工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板

1、.-.-.可修編.可修編.項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告模板一、項(xiàng)目基本情況1、工程基本情況（工程部提供）路、和興路、人民路、四流路、路、鳳崗路、中城路、S209 至城陽(yáng)東郭莊，線路全長(zhǎng) 59.941km40 座，平均站間距 1564m。由中鐵地鐵鋼筋集中加工一廠（下稱“加工一廠”）18站。地鐵一號(hào)線段鋼筋加工數(shù)量表設(shè)計(jì)鋼筋設(shè)計(jì)鋼筋設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)筋設(shè)計(jì)鋼格柵設(shè)計(jì)鋼格柵（鋼施工單位配送地點(diǎn)籠（噸）網(wǎng)（噸）（噸）（型鋼）筋）（噸）中鐵二局北站到滄安站區(qū)間181.106151.1749.9431401.963滄安路站250.35340.1854482.11583.27滄安路站到永年路區(qū)間172.667233.08

2、134.38永年路站9.256238.2974693.30563816.717永年路到興國(guó)路盾構(gòu)區(qū)間63.2985.3941.58中鐵四局永年路到興國(guó)路區(qū)間28.7224.8851810.65549.9興國(guó)路站451.46101.2529465.5384.234興國(guó)路到南嶺路區(qū)間341.79137.1971961.6924.44南嶺路站1195.6614307.0676.84南嶺路到路區(qū)間00000中鐵九局路站1156.9649.434009.95109.25中鐵四局路到瑞金路盾構(gòu)區(qū)間13.08545.6551.75中鐵九局路到瑞金路區(qū)間118.8983.23554.423瑞金路站38.343

3、19.374964.4410.121667.44瑞金路站后大斷面168.182319.24712.76中鐵三局及城建溝岔村站1907.0763.9385303.37東郭莊站1731.698.3089808東郭莊車輛出入段線1961.46524.83412.4合計(jì)9253.6922845.86560134.9382316.4936465.574二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員配備1211（兼生產(chǎn)部部長(zhǎng)作。2、部門設(shè)置：項(xiàng)目部設(shè)置兩部，即生產(chǎn)部、保障部。生產(chǎn)61（兼工經(jīng)質(zhì)檢工程師 1（安全及試驗(yàn)），技術(shù)員 11（兼調(diào)度），機(jī)電 2人。保障部配備 4111人，廚師 1 人。3、作業(yè)工區(qū)劃分加工中心設(shè)置 4

4、個(gè)加工生產(chǎn)區(qū)、2 個(gè)原材料存放區(qū)、2 個(gè)成品與半成品存放區(qū)。三、合同情況合同未與業(yè)主簽訂。(單價(jià)未落實(shí)好）2、項(xiàng)目定包利潤(rùn)指標(biāo)情況（財(cái)務(wù)部提供） 介紹項(xiàng)目與公司定包利潤(rùn)指標(biāo)簽訂情況。（力求精簡(jiǎn)，原則上不超過(guò)當(dāng)前頁(yè)面的三分之一二、上期問(wèn)題整改落實(shí)情況（各責(zé)任部門提供）三、項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)完成情況（工程部分析）（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況1、本期生產(chǎn)任務(wù)完成情況，與公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃對(duì)比（生產(chǎn)計(jì)劃）2、開累生產(chǎn)任務(wù)完成情況，與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)對(duì)比分（由于土建單位施工圖紙未到位導(dǎo) 致加工廠任務(wù)量不飽和）序號(hào)序號(hào)品種單位斌施工隊(duì)雷立群備注1格柵噸2.94724.0413連接筋和網(wǎng)片噸0.5733.6884主

5、體鋼筋噸21.1435.55鋼筋籠噸18.1826墊材料型鋼噸14.27型鋼噸3.29310.686（二）現(xiàn)場(chǎng)管理情況分析改進(jìn)措施。四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況（一）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果（財(cái)務(wù)部分析1、項(xiàng)目本期經(jīng)營(yíng)情況（業(yè)主收入相對(duì)比。2、項(xiàng)目開累經(jīng)營(yíng)情況現(xiàn)款上交情況，以及潛在收益和風(fēng)險(xiǎn)等或有事項(xiàng)。3、定包利潤(rùn)指標(biāo)未完成原因分析（重點(diǎn)是季度分析）。（二）收入、計(jì)量及二次經(jīng)營(yíng)情況分析（工經(jīng)部分析）況，給施工單位計(jì)量截止到 2016 年 420 日。1、業(yè)主計(jì)量情況分析以業(yè)主計(jì)量為基準(zhǔn)，對(duì)照收入分析表（主表1-1），的，實(shí)行季度分析。（未簽訂合同，未計(jì)價(jià)）2、二次經(jīng)營(yíng)情況分析（無(wú)二次經(jīng)營(yíng)情況）五、項(xiàng)目責(zé)任成本控制情況

6、分析（重點(diǎn)）（一）責(zé)任成本盈虧分析（財(cái)務(wù)部分析）對(duì)照直接責(zé)任成本盈虧核算表（主表1-2），項(xiàng)工程或費(fèi)用類別分析本期直接成本責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況。直接責(zé)任成本盈虧率達(dá)到%的必須查找原因、分析或制訂措施納入下一步整改。（二）按成本費(fèi)用構(gòu)成要素（工、料、機(jī)）進(jìn)行專項(xiàng)成本分析按成本核算對(duì)象中的1、勞務(wù)成本（人工費(fèi)）分析（工經(jīng)部分析）（1）勞務(wù)分包成本分析對(duì)照分包方結(jié)算總控臺(tái)帳（附表1-1），分析對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算數(shù)量是否控制在總控?cái)?shù)量以，是否存在超前計(jì)量。否控制在公司勞務(wù)限價(jià)以。（2）對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍已完工未計(jì)量分析部門應(yīng)遵循收支配比原則向財(cái)務(wù)部門提供對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍已完工未對(duì)照分包方結(jié)算總控臺(tái)帳（附表1-1），分析對(duì)

7、勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算數(shù)量是否控制在總控?cái)?shù)量以，是否存在超前計(jì)量。否控制在公司勞務(wù)限價(jià)以。（2）對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍已完工未計(jì)量分析部門應(yīng)遵循收支配比原則向財(cái)務(wù)部門提供對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍已完工未計(jì)量統(tǒng)計(jì)表，以便財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確核算成本。計(jì)量統(tǒng)計(jì)表，以便財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確核算成本。（3）勞務(wù)合同例外事項(xiàng)分析依據(jù)勞務(wù)合同對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍履約過(guò)程中發(fā)生的例外事項(xiàng)進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析形成原因、處理結(jié)果和對(duì)成本影響情況。（3）勞務(wù)合同例外事項(xiàng)分析依據(jù)勞務(wù)合同對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍履約過(guò)程中發(fā)生的例外事項(xiàng)進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析形成原因、處理結(jié)果和對(duì)成本影響情況。2、材料費(fèi)分析（物機(jī)部分析）材料量差分析對(duì)照主要物資消耗核算表（附表2-1），（對(duì)自拌混凝土原材料節(jié)超情況

8、進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題制定整改措 施。對(duì)照月份加工場(chǎng)主要材料核算表（附表2-6），加工場(chǎng)原材料節(jié)超情況，針對(duì)問(wèn)題制定整改措施。材料量差分析應(yīng)考慮材料合理?yè)p耗。材料價(jià)差分析對(duì)照主要物資消耗核算表（附表2-1），單價(jià)、實(shí)際采購(gòu)單價(jià)的差值和實(shí)際消耗量來(lái)分析主要材料的價(jià)周轉(zhuǎn)材料分析對(duì)照周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用分析表（附表2-2）和周轉(zhuǎn)材料 費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表（2-2-1），轉(zhuǎn)材料攤銷是否合理。二三項(xiàng)料分析對(duì)照二三項(xiàng)料費(fèi)用分析表（附表2-3），物資聯(lián)控聯(lián)簽管理流程控制執(zhí)行情況分析（對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題制定整改措施。勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)用材料扣款情況通報(bào)。對(duì)照分包方主要物資消耗核算表（附表2-4）方扣款清單（附表2-4-1），金額、已扣金額

9、和未扣金額。材料現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)和預(yù)收材料分析現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)（票已銷，物未耗）情況分析場(chǎng)盤點(diǎn)情況進(jìn)行分析通報(bào)。預(yù)收料（票未到，物已耗）情況分析（含甲供料（四）機(jī)械使用費(fèi)分析（物機(jī)部分析）對(duì)照設(shè)備費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表（附表 3）和設(shè)備費(fèi)用分析表（3-1），（自 購(gòu)、調(diào)撥和外租），以及對(duì)項(xiàng)目成本的影響。在閑置設(shè)備。設(shè)備費(fèi)用分析：分析外租設(shè)備租賃價(jià)格是否控制在租預(yù)算分析自有設(shè)備單機(jī)費(fèi)用情況，存在問(wèn)題及采取措施。是否存在不合理情況，通報(bào)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍水電費(fèi)扣款情況。5、其他直接費(fèi)分析（財(cái)務(wù)部門分析）精密測(cè)量費(fèi)、團(tuán)體人身意外傷害險(xiǎn)、市政項(xiàng)目規(guī)費(fèi)等。對(duì)照其他直接費(fèi)用分析表（4），根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算測(cè)算的取費(fèi)施。6、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)分析（各相關(guān)部門）安質(zhì)部通報(bào)本期和開累安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入情況，財(cái)務(wù)部通報(bào)費(fèi)用核算歸集情況，工經(jīng)部通報(bào)對(duì)業(yè)主安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)計(jì)量情況。 在此基礎(chǔ)上綜合分析安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入和計(jì)量是否及時(shí)到位，針對(duì)存在問(wèn)題采取整改措施。（合同未簽，無(wú)安全費(fèi)用）7、責(zé)任費(fèi)用分析（財(cái)務(wù)部分析）財(cái)務(wù)部對(duì)照責(zé)任費(fèi)用核算表（主表1-3），分（大）包項(xiàng)目：（附錄表），展以下分析：1、分析對(duì)協(xié)作隊(duì)伍是否存在資金超撥現(xiàn)象、超計(jì)量和項(xiàng)目措施進(jìn)行糾正。2利潤(rùn)指標(biāo)完成情況。六、