施工準備和施工部署

1、施工準備和施工部署在收到招標文件后，我公司以總經理為首組織有關的工程技術人員對招標文 件及有關圖紙進行了細致的探討，精心編制了各種投標文件供審閱。投標文件是 指導本工程施工的綱領性文件，編制時對工程管理機構設置、勞動力安排、施工 進度計劃控制、機械設備配備、主要分局部項工程的施工方法、工程質量控制措 施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素盡可能做了充分考慮, 突出其科學性、可行性及針對性。在工程實施前還要編制詳細的實施性措施及作 業(yè)指導書，指導工程施工，確保在招標文件規(guī)定的工期內完成全部施工內容，確 保該工程質量評定確?！昂细瘛保_?？偝邪鼏挝怀兄Z的質量目標。如我公司有幸中標承建，

2、我們將其列為我公司重點工程。公司各級領導、有 關部門均給予高度重視，決心在結合以往消防工程施工經驗的基礎上，鞏固成績, 克服缺點，堅持質量第一、信譽至上、文明施工、優(yōu)質服務，運用科學管理，制 定嚴格的質量、進度和安全生產的控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料， 以科技推動生產，降低本錢。在施工過程中，同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、 土建單位和其他安裝專業(yè)單位密切合作，推行工程法施工，實施IS09001:2000質 量保證體系。責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質、高效、高速、 安全、文明生產。為此我公司制定以下各工程標： 一、工期目標確保消防安裝工程與土建裝修同步，在雙方簽約之

3、日起保證按約定日期交付 使用。二、質量目標工程質量到達設計的功能與標準，竣工工程一次驗收合格率100蛤確保工程 質量“合格”。三、安全目標防止一切人身損傷，杜絕重大傷亡事故、火災事故、設備事故。 四、文明施工目標嚴格按建設部的有關文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，確保到達安全、 文明“雙標化”文明施工工地標準。五、團結協作目標同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、總包單位和其他安裝分包單位等有關部 門保持良好的合作關系，積極配合各單位的工作。六、培訓及教育目標實現全員的培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，更要重視施工作業(yè)層的 培訓教育，使全員樹立牢固的質量意識，安全意識，環(huán)保意識，文明施工意識， 成品保護

4、意識，以及相互合作、相互配合的意識，提高整體作業(yè)人員的素質。 七、職業(yè)健康及環(huán)保目標切實做好職業(yè)健康及環(huán)保工作，創(chuàng)“綠色，無污染工地”。施工總體部署一、施工組織部署本工程的消防工程安裝包括火災自動報警及消防聯動系統(tǒng)、自動噴水滅火 系統(tǒng)、室內消火栓系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、消防排煙和消防正壓送風，閉路監(jiān)視系 統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、綜合布線、系統(tǒng)內容較多。能否合理的進行 資源的配置和施工部署將直接影響整個工程施工的順利進行。根據本工程的特點 進行階段劃分和資源的配置計劃。二、施工階段的劃分根據本工程建筑及結構特點，在安裝工程施工中根據實際情況進行交叉組織 施工。1、施工準備階段本階段為安裝工程

5、的施工第一階段，施工安裝根據提供的場地布置施工所需 的臨時設施，包括建立管道加工場地，配件加工場地，施工機具設備進場等。同 時進行圖紙會審及各專業(yè)的圖紙深化設計等技術準備工作。檢查、核對各種套管 的預埋、管道穿墻或樓板的孔洞預留、各種電線暗配管的預埋、箱盒預埋、各種 預埋件的預埋等。2、專業(yè)施工階段本階段主要是主體結構施工基本完成，安裝工程基本具備了全部的作業(yè)面， 是安裝工程施工的高峰期。各專業(yè)施工單位進場施工，施工單位多，各專業(yè)施工 單位之間的協調成為本階段的又一重點，本公司的安裝工程主要包括地下室、地 上商業(yè)樓的火災自動報警及聯動系統(tǒng)、火災通訊及廣播系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、 消火栓系統(tǒng)、消

6、防泵房及穩(wěn)壓裝置的管道、管線、設備施工安裝。3、精裝修配合施工階段本階段主要是在室內裝飾、吊頂工程開始后配合安裝火災探測器、手動報警 按鈕、聯動控制模塊、聲光報警器、消防通訊 、火災事故廣播揚聲器、監(jiān)控 探測器、噴淋頭、消火栓箱等；在吊頂區(qū)域合理地布置各末端設施，確保整體效 果的美觀。4、系統(tǒng)調試驗收階段本工程的系統(tǒng)調試任務較重。在各分部安裝工程基本完成后應及時進行分部 分項工程的調試，各分部班組必須在調試前編制可行的調試方案，經批準后進行 單項調試，并在總包的統(tǒng)一指揮下進行總體調試驗收工作。三、施工組織保證措施1、施工組織機構在本工程中的施工中，本公司將以工程法為施工原那么，組織工程施工與管

7、理， 建立以工程經理為核心的領導班子。本公司的現場的施工與管理服從總承包的現 場管理.，遵守總承包的各項管理制度。本工程將列為本公司的重點工程，根據業(yè) 主的要求和本公司的實力，合理安排工序，精心組織施工。本著結構合理、精干高效的原那么，選擇綜合素質高、具有同類工程施工經驗 的工程班子組成工程工程經理部，實行工程經理負責制，工程班子在本公司的直 接監(jiān)督與指導下，代表本公司的法人全面履約，負責工程的計劃、組織、指揮、 協調和控制。2、組織機構的特點選派一名有豐富的同類工程施工經驗的工程師、國家一級工程經理擔任本工 程的工程經理，確保該工程的各工程標的實現。選派一名有同類工程施工經驗的高級工程師擔任

8、本工程的工程技術負責人， 充分發(fā)揮技術保障作用，確保各種施工方案對實現質量目標、工期目標等具有指 導性、針對性和可操作性。選派一名協調能力強，精通計劃管理的工程師擔任工程綜合部經理，在工程 經理的領導下，加強對各專業(yè)分區(qū)計劃編制的指導、檢查并催促落實，作好各專 業(yè)的交叉協調工作，確保工期指標的實現。工程部設置深化設計部（包含在技術部），在工程技術負責人的領導下，配 備具有工程師職稱的專業(yè)技術人員，配合設計院對消防專業(yè)進行二次深化，便于 各工種之間的協調配合，使我們的施工更好的順利進行，確保工期按正常進度完 成。3、人員及部門的職責工程經理序號職責內容1主持編制工程管理方案，確定工程管理的目標與

9、方針，及時準備地做出 工程管理決策。2協調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾，組織好工程生產調度會、 工程經濟活動分析會。3按照簽訂的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。4與業(yè)主、監(jiān)理保持經常溝通，解決施工中出現的問題，替業(yè)主、監(jiān)理排 憂解難，確保業(yè)主利益。5負責工程財務的管理工作，保證財務工作運轉正常。6積極處理好與土建、裝飾單位及其它施工單位的關系，確保工程順利進 行。（2）技術負責人序號職責內容1負責工程工程技術部、深化設計部管理工作。2組織技術部人員及時做好施工圖的深化設計。3審核各專業(yè)施工方案，并協調各專業(yè)之間的技術質量問題。4與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令能認

10、真貫徹 實施。5負責工程設計變更、材料代用等技術文件的處理工作。6組織技術骨干力量對本工程的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工 藝、新技術的研究，確保本工程順利進行。(3)生產管理部序號職責內容1參與施工方案的編制工作。2編制勞動，機具設備使用計劃，報分管副經理平衡。3編制工程進度計劃，在規(guī)定的時間上報報表。4檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。(4)材料部序號職責內容1在工程技術負責人的領導下，負責施工方案的編制，并確定施工方案滿 足工程實際需要。2組織專業(yè)圖紙會審，解決施工中技術難題，對現場及設計往來變更進行 技術復核。3對施工圖進行圖紙深化，繪制安裝工程綜合施工圖，并指

11、導施工。以及 工程竣工圖紙的繪制。4負責各專業(yè)工種之間技術協調，組織工程人員進行QC活動，提高施工 質量。5協助工程技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，負責“四新”技術 的推廣運用。6負責各種來往信函和文件的登記、歸檔、保管及技術資料的管理。整理 編制竣工資料。(5)質量安全部序號職責內容1執(zhí)行國家頒發(fā)的關于建筑安裝工程質量檢驗標準和規(guī)范，代表上級質檢 部門行使監(jiān)督檢查。2負責專業(yè)檢查，隨時掌握各分局部項工程的質量情況。3負責工程分局部項工程質量情況的評定，定期向上級部門上報質量情 況。4對不合格品要及時上報，監(jiān)督專業(yè)制訂糾正措施。5對工程的安全進行日常檢查，消除隱患。6負責工程的計量，試驗

12、管理工作。（6）綜合部序號職責內容1協助工程領導做好對外各種協調接待工作。2具體負責工程各項后勤保障工作3按制定的成品保護措施貫徹實施。4負責本安裝工程的安全保衛(wèi)及防火工作，及應急事件的處理。（7）商務部本公司將據GB/T19001-IS09001質量管理體系要求，及工程管理文件的規(guī)定, 制定一套適合于本工程特點的工程管理制度，使工程的各項管理工作步入標準化、 制度化、規(guī)范化的良性軌道。序號職責內容1負責本工程的合同管理、資金調配、經濟核算、本錢管理工作。2建立工程財務臺帳，及時做好報表的記載、分析和上報工作。3做好工程經濟核算，組織工程進行經濟活動分析，為工程經理提供 決策依據。4合理組織調配資金運轉。需建立的工程管理