財務(wù)案例研究形考冊答案匯總

1、財務(wù)案例研究形形成性考核冊冊綜合案例例參考答案作業(yè)1、綜合案案例討論要求根據(jù)下下列案例資料料，對新希望望董事會中的的戰(zhàn)略發(fā)展委委員會功能進進行分析。答:新希望董事事會中的戰(zhàn)略略發(fā)展委員會會功能主要體體現(xiàn)在人員組組成、職責(zé)權(quán)權(quán)限和決策程程序三個方面面。戰(zhàn)略發(fā)展展委員會的人人員組成由主主任、副主任任和委員組成成，沒有獨立立董事人員的的要求；委員員會人員由董董事會任免，不不需要由董事事會選舉產(chǎn)生生；戰(zhàn)略發(fā)展展委員會下設(shè)設(shè)投資評審小小組，不應(yīng)該該由公司總經(jīng)經(jīng)理任小組組組長，應(yīng)由董董事會任免小小組組長。職責(zé)權(quán)限，在教教材案例一中中闡述的發(fā)展展戰(zhàn)略委員會會的職責(zé)是55點，研究重重大戰(zhàn)略問題題、國家宏觀觀經(jīng)

2、濟政策對對公司的影響響，擬訂公司司長遠規(guī)劃、重重大項目方案案或戰(zhàn)略性建建議等，而新新希望董事會會中的戰(zhàn)略委委員會的職責(zé)責(zé)權(quán)限有6點點，對公司投投資項目、資資本運作進行行可行性研究究，提出建議議并進行檢查查等。決策程序，由于于職責(zé)僅對公公司的投資項項目、資本運運作等方面提提出建議并進進行檢查，故故決策程序也也圍繞公司的的投資項目、資資本運作等方方面進行。戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展委員員會職責(zé)權(quán)限限沒有具體“量量化”，而是是用“重大”事事項來體現(xiàn)，不不具有可操作作性，影響了了職責(zé)權(quán)限的的實施。作業(yè)2、綜合案案例分析題要求利用所所學(xué)的原理和和有關(guān)政策，對對儀征化纖堅堅持以資金集集中為前提，以以現(xiàn)金流量為為中心，對資

3、資金流入流出出實行全過程程的監(jiān)控進行行點評。答:資金集中是是集權(quán)體制下下的必然結(jié)果果。集權(quán)體制制是我國企業(yè)業(yè)財務(wù)管理的的首選模式，從從嚴理財，集集中控制資金金的使用是唯唯一正確的財財務(wù)思想，第第一，成功企企業(yè)肯定是以以嚴格、規(guī)范范、統(tǒng)一的財財務(wù)管理為前前提，在集權(quán)權(quán)形式下，公公司總部對各各子公司、分分公司擁有強強大的控制權(quán)權(quán)，可以實現(xiàn)現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營的的規(guī)模效益，避避免公司總部部在資金籌措措、資金運營營和成本費用用控制、長期期財務(wù)決策等等方面重復(fù)和和低效率。第第二，從理論論上分析，分分權(quán)體制很容容易形成資金金分散，企業(yè)業(yè)內(nèi)部管理“諸諸侯現(xiàn)象”。儀儀征化纖成立立內(nèi)部結(jié)算中中心對公司資資金實行集中中歸口

4、管理，統(tǒng)統(tǒng)借統(tǒng)還，統(tǒng)統(tǒng)一平衡調(diào)度度，實行結(jié)算算監(jiān)督。已經(jīng)經(jīng)形成一套完完整的收支監(jiān)監(jiān)控體制：產(chǎn)產(chǎn)品銷售收入入、勞務(wù)銷售售收入等一切切收入項直接接回籠到內(nèi)部部結(jié)算中心在在銀行統(tǒng)一開開立的結(jié)算賬賬戶，各二級級單位做繳款款處理；公司司的原材料、工工資獎金發(fā)放放、對外支付付的勞務(wù)和費費用，在各二二級單位審核核確認的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，統(tǒng)一由由內(nèi)部結(jié)算中中心審核支付付?，F(xiàn)金流量是指資資本循環(huán)過程程中現(xiàn)金流入入和現(xiàn)金流出出的數(shù)量，現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)強調(diào)調(diào)現(xiàn)金流量要要增值，企業(yè)業(yè)才能擴張，才才能發(fā)展。資資金集中管理理，與現(xiàn)金流流量實現(xiàn)同步步，有利于加加強企業(yè)的資資金管理。儀儀征化纖理財財機制用三句句話來概括，就就是：你的錢錢，

5、我看著你你花；你的賬賬，我替你記記；你的財務(wù)務(wù)，我?guī)湍愎芄?，其核心就就是財?quán)上收收，財務(wù)高度度集中。同時時推行全面預(yù)預(yù)算管理，在在年度資金預(yù)預(yù)算確定的基基礎(chǔ)上，編制制季度、月度度的資金使用用預(yù)算，做到到年預(yù)算、月月平衡、周安安排；實行現(xiàn)現(xiàn)金流量周報報制度，及時時反映企業(yè)的的營運、投資資和融資狀況況；完善成本本核算體制，強強化目標(biāo)成本本管理。 作業(yè)3、綜合合案例討論要求試點評評下面南口電電子股份有限限公司（上市市公司）的薪薪酬方案。 答：南口電子子股份有限公公司高級管理理人員薪酬方方案規(guī)定了了公司監(jiān)事、董董事和高級管管理人員的固固定津貼、基基本薪酬收入入、崗位收入入和風(fēng)險收入入的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)發(fā)表以下

6、兩點點意見： 第一，體現(xiàn)高級級管理人員工工作業(yè)績。風(fēng)風(fēng)險收入是根根據(jù)公司年度度完成盈虧和和凈資產(chǎn)收益益率等指標(biāo)來來進行考核，定定量指標(biāo)比較較具體，可操操作性比較強強，從風(fēng)險收收入情況可以以確定高級管管理人員的工工作業(yè)績。第二，考核高級級管理人員工工作業(yè)績的指指標(biāo)面比較窄窄，不夠完整整。如固定津津貼、基本薪薪酬收入、崗崗位收入都是是固定不變的的，沒有體現(xiàn)現(xiàn)高級管理人人員的工作業(yè)業(yè)績；即使風(fēng)風(fēng)險收入也是是根據(jù)職位分分值來確定風(fēng)風(fēng)險收入的多多少，沒有與與工作業(yè)績直直接掛勾，如如財務(wù)總監(jiān)能能全面完成董董事會提出的的工作目標(biāo)，工工作業(yè)績經(jīng)過過考核優(yōu)秀，但但風(fēng)險收入只只能拿董事長長的50%；如副總經(jīng)理理是

7、主管新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的，由由于對市場調(diào)調(diào)查研究不夠夠全面，開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品沒有有完成董事會會提出的年度度計劃，但風(fēng)風(fēng)險收入可以以拿到董事長長的70%，這這顯然是不公公平的。作業(yè)4、綜合案案例討論要求請針對對下面案例就就重組的動因因和效應(yīng)方面面等進行點評評。答：2002年年中國汽車市市場取得了歷歷史性的飛躍躍，產(chǎn)銷量已已突破了3000萬臺，而而作為中國汽汽車市場的另另一類產(chǎn)品皮皮卡汽車，在在2002年年整體市場看看好的情況下下迎來自己歷歷史發(fā)展的第第二次增長高高峰，市場銷銷售量突破了了10萬臺。皮皮卡汽車出口口是今年汽車車出口市場最最活躍的，業(yè)業(yè)績也是首屈屈一指。在皮皮卡行業(yè)中，中中興汽車更是是國內(nèi)皮卡

8、市市場的先驅(qū)者者，香港聯(lián)合合領(lǐng)導(dǎo)公司和和寧波華翔都都是汽車零部部件的制造商商，成為產(chǎn)品品鏈，使中興興皮卡汽車發(fā)發(fā)展速度更快快，使皮卡汽汽車出口北美美、非洲等世世界市場。中中興公司今年年5月初一次次性裝船出海海2000臺臺中興皮卡，皮皮卡出口數(shù)量量不斷增加，相相應(yīng)的利潤也也不斷增加。財務(wù)案例研究究形成性考考核冊作業(yè)44參考答案一、 單項項案例分析題題案例十三三1、你認為為并購成功的的關(guān)鍵是什么么？并購后的的整合應(yīng)從何何處入手？成功地利用市場場優(yōu)勝劣汰的的機遇；積極極推行“低成成本擴張”的的經(jīng)營思路；大膽、果斷斷地采用“獨獨到的并購模模式”是蘭島島啤酒集團并并購成功的關(guān)關(guān)鍵。并購后的整合應(yīng)應(yīng)從組建

9、事業(yè)業(yè)部入手。因因為要落實蘭蘭啤有整體上上的戰(zhàn)略布局局的并購方案案，就必須逐逐步向以事業(yè)業(yè)部為利潤中中心、分（子子）公司為成成本中心的管管理體制過渡渡，以便有效效地實現(xiàn)對一一體化業(yè)務(wù)的的管理。以避避免再次出現(xiàn)現(xiàn)小啤酒企業(yè)業(yè)單兵作戰(zhàn)容容易處于地方方品牌的包圍圍之中、很難難發(fā)展壯大的的局面。至今今，蘭島啤酒酒已成立華東東事業(yè)部（總總部在上海）、華華南事業(yè)部（總總部在深圳）、徐徐州事業(yè)部，每每個事業(yè)部管管轄35個個企業(yè)，實現(xiàn)現(xiàn)了事業(yè)部屬屬于蘭啤總公公司垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、蘭啤要迅迅速做大的目目的。2、 在并購中中該公司是如如何鎖定經(jīng)營營風(fēng)險和財務(wù)務(wù)風(fēng)險的？蘭啤在自己與被被收購企業(yè)之之間搭起了品品牌和財務(wù)兩兩

10、道防火墻。收收購?fù)瓿珊?，蘭蘭啤基本上會會采用當(dāng)?shù)卦械钠放苹蚧蛘咧匦缕鹨灰粋€品牌，這這既是對蘭啤啤品牌的保護護，也容易融融入當(dāng)?shù)厥袌鰣?。此外，在在財?wù)方面可可能的包袱也也要預(yù)先清理理干凈。蘭啤啤把收購的企企業(yè)都變成了了事業(yè)部下的的獨立子公司司，它們都是是一級法人，擴擴建時都是它它們自己申請請的貸款，因因此成本都是是由它們來負負擔(dān)的，如果果情況不好時時就可以關(guān)掉掉。這兩道防防火墻是鎖定定并購的高招招。案例十四：根據(jù)本案例內(nèi)容容指出經(jīng)營上上的專業(yè)化與與多元化戰(zhàn)略略各有何利弊弊？該公司面面臨的內(nèi)外部部環(huán)境出現(xiàn)了了何種變化？戰(zhàn)略的調(diào)整整時機把握是是否得當(dāng)？答：企業(yè)集團業(yè)業(yè)務(wù)的多元化化是指將企業(yè)業(yè)集團

11、的業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營分散與與不同的生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域或不同同的產(chǎn)品和業(yè)業(yè)務(wù)項目，多多元化必然伴伴隨經(jīng)營結(jié)構(gòu)構(gòu)與市場結(jié)構(gòu)構(gòu)的改變，多多元化作為一一種戰(zhàn)略取向向，意味著集集團將優(yōu)勢分分散與不同的的產(chǎn)業(yè)或部門門，意味著將將面臨不同的的進入壁壘。多多元化在理論論上被認為是是分散投資風(fēng)風(fēng)險的最佳辦辦法，因為集集團可以通過過不同成員企企業(yè)的盈虧互互補，來降低低集團整體的的經(jīng)營風(fēng)險。專專業(yè)化是指將將企業(yè)集團的的投資與業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營重點放放在某一特定定的生產(chǎn)領(lǐng)域域或業(yè)務(wù)項目目上，投資通通常伴隨生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的的擴大和市場場規(guī)模的擴大大，而不會引引起經(jīng)營結(jié)構(gòu)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)構(gòu)的改變。其其優(yōu)勢是一種種發(fā)揮規(guī)模經(jīng)經(jīng)營優(yōu)勢的策策略，但理論論

12、上認為這種種策略存在較較大風(fēng)險，其其原因是特定定產(chǎn)業(yè)與市場場的容量有限限，產(chǎn)業(yè)發(fā)展展有其周期性性，企業(yè)集團團發(fā)展也存在在周期性，從從而使集團所所屬產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)產(chǎn)品處于衰退退期時，面臨臨的風(fēng)險將無無法分散。由于企業(yè)戰(zhàn)略居居于主導(dǎo)地位位，財務(wù)戰(zhàn)略略的制定和實實施必須服從從于、并貫徹徹企業(yè)戰(zhàn)略的的總體要求。因因為無論是企企業(yè)戰(zhàn)略本身身，還是市場場營銷戰(zhàn)略、生生產(chǎn)戰(zhàn)略和技技術(shù)戰(zhàn)略等子子戰(zhàn)略，它們們的實施均離離不開資金上上的積蓄、創(chuàng)創(chuàng)造和配置。而而應(yīng)該籌集多多少資金及資資金如何配置置等決策并不不完全取決于于財務(wù)戰(zhàn)略本本身，還必須須考慮企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略對資金的的需求及所面面臨的各種風(fēng)風(fēng)險：1.當(dāng)企業(yè)采取取快速擴張型

13、型戰(zhàn)略時，財財務(wù)戰(zhàn)略通常常需要將絕大大部分乃至全全部利潤留存存的同時，大大量地進行外外部籌資，更更多地利用負負債以使企業(yè)業(yè)享受財務(wù)杠杠桿效應(yīng)和防防止凈資產(chǎn)收收益率和每股股收益的稀釋釋。因此在這這一階段，收收益的增長相相對于資產(chǎn)增增長具有一定定的滯后性，出出現(xiàn)“高增長長、低收益、少少分配”特征征。2.當(dāng)企業(yè)采取取穩(wěn)健發(fā)展型型戰(zhàn)略時，是是以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財務(wù)績效和和資產(chǎn)規(guī)模的的平穩(wěn)增長為為目的，為了了防止過重的的利息負擔(dān)，這這類企業(yè)對利利用負債實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)規(guī)模擴張往往往持十分謹慎慎的態(tài)度，通通常將利潤積積累作為實現(xiàn)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴擴張的基本資資金來源。采采取“低負債債、高收益、中中分配”的

14、策策略。3.當(dāng)企業(yè)采取取防御收縮型型戰(zhàn)略時，為為了預(yù)防出現(xiàn)現(xiàn)財務(wù)危機和和求得生存及及新的發(fā)展，一一般將盡可能能減少現(xiàn)金的的流出和盡可可能增加現(xiàn)金金流入，采取取削減分部和和精簡機構(gòu)，盤盤活存量資產(chǎn)產(chǎn)以增強企業(yè)業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的的市場競爭力力，這類企業(yè)業(yè)多在以往的的發(fā)展中曾實實施過快速擴擴張戰(zhàn)略并遭遭遇挫折，因因此歷史上所所形成的負債債包袱和當(dāng)前前經(jīng)營上所面面臨的困難就就成為迫使其其采取防御收收縮戰(zhàn)略。“高高負債（歷史史遺留）、低低收益、少分分配”是實施施這種戰(zhàn)略的的主要特征。因此必須盡可能能保證財務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略與各企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的一致致性。但另一一方面，財務(wù)務(wù)戰(zhàn)略又是相相對獨立的，表表現(xiàn)在財務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略

15、及其子戰(zhàn)戰(zhàn)略具有制約約作用，即在在戰(zhàn)略的制定定或投入實施施之前，必須須首先檢驗在在財務(wù)上的可可行性，包括括投入的資金金是否均衡有有效、金融市市場對資金籌籌集的約束和和要求、資金金的來源的結(jié)結(jié)構(gòu)是否使企企業(yè)所承擔(dān)的的風(fēng)險與收益益匹配，當(dāng)企企業(yè)面臨較高高的經(jīng)營風(fēng)險險和未來現(xiàn)金金流量具有極極大不確定性性時，是否仍仍采取了較高高的負債比率率？也就是經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險與財財務(wù)風(fēng)險的匹匹配。資金籌籌措戰(zhàn)略的直直接目的并不不是使企業(yè)達達到短期資金金成本的最低低化，而是確確保企業(yè)長期期資金來源的的可靠性靈活活性，并以此此為基礎(chǔ)不斷斷降低長期的的資金成本。所所以制定企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略時又必必須注意與財財務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)協(xié)調(diào)性。財務(wù)務(wù)

16、戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略之間不不應(yīng)是前者無無條件服從后后者的簡單關(guān)關(guān)系，而是一一種相互影響響、互相印證證、相互協(xié)調(diào)調(diào)的動態(tài)反饋饋關(guān)系，只有有在各個階段段上經(jīng)過多次次相互作用與與協(xié)調(diào)，才能能最終達成平平衡，形成相相應(yīng)的戰(zhàn)略二、 綜合案例例討論 利用用所學(xué)理論，對對以下案例進進行分析： 廣西河池化化工股份有限限公司關(guān)于附附屬公司 “廣西南開開天河科技發(fā)發(fā)展有限公司司”出售資產(chǎn)產(chǎn)的情況公告告根據(jù)中華人民民共和國證券券法、股股票發(fā)行與交交易管理暫行行條例和深深圳證券交易易所股票交易易規(guī)則有關(guān)關(guān)信息披露的的規(guī)定，現(xiàn)將將有關(guān)附屬公公司廣西南開開天河科技發(fā)發(fā)展有限公司司向洋浦鴻天天華電子有限限公司出售資資產(chǎn)的情況公

17、公告如下：一、交易概述與與協(xié)議簽訂日日期及生效條條件：“廣西西南開天河科科技發(fā)展有限限公司”與“洋洋浦鴻天華電電子有限公司司”于20000年12月月27日在廣廣西南寧市簽簽署了關(guān)于于海南洋浦鴻鴻天華電子有有限公司購買買廣西南開天天河科技發(fā)展展有限公司“微微生物采油技技術(shù)”協(xié)議書書，本協(xié)議議經(jīng)董事會同同意后生效實實施。 二、協(xié)議各方方的基本情況況廣西南開天天河科技發(fā)展展有限公司工工商登記類型型：有限責(zé)任任公司。注冊冊地址：廣西西南寧市高新新技術(shù)開發(fā)區(qū)區(qū)。主營業(yè)務(wù)務(wù)：技術(shù)開發(fā)發(fā)、咨詢、服服務(wù)、轉(zhuǎn)讓生生物、環(huán)保技技術(shù)、新材料料、機電、電電子與新型建建筑材料的技技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)等。法定代代表人：何元元軍

18、。浦鴻天華電電子有限公司司工商登記類類型：有限責(zé)責(zé)任公司；注注冊地址：洋洋浦溫州商業(yè)業(yè)城；主營業(yè)業(yè)務(wù)：微生物物技術(shù)開發(fā)、電電子產(chǎn)品及配配件的銷售。注注冊資本：6600萬元人人民幣。法定定代表人：張張愚夫。三、出售資產(chǎn)的的基本狀況。廣西南開天河科科技發(fā)展有限限公司此次出出售的“微生生物采油技術(shù)術(shù)”是一九九九八年十月經(jīng)經(jīng)過天津市科科學(xué)技術(shù)委員員會組織鑒定定（科學(xué)技技術(shù)成果鑒定定證書98820號），榮榮獲天津市科科學(xué)技術(shù)進步步一等獎。本本技術(shù)屬高科科技實用技術(shù)術(shù)。海南資產(chǎn)產(chǎn)評估事務(wù)所所對“微生物物采油技術(shù)”進進行了評估，評評估值為733402萬萬元，出具了了“海資評報報字（20000）第0664號廣

19、西西南開天河科科技發(fā)展有限限公司資產(chǎn)評評估報告書”。評評估的基準(zhǔn)日日為20000年12月88日。四、此次出售資資產(chǎn)對上市公公司未來經(jīng)營營的影響。公司董事會認為為，廣西南開開天河科技發(fā)發(fā)展有限公司司此次出售“微微生物采油技技術(shù)”將為公公司帶來約4450萬元的的利潤，更有有利于公司未未來的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營和拓展各各方面的業(yè)務(wù)務(wù)。五、交易金額及及支付方式。廣西南開天河科科技發(fā)展有限限公司此次出出售的資產(chǎn)評評估值為733402萬萬元，經(jīng)交易易雙方協(xié)商，以以590萬元元進行交易。協(xié)協(xié)議生效后，由由洋浦鴻天華華電子有限公公司以現(xiàn)金支支付。六、出售資產(chǎn)所所得款項的用用途。此次出出售資產(chǎn)所得得款項用于補補充公司流動

20、動資金。七、上海東華會會計師事務(wù)所所認為此次交交易公平、合合法，并出具具了“東會財財字（20000）0011號關(guān)于廣廣西河池化工工股份有限公公司附屬公司司廣西南開天天河科技發(fā)展展有限公司出出售資產(chǎn)的獨獨立財務(wù)顧問問報告。八、本次交易經(jīng)經(jīng)公司董事會會同意后生效效實施。九、本次交易各各方不存在關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)系。廣西河池化工股股份有限公司司董事會二000年十二二月二十八日日分析要點：1、本本次交易是純純粹的產(chǎn)品出出售行為，雙雙方不存在關(guān)關(guān)聯(lián)交易的行行為。從出售售方廣西南天天河科技開發(fā)發(fā)有限公司來來看，該項技技術(shù)是該企業(yè)業(yè)開發(fā)的一項項技術(shù)產(chǎn)品。從從購買方浦鴻鴻天華電子有有限公司來看看，購買該技技術(shù)符合公司司

21、的主營方向向。2、此次次交易對雙方方帶來的好處處是浦鴻公司司獲得了符合合公司發(fā)展方方向的高新技技術(shù)。而廣西西南開天河科科技發(fā)展有限限公司此次出出售“微生物物采油技術(shù)”將將為公司帶來來約450萬萬元的利潤，更更有利于公司司未來的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營和拓展展各方面的業(yè)業(yè)務(wù)，均符合合雙方的戰(zhàn)略略發(fā)展要求。33、此次交易易符合相應(yīng)的的法律法規(guī)要要求。財務(wù)案例研究究形成性考考核冊作業(yè)22參考答案案例五： 1、評價價一個固定資資產(chǎn)投資項目目是否可行，除除了考慮其財財務(wù)上的可行行性外，還要要考慮哪些因因素？答：還要考慮：（1）產(chǎn)品品是市場需求求；（2）項項目生產(chǎn)能力力；（3）生生產(chǎn)工藝，技技術(shù)的先進性性等。2、根根據(jù)

22、本案例闡闡述投資與籌籌資之間的關(guān)關(guān)系。答：企企業(yè)投資是指指企業(yè)投入財財力，以期望望在未來獲取取收益的一種種行為。在市市場經(jīng)濟條件件下，企業(yè)能能否把籌集到到的資金投放放到收益高、回回收快、風(fēng)險險小的項目上上去，對企業(yè)業(yè)的生存和發(fā)發(fā)展是十分重重要的。財務(wù)務(wù)管理中的投投資包括對外外投資和對內(nèi)內(nèi)投資。企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動，不不斷地產(chǎn)生對對資金的需求求，需要籌措措和集中資金金。同時，企企業(yè)因開展對對外投資活動動和調(diào)整資本本結(jié)構(gòu)，也需需要籌集和融融通資金。企企業(yè)籌集資金金，就是企業(yè)業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)產(chǎn)竟因個、對對外投資和調(diào)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)構(gòu)的需要，通通過籌資渠道道和資金市場場，運用籌資資方式，經(jīng)濟濟有效地籌措措

23、和集中資金金。企業(yè)進行行資金籌集，首首先必須了解解籌資的具體體動機，依循循籌資的基本本要求，把握握籌資的渠道道和方式。案案例六：1、試試用流程圖法法描述中美合合資上海勝華華制藥有限公公司的財務(wù)控控制程序。答：第一層面面：預(yù)算監(jiān)控控該公公司對預(yù)算的的管理體現(xiàn)了了全面性和嚴嚴肅性的原則則。第二層面：責(zé)任任授權(quán)要點為：（11）公司所有有人員不經(jīng)合合法授權(quán)，不不能行使該項項權(quán)力；（22）公司的所所有業(yè)務(wù)不經(jīng)經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)執(zhí)行；（3）經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)一經(jīng)經(jīng)授權(quán)必須予予以執(zhí)行。第三層面：職責(zé)責(zé)分離第四層面：信息息記錄該公司在信信息管理上要要求做到完整整性、準(zhǔn)確性性、及時性和和安全性。22、內(nèi)部審計計與財務(wù)總監(jiān)監(jiān)委

24、派制的關(guān)關(guān)系？答：內(nèi)部審計計亦稱部門和和單位審計，對對于依據(jù)公司司法成立的公公司來說內(nèi)部部審計是由母母公司或公司司內(nèi)部專職的的審計機構(gòu)或或?qū)徲嬋藛T依依照母公司或或公司最高負負責(zé)人的指令令所實施的審審計。 財務(wù)務(wù)總監(jiān)委派制制是母公司向向子公司委派派財務(wù)總監(jiān)的的一種制度，財財務(wù)總監(jiān)就是是以出資者的的身份來監(jiān)督督、控制經(jīng)營營者的財務(wù)活活動和企業(yè)全全部財務(wù)收支支過程。內(nèi)部審計與財務(wù)務(wù)總監(jiān)委派制制的最終目的的都是為了維維護作為所有有者的母公司司的權(quán)益，二二者對減少子子公司投資失失誤，防范經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險、避避免資產(chǎn)流失失等方面均發(fā)發(fā)揮著不可或或缺的作用。但但是，內(nèi)部審審計中的審計計人員僅對子子公司的經(jīng)營營過程

25、、會計計核算和財務(wù)務(wù)管理工作進進行審核、監(jiān)監(jiān)督，并不直直接參與該公公司的經(jīng)營、會會計核算和財財務(wù)管理等實實際工作；而而財務(wù)總監(jiān)委委派制的財務(wù)務(wù)總監(jiān)作為母母公司財務(wù)部部門的編制人人員，由母公公司直接委派派到子公司，負負責(zé)子公司的的財務(wù)監(jiān)督、參參與子公司的的經(jīng)營決策，并并認真執(zhí)行母母公司制訂的的資金財務(wù)管管理制度。案案例七：華樂集團采用的的目標(biāo)利潤預(yù)預(yù)算管理與傳傳統(tǒng)的預(yù)算管管理有何不同同？你認為哪哪一種形式更更適合市場經(jīng)經(jīng)濟的要求？答：（1）華樂樂集團的全面面預(yù)算管理以以目標(biāo)利潤為為導(dǎo)向，它同同傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)預(yù)算管理不不同的是，它它首先分析企企業(yè)所處的市市場環(huán)境，結(jié)結(jié)合企業(yè)的銷銷售、成本、費費用及資

26、本狀狀況、管理水水平等戰(zhàn)略能能力來確定目目標(biāo)利潤，然然后以此為基基礎(chǔ)詳細編制制企業(yè)的銷售售預(yù)算，并根根據(jù)企業(yè)的財財力狀況編制制資本預(yù)算等等分預(yù)算。（2）由于華樂樂集團采用的的目標(biāo)利潤預(yù)預(yù)算管理是以以目標(biāo)利潤為為導(dǎo)向的全面面預(yù)算管理模模式，因此，這這種全面預(yù)算算管理模式更更適合市場經(jīng)經(jīng)濟的要求。實實踐證明了他他們對此的精精辟概括：企企業(yè)的生產(chǎn)竟竟因個猶如客客輪在大海上上航行，市場場是大海，企企業(yè)是航船，總總經(jīng)理是航長長，職工是航航員，用戶是是旅客，目標(biāo)標(biāo)利潤是其航航行的目的地地，而以目標(biāo)標(biāo)利潤為導(dǎo)向向的企業(yè)預(yù)算算管理則是保保證其安全、順順利到達目的的地的高精能能導(dǎo)航系統(tǒng)。2、華樂集團全面預(yù)算管理

27、的體系構(gòu)成包括哪些方面？它們之間的關(guān)系如何？答：構(gòu)成包括：（1）目標(biāo)標(biāo)利潤；（22）銷售預(yù)算算；（3）銷銷售費及預(yù)算算費預(yù)算；（44）生產(chǎn)預(yù)算算；（5）直直接材料預(yù)算算；（6）直直接人工預(yù)算算；（7）制制造費用預(yù)算算；（8）存存貨預(yù)算；（99）產(chǎn)成品成成本預(yù)算；（110）現(xiàn)金預(yù)預(yù)算；（111）資本預(yù)算算；（12）預(yù)預(yù)計損失表；（13）預(yù)預(yù)計資產(chǎn)負債債表。關(guān)系：目標(biāo)利潤潤是預(yù)算編制制的起點，編編制銷售預(yù)算算是根據(jù)目標(biāo)標(biāo)利潤編制預(yù)預(yù)算的首要步步驟，然后再再根據(jù)以銷定定產(chǎn)原則編制制生產(chǎn)預(yù)算，同同時編制所需需要的銷售費費用和管理費費用的預(yù)算；在編制生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)算時，除除了考慮計劃劃銷售量外，還還應(yīng)當(dāng)考慮現(xiàn)

28、現(xiàn)有的存貨和和年末的存貨貨；生產(chǎn)預(yù)算算編制以后，還還要根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)算來編制制直接材料預(yù)預(yù)算、直接人人工預(yù)算、制制造費用預(yù)算算；產(chǎn)品成本本預(yù)算和現(xiàn)金金預(yù)算是有關(guān)關(guān)預(yù)算的匯總總，預(yù)計損益益表、資產(chǎn)負負債表是全部部預(yù)算的綜合合。案例八：答：由于涉及的的企業(yè)、公司司其管理主體體各異，分別別屬于當(dāng)?shù)卣褪偪偣竟芾恚捎捎诓扇〗y(tǒng)一一的結(jié)算模式式，使得煉化化企業(yè)、大區(qū)區(qū)公司、省市市石油公司到到財務(wù)公司分分支機構(gòu)、最最終到銀行，采采取統(tǒng)一的票票據(jù)傳遞，從從時間、種類類、與資金流流動配套得十十分緊密，各各層級清晰的的授權(quán)、明確確功能、各負負其責(zé)，信息息傳遞透明而而順暢，使總總部能及時掌掌握和了解各各分

29、支機構(gòu)存存貸款情況、拆拆借數(shù)額、頭頭寸余額及整整個資金運作作的效率，便便于集團統(tǒng)籌籌調(diào)度、規(guī)劃劃資金的使用用。大大提高高了票據(jù)和資資金的流程效效率，使集團團總部對各分分子公司的資資金的流轉(zhuǎn)現(xiàn)現(xiàn)狀的掌握和和統(tǒng)一配置成成為現(xiàn)實，改改變了過去由由各企業(yè)和公公司自行設(shè)計計票據(jù)、自行行規(guī)定流程、自自行與銀行辦辦理結(jié)算、由由各管理主體體授權(quán)控制但但最終無人控控制的局面。二、綜合案例分分析題答：（1）集權(quán)權(quán)模式的特點點在于管理層層次簡單管理理跨度大。優(yōu)優(yōu)點由于是集集團最高管理理層次的決策策，有利于規(guī)規(guī)范各成員企企業(yè)以及各個個層次組織的的行動，最大大限度地發(fā)揮揮企業(yè)集團的的各項資源優(yōu)優(yōu)勢，促使集集團整體政策策

30、目標(biāo)的貫徹徹與實現(xiàn)。集集權(quán)模式的缺缺點：集團管管理總部要想想對集團的各各個方面做出出卓有成效的的決策并實施施全方位的管管理。（2）分權(quán)型管管理模式的特特點：管理層層次多，管理理跨度小缺點：協(xié)調(diào)難度度大，集團的的復(fù)合優(yōu)勢得得不到充分的的發(fā)揮。優(yōu)點點在提高市場場信息反映靈靈敏性與反應(yīng)應(yīng)變性調(diào)動各各成員企業(yè)以以及各階層管管理者的積極極創(chuàng)造等方面面，分權(quán)型管管理模式卻有有著其獨特的的優(yōu)勢。財務(wù)案例研究形形成性考核冊冊作業(yè)3參考考答案案例九：1、影影響目標(biāo)利潤潤規(guī)劃的因素素有哪些？這這些因素是如如何影響目標(biāo)標(biāo)利潤的？ 答：（1）資資本保值與增增值目標(biāo)實現(xiàn)資本的保值值與最大限度度的增值是企企業(yè)經(jīng)營理財財?shù)?/p>

31、最終目的的。保值的根根本是增值，沒沒有增值，也也就不可能實實現(xiàn)資本的保保值。在市場場競爭的環(huán)境境下，要想實實現(xiàn)資本保值值，要求資本本（首先是資資產(chǎn)）的增值值率不得低于于市場的平均均水平。從實實現(xiàn)資本保值值的目的出發(fā)發(fā)，要求企業(yè)業(yè)在目標(biāo)利潤潤規(guī)劃時，必必須充分考慮慮所有者的收收益期望。當(dāng)當(dāng)然從所有者者角度來看，這這一利潤目標(biāo)標(biāo)首先是稅后后利潤概念。（2）市場競爭爭站在企業(yè)角度，資資本保值增值值目標(biāo)源于出出資人約束，屬屬于企業(yè)經(jīng)營營理財?shù)膬?nèi)在在目標(biāo)。然而而，在市場環(huán)環(huán)境下，這一一內(nèi)在目標(biāo)最最終能否實現(xiàn)現(xiàn)，首先取決決于企業(yè)在市市場中的競爭爭優(yōu)勢。因此此，立足市場場競爭，要求求企業(yè)必須確確立以市場開開

32、拓為龍頭的的營銷戰(zhàn)略，明明確企業(yè)的目目標(biāo)市場和具具有競爭力與與增長潛力的的產(chǎn)品定位，通通過不間斷地地市場滲透、市市場開發(fā)、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)與多多元化經(jīng)營，實實現(xiàn)與市場的的對接，保障障企業(yè)銷售目目標(biāo)的順利實實現(xiàn)。（3）資源的配配套程度能否實現(xiàn)目標(biāo)銷銷售，直接取取決于企業(yè)各各項資源，包包括人力資源源、物力資源源、財務(wù)資源源、管理資源源、技術(shù)信息息資源等的配配套狀況。實實現(xiàn)企業(yè)的銷銷售目標(biāo)需要要考慮企業(yè)各各項資源的配配套狀況。要要保證預(yù)期銷銷售目標(biāo)的實實現(xiàn)，企業(yè)必必須全方位地地提高各項資資源的素質(zhì)與與配套程度，只只有這樣才能能使目標(biāo)銷售售的實現(xiàn)具有有可靠和可信信的依據(jù)。（44）納稅約束束納稅因素對制定定目

33、標(biāo)銷售與與目標(biāo)利潤的的作用主要表表現(xiàn)為對企業(yè)業(yè)現(xiàn)金流量的的影響以及由由于納稅而導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)主權(quán)權(quán)資本增值率率的降低等方方面。由于資資本實際增值值率或報酬率率完全是一種種稅后的概念念，而符合市市場競爭及資資本保值與增增值需要的目目標(biāo)利潤，首首先應(yīng)當(dāng)是一一種息稅前利利潤概念。要要使所有者或或出資人的期期望收益目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)，首先先要使企業(yè)資資產(chǎn)的息稅前前收益率達到到甚至超過社社會或行業(yè)平平均水平，同同時通過對成成本開支的嚴嚴格控制以及及稅收籌劃的的有效實施與與資本結(jié)構(gòu)的的合理安排，確確保稅后利潤潤目標(biāo)預(yù)期的的順利實現(xiàn)。（5）其他利益益相關(guān)者的影影響企業(yè)財務(wù)行為不不單與所有者者的利益密切切相關(guān)，同時時也對

34、其他利利益相關(guān)者，如如債權(quán)人、供供應(yīng)商、顧客客、雇員（包包括經(jīng)營管理理者）及整個個社會的利益益產(chǎn)生直接或或間接的影響響。在其他利利益相關(guān)者看看來，盡管所所有者享有企企業(yè)的控制權(quán)權(quán)與分配權(quán)，但但他們對企業(yè)業(yè)也有著合法法權(quán)益要求。如如果企業(yè)在制制定目標(biāo)利潤潤時，完全只只考慮所有者者保值增值目目的，而忽略略了其他相關(guān)關(guān)者的期望，勢勢必損害其他他利益相關(guān)者者的權(quán)益。如如債權(quán)人，尤尤其是長期貸貸款人將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)用于債債務(wù)擔(dān)保的資資產(chǎn)價值低到到不能再低；雇員的工資資將會很低而而福利可能被被完全忽略；顧客可能會會得到劣質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，卻卻要支付高昂昂的價格；供供應(yīng)商將收到到很低的價格格；社會從企企業(yè)那兒得到

35、到的將是法定定范圍內(nèi)最小小的貢獻；企企業(yè)對環(huán)境保保護方面的投投資將最小化化，等等。一一旦出現(xiàn)這些些情形，勢必必招致其他利利益相關(guān)者的的強烈抵制，其其結(jié)果不僅會會極大地損害害企業(yè)的市場場形象與競爭爭地位，而且且必然對銷售售與利潤目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生生巨大的阻力力，甚至完全全無法實現(xiàn)。因因此要求企業(yè)業(yè)在制定利潤潤目標(biāo)時，必必須對其他利利益相關(guān)者的的合法權(quán)益有有一個較為適適當(dāng)?shù)目紤]。目標(biāo)利潤管理包包括哪幾個環(huán)環(huán)節(jié)？目標(biāo)利潤管理是是在目標(biāo)利潤潤規(guī)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，通過過過程控制和結(jié)結(jié)果考核，確確保目標(biāo)利潤潤實現(xiàn)；通過過差異分析和和結(jié)果考核，并并結(jié)合外部環(huán)環(huán)境變化，重重新進行下一一期目標(biāo)利潤潤規(guī)劃。因此此，目標(biāo)

36、利潤潤管理是一個個封閉的管理理循環(huán)，包括括三個基本環(huán)環(huán)節(jié)，如下圖圖所示。目標(biāo)利潤規(guī)劃 過過程控制 結(jié)果考考核差異分析和環(huán)境境分析案例十：1、如如何評價業(yè)績績評價對企業(yè)業(yè)管理的重要要性，功能發(fā)發(fā)揮和主要難難點？答：企業(yè)業(yè)績評評價也稱績效效評估或績效效衡量，在現(xiàn)現(xiàn)實工作中也也稱為“考核核”、“考評評”，是指運運用科學(xué)、適適用的方法，對對企業(yè)的各單單位、經(jīng)營者者、員工在一一定經(jīng)營期間間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營狀況、財財務(wù)運營效益益、經(jīng)營者業(yè)業(yè)績等進行定定量與定性的的考核、分析析，評論其優(yōu)優(yōu)劣、評估其其效績.業(yè)績評價包括動動態(tài)評價和綜綜合評價兩個個層次。動態(tài)態(tài)評價是指在在生產(chǎn)經(jīng)營活活動過程中進進行的、對預(yù)預(yù)算執(zhí)

37、行情況況和預(yù)算指標(biāo)標(biāo)之間的差異異所作的即時時確認和即時時處理，它主主要側(cè)重于生生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)，屬于事中中控制，服務(wù)務(wù)于預(yù)算調(diào)控控；綜合評價價則是在期末末對于各預(yù)算算執(zhí)行主體的的預(yù)算完成情情況進行的分分析評價，其其評價內(nèi)容以以成本、利潤潤等財務(wù)指標(biāo)標(biāo)為主，綜合合評價作為本本期預(yù)算的起起點和下期預(yù)預(yù)算的終點，主主要涉及企業(yè)業(yè)整體效益的的評價及利益益分配的問題題，通常所說說的業(yè)績評價價均是以綜合合評價為主。華華資集團的資資產(chǎn)經(jīng)營考評評體制就是綜綜合評價。在企業(yè)財務(wù)管理理循環(huán)中，業(yè)業(yè)績評價處于于承上啟下的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在在財務(wù)管理中中發(fā)揮重要作作用。一方面面，在財務(wù)活活動、預(yù)算執(zhí)執(zhí)行過程中，通通過業(yè)績評

38、價價信息的反饋饋及相應(yīng)的調(diào)調(diào)控，以隨時時發(fā)現(xiàn)和糾正正實際業(yè)績與與計劃或者預(yù)預(yù)算的偏差，從從而實現(xiàn)對財財務(wù)經(jīng)營活動動過程的控制制；另一方面面，預(yù)算編制制、執(zhí)行、評評價作為一個個完整的系統(tǒng)統(tǒng)，相互作用用，周而復(fù)始始地循環(huán)以實實現(xiàn)對整個企企業(yè)經(jīng)營活動動包括企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實實現(xiàn)、市場顧顧客的滿意、企企業(yè)核心競爭爭能力的培育育、人力資源源的開發(fā)等全全部活動進行行最終控制，而而業(yè)績評價在在這個管理循循環(huán)中既是本本次管理循環(huán)環(huán)的總結(jié)，又又是下一次管管理循環(huán)的開開始。集團的業(yè)績評價價系統(tǒng)和一個個企業(yè)內(nèi)部的的業(yè)績評價系系統(tǒng)是何種關(guān)關(guān)系？如何對對接？答：業(yè)績評價包包括動態(tài)評價價和綜合評價價兩個層次。動動態(tài)評價是

39、指指在生產(chǎn)經(jīng)營營活動的過程程中進行的，主主要涉及企業(yè)業(yè)整體效益的的評價及利益益分配問題，通通常所說的業(yè)業(yè)績評價均是是以綜合評價價為主。案例十一： 11、介紹本案案例談?wù)勗摴镜墓衫址峙湔邔υ撛摴究沙掷m(xù)續(xù)增長能力和和公司市場價價值會產(chǎn)生何何種影響？答：（1）對公公司增長力的的影響。由于于送股和轉(zhuǎn)贈贈股份都會直直接導(dǎo)致股本本規(guī)模的擴充充，在利潤尤尤其是經(jīng)營利利潤沒有同步步增長的狀態(tài)態(tài)下，直接會會導(dǎo)致每股收收益或凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率的稀稀釋，相應(yīng)影影響每股市價價和潛在投資資者對公司的的成長性產(chǎn)生生疑惑。（22）對公司市市場價值的影影響。從該公公司歷年股利利分配政策看看是采取的不不規(guī)則股利政政策。這

40、同大大多數(shù)上市公公司的分配政政策趨同。但但無論采取何何種分配政策策公司其目的的仍然是增加加公司整體市市值。但從該該公司這種大大規(guī)模的送配配方案，其最最終結(jié)果一方方面導(dǎo)致股價價嚴重下跌，直直接影響現(xiàn)實實股東利益；另一方面，由由于公司留成成比例降低導(dǎo)導(dǎo)致后勁不足足，直接體現(xiàn)現(xiàn)到潛在投資資者對該公司司未來的投資資熱情下降，繼繼而影響以后后的股價走勢勢。 2、該該公司的股利利分配政策對對該公司可持持續(xù)增長能力力和公司市場場價值會產(chǎn)生生何種影響？答：（11）對公司增增長力的影響響。由于送股股和轉(zhuǎn)贈股份份都會直接導(dǎo)導(dǎo)致股本規(guī)模模的擴充，在在利潤尤其是是經(jīng)營利潤沒沒有同步增長長的狀態(tài)下，直直接會導(dǎo)致每每股收

41、益或凈凈資產(chǎn)收益率率的稀釋，相相應(yīng)影響每股股市價和潛在在投資者對公公司的成長性性產(chǎn)生疑惑。（22）對公司市市場價值的影影響。從該公公司歷年股利利分配政策看看是采取的不不規(guī)則股利政政策。這同大大多數(shù)上市公公司的分配政政策趨同。但但無論采取何何種分配政策策公司其目的的仍然是增加加公司整體市市值。但從該該公司這種大大規(guī)模的送配配方案，其最最終結(jié)果一方方面導(dǎo)致股價價嚴重下跌，直直接影響現(xiàn)實實股東利益；另一方面，由由于公司留成成比例降低導(dǎo)導(dǎo)致后勁不足足，直接體現(xiàn)現(xiàn)到潛在投資資者對該公司司未來的投資資熱情下降，繼繼而影響以后后的股價走勢勢。案例十二： 11、 從財務(wù)角度度評價華北汽汽車集團的母母子公司控制

42、制體制。答：1、要以集集權(quán)管理的思思想設(shè)計集團團總部的功能能定位；2、實實施集權(quán)管理理要以財務(wù)為為重點實現(xiàn)計計策與監(jiān)管的的協(xié)調(diào)；3、推推行“委員會會”制度實現(xiàn)現(xiàn)集權(quán)體制下下的民主管理理；4、集團團總部必須調(diào)調(diào)資本經(jīng)營和和商品經(jīng)營關(guān)關(guān)系；5、集集團總部推行行集權(quán)管理體體制的法律障障礙問題。22、在一個大大型企業(yè)集團團,母公司的的功能應(yīng)該如如何定位呢?答：在一個大型型企業(yè)集團，要要以集權(quán)管理理的思想來設(shè)設(shè)計集團總部部（母公司）的的功能定位。建建立的集權(quán)型型財務(wù)控制體體制是否名符符其實，最關(guān)關(guān)鍵的是要考考查投資決策權(quán)權(quán)。對外籌資權(quán)權(quán)。收益分配權(quán)權(quán)。人事管理權(quán)權(quán)。工資獎金分分配權(quán)。資產(chǎn)處置權(quán)權(quán)等主要決

43、策策權(quán)的劃分。在在集權(quán)形式下下，公司總部部對各子公司司、分公司擁擁有上述六方方面強大的控控制權(quán)，可以以實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)經(jīng)營的規(guī)模效效益，避免整整個公司在資資金籌措、財財務(wù)信息研究究、資金運營營，成本費用用控制、長期期財務(wù)決策等等各方面的低低效率重復(fù)、內(nèi)內(nèi)耗。同時公公司總部可以以把各部門、子子公司分散的的資金集中起起來，根據(jù)其其戰(zhàn)略意圖調(diào)調(diào)撥給所屬的的其他部門、子子公司，或?qū)簳r閑置的的資金集中起起來進行證券券或開發(fā)其他他投資，實現(xiàn)現(xiàn)最大的經(jīng)濟濟效益。最后后總部通常擁擁有一批優(yōu)秀秀的財務(wù)專家家，把財務(wù)管管理決策權(quán)集集中于他們手手中，就能更更有力地利用用他們的智慧慧和才干，提提高公司財務(wù)務(wù)管理試點評下

44、面南口口電子股份有有限公司（上上市公司）的的薪酬方案。南口電子股份有有限公司高級級管理人員薪薪酬方案為完完善公司治理理結(jié)構(gòu)、建立立高管人員與與公司利益相相結(jié)合、責(zé)權(quán)權(quán)利統(tǒng)一的激激勵機制，特特制定南口口電子股份有有限公司高級級管理人員薪薪酬方案）。一一）監(jiān)事的報報酬公司的內(nèi)部監(jiān)事事，其報酬由由所在工作崗崗位的崗位收收入及固定津津貼構(gòu)成；外外部監(jiān)事只領(lǐng)領(lǐng)取固定津貼貼，不在公司司領(lǐng)取崗位收收入。監(jiān)事的的固定津貼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為每人每每月25000元。（二）董事、高高級管理人員員的報酬 11、報酬的構(gòu)構(gòu)成：在公公司兼任其他他崗位職務(wù)的的董事，其報報酬由固定津津貼、基薪收收入和風(fēng)險收收入構(gòu)成；外外部董事的報報酬

45、由固定津津貼和風(fēng)險收收入構(gòu)成；非非董事高級管管理人員報酬酬由基薪收入入和風(fēng)險收入入構(gòu)成。2、公公司董事的固固定津貼為每每人每月元。 3、 基薪收入入的標(biāo)準(zhǔn)如下下：董事長基薪收入入為上年員工工人均收入的的倍，副董事長、總經(jīng)經(jīng)理的基薪收收入為董事長長基薪收入的的90%。內(nèi)部董事的基薪薪收入為董事事長基薪收入入的80%。副總經(jīng)理、董事會秘書的基薪收入為董事長基薪收入的70%。財務(wù)負責(zé)人的基基薪收入為董董事長基薪收收入的50%。4、風(fēng)險險收入風(fēng)險收入根據(jù)公公司年度完成成盈虧及凈資資產(chǎn)收益率等等情況核定，（若若年度內(nèi)發(fā)生生增資配股或或股份回購等等情形，則凈凈資產(chǎn)收益率率以加權(quán)平均均計算的指標(biāo)標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)

46、準(zhǔn)）：若公司年度度虧損，按虧虧損額的并按基薪收收入的計算懲罰金金額，由董事事及高級管理理人員承擔(dān)；若公司年度度凈資產(chǎn)收益益率在至之間（含含4%），按按基薪收入的的計算算罰金，由董董事及高級管管理人員承擔(dān)擔(dān)；當(dāng)凈資產(chǎn)收收益率至至?xí)r（含含8%），既既不罰也無獎獎。當(dāng)公司年度度凈資產(chǎn)收益益率超過可提取獎勵勵基金，即當(dāng)當(dāng)凈資產(chǎn)收益益率至（含112%），按按凈利潤的提取獎勵勵基金；凈資資產(chǎn)收益率超超過時時，按凈利潤潤的提取獎勵基基金。提取的的獎勵基金列列入當(dāng)年成本本費用。公司獎勵基金的的分配按加權(quán)權(quán)平均的分值值予以分配，各各成員的分值值分配如下：董事長1000分，副董董事長、總經(jīng)經(jīng)理90分，內(nèi)內(nèi)部董事8

47、00分，副總經(jīng)經(jīng)理、董事會會秘書70分分，財務(wù)負責(zé)責(zé)人50分，外外部董事300分。（三）其他規(guī)定定1、崗位收收入、基薪收收入每月發(fā)放放一次；固定定津貼每季度度發(fā)放一次；風(fēng)險收入每每年計算一次次，在年度報報告公開披露露后一個月內(nèi)內(nèi)發(fā)放完畢。2、兼職人員按最高職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取薪酬，不重復(fù)計算。3、所有高管人員的薪酬均列入當(dāng)年成本費用。4、以上方案須經(jīng)股東大會通過后實施 南口電子股份有限公司董事會二一部九月月一日分析要點： 11、該分配配方案將企業(yè)業(yè)高層管理人人員分為監(jiān)事事、董事及企企業(yè)高級管理理人員三類。同同時又將其分分為外部人員員與內(nèi)部人員員。且在薪酬酬設(shè)計上進行行了區(qū)別對待待，比較符合合實際情況

48、。而而且在不同薪薪酬種類上支支付方式也有有區(qū)別，比較較符合其設(shè)置置目的。22、在薪酬的的構(gòu)成設(shè)計上上：監(jiān)事報酬酬由所在工作作崗位的崗位位收入及固定定津貼構(gòu)成。外外部監(jiān)事只領(lǐng)領(lǐng)取固定津貼貼，不在公司司領(lǐng)取崗位收收入；在公司司兼任其他崗崗位職務(wù)的董董事，其報酬酬由固定津貼貼、基薪收入入和風(fēng)險收入入構(gòu)成；外部部董事的報酬酬由固定津貼貼和風(fēng)險收入入構(gòu)成；非董董事高級管理理人員報酬由由基薪收入和和風(fēng)險收入構(gòu)構(gòu)成。這種構(gòu)成改變了了原來企業(yè)薪薪酬設(shè)計上的的單一構(gòu)成，從從幾個方面對對高管人員進進行考核。尤尤其在董事與與高層經(jīng)理人人員的薪酬中中包含了風(fēng)險險收入，比較較合理。3、風(fēng)風(fēng)險收入部分分的設(shè)計比較較符合企

49、業(yè)有有效建立激勵勵機制，同時時其設(shè)立依據(jù)據(jù)為企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營業(yè)績。在在條款中將經(jīng)經(jīng)營業(yè)績對分分配的影響進進行了詳細的的規(guī)定，使其其具有了較好好的可操作性性。 4、但但該分配方案案的缺點也是是相當(dāng)明顯的的：首先是風(fēng)風(fēng)險收入在考考核中所占的的比重較輕，這這樣對于高管管人員的約束束和制約作用用不是很明顯顯，另一個結(jié)結(jié)果便是體現(xiàn)現(xiàn)不出其相應(yīng)應(yīng)的激勵作用用。其次風(fēng)險險收入的考核核依據(jù)僅有利利潤一個指標(biāo)標(biāo)，缺乏全面面性。最為關(guān)關(guān)鍵的是利潤潤作為考核指指標(biāo)有著很明明顯的缺陷，因因為利潤操縱縱和利潤便于于操縱已經(jīng)是是一個公認的的事實。只以以利潤為考核核指標(biāo)而缺乏乏其他指標(biāo)相相配合，考核核結(jié)果必然缺缺乏相適應(yīng)的的合

50、理性與客客觀性。第三三，對于高管管人員的薪酬酬支付方式也也有較為明顯顯的缺陷，即即單一的現(xiàn)金金方式進行，沒沒有其他方式式相配合，與與第二個因素素相加容易導(dǎo)導(dǎo)致高管人員員的短期行為為。對此情況況企業(yè)應(yīng)采用用當(dāng)前常見的的員工持股計計劃與之相配配合。財務(wù)案例研究究形考作業(yè)業(yè)1答案單項案例分析題題案例一:1. 闡述法人治治理結(jié)構(gòu)的功功能與要點。 (1)法人人治理結(jié)構(gòu)包包括四大機構(gòu)構(gòu)：股東大會會、董事會、經(jīng)經(jīng)理層和監(jiān)事事會。 (22)股東大會會是公司的權(quán)權(quán)力機構(gòu)，董董事會是公司司的經(jīng)營決策策機構(gòu)，經(jīng)理理層屬于執(zhí)行行機構(gòu)，監(jiān)事事會是監(jiān)督機機構(gòu)。 (33)股東會議議的組成及功功能。股東會會議是由公司司股東組

51、成的的機構(gòu)。在股股份公司，股股東是指持有有公司股票的的投資者，在在有限公司，股股東是指認購購公司股份的的投資者。股股東可以是自自然人，也可可以是法人。 股東東依法憑據(jù)所所持有的股份份行使其權(quán)利利，享受法定定的經(jīng)濟利益益。這些權(quán)利利和經(jīng)濟利益益包括取得股權(quán)收收益的收益權(quán)權(quán)；對公司資資本的擁有權(quán)權(quán)；在審議董董事會的建議議和財務(wù)報告告時的投票權(quán)權(quán)；對董事的選選舉權(quán)和在董董事玩忽職守守、未能盡到到受托責(zé)任時時的起訴權(quán)。 股東也要依法承承擔(dān)與其所持持有的股份相相適應(yīng)的義務(wù)務(wù)和責(zé)任。一一般情況下，股股東對公司只只有間接管理理權(quán)。這種間間接管理機是是通過股東會會議實現(xiàn)的。股股東會議是公公司的權(quán)力機機構(gòu)。董事

52、會會的組成和公公司的重大決決策等必須得得到股東會議議的認可和批批準(zhǔn)方為有效效。所以，股股東大會是股股東表達其意意志、利益和和要求的主要要場所和工具具。 從理理論上講，公公司的權(quán)力機機構(gòu)是股東會會議，它決定定公司的重大大事項，但就就一個擁有眾眾多股東的公公司來說，不不可能讓所有有的股東定期期聚會來對公公司的業(yè)務(wù)活活動進行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和管理。因因此，股東們們需要推選出出能夠代表自自己利益的、有有能力的、值值得信賴的少少數(shù)代表，組組成一個小型型的機構(gòu)替股股東代理和管管理公司，這這就是董事會會。董事長是是公司的法定定代表人。 （4）董事會及及其功能。董董事會是公司司的決策機關(guān)關(guān)，對股東大大會負責(zé)，依依法對公

53、司進進行經(jīng)營管理理。董事會對對外代表公司司進行業(yè)務(wù)活活動，對內(nèi)管管理公司的生生產(chǎn)和經(jīng)營。也也就是說公司司的所有內(nèi)外外事務(wù)和業(yè)務(wù)務(wù)都在董事會會的領(lǐng)導(dǎo)下進進行。 （5）經(jīng)理及其其功能。經(jīng)理理是公司事務(wù)務(wù)和業(yè)務(wù)的執(zhí)執(zhí)行機構(gòu)，它它由包括總經(jīng)經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、財務(wù)負負責(zé)人等在內(nèi)內(nèi)的高級管理理人員組成，負負責(zé)處理公司司的日常經(jīng)營營事務(wù)。這些些高級管理人人員受聘于董董事會，在董董事會授權(quán)范范圍內(nèi)擁有公公司事務(wù)的管管理權(quán)，負責(zé)責(zé)處理公司的的日常經(jīng)營事事務(wù)。其中，總總經(jīng)理是負責(zé)責(zé)公司日常業(yè)業(yè)務(wù)活動的最最重要的管理理人員。 （66）監(jiān)事會及及其功能。監(jiān)監(jiān)事會是對董董事會和經(jīng)理理執(zhí)行業(yè)務(wù)的的活動實行監(jiān)監(jiān)督的機構(gòu)。監(jiān)

54、監(jiān)事會作為公公司的監(jiān)察機機構(gòu)，其職責(zé)責(zé)是對董事會會和經(jīng)理的活活動實施監(jiān)督督。其內(nèi)容包包括一般業(yè)務(wù)務(wù)上的監(jiān)察，也也包括會計事事務(wù)上的，但但對內(nèi)它一般般不能參與公公司的業(yè)務(wù)決決策和管理，對對外一般無權(quán)權(quán)代表公司。2、該公司對中中小股東權(quán)益益采取了何種種保護措施？為何要提出出此問題？案例例一中對中小小股東權(quán)益采采取的保護措措施為：本公公司嚴格按照照國際上市公公司的標(biāo)準(zhǔn)，注注重保護中校校股東權(quán)益，規(guī)規(guī)范管理交易易，避免同業(yè)業(yè)競爭，注重重與投資者的的溝通，提高高投資者關(guān)系系服務(wù)質(zhì)量。本本公司董事會會秘書局在董董事會的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，嚴格按按照中國證監(jiān)監(jiān)會、香港、美美國及英國政政權(quán)監(jiān)管機構(gòu)構(gòu)的相關(guān)法律律法規(guī)要求

55、，遵遵照信息披露露充分性、完完整性、真實實性、確定性性和及時性的的原則，認真真做好本公司司的信息披露露工作，另外外，本公司制制定了一系列列的投資者服服務(wù)計劃、建建立和健全及及時與投資者者溝通和及時時披露信息的的機制以提高高公司的透明明度，通過面面對面會談、電電子郵件、電電話、傳真等等多種形式、及及時解答投資資者、分析師師的問題，搜搜集并分析政政權(quán)分析師對對公司的分析析報告以及投投資者對公司司的意見，每每月定期向公公司管理層反反饋投資者的的意見，使公公司管理層了了解投資者關(guān)關(guān)心的焦點問問題；本公司司的關(guān)聯(lián)交易易，已嚴格按按照關(guān)聯(lián)交易易協(xié)議的規(guī)定定履行，并將將嚴格按上市市規(guī)則的要求求作出披露或或經(jīng)

56、過獨立股股東批準(zhǔn)，有有厲害關(guān)系的的股東沒有投投票權(quán)；另外外，本公司通通過獨立董事事制度、審計計委員會制度度、監(jiān)事會制制度、內(nèi)部監(jiān)監(jiān)控制度等辦辦法，加強對對中小投資者者的保護。提提出這個問題題的原因在于于：股東特別別是中小股東東和外資股東東，按其所持持有股份的類類別（如優(yōu)先先股、普通股股等）享有平平等的權(quán)利，并并承擔(dān)相應(yīng)的的義務(wù)。案例二1、從從案例出發(fā)、評評價改制上市市對國有企業(yè)業(yè)的必要性、迫迫切性和主要要難點。體制原原因是傳統(tǒng)國國有大中型企企業(yè)的各種弊弊端的根源，其其基本特征是是政企不分、經(jīng)經(jīng)營低效。正正基于此，國國企改革始終終是我國經(jīng)濟濟體制改革的的一條主線，國國有企業(yè)改革革的目的是使使傳統(tǒng)

57、公有制制企業(yè)成為現(xiàn)現(xiàn)代市場經(jīng)濟濟的微觀主體體。通過改制制重組上市的的方式使國有有企業(yè)快速向向市場經(jīng)濟主主體轉(zhuǎn)變，是是眾多改革方方案中最有效效的方法。國國有企業(yè)通過過正當(dāng)?shù)爻绦蛐蚧蚴侄螌ζ笃髽I(yè)自身進行行改造設(shè)計，達達到上市的要要求，并依托托逐漸完善的的資本市場改改進公司的運運營機制，通通過資本運作作的方式來完完善公司治理理結(jié)構(gòu)、健全全企業(yè)的各項項制度、選拔拔并充分激勵勵優(yōu)秀的經(jīng)營營者。這個過過程其實質(zhì)就就是一個在法法律框架下的的財務(wù)設(shè)計與與改造過程。而而如何通過股股票發(fā)行來滿滿足企業(yè)的資資金需求進而而實現(xiàn)可持續(xù)續(xù)發(fā)展的目的的，如何保證證企業(yè)募集資資金的投向不不違背股東們們的意愿和損損害股東的利利

58、益（主要是是中小股東），或或者說如何將將長期處于國國有企業(yè)體制制下的一塊優(yōu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度下的利利潤源泉，這這些都是改制制重組過程中中必須時刻考考慮的問題，而而且也是成功功贏得潛在投投資者信任，如如期募集所需需資金的基本本前提。22、上市發(fā)行行定價的基本本方法有哪些些？根據(jù)世界界各國和中國國的新股定價價的經(jīng)驗，目目前上市發(fā)行行定價的基本本方法有：議議價法和競價價法。（11）議價法是是指由股票發(fā)發(fā)行人與主承承銷商協(xié)商確確定發(fā)行價格格。發(fā)行人和和主承銷商在在議定發(fā)行價價格時，主要要考慮二級市市場股票價格格的高低（通通常用平均市市盈率等指標(biāo)標(biāo)來衡量），市市場利率水平平，發(fā)行公司司的未來

59、發(fā)展展前景，發(fā)行行公司的風(fēng)險險水平，市場場對新股的需需求狀況等因因素。議價法法一般有兩種種方式：固定定價格方式和和市場詢價方方式。固定價格方方式基本做法法是由發(fā)行人人和主承銷商商在新股公開開發(fā)行前商定定一個固定價價格，然后根根據(jù)這個價格格進行公開發(fā)發(fā)售。市場詢價方方式這種定價價方式在美國國普遍使用。當(dāng)當(dāng)新股銷售采采用包銷（FFIRM CCOMMITTMENT）方方式時，一般般采用市場詢詢價方式，這這種方式確定定新股發(fā)行價價格一般包括括兩個步驟：第一，根據(jù)據(jù)新股的價值值（一般用現(xiàn)現(xiàn)金流量貼現(xiàn)現(xiàn)法等方法確確定），股票票發(fā)行時的大大盤走勢、流流通盤大小、公公司所處行業(yè)業(yè)股票的市場場表現(xiàn)等因素素確定新

60、股發(fā)發(fā)行的價格區(qū)區(qū)間。第二，主主承銷商協(xié)同同上市公司的的管理層進行行路演，向投投資者介紹和和推介該股票票，并向投資資者發(fā)送預(yù)訂訂邀請文件，征征集在各個價價位上的需求求量，通過對對反饋回來的的投資者的預(yù)預(yù)訂股份單進進行統(tǒng)計，主主承銷商和發(fā)發(fā)行人對最初初的發(fā)行價格格進行修正，最最后確定新股股發(fā)行價格。（2）競價法是是指由各股票票承銷商或者者投資者以投投標(biāo)方式相互互競爭確定股股票發(fā)行價格格。競價法在在具體實施過過程中，又有有下面三種形形式： 網(wǎng)上競價。指指通過證券交交易所電腦交交易系統(tǒng)按集集中競價原則則確定新股發(fā)發(fā)行價格。新新股競價發(fā)行行申報時，主主承銷商作為為唯一的“賣賣方”，其賣賣出數(shù)為新股股實