金螳螂“考評考核”制度

1、精選文檔蘇州金螳螂建筑裝修股份有限公司金螳螂股份文件201420號金螳螂“考評查核”制度作為戰(zhàn)略規(guī)劃履行圖的重要構(gòu)成部分，公司的考評查核制度是為幫助部門環(huán)繞公司總目標(biāo)進(jìn)行自主管理、發(fā)展，同時使各級職工能明確工作職責(zé)及發(fā)展方向；幫助部門/個人細(xì)化目標(biāo)，激發(fā)職工工作的踴躍性并養(yǎng)成優(yōu)異的工作習(xí)慣，提高職工工作效率；幫助被考評部門/人員指出不足，關(guān)注提高。指引“多勞多得、公然透明”的考評查核文化，實現(xiàn)“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“無需提示的自覺”的公司文化。將考評、查核系統(tǒng)的運作體制打造為讓職工自我提高和發(fā)掘潛能。特制定此考評、查核制度。一、考評、查核系統(tǒng)分類（請拜見附件）公司設(shè)置各項考評查核指

2、標(biāo)的目的是用來指引部門、職工的行為，把希望達(dá)到的結(jié)果分解成多個實行步驟，每個步驟都是為實現(xiàn)結(jié)果目標(biāo)而需要實現(xiàn)的過程性指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)稱為考“核”是結(jié)果性指標(biāo)，管理類指標(biāo)稱為考“評”是過程性指標(biāo)?？荚u、查核系統(tǒng)由總經(jīng)理室兼顧、擬訂有關(guān)制度、原則及審批各部門各項考評、查核指標(biāo)及方案。（一）經(jīng)濟(jì)性查核定義：經(jīng)濟(jì)性查核是指對全部經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)達(dá)成狀況的查核，內(nèi)容包含合同產(chǎn)值、人均產(chǎn)值、產(chǎn)值花費率、審計收款率、人均達(dá)成管理費等。詳細(xì)查核周期依據(jù)各條線的查核年度計算方法進(jìn)行。履行部門：績效查核部。查核周期：年度（依據(jù)財務(wù)計算周期進(jìn)行）公司倡導(dǎo)：子分公司查核團(tuán)隊共同擬訂部門查核方案，自主經(jīng)營管理。（二）非經(jīng)濟(jì)性

3、考評非經(jīng)濟(jì)性考評即除經(jīng)濟(jì)類外的部門管理（包含內(nèi)部流程、系統(tǒng)建設(shè)以及人才培育等支持業(yè)績良性增加的重要但又沒法經(jīng)過數(shù)字顯現(xiàn)的過程性指標(biāo)）及個人方面的考評，主要包含部門管理目標(biāo)考評、個人考評、協(xié)助性測評（主要針對能力、態(tài)度）等。公司在年度一季度目標(biāo)擬訂時，會依據(jù)上一年度的考評結(jié)果及業(yè)求實行的缺點，針對性地加大權(quán)重以改良實行狀況。部門管理目標(biāo)考評（1）定義：經(jīng)過對部門一準(zhǔn)時期內(nèi)實現(xiàn)的預(yù)期管理目標(biāo)進(jìn)行評估，以幫助部門發(fā)掘短板項，并有針對性的進(jìn)行提高與改良，實現(xiàn)組織管理水平的不停提升。（2）履行部門：總經(jīng)辦-管理目標(biāo)考評委員會（3）考評周期：半年度一次，年關(guān)考評為結(jié)果個人考評.精選文檔（1）定義：是指對職

4、工全年工作業(yè)績的考評，包含工作數(shù)目、達(dá)成質(zhì)量、能力、態(tài)度等的考評。（2）履行部門：人力資源中心（3）考評周期：自然年度話外：當(dāng)擬訂的目標(biāo)沒法實現(xiàn)時，應(yīng)當(dāng)實時向考評委員會進(jìn)行交流，不限制于降低目標(biāo)，更重要的是找尋沒法達(dá)成目標(biāo)的原由并一同找尋適合的資源以達(dá)成目標(biāo)。協(xié)助性測評-能力/態(tài)度測評（1）定義：是指對公司職工工作能力和態(tài)度的考評，包含五力五意識等內(nèi)容的測評。（2）履行部門：中層以上由人力資源中心歸口進(jìn)行360度測評；部門職工可由上司進(jìn)行測評。（3）測評周期：依據(jù)需要二、考評、查核結(jié)果的掛鉤（請拜見附件）考評、查核結(jié)果掛鉤原則：只有個人的管理目標(biāo)實現(xiàn)了部門的管理目標(biāo)才能實現(xiàn)，部門的管理目標(biāo)實現(xiàn)

5、了公司的管理目標(biāo)才能實現(xiàn)，故個人的考評、查核的掛鉤系數(shù)與部門、與公司是密切相連的。即：公司整體發(fā)展好/部門整體業(yè)績好/個人材會好。（一）公司考評、查核系數(shù)聯(lián)合公司各項經(jīng)營指標(biāo)/CPI/行業(yè)競爭等綜合狀況進(jìn)行設(shè)定；（二）部門考評、查核系數(shù)聯(lián)合部門整體管理目標(biāo)狀況而定，權(quán)重30%，系數(shù)為之間；（三）個人考評、查核系數(shù)聯(lián)合個人管理目標(biāo)業(yè)績考評/能力測評結(jié)果設(shè)定?！緜€人年薪計算方法參照以下：個人年薪=基今年薪+績效查核年薪管理目標(biāo)查核調(diào)全年薪管理目標(biāo)查核調(diào)全年薪=（基今年薪+績效查核年薪）*30%*管理目標(biāo)查核調(diào)整系數(shù)（該系數(shù)按公司整體經(jīng)營狀況、部門管理目標(biāo)考評得分，個人考評得分綜共計算確立）】三、年度查核在職工職業(yè)生涯方面的應(yīng)用（一）績效等級分類：優(yōu)異優(yōu)異合格待改良不合格績效等級SABCD對應(yīng)分?jǐn)?shù)54321參照比率10%20%10%20%50%10%20%（二）優(yōu)先榮膺原則：.精選文檔職工如連續(xù)3年得分為11分或以上者，將優(yōu)先獲取職位上的榮膺，并在后備梯隊、繼任計劃、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等多方面優(yōu)異考慮，但假如該職工最近1年被評為C或D等，則當(dāng)年不得予以榮膺。（三）貶職裁減原則職工如連續(xù)3年得分為7分或以下者，則需考慮對該職工