中海地產(chǎn)薪酬管理制度

1、中海地產(chǎn)股份有限公司薪酬管理制度目錄中海薪酬管理制度 .1一、總則.1二、適用對象 .1三、薪酬結(jié)構(gòu) .1（一）基準(zhǔn)工資 .1（二）基本工資 .2（三）績效工資 .2（四）年功工資 .2（五）年度獎金 .2四、薪酬調(diào)整 .2（一）整體調(diào)整 .2（二）單個調(diào)整 .3五、薪酬支付 .3（一）基本工資和年功工資的支付 .3（二）績效工資的支付 .3（三）年度獎金的支付 .31.年度延遲獎金在以下情況減免：.32.年度延遲獎金在以下情況下保留：.43.延遲獎金的提前兌現(xiàn) .4（四）薪酬扣繳 .4六、附則.4中海薪酬管理制度一、總則本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，

2、是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，保證一個前提、兩個公平、三項匹配：滿足公司財務(wù)支付能力的要求，注重內(nèi)外部的公平，獎金總額與公司業(yè)績相匹配、個人基本薪酬與崗位相對價值相匹配、個人獎金與績效相匹配；本制度以中海地產(chǎn)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在深圳市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力；二、適用對象本制度適用于中海地產(chǎn)股份公司總部所有正式員工：本制度適用人員分類如下：公司高層管理人員類：指中海地產(chǎn)股份總部總經(jīng)理助理以上職務(wù)，含總建筑師及財務(wù)總監(jiān)。公司中層管理人員類：指中海地產(chǎn)

3、股份公司總部各部門助理總經(jīng)理以上職務(wù)。公司部門主管類：指中海地產(chǎn)股份公司總部各部門主管類員工；公司部門員工類：指中海地產(chǎn)股份公司總部各部門普通員工（不含勤務(wù)類人員如司機、廚師等）；三、薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基準(zhǔn)工資、年功工資、 年度獎金構(gòu)成； 基準(zhǔn)工資由基本工資、績效工資構(gòu)成；固定薪酬：包括基本工資、年功工資；風(fēng)險薪酬：包括績效工資及年度獎金；不同類型人員根據(jù)實際情況進行不同組合，詳見薪酬改善方案。（一）基準(zhǔn)工資基準(zhǔn)工資是指根據(jù)具體崗位所需要的知識技能、解決問題的復(fù)雜程度、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任等設(shè)定各崗位的基準(zhǔn)工資，目的是體現(xiàn)崗位價值。高層管理崗位（股份公司助總以上）的基本部分與績效部分的比例為5:5

4、；中層管理崗位（公司各部門助總以上）的基本部分與績效部分的比例為6:4 ；部門業(yè)務(wù)主管崗位的基本部分與績效部分的比例為7： 3；部門員工崗位的基本部分與績效部分的比例為8：2。（二）基本工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同類員工以基準(zhǔn)工資 （ 1- 風(fēng)險收入系數(shù)） 。病假事假超過規(guī)定時間或其它原因，根據(jù)公司有關(guān)管理制度減扣基本工資。（三）績效工資績效工資的標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)工資風(fēng)險收入系數(shù)績效工資的實際發(fā)放為員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資 員工績效考核系數(shù)。員工考核系數(shù)具體詳見員工考核方案（四）年功工資司齡從員工正式進入中海地產(chǎn)股份公司之日起計算，司齡每滿一年可得司齡工資200 元月。（現(xiàn)有員工以加入中海系統(tǒng)為起計日）司齡工資

5、實行累進計算，累計10 年后不再增加。（五）年度獎金參與年度獎金發(fā)放員工為股份公司領(lǐng)導(dǎo)（助總以上）及總部部門總經(jīng)理。薪酬委員會經(jīng)過討論確定的提名員工參與年度獎金的發(fā)放。年度個人獎金公司年終獎金總額個人分配系數(shù)，具體見薪酬改善方案。四、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。（一） 整體調(diào)整整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。（二） 單個調(diào)整單個調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工基準(zhǔn)工資級別進行的

6、調(diào)整，詳細(xì)情況參見員工考核考核手冊。工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整，包括基本工資、年功工資等內(nèi)容的調(diào)整。員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，若職務(wù)不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的基準(zhǔn)工資級別。各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總部辦公會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。五、薪酬支付（一） 基本工資和年功工資的支付員工工資實行月薪制。基本工資及年功工資支付時間為每月確定日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日

7、為休假日時，則提前至最近工作日支付。（二） 績效工資的支付績效工資支付在考核結(jié)束后當(dāng)期全額發(fā)放根據(jù)考核周期不同基層員工季度發(fā)放，中層管理人員半年度發(fā)放，高層管理人員年度發(fā)放（各職位考核周期詳見員工考核制度）。（三） 年度獎金的支付年度獎金在年度考核結(jié)束后當(dāng)期發(fā)放60%，第二年度為20%，第三年度為20%年度延遲獎金在以下情況減免：嚴(yán)重違反公司制度被公司除名者合同期內(nèi)且未經(jīng)公司許可擅自離職者被證實有私自占用公司資產(chǎn)或有貪污、受賄等行為者被證實參與制定虛假財務(wù)數(shù)據(jù)者被證實犧牲公司長期利益換取短期利益者被證實與重大產(chǎn)品質(zhì)量事故相關(guān)者年度延遲獎金在以下情況下保留：按公司規(guī)定正常離休者根據(jù)公司需要調(diào)離到

8、其他地區(qū)公司任職者延遲獎金的提前兌現(xiàn)按勞動合同規(guī)定正常離職者由于不可抗力而無法在公司繼續(xù)任職者（四） 薪酬扣繳下列各款項須直接從工資中扣除：職員個人工資所得稅；應(yīng)由員工個人承擔(dān)的住房公積金；應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項；司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。工資計算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：實際工作日數(shù)實發(fā)工資月工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定月工作日數(shù)六、附則根據(jù)勞動法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下， 有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系

9、和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。自本制度實行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。第一節(jié)如有其他制度與本制度相抵觸，以本制度為準(zhǔn)。合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和

10、國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方

11、單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對