新產(chǎn)品開發(fā)管理流程考試題

1、精選 doc 最新版新產(chǎn)品開發(fā)管理流程培訓(xùn)考試題一、填空題（每空2分，共56分）1、公司營銷、技術(shù)和其它部門如有產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品升級建議，按公司要求的模板編制項目建議書，統(tǒng)一匯總到技術(shù)中心 產(chǎn)品主管 。2、在新產(chǎn)品開發(fā)管理流程中，對屬于重大新產(chǎn)品項目、 技術(shù)儲備項目 、公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的項目，需進行可行性研究 。3、項目經(jīng)理根據(jù) ISO-9000 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，組織編制統(tǒng)一的 項目開發(fā)任務(wù)書并附項目開發(fā)實施進度表 ，報 技術(shù)質(zhì)量總裁 審核，總裁審批后正式下達，并按計劃進度組織實施。4、在新產(chǎn)品開發(fā)管理流程中，項目經(jīng)理將材料 BOM表 通過 ERP 報技術(shù)質(zhì)量總裁審核、總裁批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)給 采購部 采購

2、試制原材料（注意：已確定新增的存貨需進入“ 增加新編碼流程 ERP系統(tǒng)中增加新存貨編碼5、在有初步方案的情況下，項目組進行小試，小試樣品組織內(nèi)部員工試用，項目組人員匯總員工體檢結(jié)果，根據(jù)體檢結(jié)果對產(chǎn)品進一步調(diào)整，在 51% 以上達到預(yù)期效果時，無副作用時轉(zhuǎn)入中試。6、產(chǎn)品主管及時地在ERP系統(tǒng)中建立準(zhǔn)確的 產(chǎn)品BOM表 ，并通知 財務(wù)部 ，便于準(zhǔn)確核算標(biāo)準(zhǔn)成本。7、生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間主任接到生產(chǎn)指令后，依據(jù)產(chǎn)品BOM表和產(chǎn)量表，按工藝文件規(guī)定的生產(chǎn)周期，通過ERP的 產(chǎn)品BOM表 提報 ERP 進行流程審批；審批中，企劃部、技術(shù)部須對包裝技術(shù)性文字和說明書進行最后的確認(rèn)。8、 運營總監(jiān) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品

3、上市前的推廣、服務(wù)等運營準(zhǔn)備，包括：組織 客服經(jīng)理和 客服人員對新產(chǎn)品進行宣導(dǎo)、培訓(xùn)和答疑。.精選 doc 最新版 企劃總監(jiān)負(fù)責(zé)組織企劃設(shè)計和網(wǎng)站維護人員對新產(chǎn)品上市做宣傳資料和 網(wǎng)上推廣工作 。10、新產(chǎn)品驗收合格入庫后， 庫管員 通知 企劃中心 ，企劃中心設(shè)計 產(chǎn)品上市通知 ，并安排企劃 網(wǎng)絡(luò)管理員 在官網(wǎng)與 商學(xué)院網(wǎng)站 上發(fā)通知。二、選擇題（共13題，每題2分，共26分）1 B ）負(fù)責(zé)對檢驗合格后的產(chǎn)品進行儲存、配貨、發(fā)運。（A）生產(chǎn)部（B）物流部（C）技術(shù)部（D）質(zhì)量部2 C ）負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市前的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。（A）企劃總監(jiān)（B）運營總監(jiān)（C）教育總監(jiān)（D）營銷總裁3 D ）組織市場需求

4、預(yù)測，將首次銷售推廣數(shù)量報總裁審批后，安排（ ）轉(zhuǎn)（ ）下達生產(chǎn)指令。（A）企劃總監(jiān) 企劃中心 生產(chǎn)主計劃員（B）運營總監(jiān) 客服部 生產(chǎn)主計劃員（C）教育總監(jiān) 營銷支持部 生產(chǎn)主計劃員（D）營銷總裁 營銷支持部 生產(chǎn)主計劃員4 A）負(fù)責(zé)組織編制產(chǎn)品開發(fā)或升級的可行性研究報告（A）產(chǎn)品主管（B）原材料主管（C）成品主管（D）研發(fā)主管5 B ）負(fù)責(zé)組織技術(shù)項目組并任命項目經(jīng)理，明確小組成員的分工職責(zé)、設(shè)計開發(fā)任務(wù)及完成時間。（A）企劃總監(jiān)（B）技術(shù)質(zhì)量總裁（C）教育總監(jiān)（D）營銷總裁6、技術(shù)員依據(jù)產(chǎn)品功能屬性，按照（ A ）或（ C ）編寫產(chǎn)品使用說明書，報技術(shù)質(zhì)量總裁審核。（A）ISO-9000

5、標(biāo)準(zhǔn)（B）ISO14001標(biāo)準(zhǔn).精選 doc 最新版（C）GMP要求 （D）OHSMS標(biāo)準(zhǔn) C ）應(yīng)配合技術(shù)部對樣品進行驗證。（A）生產(chǎn)部（B）物流部（C）技術(shù)部（D）質(zhì)量部C、D ）（A）指導(dǎo)各個分公司召開產(chǎn)品推廣分享會（B）指導(dǎo)各個體系組織產(chǎn)品推廣會（C）組織召開新品上市發(fā)布會（D）組織培訓(xùn)跟進和總結(jié)9、運營總監(jiān)負(fù)責(zé)組織處理（ B D ）及反饋總結(jié)工作。（A）產(chǎn)品銷售問題（B）市場咨詢（C）電話回訪（D）服務(wù)跟進10、企劃部按照（ A ）要求設(shè)計內(nèi)外包裝圖紙，打樣后報（D ）（A）項目時間節(jié)點（B）項目完成進度（C）項目經(jīng)理（D）項目組長11、樣品經(jīng)驗證后由（ C ）向公司指定經(jīng)銷商送樣，

6、根據(jù)客戶的反饋，對產(chǎn)品和過程的相關(guān)內(nèi)容采取糾正和預(yù)防措施，以達到客戶的要求。（A）企劃中心（B）業(yè)務(wù)拓展部（C）營銷支持部（D）客服部12、( B )負(fù)責(zé)對配套商的提供的產(chǎn)品和服務(wù)按本流程的要求進行管理，技術(shù)、質(zhì)量和企劃部予以協(xié)助。（A）物流部（B）采購部（C）生產(chǎn)部（D）客服部 、D ）（A）網(wǎng)絡(luò)全面推廣（B）配合商學(xué)院進行培訓(xùn)推廣（C）宣傳資料的設(shè)計（D）宣傳跟進及總結(jié)三、判斷題（共7題，每題2分，共14分） ）.精選 doc 最新版2、成品主管及時地在 ERP 系統(tǒng)中建立準(zhǔn)確地產(chǎn)品 BOM，并通知結(jié)算部，便于準(zhǔn)確核算標(biāo) ） ）4、在新產(chǎn)品開發(fā)管理流程中，采購部在接到采購定單后應(yīng)及時地將所需的試制 ）5、技術(shù)部經(jīng)理組織相關(guān)人員對產(chǎn)品包裝和說明書進行評審，確定后的文件轉(zhuǎn)營銷中心策 ）6、需要配套商提供部件或輔助的，應(yīng)提供給配套商所需信息和幫助，并要求其按照項目 ）7、在新產(chǎn)品的可行性研究活動中，需組織營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)等相關(guān)人員召開項目 ）四、簡答題（4分）1、簡述新產(chǎn)品開