某標桿房企人員調動程序

1、第八章調 動修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人04.12.20A/0岳霖張朋楊彥1.目的：充分合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源；規(guī)范調動相關制度及辦理程序；明確調動審批的流程及權限。2. 范圍：集團總部和各一線地產(chǎn)公司。3. 職責：集團人力資源部負責制定管理規(guī)定，并監(jiān)控執(zhí)行情況，及時調整流程及相關文件。集團各分公司人力資源部門負責實施管理規(guī)定。全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調動相關審批程序。4.定義：公司鼓勵職員調動到更能發(fā)揮自己能力的崗位，并為職員提供各種機會，幫助職員在公司進行的一種職位變化，稱為調動。調動根據(jù)不同的情況，分為本單位調動、跨單位調動。如因公司原因而產(chǎn)生的調動稱為異地調遣，詳見

2、異地調遣薪酬福利管理辦法。5. 調動需遵循以下原則：5.1公司有權利根據(jù)個人工作能力和工作實際需要，在尊重職員意愿的基礎上，將職員調往集團內(nèi)任何部門及任何公司工作。5.2 公司不主張職員過于頻繁的調換工作崗位，原則上職員入司一年內(nèi)不得申請內(nèi)部調配，在申請調動成功一年之內(nèi)，不得再次申請調動。5.3 當集團內(nèi)有職位空缺時，優(yōu)先通過內(nèi)部招聘網(wǎng)站、萬科周刊或其它渠道向職員發(fā)布，為職員個性化的職業(yè)發(fā)展提供機會。5.4內(nèi)部職位空缺屬于公司為職員提供的發(fā)展機會，職員出于個人需要進行申請，如調動不成功，職員應安心工作，公司也應公平對待。5.5用人單位須嚴格考察應征人員的各項能力，特別要注重考察應征者在萬科的工

3、作經(jīng)歷和業(yè)績。5.6負責調動的人員應為應征者保密，未征得應征者的同意，不得向其它人泄露應征者的情況和應征事由。5.7調動人員的薪金級別依據(jù)調入單位薪金級別范圍而定，工資福利(包括獨生子女費)自調入下月11日起，由調入單位承擔。5.8 跨單位調動的職員，年終獎及季度獎分別由調出、調入單位按工作時間進行加權計算，特殊情況也可由調入、調出單位共同協(xié)商決定。5.9 社會保險及住房公積金原則上應在戶籍所在地繳納，如戶籍所在地不屬于公司經(jīng)營的區(qū)域，調動時可由職員自己選擇保險繳納地在調出單位或調入單位，一旦選擇繳納地，除發(fā)生戶籍變化情況外，原則上不得隨意更改，具體規(guī)定詳見保險章節(jié)。5.10職員個人所得稅應在

4、調入單位所在地繳納。5.11根據(jù)公司規(guī)定，調動時職員當年度所剩余的各類假期在調入單位同樣有效。5.12在集團內(nèi)發(fā)生調動，其司齡應連續(xù)計算。5.13跨單位調動由集團調動負責人發(fā)起通知郵件，工資管理員維護SAP數(shù)據(jù)6.調動的流程：6.1.1 本單位內(nèi)部調動的定義：職員申請或由本單位領導安排調往本單位的其它崗位工作，包括同一區(qū)域管理中心內(nèi)各單位間的調遣。6.1.2異地調遣定義：因業(yè)務發(fā)展需要，兼顧職員發(fā)展空間需求，在充分尊重個人意愿的前提下，集團總部或一線公司調遣正式職員，前往原工作城市外、非家庭所在地的單位（不包括同一區(qū)域管理中心內(nèi)各單位間的調遣）工作六個月以上。雙向交流和因個人原因申請異地工作不適用。屬于異地調遣人員需與公司簽訂異地調遣補充協(xié)議。6.2 申請與審批流程：7. 相關文件