合同附件2- 燕西華府C4區(qū)景觀工程管理規(guī)定

1、燕西華府C4區(qū)景觀工程管理規(guī)定為了進一步提高技術管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的發(fā)包人、承包人在遵守法律、法規(guī)和相關規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。一、圖紙會審1、開工前，施施工方有責任任對施工圖說說進行詳細的的審查，必須須認真組織其其內(nèi)部的審閱閱工作，在收收到施工圖說說5天內(nèi)，形成成書面讀圖意意見提交建設設方。如由于于圖紙審查不不嚴，造成工工程返工，一一切損失由施施工方承擔。施施工方的審圖圖工作對以下下內(nèi)容負責，由由于工作不到到位，審圖不不嚴，造成工工程返工，其其工期損失和和經(jīng)濟損失概概由施工方承承擔。 （1）圖說文文件是否符合合國家相關規(guī)規(guī)范和強制性性標準條文的的

2、要求； （2）圖說是是否齊全、清清楚、明確；圖示尺寸、坐坐標、標高是是否有誤；管管線交叉點、道道路交叉點是是否無矛盾； （3）市政管管線、景觀照照明、綠化給給排水、水景景、綠化等不不同專業(yè)之間間應統(tǒng)一，如如出現(xiàn)矛盾，施施工方須及時時提出建議性性修改方案；（4）有無功能能、使用、安安全等問題；（5）對新技術術、新做法進進行可行性分分析。（6）有無使用用功能、結(jié)構(gòu)構(gòu)安全方面的的常識性錯誤誤；如承包人未按本本條要求在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)提提出內(nèi)審書面面意見，罰款款500元。2、施工方須由由其公司總工工程師參加建建設方組織的的設計交底和和圖紙會審會會，并由施工工方項目部做做好記錄，編編寫紀要，在在2天內(nèi)經(jīng)其其

3、項目經(jīng)理及及技術負責人人審核后，提提交與會各方方審核簽章，在在5天內(nèi)返還項項目參建各方方。承包人各各專業(yè)技術負負責人不得以以任何借口不不參加設計交交底會，否則則處以5000元/人次的罰款。3、施工方對圖圖紙不理解或或存在疑問，對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應發(fā)現(xiàn)的問題，承包人應在工序開始前及時向建設方提交書面技術洽商單，建設方5天內(nèi)核實并書面答復。若施工方擅作主張，隱瞞不報或推諉為按圖施工，建設方要追究其不作為責任，除無條件整改外，并承擔由此產(chǎn)生的一切損失。4、施工方根據(jù)據(jù)自己的知識識、經(jīng)驗在圖圖紙審查和施施工時，對可可能發(fā)生缺陷陷的部分，提

4、提出優(yōu)化建議議及可行性解解決方案，如如施工方未能能在圖紙審查查階段提出預預見性建議，建建設方將視為為施工方完全全認同建設方方的圖紙，施施工應嚴格按照圖圖紙施工；如如在施工過程程中再次提出出建議，建設設方將不予確確認，施工方方應自行采取取合理措施保保證施工質(zhì)量量，同時施工工方應對相應應的工程質(zhì)量量承擔責任。二、施工組織設設計要求1、項目開工前前7天內(nèi)，承承包人必須按按照施工圖、現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況及投標承諾諾書報送施工工組織設計；在分部、分分項工程開工工前7天內(nèi)報送專專項施工方案案。如不能及及時提交，則則甲方有權(quán)對對施工方處以以1000元元的罰款。如如提交的施工工組織設計無無針對性，除除罰款并通報報

5、外，將退回回重新編制。2、包含內(nèi)容: 項目管理理機構(gòu)配備，實實施方案，工工作計劃（施施工進度計劃劃、材料進場場計劃、機械械進場計劃、勞勞動力計劃、勞勞務隊簡介），質(zhì)質(zhì)量、技術組組織措施，各各分部分項工工程的主要施施工方法3、具體要求（1）項目管理理機構(gòu)配備：a.項目主主要管理人員員工作簡歷、業(yè)業(yè)績；投標文文件中的管理理人員必須為為現(xiàn)場實施時時的管理人員員（如有出入入，甲方將保保留更換人員員及處罰的權(quán)權(quán)利）；在工工程實施過程程中，甲方如如認為乙方現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員不能達到項項目要求，可可書面提出更更換要求，乙乙方在3個工工作日內(nèi)須更更換相關管理理人員；在工工程實施過程程中，乙方不不得擅自調(diào)整整或縮

6、減項目目管理人員，如如需更換或縮縮減項目管理理人員，須書書面上報甲方方并經(jīng)甲方書書面同意后，乙乙方方可進行行人員調(diào)整。如如乙方違反上上述條款，甲甲方有權(quán)對乙乙方進行1000000元元人民幣/次次的處罰。b.項目經(jīng)理須須具有土建或或園林項目經(jīng)經(jīng)理證，從事事園林工程施施工管理工作作5年以上；總工（技術術負責人）須須為園林專業(yè)業(yè)且工作5年年以上或從事事園林綠化工工作10年以以上；項目副副經(jīng)理、預算算員、專業(yè)工工程師、苗木木采購員等均均為有工作經(jīng)經(jīng)驗的專業(yè)人人員。c.在工程實施施期間，項目目經(jīng)理須保證證每周有4個個以上工作日日在現(xiàn)場；總總工、項目副副經(jīng)理、各專專業(yè)工程師、資資料員均須常常駐現(xiàn)場；預預算

7、員和苗木木采購員須為為本項目的專專職人員。在在事前一天未未通知甲方的的情況下，乙乙方管理人員員擅自違反以以上規(guī)定，甲甲方有權(quán)對乙乙方進行20000元人民民幣/次的處處罰。4、實施方案：結(jié)合本項目目的實際情況況，有針對性性的提出施工工準備、施工工部署等方案案。5、工作計劃：a.施工進度計計劃：計劃編編制需用計劃劃管理軟件編編制，根據(jù)甲甲方提供的總總體項目計劃劃，細化各分分部分項計劃劃。b. 材料進場場計劃：樣品品提交時間，需需甲方、設計計確認時間，定定貨時間，數(shù)數(shù)量，材料進進場時間等。c. 機械進場場及勞動力安安排計劃：結(jié)結(jié)合施工進度度計劃，明確確各分部分項項工程的用工工量、勞動力力進場時間、機

8、機械進場時間間及數(shù)量。d. 勞務隊簡簡介：綠化隊隊、園建隊、水水電隊、景石石安裝等隊伍伍的施工經(jīng)歷歷、所做項目目、主要技術術工人的來源源。6、質(zhì)量、技術術組織措施：結(jié)合本項目目的實際情況況，有針對性性的提出質(zhì)量量保證措施（施施工質(zhì)量管理理體系、質(zhì)量量計劃、資金金供應計劃、技技術交底制度度、材料進場場檢驗制度、樣樣板引路制度度、施工過程程的三檢制度度、成品保護護制度等）；進度控制措措施；安全文文明施工技術術措施；7、各分部分項項工程的主要要工藝流程、施施工方法：綠綠化工程（土土壤處理、造造型、苗木栽栽植、包活養(yǎng)養(yǎng)護）技術措措施，各種鋪鋪裝工藝流程程，景石安裝裝工藝流程，水水景工程規(guī)范范，建筑小品

9、品施工工藝，給給排水工程施施工規(guī)范，電電氣工程施工工規(guī)范。8、施工方應對對其編制的施施工組織設計計和施工技術術方案負責，不不得因為建設設方的審批而而推卸責任。如如因施工組織織設計和施工工技術方案編編制缺陷而造造成損失，由由施工方自行行負責。三、質(zhì)量管理：質(zhì)量等級評評定：合格1、施工單位編編制質(zhì)量保證證措施，甲方方確認后，嚴嚴格按程序?qū)崒嵤?、技術交底制制度：a、工程開工前前，結(jié)合施工工圖紙和相關關景觀標準做做法，甲方會會同設計給施施工單位就方方案、景觀效效果、技術做做法進行講解解交底。b、每一分項工工程進行前，由由施工單位提提出做法方案案，甲方、施施工圖設計單單位進行審定定。3、樣板引路制制

10、度：為確保保工程質(zhì)量、優(yōu)優(yōu)化工藝工序序、操做標準準化，通過樣樣板施工，明明確質(zhì)量目標標，統(tǒng)一操作作要求，甲方方確認樣板后后，施工單位位方可大面積積展開施工。主主要有地形、苗苗木栽植樣板板、硬景實施施樣板、水電電實施樣板。4、施工過程的的質(zhì)檢制度：嚴格執(zhí)行工工序報驗制度度，施工單位位必須做到自自檢、互檢、交交接三檢制度度，施工單位位必須在每道道工序自檢后后書面報請甲甲方驗收，經(jīng)經(jīng)甲方簽認后（不得得因為甲方的的審批而推卸卸責任），方方可進行下道道工序。甲方方隨時進行現(xiàn)現(xiàn)場巡查，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立立即責令施工工單位停工整整改，并進行行相應的處罰罰措施。5、施工方工程程質(zhì)量不合格格、偷工減料料或?qū)こ膛?/p>

11、虛作假的，甲甲方有權(quán)要求求其進行停工工整頓，并處處以10000100000元/次罰罰款，直至清清退出場。6、施工工作面面出現(xiàn)異常，甲甲方提出后，施施工方未采取取整改措施和和措施不力，罰罰款2005000元/次，情節(jié)嚴嚴重或影響惡惡劣時應停工工整頓。7、成品保護制制度：現(xiàn)場設設施（已完工工的部位）及及原有設施（如如地下管線）必必須有明顯標標識，防止施施工時損壞；盡量減少破破壞和污染，對對已完工的工工作面，采用用封閉、隔離離、遮擋等方方法進行妥善善保護。8、承包商應在在種植苗木前前對地下管網(wǎng)網(wǎng)有清晰的了了解，尤其對對自來水、天天然氣的管線線走向必須清清楚，保證在在種植過程中中不發(fā)生壓管管的現(xiàn)象，如

12、如因此而影響相關的的驗收，責任任由承包商自自行承擔，承承包商不得以以照施工圖施施工為由推卸卸責任，如確確有管線與樹樹木沖突的情情況，應提前前向甲方反映映，共同協(xié)商商解決，如現(xiàn)現(xiàn)場已發(fā)生壓壓管線的情況況，承包商應應無條件移走走，保證驗收收的順利進行行。9、關于井室的的保護，承包包商應有專人人負責，在移移交場地過程程中應對井室室進行認真清清點，施工過過程中應給與與妥善保護，對掩埋埋、損壞的應應及時修復，對對因井室保護護不善而導致致的一切后果果，應由承包包商承擔全部部責任。10、室外配電電箱、控制箱箱的位置應與與甲方相關人人員共同結(jié)合合實際效果而而定，對承包包商自行選擇擇的位置，如如不符合效果果要求

13、，甲方方有權(quán)要求承承包商進行更更改，由此產(chǎn)產(chǎn)生的費用由由承包商自行行承擔。11、燈具的安安裝不得外露露基礎的砼。四、工程進度管管理規(guī)定1、進度管理措措施a.月度施工計計劃、月度施施工進度報告告、月度完成成量報表在每每月25日前前提交建設單單位，逾期不不交，不支付付當月進度款款。b.月度施工計計劃內(nèi)容：根根據(jù)施工總進進度計劃明確確本月進度控控制目標；進進度計劃圖。c.月度施工進進度報告內(nèi)容容:進度執(zhí)行行情況的綜合合描述；實際際施工進度圖圖；進度偏差差的狀況和導導致偏差的原原因分析；解解決問題的措措施；計劃調(diào)調(diào)整意見。d.月度施工計計劃的考核：月度施工進進度計劃因承承包單位原因因未完成，如如屬建設

14、單位位控制的關鍵鍵工作，承包包單位向建設設單位支付違違約金5000元/日，建建設單位可以以從當月進度度款中扣除，并并有權(quán)暫停當當月工程進度度款的支付。e. 施工周報報:施工周報報在每周工地地例會前一天天上午提交建建設單位。f.施工周報內(nèi)內(nèi)容：統(tǒng)計整整理上周實際際施工進度資資料，并與月月度施工計劃劃比較分析；現(xiàn)場勞動力力動態(tài)；影響響進度的原因因及分析；下下周需要建設設單位解決和和協(xié)調(diào)的問題題。2、施工方的施施工進度總體體計劃及月計計劃報表應用用Microosoft Projject進行行編制，并提提交紙質(zhì)文件件及電子文件件各一份給建建設方現(xiàn)場代代表審核。3、施工進度計計劃經(jīng)建設方方確認后，施施工

15、方必須嚴嚴格按照施工工進度計劃進進行材料、勞勞動力、施工工機械以及其其他資源的組組織和落實。五、材料管理 1、凡是設設計提供了材材料樣板而又又不是甲供的的材料都需乙乙方嚴格按照照材料樣板指指定的品種、規(guī)規(guī)格、型號等等主要性能和和技術指標采采購，設計沒沒有指定的材材料乙方需先先報材料樣板板，經(jīng)甲方確確認后方可安安排采購及進進場。2、乙方擬采購購的材料須滿滿足設計和規(guī)規(guī)范要求，在在材料定貨前前，需按甲方方的技術指標標要求提供封封樣，經(jīng)甲方方審查通過后后再定貨。驗驗收時以封樣樣標準驗收，如如發(fā)現(xiàn)乙方將將不合格材料料或未經(jīng)建設設方認可的材材料用于工程程上，除無條條件返工外，并并處以5000010000

16、0元的罰罰款；如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)乙方使用未未經(jīng)報驗審核核的材料，每每批次處以5500元罰款款。3、乙方供應的的材料須提供供原出廠合格格證明。甲方方有權(quán)對乙方方采用的任何何材料提出異異議并要求復復檢，如復檢檢合格費用由由甲方承擔，否否則由乙方承承擔；進場材材料經(jīng)甲方代代表驗收合格格后方可進場場。如不合格格，乙方負責責運出場外，并并更換合格產(chǎn)產(chǎn)品，費用由由乙方承擔，工工期不予順延延。4、乙方應保證證用在本工程程上的材料質(zhì)質(zhì)量、規(guī)格、顏顏色上的一致致，不允許在在施工中途中中斷原品種的的供應及提出出更換品種、規(guī)規(guī)格等要求。如如果用于本工工程的材料與與甲方要求及及設計圖紙不不符，甲方有有權(quán)拒絕驗收收，全部損失失由

17、乙方負責責。5、乙方在進場場施工前7日日須提交甲供供材料設備進進場計劃（可可以含在施工工組織設計中中）：現(xiàn)場到到貨時間、數(shù)數(shù)量， 乙方方提交的甲供供硬景材料數(shù)量需求求必須準確，損損耗率按定額額執(zhí)行，數(shù)量量不得大于定定額使用量（特殊殊材料甲乙雙雙方另行測量量確定），大大于該范圍或或數(shù)量不夠，由由此造成的額額外費用由乙乙方負責。6、對于甲供材材料，由供貨貨方負責送貨貨到現(xiàn)場，甲甲方、乙方、供供貨方三方驗驗收合格后，由由乙方負責保保管、安裝（發(fā)發(fā)包方直接指指定安裝工程程除外），如如供貨方不能能提供有效證證明，承包人人有權(quán)拒絕接接收。7、鋪裝、置石石、綠化工程程均需進行樣樣板施工后再再開始大面積積施工

18、，地面面鋪裝要與立立面墻體、臺臺階、花池等等對縫。8、鍍鋅鋼管的的防腐處理，建建議使用兩布布三油處理。六、景觀項目文文明施工管理理辦法燕西華府C4區(qū)區(qū)景觀施工具具有工期緊，工工作面逐步提提供，細部多多，施工精細細度要求高，工工作交叉多等等特點，如管管理不到位，極極易造成施工工現(xiàn)場臟、亂亂、差，為保保證項目在工工程實施的各各個階段施工工中滿足安全全文明施工有有關標準規(guī)定定，針對本項項目的特點，特特制定景觀觀文明施工管管理辦法，請請施工單位遵遵照執(zhí)行，是是文明施工的的強制性的管管理規(guī)定。對對因違背本管管理辦法涉及及的罰款，由由甲方在次月月的進度款中中扣除，并最最終在結(jié)算額額中扣除，檢檢查分非定期期

19、檢查和定期期系統(tǒng)檢查：除施工單位的自自身安全文明明施工檢查外外，平時建設設單位的檢查查為非定期的的方式，并以以現(xiàn)場照片作作為依據(jù)，注注明違規(guī)地點點，違規(guī)事項項，作為處罰罰單的附件。每每周由景觀工工程師提交檢檢查違章記錄錄和照片，由由建設單位統(tǒng)統(tǒng)一匯總整理理以處罰單的的形式發(fā)施工工單位。 每周一下午，由由建設單位組組織施工現(xiàn)場場進行系統(tǒng)檢檢查。材料進場前，應應向甲方報送送材料堆放場場平面圖，并并按審批意見見堆放進場的的材料；由承包單位報送送垃圾的堆放放場地，如未未報送，則按按甲方指定的的位置作為垃垃圾堆放點；除指定位置外，建建筑垃圾不得得堆放于其它它位置；未按按要求將垃圾圾堆放于指定定位置，自己

20、己堆放于其它它位置的，每每發(fā)現(xiàn)一處，按按100元/每次.每處處處罰；4、 每天必必須工完場清清，當日產(chǎn)生生的垃圾只能能集中堆放于于指定位置，不不得堆于它處處；如果工完完場未清按1100元/每次.每處處.每天處罰罰；5、 下班后后施工用具應應放置整齊或或入庫，不得得亂丟亂放；每違反規(guī)定定一次按每天天200元處罰；6、 各種材材料、設備的的包裝紙、包包裝箱、塑料料保護膜等不不得隨意亂丟丟，當天工作作完成后由專專人進行清理理處理；如果果發(fā)現(xiàn)材料及及設備的包裝裝材料、隨意意放置的建筑筑材料或施工工用具等，每每違反規(guī)定一一次按每天2200元處罰；裝飾材料必須集集中切割，每每天將切割廢廢料清理至垃垃圾堆放

21、點；每違反規(guī)定定一次按每天天200元處罰；如發(fā)現(xiàn)工人進入入房間內(nèi)現(xiàn)大大小便，按5500元/每次.每處處處罰；9、 景觀工工程施工完成成的管線、水水溝與土建主主溝的連接必必須保護和處處理好接口。檢檢查如未處理理每個處罰5500元/個個.處。10、 材料料堆場必須堆堆放整齊、作作材料標識，周周轉(zhuǎn)材料必須須堆放整齊，不不得堆放在主主要施工道路路兩側(cè)。如有有違反按建設設單位的照片片處罰50元元/每次.每每天.每處。七、景觀工程竣竣工圖管理辦辦法景觀工程竣工圖圖是景觀工程程項目的真實實記錄，是景景觀項目檔案案的重要組成成部份，是景景觀工程辦理理結(jié)算的重要要依據(jù)，是景景觀工程竣工工移交后，對對工程進行管管理、維護、改改建的重要依依據(jù)。1、竣工圖的提提供：在工程程開工前，由由甲方提供二二套新藍圖給給承包單位作作為竣工圖。2、竣工圖的繪繪制：由承包包單位按合同同范圍及施工工內(nèi)