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1、品牌戰(zhàn)略管理： 知易行難的 SBU 品牌戰(zhàn)略管理Revised at 2 pm on December 25, 2020.SBU品牌戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略已經(jīng)是一個被泛濫使用因而極度貶值的字眼，而如今連招聘和發(fā)傳真什么的都敢冠以戰(zhàn) 略的名義，盡管大家希望能夠提高自己所說的東西的重要性這一急迫心情是可以理解的，我們依 ”匯的干擾。一、SBU 的品牌戰(zhàn)略管理理之上，沒有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的品牌戰(zhàn)略管理的支持，集團品牌戰(zhàn)略管理將流于一紙空文。SBU品牌戰(zhàn)略管理是在集團品牌戰(zhàn)略管理（如果這個SBU屬于某個集團公司的話）的指導(dǎo)下，對某一個SBU 化相比，SBU 品牌戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略考慮的是特定品牌如何在特定的市場上取得持續(xù)

2、的優(yōu)勢和不斷地積累品牌資產(chǎn)。SBU 言之，SBU 品牌戰(zhàn)略管理實質(zhì)上是對品牌發(fā)展歷程的整體解決方案。它的內(nèi)容包括：二、如何進行SBU 品牌戰(zhàn)略管理？我們認為SBU 品牌戰(zhàn)略管理有六大步驟：1、戰(zhàn)略性品牌分析戰(zhàn)略性品牌分析是品牌戰(zhàn)略管理者的起點，只有對品牌所處的內(nèi)外部環(huán)境有清醒深刻的認 正確地進行品牌執(zhí)行。品牌是企業(yè)的一項戰(zhàn)略性資產(chǎn)，影響品牌的驅(qū)動因素常常并非顯而易見，所以戰(zhàn)略性分析常常比戰(zhàn)術(shù)性分析更具備洞察力。2、品牌戰(zhàn)略本性決策，它是整個品牌戰(zhàn)略管理過程的核心綱領(lǐng)，是實現(xiàn)品牌資產(chǎn)持續(xù)積累的前提與保證。有四種典型的品牌戰(zhàn)略類型可供選擇，每一種類型的品牌戰(zhàn)略都擁有獨特的處理品牌競爭的方式。品牌戰(zhàn)略管理者應(yīng)明確自己的選擇，每一種選擇將意味著一種迥然不同的品牌之路。3、品牌塑造”，有了識別，品牌才成其為品牌。4、品牌推廣種的問題，然而沒有它品牌不可能有效地接觸顧客和在每個接觸點傳達一致性的訊息。5、品牌提升升的意義所在。、品牌鞏固盡管前面通過不斷地品牌推廣和品牌提升我們的新顧客將源源不斷，然而矛盾的焦點將在老顧客的保留上，如果管理不好老顧客，就是對品牌基礎(chǔ)不自覺的“釜底抽薪”。然而要留住老顧客，卻是一件難度相當(dāng)高的工作，傳統(tǒng)營銷提供不了解決之道。三、SBU 品牌

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