ams-1025-服裝公司ISO體系之設(shè)備管理程序

1、有程序文件設(shè)備管理程序P版本/修改狀態(tài)態(tài)：A/00 日頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共8頁(yè)擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 1目的1.1保證設(shè)備備完好率，使使生產(chǎn)正常運(yùn)運(yùn)行；1.2改進(jìn)設(shè)備備性能以滿足足不斷提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和生生產(chǎn)效率的要要求。2適用范圍適用于全公司的的設(shè)備管理，包包括設(shè)備部和和電腦部(以以下通稱設(shè)備備管理部門)所管轄的所所有設(shè)備。職責(zé)3.1 設(shè)備管管理部門負(fù)責(zé)責(zé)：3.1.1 跟本發(fā)選用備總引新材況 HYPERLINK / 房地地產(chǎn)E網(wǎng) HYPERLINK http:/m/ httpp:/wwww.fdccew.coom/ HYPERLINK / 倍訊易 HYPERLINK / http:/3.1.2對(duì)

2、現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備施行行全面管理整理設(shè)備資料(說(shuō)明書、合合格證、保修修單、隨機(jī)備備件及工具清清單等)歸檔檔b. 建立設(shè)備備使用和維修修檔案；編制設(shè)備操作規(guī)規(guī)程、崗位維維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程程，并對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)部門的骨干干進(jìn)行培訓(xùn)，屬屬于專業(yè)機(jī)械械的還要對(duì)操操作者進(jìn)行培培訓(xùn)；d. 編制設(shè)設(shè)備年度檢修修計(jì)劃、設(shè)設(shè)備檢修程序序；動(dòng)動(dòng)公行編制委外修理設(shè)設(shè)備項(xiàng)目清單單，簽訂修理理合同，實(shí)施施修后驗(yàn)收，必必要時(shí)派員跟跟蹤拆裝修理理現(xiàn)場(chǎng)；編制易損件的合合理庫(kù)存量；主持第五級(jí)設(shè)備備檢查，督導(dǎo)導(dǎo)、驗(yàn)證和評(píng)評(píng)價(jià)下級(jí)的設(shè)設(shè)備管理；i. 次零商況息匯P 版版/修：A/0 頁(yè)碼碼：第2頁(yè)，共共8頁(yè)3.1.3接受受總經(jīng)理的指指示，搜集匯匯總設(shè)備

3、使用用意見，記錄錄設(shè)備缺陷，編編制設(shè)備技術(shù)術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后組織織實(shí)施。3.2設(shè)備使用用部門負(fù)責(zé)：3.2.1正確確操作使用設(shè)設(shè)備；3.2.2設(shè)備備的日常維護(hù)護(hù)與保養(yǎng)；3.2.3設(shè)備備的現(xiàn)場(chǎng)保管管；3.2.4設(shè)備備缺陷的及時(shí)時(shí)如實(shí)匯報(bào)。4.工作內(nèi)容及及要求4.1設(shè)備購(gòu)置置和更新4.1.1設(shè)備備管理部門根根據(jù)公司規(guī)劃劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的實(shí)際需要要，每半年或或總經(jīng)理有指指示時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理遞交“設(shè)備購(gòu)置的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析報(bào)告”，并附報(bào)“設(shè)備購(gòu)置計(jì)計(jì)劃”。4.1.2總經(jīng)經(jīng)理對(duì)下述資資料組織論證證：a. 召集設(shè)備備管理部門及及設(shè)備使用部部門負(fù)責(zé)人討討論；b. 組織對(duì)兩兩家以上的供供應(yīng)商進(jìn)行詢?cè)儐?wèn)報(bào)價(jià)；c.

4、必要時(shí)聘聘請(qǐng)專業(yè)人士士征詢意見。通過(guò)論證要對(duì)設(shè)設(shè)備的先進(jìn)性性、適用性、維維修性、安全全性、售后服服務(wù)等項(xiàng)目作作出評(píng)價(jià)并記記錄，按擇優(yōu)優(yōu)選定的原則則，對(duì)“設(shè)備購(gòu)置計(jì)計(jì)劃”進(jìn)行審批。4.1.3設(shè)備備管理部門依依批準(zhǔn)的“設(shè)備購(gòu)置計(jì)計(jì)劃”，跟多家供供應(yīng)商洽談，貨貨比三家后，起起草合同，按按合同管理理制度的規(guī)規(guī)定報(bào)批；4.1.4由業(yè)業(yè)務(wù)部或總經(jīng)經(jīng)理指定的人人員按照采采購(gòu)控制程序序執(zhí)行采購(gòu)購(gòu)。4.1.5設(shè)備備到廠后，由由供應(yīng)商安裝裝試機(jī)或由我我司人員安裝裝試機(jī)，達(dá)到到預(yù)期的技術(shù)術(shù)參數(shù)后，由由使用部門、采采購(gòu)部門和設(shè)設(shè)備部代表共共同驗(yàn)收，并并填寫“設(shè)備入廠驗(yàn)驗(yàn)收表”及“重點(diǎn)設(shè)備安安裝、調(diào)試記記錄表”。4.1

5、.6設(shè)備備管理部門對(duì)對(duì)已購(gòu)置的設(shè)設(shè)備：收集資料，進(jìn)行行分類、編號(hào)號(hào)、歸檔，并并填寫“機(jī)器設(shè)備一一覽表”；P 版版/修：A/0 頁(yè)碼碼：第3頁(yè)，共共8頁(yè)b. 在設(shè)備上上進(jìn)行標(biāo)識(shí)；c. 填寫“設(shè)設(shè)備移交清單單”移交給使用用部門，并按按設(shè)備使用用前培訓(xùn)考試試規(guī)定，對(duì)對(duì)設(shè)備使用部部門的負(fù)責(zé)人人和操作工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)和考考試。 對(duì)設(shè)備運(yùn)行和和完好檢查進(jìn)進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)計(jì)。 4.2設(shè)備的保保養(yǎng)與維修4.2.1設(shè)備備管理部門編制生產(chǎn)設(shè)備的的操作規(guī)程和和維修保養(yǎng)規(guī)規(guī)程；對(duì)使用部門骨干干或重點(diǎn)設(shè)備備的直接操作作者進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)；每臺(tái)機(jī)器設(shè)立對(duì)對(duì)應(yīng)的履歷檔檔案存于公司司資料室內(nèi)，并并錄入電腦；d. 每臺(tái)機(jī)器器設(shè)立“設(shè)備保養(yǎng)及

6、及維修記錄卡卡”，注明保養(yǎng)養(yǎng)項(xiàng)目及頻次次記錄保養(yǎng)及及維修的經(jīng)歷歷，“記錄卡”一年一換；每年的12月220日前編制制次年的“設(shè)備檢修計(jì)計(jì)劃”報(bào)總經(jīng)理批批準(zhǔn)；根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)計(jì)劃或設(shè)備運(yùn)運(yùn)行記錄對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行維修修和保養(yǎng)，并并在“設(shè) 備保保養(yǎng)及維修記記錄卡”上作好記錄錄；計(jì)算設(shè)備維修費(fèi)費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)備備品備件消耗耗情況；循每產(chǎn)現(xiàn)題除必須委外維修的的設(shè)備，辦理理批準(zhǔn)及出廠廠手續(xù)，返回回時(shí)核對(duì)修理理項(xiàng)目， 驗(yàn)收并作記記錄。4.2.2使用用部門組織對(duì)員工的全全面培訓(xùn)，落落實(shí)規(guī)程要求求；督促組長(zhǎng)、操作作工、維修工工按“設(shè)備保養(yǎng)及及維修記錄卡卡”的內(nèi)容執(zhí)行行保養(yǎng)工作；c. 了解設(shè)備備狀況，及時(shí)時(shí)向設(shè)備部報(bào)報(bào)告和設(shè)備

7、故故障和設(shè)備事事故。4.3設(shè)備管理理記錄4.3.1記錄錄的分類：a. 普通設(shè)備備管理記錄b. 重點(diǎn)設(shè)備備管理記錄；編號(hào)：S-QPP-05 版/修修：A/0 頁(yè)碼：第44頁(yè),共8頁(yè)頁(yè)c. 現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳帳記錄及檔案案記錄。4.3.2普通通設(shè)備管理記記錄的內(nèi)容、方方法：序號(hào)內(nèi) 容方 法執(zhí)行部門歸檔時(shí)間a設(shè)備前期資料：“技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告”“設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃表”洽談?dòng)涗浖堅(jiān)O(shè)備商的廣告資料其他起草合同，資料附后；對(duì)多家資料進(jìn)行比較，作出選擇說(shuō)明。設(shè)備管理部門資料使用完畢即歸檔b設(shè)備原始資料(說(shuō)明書、圖紙、保修卡、合同、合格證、進(jìn)口單、運(yùn)輸單等)登記、編目，送資料室存檔；設(shè)備管理部門資料員設(shè)備到公司后一星期內(nèi)c設(shè)備

8、安裝、調(diào)試及交付使用部門時(shí)的交接資料由設(shè)備部擬定安裝調(diào)試驗(yàn)收項(xiàng)目，逐項(xiàng)真實(shí)記錄于“安裝調(diào)試記錄表”中；設(shè)備管理部門及使用部門d設(shè)備維修記錄卡設(shè)備管理部門e設(shè)備檢修記錄執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃和設(shè)備出現(xiàn)重大故障送機(jī)修車間及委外修理時(shí)的記錄設(shè)備管理部門f設(shè)備技術(shù)改造記錄對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能進(jìn)行改進(jìn)的記錄。設(shè)備管理部門g設(shè)備損毀記錄設(shè)備管理部門h設(shè)備報(bào)廢記錄記錄報(bào)廢設(shè)備狀況，說(shuō)明是正常報(bào)廢還是事故報(bào)廢。設(shè)備管理部門點(diǎn)記：1指精：全量下：原在上c. “精”：精密設(shè)備，精精密度很高，需需要專業(yè)保養(yǎng)養(yǎng)和調(diào)校的設(shè)設(shè)備。d. “?！保何ｋU(xiǎn)設(shè)備，指指有易燃易爆爆危險(xiǎn)的設(shè)備備或結(jié)構(gòu)容器器。P 版版/修：A/0 頁(yè)碼碼：第5頁(yè)

9、，共共8頁(yè)2執(zhí).須規(guī)a. 由設(shè)備管管理部門制訂訂“設(shè)備維維護(hù)年度檢修修程序表”，按期對(duì)該該設(shè)備進(jìn)行表表列內(nèi)容的例例行檢修，并并將此表掛于于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)；b. 實(shí)行易損損、易耗件的的單列管理，保保證庫(kù)存，隨隨時(shí)備用；c. 實(shí)行“重重點(diǎn)設(shè)備清單單”管理，保證證設(shè)備主管人人員明確本項(xiàng)項(xiàng)的職責(zé)；每次備填評(píng)4.4設(shè)備的報(bào)報(bào)廢和淘汰設(shè)備有缺陷已無(wú)無(wú)法修復(fù)或技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)落后需要淘淘汰時(shí)，由設(shè)設(shè)備使用部門門和設(shè)備管理理部門按“設(shè)備報(bào)廢淘淘汰申請(qǐng)單”的內(nèi)容依次次填寫處理。4.5設(shè)備事故故處理4.5.1發(fā)生生設(shè)備事故必必須立即逐級(jí)級(jí)上報(bào)；4.5.2遵照照“事故情況不不搞清，不放放過(guò)；事故不不分清責(zé)任人人、不吸取教

10、教訓(xùn)，不放過(guò)過(guò)；防止同類類事故重復(fù)發(fā)發(fā)生的措施不不制訂落實(shí)，不不放過(guò)”的“三不放過(guò)”原則處理。4.5.3接到到事故報(bào)告后后，設(shè)備管理理部門和使用用部門負(fù)責(zé)人人應(yīng)立即察看看現(xiàn)場(chǎng)，將事事故情況、原原因、責(zé)任人人、落實(shí)措施施,填寫“設(shè)備事故報(bào)報(bào)告表”，向總經(jīng)理理匯報(bào)。4.5.4事故故資料經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后，由由總經(jīng)辦通知知人事行政部部和其他有關(guān)關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。4.6設(shè)備檢查查4.6.1定義義：設(shè)備檢查查是按照本程程序規(guī)定，對(duì)對(duì)設(shè)備的性能能和外觀狀況況進(jìn)行察看、試試驗(yàn)、檢測(cè)，評(píng)評(píng)審設(shè)備處于于何種狀態(tài)（良良好、堪用、惡惡劣、報(bào)廢）的的一項(xiàng)工作。設(shè)設(shè)備檢查是評(píng)評(píng)價(jià)設(shè)備管理理、維修、保保養(yǎng)情況，變變更檢修計(jì)

11、劃劃、申請(qǐng)?jiān)O(shè)備備報(bào)廢、設(shè)備備更新的依據(jù)據(jù)。4.6.2設(shè)備備檢查內(nèi)容a. 設(shè)備管理理部門針對(duì)每每種設(shè)備制訂訂檢查表；P 版版/修：A/0 頁(yè)碼碼：第6頁(yè)，共共8頁(yè)b. 實(shí)度設(shè)一況備設(shè)門分出規(guī)1每位分于按罰于按算具設(shè))c. 獎(jiǎng)行遞：容級(jí)級(jí)別檢查內(nèi)容頻次 方 式扣分方法(基本分A)檢查滿分時(shí)獎(jiǎng)分(基本分B)崗位班長(zhǎng)主管廠長(zhǎng)崗位班長(zhǎng)主管廠長(zhǎng)1/日班后/0.5B/1/周A0.5A/B0.5B/2/月抽2AA0.5A/2BB0.5B/1/月全3A1.5AA0.5A/3B1.5BB0.5B/1/季4A3A1.5AA0.5A4B2B1.5BB0.5B全5A4A3A1.5AA5B4B3BBB4.6.3設(shè)備備檢查

12、組織a. 一級(jí)檢查查：是指崗位位自查和互查查，自查每日日一次或以上上，互查一周周一次，按設(shè)設(shè)備操作規(guī)程程中的規(guī)定定進(jìn)行；b. 二級(jí)檢查查：是指班組組長(zhǎng)對(duì)崗位的的檢查，按班班組長(zhǎng)職責(zé)進(jìn)進(jìn)行，通常分分為外觀檢查查（每日一次次或以上）、性性能檢查（每每周一次）、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量印證證檢查（隨時(shí)時(shí)進(jìn)行）。檢查結(jié)果用以考考核操作工的的操作和保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備的能力力。c. 查間相一織檢結(jié)核崗理其. 抽查，按按事先制定的的計(jì)劃表，輪輪流隨機(jī)進(jìn)行行，每月每臺(tái)臺(tái)設(shè)備不少于于1次；. 質(zhì)量印證證檢查，從產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量病疵疵中追溯查證證；編號(hào)：S-QPP-05 版/修修：A/0 頁(yè)碼：第77頁(yè),共8頁(yè)頁(yè) d. 四級(jí)檢查查，是指工廠

13、廠部組織的對(duì)對(duì)各車間的檢檢查，方法同同C每月2次次，檢查結(jié)果果用以考核車車間主管、班班(組)長(zhǎng)、崗崗位工的設(shè)備備管理和維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)質(zhì)量。e. 五級(jí)檢查查，是指由設(shè)設(shè)備部組織的的設(shè)備檢查，用用以考核工廠廠部、車間、班班長(zhǎng)、崗位的的設(shè)備管理工工作質(zhì)量，其其檢查方法為為：按照設(shè)備在冊(cè)目目錄制訂檢查查計(jì)劃；聽取各方面意見見后，確定重重點(diǎn)檢查的設(shè)設(shè)備；對(duì)“設(shè)備保養(yǎng)及及維修記錄表表”進(jìn)行審閱，確確定檢查重點(diǎn)點(diǎn)；從業(yè)務(wù)部收到的的顧客質(zhì)量投投訴中尋找設(shè)設(shè)備因素進(jìn)行行檢查；組織機(jī)修人員全全面檢查；重點(diǎn)設(shè)備由主管管或經(jīng)公司確確認(rèn)有資質(zhì)的的人檢查?？贾魅斯軗?jù)f. 查總的抽性g. 七級(jí)檢查查，是公司最最高層親自組組織的專對(duì)重重點(diǎn)設(shè)備的檢檢查，檢查方方法由總經(jīng)辦辦決定，檢查查結(jié)果作為考考核部門主管管及以下人員員的設(shè)備管理理工作依據(jù)。5.相關(guān)文件5.1申購(gòu)管管理程序5.2采購(gòu)控控制程序5.3合同管管理制度5.4質(zhì)量記記錄控制程序序5.5設(shè)備操操作規(guī)程5.6崗位維維修保養(yǎng)規(guī)程程5.7設(shè)備檢檢修程序5.8設(shè)備使使用前培訓(xùn)考考試規(guī)定5.9班組長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)P 版版/修：A/0 頁(yè)碼碼：第8頁(yè)，共共8頁(yè)5.10設(shè)備備事故報(bào)告責(zé)責(zé)任制度6. 質(zhì)量記錄錄6.1