領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十大素質(zhì)和能力有哪些

1、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十大素質(zhì)和能力有哪些領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十大素質(zhì)和能力有哪些領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十大素質(zhì)和能力有哪些領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十大素質(zhì)和能力有哪些1、內(nèi)心必然要足夠富強。2、要有組織與協(xié)調(diào)能力。3、要有掌控全局的能力。4、要有民主決策的能力。絕對權(quán)益會以致絕對的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的絕對權(quán)益，總想著自己點頭說了算的人，則是組織制度和組織紀(jì)律所不一樣意的，更是滋生腐敗的絕對溫床，因此，有民主決策能力遠(yuǎn)比有民主決策意識的人更加重要，只有真切能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基本條件。5、要有強有力的執(zhí)行力。有了好的科學(xué)的決策，要點還在于如何詳盡抓好落實，而團隊的戰(zhàn)斗力可否足

2、夠富強，核心作用還是取決于領(lǐng)導(dǎo)。好的領(lǐng)導(dǎo)會把企業(yè)奮斗目標(biāo)內(nèi)化為自己的目標(biāo)，分解為團隊每一個人看得見摸得著的目標(biāo)，激勵每一個團隊成員為了這個目標(biāo)而不斷努力奮斗，把執(zhí)行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。6、要有開放的思想心態(tài)。7、要有不斷創(chuàng)新的理念。8、要有以人為本的理念。做早先做人，再燦爛的事業(yè)也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必定具備的基本條件，好的領(lǐng)導(dǎo)會懂得敬愛團隊里的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業(yè)創(chuàng)立優(yōu)秀的外面環(huán)境。而那些把員工可是看作是賺錢工具的老板，實踐證明經(jīng)常是最缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的9、要有公關(guān)銷售的能力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必定要懂得并且能夠巧

3、妙地利用各樣各樣的宣傳媒介和宣傳工具來銷售自己的專業(yè)，也應(yīng)該懂得如何利用媒體來化解突發(fā)性的公共危機，銷售自己的專業(yè)是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，省得產(chǎn)生不用要的誤會?；夤参C也是想讓不認(rèn)識不知道專業(yè)知識的人能夠認(rèn)識事業(yè)的來由和辦理結(jié)果。因此，現(xiàn)代社會中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必定懂得更多的公關(guān)知道與銷售技巧。10、要有身材嬌嫩的能力。領(lǐng)導(dǎo)技巧其實就是有原則的不斷妥協(xié)，無論是來自上層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)怪還是來自社會各界的壓力，甚至是來自生死攸關(guān)的考驗，碰到問題切不能采用針尖對麥芒的方法硬碰硬，最最上乘的辦理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿卜加大棒的策略防備問題的激化，因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的若是能夠有辦理問題的技

4、巧，能夠有比較嬌嫩的身材游離于問題的解決。一生學(xué)習(xí)。哈佛第二十六任校長魯?shù)撬固乖f過：“向來沒有一個時代，像今天這樣需要不斷地、隨時隨地地、快速高效地學(xué)習(xí)?！钡拇_，在商業(yè)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對著更新見解、提高技術(shù)的挑戰(zhàn)，因此需要一生地學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)、不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)者可否具備了學(xué)習(xí)的能力，是關(guān)系到企業(yè)生死成敗的大問題。不驕不躁。若是說有一種特質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所共同擁有的話，那就是堅毅精神。所謂堅毅，其實不是達(dá)到笨拙地步的執(zhí)拗，它是一種能承受各樣各樣的壓力并下信心要獲取結(jié)果的精神。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者懂得，在你放棄努力從前，你并沒有真切的失

5、敗。世界上大多數(shù)重要的事情是由這樣一些人完成的，他們對看起來毫無希望的事情依舊不斷地努力。那些有成功欲望的人無論遭到什么樣的失敗都會說：再來一次!勇于自制。一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知道，擁有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采用行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達(dá)到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。我們的研究顯示，在領(lǐng)導(dǎo)活動實踐中，一個有能力管好別人的人不用然是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能最后成功。贏得擁戴。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢想無論如何偉大，若是你不能夠影響別人，沒有擁戴者的認(rèn)同與支持，那么夢想依舊只能是夢想。換而言之，下屬們?nèi)羰遣幌嘈蓬I(lǐng)導(dǎo)者，那么領(lǐng)導(dǎo)者就很難有追隨者，自認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者而又沒有追隨的人，可是在閑步，這些領(lǐng)導(dǎo)人也就無法能真切保持自己的權(quán)益。要想贏得擁戴者,首要任務(wù)就是：認(rèn)同我們的擁戴者，并找出他們共同的期望是什么。若是說領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感覺別人目的的能力。從某種意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)人恰似是在高舉一面鏡子，將擁戴者口中最期望的事，反射回給擁戴者。當(dāng)擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認(rèn)出來并立刻會碰到吸引去追隨你。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)。好多奮發(fā)要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，經(jīng)常是因為不能夠