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1、中國(guó)企業(yè)管理存在的12 個(gè)問題1、摸著石頭過河。摸著有石頭過河,走到哪兒是哪兒。2、 “西部牛仔 ”現(xiàn)象。企業(yè)管理者整天忙亂、當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)。3、 “有效溝通 ”不暢。4、 “有效授權(quán) ”困難。5、人治與法制分不清。6、企業(yè)內(nèi)部管理方法“八仙過海 ”管理模式和管理系統(tǒng)沒不統(tǒng)一。7、以我為本,上行下效,派系林立。8、無章可依、有章不依。9、無明確工作目標(biāo),無明確工作程序,無明確工作標(biāo)準(zhǔn),無明確工作計(jì)劃。、企業(yè)和個(gè)人惰性。、急于求成,忽略過程與工具。、企業(yè)危機(jī)重重。父親的格局決定家庭的方向一個(gè)家庭的福氣運(yùn)道,不是憑空出現(xiàn)的,它是家庭成員共同努力得來的。家庭要想和諧興旺,首先要走對(duì)方向,父親的格局就決定
2、著家庭的發(fā)展方向。曾國(guó)藩曾說:“謀大事者首重格局”,心中格局的大小,決定了眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn),眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)又決定了事物的成敗。家庭的發(fā)展不是一個(gè)一蹴而就的過程,家庭需要經(jīng)營(yíng),需要規(guī)劃。由于社會(huì)分工的不同,父親作為家庭中的男性,承擔(dān)著家庭領(lǐng)導(dǎo)者的職能,是家庭庭的發(fā)展方向不出錯(cuò)?!皺?quán)威 ”的代表。作為家庭列車的火車頭,父親的眼光要遠(yuǎn),格局要大,只有父親的格局大,才能確保家老話說 “不是一家人,不進(jìn)一家門”,人的一生中有大部分時(shí)間都在家庭中度過,觀念、思想等都會(huì)通過家人間潛移默化的影響來傳遞。如果父親有一個(gè)大格局,那在他的妻子、后輩子孫都會(huì)受到好的影響。在家庭生活中,父親有大格局,就是在家庭遭遇困難或變故時(shí),不退縮,能夠頂住壓力。對(duì)待家庭小的損失不斤斤計(jì)較,不渾渾噩噩混日子,積極對(duì)待生活,對(duì)于家庭發(fā)展有大致的規(guī)劃。蒙田曾說: “作為一個(gè)父親,最大的樂趣就在于:在其有生之年,能夠根據(jù)自己走過的路來啟發(fā)教育子女。 ”一個(gè)父親勝過一百個(gè)老師,父親是孩子在人生中接觸的第一個(gè)男性形象,他肩負(fù)著幫助孩子正確認(rèn)識(shí)世界,了解社會(huì)的重任。父親在教育孩子過程中有大格局,孩子才能健康茁壯成長(zhǎng),才能為家庭的興旺積蓄后備力量。在教育孩子中,父親的大格局體現(xiàn)在不給孩子貼標(biāo)簽,懂得孩子的品格比能
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