基礎(chǔ)班講義0001-30211A建筑工程項目施工管理四

1、1A420000 建筑工程項目施工管理（四1A420130 造價計算與控1A420140 工程價款計算與調(diào)主要依據(jù)1A420000 建筑工程項目施工管理（四1A420130 造價計算與控1A420140 工程價款計算與調(diào)主要依據(jù)（44文1. 。. 分部分項工程合價=分部分項工程量綜合單措施措施項目工程合價=措施項目工程量綜合單價+總價措施項目費（以項為計其他項目暫估總承包服務(wù)知識筑工程造價（建安工程費知識點工程價款的計算（預(yù)付款、進度款、保證金、變更款、索賠款、竣工結(jié)算知識點施工成本的控制（價值工程、掙值法定，且材料、工程設(shè)備單價變化超過 5%時，超過部分的價格應(yīng)按合同約定計算調(diào)整材料、工程設(shè)

2、備費。 承包人報價浮動率=1一報價值/施工） 當(dāng) 該類項目的綜合單價=P1*1L） *（1-計日規(guī)規(guī)費=（分部分項工程費+措施項目費+其他項目費）相應(yīng)費稅稅金=（分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費-不應(yīng)計稅的工程設(shè)備費）相應(yīng)稅該類項目的綜合單價=P1*該類項目的綜合單價=P1*及除暫列金額）的30%。 ） 天 天起本. 價值工程原理已完成工劃完成工（1）費用偏差=掙得值結(jié)論：費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支；費用偏差為負值時，表示項目運行超費用（2）進度偏差=掙得值 ?！?萬可調(diào)項人工材料材料材料材料基期價格指現(xiàn)行價格指（3）費用績效指數(shù)=掙得值/實際費用績效指數(shù)大于 1 時，表示

3、項目運行節(jié)支；費用績效指數(shù)小于 1 時，表示項目運行超費用（4）進度績效指數(shù)=掙得值/計劃進度績效指數(shù)大于 1 時，表示項目進度提前；進度績效指數(shù)小于 1 2012某酒店工程，建筑面共有甲、乙、丙8文明施工費的措施費包干使用；（4）因建設(shè) 責(zé)任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整；（5）工程預(yù)付款比例為10%。 規(guī)費為225.68元，稅金為3.41%?！磕掣咝Ｑb修多間自習(xí)教室，計劃進度與實際進度1A420152，圖中粗實線表示計劃進度（進度線上方項123456789每周已完工程實際成已完工程實際成本累每周已完工程計劃成已完工程計劃成本累項123456789每周擬完工程計劃成擬完工程計劃成本累【】 ，或：進度偏差=擬完工程計劃成本-已完工程計劃成【】 ，或：進度偏差=擬完工程計劃成本-已完工程計劃成本=36-26=10 萬元，即進度拖后 10 萬元。 ， 周，即進周或：進度偏差=擬完工程計劃成本一已完工程計劃成本=655015進度拖15元。項成本數(shù)123456789每周擬完工程計劃成55976擬完工