汽車公司過程審核記錄設(shè)備控制程序

1、無錫云天汽車配件有限企業(yè)設(shè)備控制程序版本/改正碼：A/0Q/目的對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效控制，保證其處于優(yōu)秀的狀態(tài)，以知足生產(chǎn)使用的要求。合用范圍本程序合用于本企業(yè)產(chǎn)品/部件在生產(chǎn)過程中所合用的生產(chǎn)設(shè)備。職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理。負(fù)責(zé)設(shè)備的采買、安裝、調(diào)試和維修。負(fù)責(zé)擬訂關(guān)和實(shí)行鍵生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防性保護(hù)計(jì)劃。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的平時(shí)點(diǎn)檢、合理使用與平時(shí)保護(hù)。技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對新產(chǎn)品/部件制造能力的需求進(jìn)行展望，確立所需生產(chǎn)設(shè)備。采買部負(fù)責(zé)所需生產(chǎn)設(shè)備的采買。工作程序設(shè)備采買由技術(shù)部會(huì)同生產(chǎn)部以及使用部門，對產(chǎn)品/部件制造能力的需求進(jìn)行展望，提出設(shè)備、設(shè)備購買申請報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由采買部負(fù)

2、責(zé)采買，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安裝調(diào)試。需要自制的設(shè)備由使用部門提出申請，經(jīng)總經(jīng)理同意后,由技術(shù)部設(shè)計(jì)制圖，經(jīng)兩方共同審查，總經(jīng)理同意后，由生產(chǎn)部組織加工制造。由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對新設(shè)備進(jìn)行查收，填寫設(shè)備開箱查收單，并在質(zhì)管部、技術(shù)部和使用部門的配合下對新設(shè)備能力進(jìn)行查收，查收后填寫設(shè)備安裝查收單。質(zhì)量部負(fù)責(zé)按人力資源控制程序組織對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、查核。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)成立設(shè)備檔案，成立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳，對重要設(shè)備成立設(shè)備管理卡，編制設(shè)備操作規(guī)程，并按文件控制程序發(fā)放。設(shè)備保護(hù)單臺(tái)的設(shè)備和生產(chǎn)線，或?qū)Ξa(chǎn)品特征特別是特別特征影響重要的設(shè)備，大型、精細(xì)設(shè)備為重點(diǎn)設(shè)備。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)確立重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備，對其做出“重點(diǎn)設(shè)備”表記

3、，成立有效的、有計(jì)劃的全面預(yù)防性保護(hù)系統(tǒng)，保證為設(shè)備預(yù)防性保護(hù)供給適合的人力、物力資源。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)組織按設(shè)備使用與保護(hù)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行平時(shí)保護(hù)與按期保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作，并填寫設(shè)備日檢卡，設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)檢查、考證。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)備的使用狀況和養(yǎng)護(hù)周期，并聯(lián)合設(shè)備的保護(hù)養(yǎng)護(hù)記錄，擬訂設(shè)備、設(shè)備大修/項(xiàng)修計(jì)劃單，報(bào)總經(jīng)理同意后數(shù)實(shí)行。生產(chǎn)部依據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性保護(hù)。維修竣工后，由維修人員負(fù)責(zé)填寫設(shè)備檢修記錄卡，由生產(chǎn)車間對維修進(jìn)行確認(rèn)。生產(chǎn)部對設(shè)備維修計(jì)劃的達(dá)成日期記錄在設(shè)備檢修計(jì)劃上。對不可以實(shí)行的計(jì)劃維修，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整并實(shí)行。設(shè)備故障維修生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備的重點(diǎn)、簡單破壞

4、且不易采買的設(shè)備備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析，確立其備件的最低庫存量，明確其備件供給渠道，填寫于重點(diǎn)設(shè)備預(yù)防性保護(hù)計(jì)劃中，并按要求貯備最低數(shù)目的備件。當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)掛“故障設(shè)備”表記牌。生產(chǎn)部設(shè)備維修人員應(yīng)立刻對設(shè)備的故障進(jìn)行剖析，實(shí)時(shí)清除設(shè)備故障，維修中的設(shè)備應(yīng)掛“設(shè)備維修中”表記牌。維修竣工后，由維修人員填寫設(shè)備故障維修單，由生產(chǎn)車間對維修進(jìn)行確認(rèn)。生產(chǎn)部在應(yīng)急計(jì)劃中對單調(diào)重點(diǎn)設(shè)備的應(yīng)急要求做出應(yīng)急方案，以便當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障且不可以實(shí)時(shí)修復(fù)時(shí)，知足生產(chǎn)要求。設(shè)備的監(jiān)督生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備的常有故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析，確立其維修方法，形成作業(yè)文件。由生產(chǎn)車間按作業(yè)指導(dǎo)書的要求，采納控制圖對生產(chǎn)過程

5、進(jìn)行監(jiān)督，由生產(chǎn)部鑒于過程數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，并對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行預(yù)示性保護(hù)。由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，在質(zhì)管部、技術(shù)部及車間的配合下，于每年12月份對重點(diǎn)設(shè)備做一次重點(diǎn)設(shè)備精度考證，以供給預(yù)示性保護(hù)的輸入。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對在用設(shè)備使用機(jī)時(shí)數(shù)、故障停機(jī)時(shí)數(shù)/非故障停機(jī)時(shí)數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，填寫設(shè)備利用機(jī)時(shí)統(tǒng)計(jì)表，并統(tǒng)計(jì)設(shè)備完滿率，作為預(yù)示性保護(hù)的輸入。生產(chǎn)部依照以上統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在每年一月擬訂重點(diǎn)設(shè)備年度預(yù)防性保護(hù)計(jì)劃，對重點(diǎn)設(shè)備擬訂相應(yīng)的保護(hù)目標(biāo)，以保證設(shè)備的有效利用。設(shè)備停機(jī)及報(bào)廢當(dāng)設(shè)備因生產(chǎn)改變等原由此停機(jī)3個(gè)月以上時(shí)，由生產(chǎn)部對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的防備辦理，加上“停用設(shè)備”表記，并注明停用日期等信息。當(dāng)設(shè)備因生產(chǎn)改變或因

6、設(shè)備精度及故障沒法修復(fù)等原由此報(bào)廢時(shí)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)填寫設(shè)備/工裝報(bào)廢單，報(bào)總經(jīng)理同意，并對設(shè)備做出“報(bào)廢設(shè)備”表記，加以封存，并注明封存日期等信息，必需時(shí)撤退生產(chǎn)現(xiàn)場。支持性服務(wù)設(shè)備的控制對企業(yè)的運(yùn)輸、通信、辦公自動(dòng)化設(shè)備等支持性設(shè)備，由辦公室成立設(shè)備臺(tái)帳，各使用部門進(jìn)行平時(shí)保護(hù)養(yǎng)護(hù)控制，保證設(shè)備處于平時(shí)完滿狀態(tài)，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的實(shí)施。設(shè)備保護(hù)產(chǎn)生的記錄，由設(shè)備主管部門按記錄控制程序要求保留。引用文件Q/文件控制程序Q/記錄控制程序Q/人力資源控制程序記錄JL-P08-01設(shè)備開箱查收單JL-P08-02設(shè)備安裝查收單JL-P08-03設(shè)備臺(tái)帳JL-P08-04設(shè)備管理卡JL-P08-05設(shè)備日檢卡JL-P08-06設(shè)備檢修計(jì)劃JL-P08-07設(shè)備檢修記錄卡JL-P08-08設(shè)備故障維修單JL-P08-09設(shè)備利用機(jī)時(shí)統(tǒng)計(jì)表JL-P08-10重點(diǎn)設(shè)備預(yù)防性保護(hù)計(jì)劃JL-P08