房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)合同管理辦法_第1頁
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)合同管理辦法_第2頁
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文檔簡介

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)合同管理辦法房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)合同管理辦法一、目的：法。二、適用范圍：本辦法適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目合同的簽辦與管理。三、職責(zé)和權(quán)限：公司法定代表人或法定代表受權(quán)人負(fù)責(zé)對外簽訂合同。署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。工程部和主管副總協(xié)調(diào)管理。四、管理規(guī)定：1、合同格式和內(nèi)容凡造價(jià)在30 萬元以上的工程項(xiàng)目及總價(jià)在5 萬元以上的材料、局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項(xiàng)目及設(shè)備采購，其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容執(zhí)行。2、合同簽辦程序合同談判員與對方進(jìn)行合同洽談一草擬合同文本二合同預(yù)算部審核一合同主管副總審核一合同簽訂有權(quán)人審簽并加蓋公章。3、合同簽辦(1)根據(jù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)

2、目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計(jì)劃投資額、質(zhì)量及進(jìn)度要求等，由合同預(yù)算部與對方進(jìn)行洽談，草擬合同文本。(2)合同草稿經(jīng)合同部門負(fù)責(zé)人審查修改， 并與對方達(dá)成一致意見后，交主管副總審查。(3)經(jīng)主管副總審查簽認(rèn)后，交法定代表審查并加蓋法人章。4、合同評審及人員進(jìn)行評審， 依據(jù)評審結(jié)論對合同草稿進(jìn)行必要的修改并與對方達(dá)成一致意見。5、合同變更和解除(1)合同未正式履行或尚未完全履行時，由于客觀情況的變化，同或補(bǔ)充協(xié)議(2)合同的重要孿更，必須經(jīng)過評審，形成評審記錄，必要時應(yīng)向原登記、公證機(jī)關(guān)進(jìn)行備案。6、合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔(1)在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字樣。(2)合同正本(含附件)一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定。(3)合同正式簽訂后三天內(nèi)由合同預(yù)算部按下表規(guī)定發(fā)送到有關(guān)部門或相關(guān)人員。分發(fā)部門 合同份數(shù) 備注正本 副本合同預(yù)算部 1 工程部 1監(jiān)理公司 1 委托監(jiān)理時財(cái)務(wù)核算部 1 總經(jīng)理助理 17、合同的中

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