企業(yè)管理概論測(cè)試題(含答案)

1、一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)可以分為勞動(dòng)密集型、資金密集型、 技術(shù)和知識(shí)密集型企業(yè)，這樣劃分的標(biāo)志是 （ ）。企業(yè)使用的主要經(jīng)營(yíng)資源2、 在公司制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中，主要行使監(jiān)督權(quán)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)是（）。股東大會(huì)3、 在有關(guān)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的各項(xiàng)原則中，總的指導(dǎo)原則是（）。任務(wù)目標(biāo)原則4、 在企業(yè)管理中處于核心地位的是（）。生產(chǎn)制造管理工作5、決策者需要根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)來(lái)判斷企業(yè)可利用的發(fā)展機(jī)會(huì)以及避開威脅的可能性有多大，為此應(yīng)該進(jìn)行（）。A 企業(yè)外部環(huán)境分析B企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析C企業(yè)內(nèi)部條件分析D企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析6、 有較強(qiáng)的產(chǎn)品研究開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，能夠在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、營(yíng)銷上不斷發(fā)揮創(chuàng)造性， 在產(chǎn)

2、品質(zhì)量、 技術(shù)以及營(yíng)銷和服務(wù)等方面有著良好聲譽(yù)的企業(yè)，一般適于采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（ ）。A 低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C重點(diǎn)化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略7、 對(duì)新開發(fā)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案、組成整機(jī)的零部件以及與之相關(guān)的新原理、新工藝等方面進(jìn)行專題試驗(yàn)研究，為新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提供科學(xué)上的依據(jù)。這在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的程序中叫（）。A 初步設(shè)計(jì)B工藝設(shè)計(jì)C技術(shù)設(shè)計(jì)D工作圖設(shè)計(jì)8、 通過(guò)圖形觀察產(chǎn)品質(zhì)量分布的現(xiàn)狀和變動(dòng)趨勢(shì)、判斷和預(yù)測(cè)工序質(zhì)量好壞和發(fā)展規(guī)律，在質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中是（）。分類法B排列圖法C直方圖法D因果分析圖法9、 人員推銷策略屬于市場(chǎng)開拓的（）。產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略B進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略C進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間策略D進(jìn)入市場(chǎng)的方法策

3、略10、根據(jù)利潤(rùn)分配的程序，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得的利潤(rùn)首先應(yīng)（）。向投資者分配B繳納所得稅C提取法定盈余公積金D彌補(bǔ)企業(yè)以前的年度虧損1A 2、D 3、A 4、D 5、D 6、B 7、A 8、C 9、D 10、B11、馬克思在分析資本主義企業(yè)管理的性質(zhì)和職能時(shí)提出了著名的（）理論。管理二重性價(jià)值與使用價(jià)值剩余價(jià)值激勵(lì)12、直線職能制組織結(jié)構(gòu)是以（）為主的組織結(jié)構(gòu)。分權(quán)分權(quán)與集權(quán)結(jié)合放權(quán)集權(quán)13、（ ）要滿足連續(xù)性、平行性、比例性、單向性、均衡性、適應(yīng)性的要求。生產(chǎn)過(guò)程的組織生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃設(shè)備管理。14、企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可銷售產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量是（）。產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量

4、指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)15、企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離并且普遍化，根本原因是（）的必然趨勢(shì)。管理者的出現(xiàn)社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展11、 A12、D13、 A1 4、 C15、B二、判斷題（每題分，共分）1、企業(yè)管理的二重性指的是管理的科學(xué)性和藝術(shù)性。（ ）2、主要適用于品種多樣化，市場(chǎng)環(huán)境變化快的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)。3、對(duì)本企業(yè)總體市場(chǎng)需求的研究就是指對(duì)消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)需求的研究。4、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化。5、在價(jià)值工程中，功能不變而使成本降低可以提高產(chǎn)品的價(jià)值。6、工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的停放和等待時(shí)間少、運(yùn)輸

5、路線短、便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。7、編制車間作業(yè)計(jì)劃的在制品定額法適用于成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)。8、因果分析圖法是分析影響要素和質(zhì)量特性之間有無(wú)關(guān)系的方法。9、市場(chǎng)營(yíng)銷的基本作用在于解決生產(chǎn)與消費(fèi)的矛盾。10、在風(fēng)險(xiǎn)程度的衡量中，風(fēng)險(xiǎn)收益大小的具體標(biāo)志主要是收益標(biāo)準(zhǔn)離差。1、2、3、4、5、6、7、 8、9、10、三、名詞解釋1、有限責(zé)任公司2、事業(yè)部制四、簡(jiǎn)答題1、人力資源管理中績(jī)效考評(píng)應(yīng)遵循哪些基本原則？2、成功的創(chuàng)業(yè)者需要具備的能力是什么？出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)

6、之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之