14、下列各項(xiàng)屬于從產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)原因的性質(zhì)劃分的風(fēng)險(xiǎn)類型的有_。A自然風(fēng)險(xiǎn)B技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C承包商風(fēng)險(xiǎn)D行為風(fēng)險(xiǎn)E專業(yè)咨詢?nèi)藛T風(fēng)險(xiǎn)多選題15、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括 () 。A工程信息管理B工程合同管理C施工

5、安全管理D施工動(dòng)態(tài)管理E施工進(jìn)度控制單選題16、對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng) () 批準(zhǔn)后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B總監(jiān)理工程師C專業(yè)監(jiān)理工程師D專業(yè)工程師單選題17、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括施工的() 、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。A安全管理目標(biāo)B費(fèi)用目標(biāo)C投資目標(biāo)D技術(shù)目標(biāo)簡(jiǎn)答題18、 背景資料 某工程項(xiàng)目施工采用水利水電土建工程施工合同條件，招標(biāo)文件工期為15個(gè)月。承包方投標(biāo)所報(bào)工期為13 個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000 萬(wàn)元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過(guò)估計(jì)工程量 25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)； 拖延工期每天賠

6、償金為合同總價(jià)的 1，最高拖延工期賠償限額為合同總價(jià)的 10%；若能提前竣工，每提前 1 天的獎(jiǎng)金按合同總價(jià)的 1計(jì)算。 承包方開(kāi)工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。施工過(guò)程中發(fā)生了以下4 個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。事件一： A、C 兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16 萬(wàn)立方米，土方工程的合同單價(jià)為 16 元 /m3。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行 4 個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更為由通知發(fā)布新增土方工程N(yùn) 的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為 32 萬(wàn)立方米。 N工作在 B和 C工作完成后開(kāi)始施工， 且為 H和

7、G的緊前工作。總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后， 確定的土方變更單價(jià)為 14 元/m3，用 4 個(gè)月完成。 3 項(xiàng)土方工程均租用1 臺(tái)機(jī)械開(kāi)挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1 萬(wàn)元 /( 月臺(tái)) 。N工作實(shí)際用了 4.5 個(gè)月。事件二： F 工作，因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1 個(gè)月。事件三： G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1 個(gè)月，導(dǎo)致實(shí)際施工3 個(gè)月完成，其中0.5個(gè)月的日降雨量超過(guò)當(dāng)?shù)?0 年氣象資料記載的最大強(qiáng)度，按合同專用條款的界定為風(fēng)險(xiǎn)事件。事件四： H 工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際用了5.5 個(gè)月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：順延工期 6 個(gè)月。理由是：完成 N

8、工作 4 個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤 1 個(gè)月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響 0.5 個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期 0.5 個(gè)月。(2)N 工作的費(fèi)用補(bǔ)償 =1632=512(萬(wàn)元 ) 。由于第 5 個(gè)月后才能開(kāi)始 N 工作的施工，要求補(bǔ)償 5 個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)：511=5(萬(wàn)元 ) 。分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任計(jì)算其金額。多選題19、水利工程施工中在進(jìn)度控制方面可以采取的組織措施包括()A建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系B建立進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度C建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度D抓住關(guān)鍵部位、控制進(jìn)度的里程碑節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成E編制年度進(jìn)度計(jì)劃、季度

9、進(jìn)度計(jì)劃和月( 旬 ) 作業(yè)計(jì)劃多選題20、下列關(guān)于對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義表述中，正確的是() 。A建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)在滿足管理和過(guò)程要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)B建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)不斷提高質(zhì)量目標(biāo)C對(duì)于合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，必須保證其不得低于國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求D建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過(guò)程息息相關(guān)，因而必須對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程控制E對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制應(yīng)注意對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制-1- 答案： C 考點(diǎn) 1Z201091 了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型2- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：

10、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。3- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析4- 答案： B, C, E工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則：5- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目

11、標(biāo)。6- 答案： A,B,D,E暫無(wú)解析7- 答案： A暫無(wú)解析8- 答案： A 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)”的熟悉。為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù)， 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作： 根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息， 進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃， 并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制；審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃， 確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃要求； 制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制， 使其滿足施工要求；審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告， 督促施工單位做好施工進(jìn)度控制； 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤， 掌握施工動(dòng)態(tài)； 研究制定預(yù)防工期索賠的措施， 做好處理工期索賠工作；在施工過(guò)

12、程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。因此，本題的正確答案是 A。9- 答案： C暫無(wú)解析10- 答案： A, B, E本題考查的是施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。除此以外，還包括：(1) 統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。(2) 建立企業(yè)內(nèi)部施工定額。(3) 建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)。(4)建立已完項(xiàng)目的成本資料、 報(bào)告報(bào)表等的

13、歸集、 整理、報(bào)管和使用管理制度。 (5)科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表。ABE項(xiàng)： A 項(xiàng)為最根本最重要的工作， BE項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)上邊的 (2) 、(5) 條，故 ABE為正確選項(xiàng)。 C 項(xiàng)：施工成本管理需要正確及時(shí)的進(jìn)行成本核算，但它不屬于基礎(chǔ)工作，故不當(dāng)選。 D 項(xiàng)： D項(xiàng)是施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)，但不屬于基礎(chǔ)工作，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為ABE。考點(diǎn)施工成本管理的措施11- 答案： A,C,E單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)：施工方案； 施工進(jìn)度計(jì)劃； 施工平面圖設(shè)計(jì)。12- 答案： B,D,E建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：(1) 安全管理；

14、 (2) 投資控制和總承包方的成本控制；(3) 進(jìn)度控制， (4) 質(zhì)量控制； (5) 合同管理； (6) 信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。13- 答案： B本題主要考核的是建設(shè)工程管理。 城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門(mén)在建設(shè)工程完工后需按照國(guó)務(wù)院規(guī)定對(duì)建設(shè)工程是否符合規(guī)劃條件予以核實(shí)。 未經(jīng)核實(shí)或者經(jīng)核實(shí)不符合規(guī)劃條件的，建設(shè)單位不得組織竣工驗(yàn)收。 建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收后六個(gè)月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門(mén)報(bào)送有關(guān)竣工驗(yàn)收資料。 熟悉建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。14- 答案： A,B,E從產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因及其性質(zhì)可將風(fēng)險(xiǎn)分成以下幾類：自然風(fēng)險(xiǎn)、 政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、行為風(fēng)險(xiǎn)。 CD 兩項(xiàng)，承包商風(fēng)險(xiǎn)和專業(yè)咨淘人員風(fēng)險(xiǎn)是按工程建設(shè)項(xiàng)目參與者劃分的風(fēng)險(xiǎn)類型。15- 答案： A,B,C,E本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與