全面項目管理高級

1、全面項目管理高 級研修班開課時間： 2011 年 3 月 12 13 日深圳主講：羅忠源老師主辦單位：易通 培 訓(xùn) 網(wǎng)培訓(xùn)對象：工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師、制造總監(jiān)；生產(chǎn)、品管、技術(shù)等相關(guān)部門經(jīng)理；主管及工程技術(shù)人員一、課程背景：不到世界 500 強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理，而中國的制造業(yè)，10%的企業(yè)了解項目管理，少于 1%的企業(yè)運用項目管理項目如果缺乏科學(xué)的管理，您將遭遇：產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定制造周期長，反應(yīng)速度慢交貨不準(zhǔn)時，客戶投訴多這個時

2、候，您需要考慮引入科學(xué)的項目管理方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才二、培訓(xùn)收益：制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系；學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運營管理；系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標(biāo)管理，讓項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個合格的“微型工廠”總經(jīng)理；全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的

3、綜合贏利能力。三、培訓(xùn)風(fēng)格： PPT 演示、導(dǎo)師講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、互動研討、成果交流四、課程特點： 內(nèi)容實戰(zhàn)、理論聯(lián)系實際、演練管理技術(shù)、即學(xué)即用五、課程內(nèi)容第一部分項目管理基礎(chǔ)（ 3H 第一天： 9:00-12:00）項目管理的起源及其發(fā)展矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點項目管理的概念及定義弱矩陣 / 平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理的重要性分析項目管理中運用從制造業(yè)面臨的困境看項目管理強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理項目管理的作用制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo)開發(fā)項目經(jīng)理 / 工程師與職能經(jīng)理/ 主管工傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨作的區(qū)別與聯(lián)系的

4、困境分析項目經(jīng)理 / 工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢析分析第二部分項目經(jīng)理必備的基本能力（3.5H第一天： 13:30-17:00 ）如何做好項目的組織策劃隊組建要訣項目組織策劃內(nèi)容及計劃書編制要點提高項目經(jīng)理團隊管理能力的方法如何合理進行工作分解及時間估算項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求項目進度表的制定及跟進方法項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基項目資源計劃、費用估算及成本控制本方法開發(fā)項目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求期、質(zhì)量等風(fēng)險控制通向成功溝通的 6 項基本要素開發(fā)項目團隊的管理要點產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法打破部門壁壘的第一步：

5、組建跨部門職如何有效的組織項目會議：會議溝通能項目管理團隊項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成：跨職能團項目經(jīng)理制勝的人際交往原則第三部分項目開發(fā)過程管理（3H第二天： 9:00-12:00 ）產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點量差！項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗的重要性（PVT）鍵決策點法對項目進行管控產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系審有效的管理要訣產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法工程驗證 （實驗室驗證） 的實施及其對研發(fā)過程中的產(chǎn)品可

6、制造性分析（DFM）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）設(shè)計確認(rèn)的條件及方法（DVT）與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧第四部分項目量產(chǎn)階段管理（3.5H 第二天： 13:30-17:00 ）項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標(biāo)工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法各職能部門與運營績效指標(biāo)的關(guān)系與成功有約的客戶溝通技巧市場分析與銷售計劃預(yù)測項目收尾階段的管理項目計劃管理與監(jiān)控技巧項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧影響交付的三大原因及對策項目收尾階段資源管理及再分配項目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）項目合同風(fēng)險防范與控制客戶滿意及客戶投訴處理Q&A學(xué)員提問與問題解答六、講師簡介羅老師： James Luo

7、, 深圳清華大學(xué)研究院特聘講師，機械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA）， 擁有十多年著名外資企業(yè)銷售、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗。精益制造及制造成本管理專家：羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，為眾多企業(yè)實施過：精益生產(chǎn)- 六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、制造業(yè)項目管理、制造業(yè)成本管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實施過精益管理改善項目, 獲得廣泛好評。代表企業(yè)：立白集團、 美的集團、 香港亞倫電器、港泰玩具、 臺資國威運動器材、麥科特光電、 阿波羅 （中國）有限公司，東風(fēng)汽車、烽火通訊、高飛電子、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等等工作經(jīng)歷：

8、亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商 AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理著名港資 EMS 企業(yè) NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理世界 500 強 FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、 IE 工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理課程特點：課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學(xué)即用的效果。輔導(dǎo)案例：在 FLEXTRONICS獨立完成 6 個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團隊為企業(yè)節(jié)省近500 萬美元成本；2006 年 3 月帶領(lǐng)導(dǎo)團隊輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項目，短時間內(nèi)效率提升約 20%；2006 年

9、 8 月帶領(lǐng)團隊進駐阿波羅實施精益生產(chǎn)及項目制改善項目, 揭開阿波羅AllFor Results這家大型民營企業(yè)的改革序目，效率4 個月內(nèi)提升50%以上；2007 年 2 月年帶領(lǐng)團隊為美的日電集團下屬的:美的微波電器事業(yè)部； 美的洗碗機事業(yè)部；美的熱水器；美的廚房電器；美的環(huán)境電器事業(yè)部( 風(fēng)扇 ) 全面推行精益運營管理；美的日電集團精益運營指定獨家咨詢服務(wù)商。七、培訓(xùn)時間、地點、費用時間： 2011 年 3 月 1213 日 （星期六、日9:00 17:00 ）地點：深圳市南山區(qū)科技園清華大學(xué)研究院費用： RMB2500元 / 人 ( 費用含 : 專家授課費、資料費、證書費、中餐、咖啡茶水

10、等)認(rèn)證費用 ：￥ 800 元 / 人 ( 參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納) 。備注： 1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL頒發(fā) 國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可官方網(wǎng)上查詢） ； 2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3課程結(jié)束后 20 個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。-報名回執(zhí)表 -咨詢電話： 0755-8162 8653傳真： 0755-8160 5309公司全稱:電話:傳真:聯(lián)系人:部門職稱:地址:學(xué)員姓名：職位：學(xué)員姓名：職位：學(xué)員姓名：職位：學(xué)員姓名：職位：學(xué)員姓名：職位：學(xué)員姓名：職位：

11、為方便及時聯(lián)絡(luò)到學(xué)員，請留下其中一位學(xué)員的手機號碼謝謝！2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。、通過活動，促進學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃、 做好讀書登記簿1） 每個學(xué)生結(jié)合實際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。2） 每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、