XX汽車(chē)供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊(cè)

1、 供應(yīng)商品質(zhì)保證證手冊(cè)（Q606）風(fēng) 神 汽 車(chē)車(chē) 有 限 公 司二零零二年八月月前 言言隨著風(fēng)神公司的的快速發(fā)展，公公司的各項(xiàng)管管理工作也在在逐步完善。為為了保證風(fēng)神神公司產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的穩(wěn)步提提高，在不斷斷總結(jié)本公司司管理經(jīng)驗(yàn)的的同時(shí)，有必必要積極穩(wěn)妥妥地引進(jìn)一些些成功企業(yè)的的行之有效的的管理成果，以以期對(duì)風(fēng)神公公司與各供應(yīng)應(yīng)商之間的關(guān)關(guān)系、職責(zé)及及工作流程予予以進(jìn)一步明明確，使得國(guó)國(guó)產(chǎn)外協(xié)零部部件質(zhì)量管理理的工作更加加規(guī)范，提高高主機(jī)廠與協(xié)協(xié)作廠商之間間配合的工作作效率。本供應(yīng)商品質(zhì)質(zhì)保證手冊(cè)就是為了上上述目的，依依據(jù)臺(tái)灣裕隆隆汽車(chē)公司的的協(xié)力廠商品品質(zhì)保證手冊(cè)冊(cè) Q6066編制而成成的。由

2、于風(fēng)風(fēng)神公司與臺(tái)臺(tái)灣裕隆公司司在職責(zé)分工工、工作流程程等方面存在在差異，因此此在編寫(xiě)此手手冊(cè)時(shí)重點(diǎn)對(duì)對(duì)以下幾個(gè)方方面進(jìn)行了修修改：風(fēng)神公司現(xiàn)職責(zé)責(zé)分工與Q6606中原描描述不同之處處?，F(xiàn)工作流程與原原描述不同之之處?，F(xiàn)表單與原表單單不同之處。外協(xié)零部件品質(zhì)質(zhì)管理是一個(gè)個(gè)需要不斷提提升的過(guò)程，本本手冊(cè)的實(shí)施施過(guò)程中將積積極考慮各供供應(yīng)廠商就此此所提出的改改善建議，加加以不斷改進(jìn)進(jìn)，使其更加加適合風(fēng)神公公司及各供應(yīng)應(yīng)商的實(shí)際，使使外協(xié)零部件件的質(zhì)量管理理工作能夠得得到不斷加強(qiáng)強(qiáng)和完善。風(fēng)神汽車(chē)有限公公司副總經(jīng)理理：二零零二年八月月廣州風(fēng)神汽車(chē)有有限公司文件名稱(chēng)供應(yīng)商品質(zhì)保證證手冊(cè)（Q6606）文件

3、編號(hào)FS-M-B220-B-0001文件類(lèi)別手冊(cè)制訂單位廣州風(fēng)神汽車(chē)有有限公司品質(zhì)保證部零部部件管理科發(fā)行日期2002年8月月30日制（修）訂日期期2002年8月月30日發(fā)行版別A制（修）訂者金浩、丁衛(wèi)兵、楊楊紅九、周俐俐、席裕鎮(zhèn)、張張澤洪、馬濤濤校對(duì)李少新、于同福福審核王金寧 目 錄頁(yè) 次1.目的/適應(yīng)應(yīng)范圍 1-12.品質(zhì)保證構(gòu)構(gòu)成基準(zhǔn) 2-13.品質(zhì)保證負(fù)負(fù)責(zé)人之選任任 3-14.品質(zhì)保證活活動(dòng)4-1-11 4.1新新產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)保證4-1-11 4.2量量產(chǎn)期的制造造管理4-2-115.標(biāo)準(zhǔn)之建立立5-1-11 5.1檢檢驗(yàn)規(guī)格5-1-11 5.2檢檢驗(yàn)方式5-2-11 5.3管管理工

4、程圖5-3-11 5.4限限度樣件5-4-11 5.5作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)5-5-116.檢驗(yàn)之實(shí)施施6-1-11 6.1初初期樣品承認(rèn)認(rèn)作業(yè)6-1-11 6.2量量產(chǎn)期交貨檢檢驗(yàn)6-2-11 6.3材材質(zhì)/工程規(guī)格確確認(rèn)作業(yè)6-3-1 6.4免免驗(yàn)作業(yè)6-4-117.一般管理7-1-11 7.1量量具管理7-1-11 7.2初初物管理7-2-11 7.3批批次管理7-3-11 7.4特特殊工程的管管理7-4-118.異動(dòng)管理8-1-11 8.1品品質(zhì)異常處理理8-1-11 8.2讓讓步采用作業(yè)業(yè)8-2-11 8.3設(shè)設(shè)計(jì)變更8-3-11 8.4工工程變更8-4-119.重要保安零零件管理9-110.

5、監(jiān)查作業(yè)業(yè)10-111.市場(chǎng)品質(zhì)質(zhì) 11-1112.附：常用用英文縮寫(xiě)對(duì)對(duì)照表 112-1目的/適應(yīng)范圍圍1目的本手冊(cè)的使用目目的在于表明明品質(zhì)保證作作業(yè)，基準(zhǔn)及及廣州風(fēng)神汽汽車(chē)有限公司司與供應(yīng)商（或或稱(chēng)為協(xié)力廠廠商）之間有有關(guān)品質(zhì)作業(yè)業(yè)之支援與配配合事宜，以以期經(jīng)由雙方方的共認(rèn)與行行動(dòng)，達(dá)成生生產(chǎn)符合品質(zhì)質(zhì)要求之產(chǎn)品品。2適應(yīng)范圍本手冊(cè)適應(yīng)于與與廣州風(fēng)神汽汽車(chē)有限公司司訂有采購(gòu)協(xié)協(xié)議之所有協(xié)協(xié)力廠商生產(chǎn)產(chǎn)之汽車(chē)零件件。1-1品質(zhì)保證構(gòu)成基基準(zhǔn)為制造符合要求求之產(chǎn)品，維維持其穩(wěn)定及及提高生產(chǎn)力力，協(xié)力廠商商應(yīng)有符合其其生產(chǎn)規(guī)模之之品管體制，其其構(gòu)成基準(zhǔn)如如下：2.1品質(zhì)保證證活動(dòng)新產(chǎn)品的品質(zhì)保

6、保證對(duì)新承制零件開(kāi)開(kāi)發(fā)，協(xié)力廠廠商應(yīng)進(jìn)行品品質(zhì)規(guī)劃，擬擬訂活動(dòng)管理理項(xiàng)目，并進(jìn)進(jìn)行追蹤，以以確保其品質(zhì)質(zhì)。一般性活動(dòng)。設(shè)計(jì)、試作階段段的活動(dòng)。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的的活動(dòng)。量產(chǎn)期的制造管管理 （A）初初期流動(dòng)管理理活動(dòng) 新零件的開(kāi)開(kāi)發(fā)為了早日日趨于穩(wěn)定，實(shí)實(shí)現(xiàn)全數(shù)良品品的生產(chǎn)；且且早日進(jìn)入日日常管理，應(yīng)應(yīng)對(duì)新量產(chǎn)的的零件實(shí)施初初期流動(dòng)管理理及確認(rèn)。計(jì)劃書(shū)的制作作?；鶞?zhǔn)類(lèi)的整備備。教育訓(xùn)練與工工程能力調(diào)查查。檢查的實(shí)施。監(jiān)查的實(shí)施。 （B）日常常管理量產(chǎn)后為了維持持已安定的工工程，應(yīng)對(duì)生生產(chǎn)的零件實(shí)實(shí)施日常管理理?；鶞?zhǔn)類(lèi)的整備備與遵守。教育訓(xùn)練。工程管理水準(zhǔn)準(zhǔn)的把握。不良發(fā)生時(shí)的的處理。批次管理。記錄管

7、理。機(jī)器管理 含含(計(jì)測(cè)機(jī)器、制制造設(shè)備、治治工具、量具具等）。 （C）工程的的改善量產(chǎn)期為了產(chǎn)品品的品質(zhì)改善善、管理，對(duì)對(duì)生產(chǎn)工程的的管理水準(zhǔn)要要能掌握工程程能力與工程程不良率等，以以便推動(dòng)工程程的改善。2.2標(biāo)準(zhǔn)之建建立品管基準(zhǔn)書(shū)（冊(cè)冊(cè)）之制訂協(xié)力廠商對(duì)于各各項(xiàng)品管作業(yè)業(yè)，如外包管管理、制程管管制、出貨檢檢查、抱怨處處理、開(kāi)發(fā)作作業(yè)等均應(yīng)制制訂配合其規(guī)規(guī)模與產(chǎn)品類(lèi)類(lèi)別的適用辦辦法，并寫(xiě)集集成冊(cè)以為作作業(yè)與管制之之依據(jù)。規(guī)格類(lèi)之制訂對(duì)于承制之零件件及總成件中中之分件，應(yīng)應(yīng)制訂規(guī)格、作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作作業(yè)管制，作作為檢驗(yàn)及管管理之依據(jù)。 2-11（A）檢驗(yàn)規(guī)格格外包零件檢驗(yàn)規(guī)規(guī)格半成品檢驗(yàn)規(guī)格格成

8、品檢驗(yàn)規(guī)格（B）作業(yè)基準(zhǔn)準(zhǔn)書(shū)（C）管理工程程圖其他規(guī)格限度樣件零件之外觀品質(zhì)質(zhì)難以規(guī)范時(shí)時(shí)，應(yīng)制作限限度樣件作為為驗(yàn)收依據(jù)。3檢驗(yàn)之實(shí)施進(jìn)料檢驗(yàn)對(duì)于原材料或外外包零件應(yīng)實(shí)實(shí)施檢驗(yàn)，以以確認(rèn)其品質(zhì)質(zhì)合乎廣州風(fēng)風(fēng)神汽車(chē)有限限公司之要求求，此項(xiàng)內(nèi)容容應(yīng)包括尺寸寸、材質(zhì)與工工程規(guī)格等項(xiàng)項(xiàng)目。制程檢驗(yàn)對(duì)于制品中之零零件，請(qǐng)依照照管理工程圖圖中之項(xiàng)目實(shí)實(shí)施檢驗(yàn)，以以確實(shí)保證每每一制程中之之產(chǎn)制品均合合乎廣州風(fēng)神神汽車(chē)有限公公司之要求。成品檢驗(yàn)對(duì)于生產(chǎn)完成之之零件，請(qǐng)依依照產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)格逐項(xiàng)檢檢驗(yàn)，并作成成記錄依規(guī)定定繳交時(shí)機(jī)隨隨貨送交廣州州風(fēng)神汽車(chē)有有限公司品保保部零部件管管理科。出貨檢驗(yàn)成品出貨時(shí)，為為

9、確保儲(chǔ)存于于庫(kù)房期間無(wú)無(wú)生銹變形等等現(xiàn)象發(fā)生或或考慮其他之之必要原因時(shí)時(shí)，請(qǐng)實(shí)施出出貨重點(diǎn)檢驗(yàn)驗(yàn)。2.4一般管理理量具、檢具管理理量測(cè)及試驗(yàn)之機(jī)機(jī)具、檢具等等為確保其精精度，須制訂訂管理基準(zhǔn)，并并定期實(shí)施檢檢查與校正。制程管制與制程程能力分析對(duì)于重要保安零零件之重保特特性或其他指指定之管理項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)制程管制制，于開(kāi)發(fā)初初期及日常量量產(chǎn)期間均須須作制程能力力分析與管理理。批次管理原則上協(xié)力廠商商應(yīng)對(duì)材料、加加工、組合等等主要工程實(shí)實(shí)施批次管理理，但對(duì)所承承制之重保零零件必須按規(guī)規(guī)定實(shí)施此項(xiàng)項(xiàng)管理。特殊工程的管理理對(duì)于一些較特殊殊的加工工程程，以一般的的檢查方法不不易確認(rèn)其管管理水準(zhǔn)及安安

10、定性。例如如：熱處理、溶溶接、表面處處理等。須另另制訂基準(zhǔn)加加以管理。外包管理協(xié)力廠商采購(gòu)?fù)馔獍旨牟牧匣蛭颇Ｄ＞邥r(shí)，請(qǐng)參參酌本手冊(cè)對(duì)對(duì)其采購(gòu)對(duì)象象作相同或類(lèi)類(lèi)似之管理。異物管理對(duì)于外觀性能類(lèi)類(lèi)似之零件及及其所需之模模具、檢具、夾夾具等應(yīng)以明明顯之區(qū)分管管理，以防止止交貨錯(cuò)誤或或裝配錯(cuò)誤之之情形發(fā)生。 2-22.5異動(dòng)管理理品質(zhì)異常處理協(xié)力廠商所承制制之零件，不不論在服務(wù)市市場(chǎng)、廣州風(fēng)風(fēng)神汽車(chē)有限限公司裝配工工廠內(nèi)或在協(xié)協(xié)力廠商內(nèi)發(fā)發(fā)現(xiàn)不良，須須立即作處理理及追蹤，且且將處理結(jié)果果通知廣州風(fēng)風(fēng)神汽車(chē)有限限公司品保部部零部件管理理科，如遇重重大不良時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即通知該該科會(huì)同處理理。讓步采用

11、作業(yè)協(xié)力廠商所生產(chǎn)產(chǎn)之零件與圖圖面規(guī)格不符符，經(jīng)研判其其主要機(jī)能尚尚可符合原來(lái)來(lái)要求時(shí)，可可說(shuō)明理由申申請(qǐng)讓步采用用，以期適應(yīng)應(yīng)急需，減少少損失。設(shè)計(jì)變更零件因?qū)嶋H需要要須更改原設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，廣州州風(fēng)神有限公公司將循規(guī)定定核發(fā)新藍(lán)圖圖請(qǐng)協(xié)力廠商商配合；若協(xié)協(xié)力廠因生產(chǎn)產(chǎn)、成本等因因素認(rèn)為需要要設(shè)計(jì)變更時(shí)時(shí)，須向廣州州風(fēng)神汽車(chē)有有限公司產(chǎn)品品產(chǎn)品工程部部提出申請(qǐng)，且且須經(jīng)廣州風(fēng)風(fēng)神汽車(chē)有限限公司產(chǎn)品工工程部認(rèn)可承承認(rèn)。工程變更協(xié)力廠商因重大大制程更改，如如人員、設(shè)備備、材料、工工法的變更（含含協(xié)力廠之轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包），除需需自行控制外外，重大變更更應(yīng)事先取得得廣州風(fēng)神汽汽車(chē)有限公司司品保部之確確認(rèn)。2.6重

12、要保安安零件管理 對(duì)于重重要保安零件件除須符合一一般之管理要要求外，其組組件及分件均均應(yīng)按規(guī)定，實(shí)實(shí)施較嚴(yán)格之之管理。2.7監(jiān)查作業(yè)業(yè) 協(xié)力廠商商應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品品及品管體制制作監(jiān)查，以以了解實(shí)際運(yùn)運(yùn)作是否符合合規(guī)定，以預(yù)預(yù)防不良之發(fā)發(fā)生。2.8記錄之保保存期限協(xié)力廠商對(duì)開(kāi)發(fā)發(fā)與制造之管管理記錄、檢檢驗(yàn)或試驗(yàn)記記錄、批次管管理記錄、量量具精度管理理記錄、讓步步采用對(duì)象之之監(jiān)查或指導(dǎo)導(dǎo)記錄、不良良對(duì)策等予以以確實(shí)管理與與保存，以穩(wěn)穩(wěn)定及提高品品質(zhì)。重要保安零件的的記錄須保存存五年以上，其其他零件的資資料以保存三三年為原則。2-3品質(zhì)負(fù)責(zé)人之選選任3.1說(shuō)明 為便于聯(lián)聯(lián)絡(luò)，迅速處處理廣州風(fēng)神神汽車(chē)有限公

13、公司與協(xié)力廠廠商間零件品品質(zhì)之問(wèn)題，協(xié)協(xié)力廠商須指指定品質(zhì)保證證負(fù)責(zé)人。（含含分類(lèi)品質(zhì)保保證負(fù)責(zé)人及及聯(lián)絡(luò)人）3.2品質(zhì)保證證負(fù)責(zé)人之資資格與選任 品質(zhì)保證證負(fù)責(zé)人須具具有下列資格格：對(duì)全公司品質(zhì)保保證體系狀況況能確實(shí)掌握握者。能對(duì)全公司完成成產(chǎn)品提出保保證者。職位在廠長(zhǎng)（或或經(jīng)理）級(jí)以以上為原則。經(jīng)總經(jīng)理委任，并并授權(quán)負(fù)責(zé)全全公司之品質(zhì)質(zhì)保證責(zé)任者者。3.3品質(zhì)保證證聯(lián)絡(luò)人選定定 協(xié)力廠商商須選定專(zhuān)為為品質(zhì)保證事事務(wù)對(duì)廣州風(fēng)風(fēng)神汽車(chē)有限限公司之聯(lián)絡(luò)絡(luò)人。3.4品質(zhì)保證證分類(lèi)負(fù)責(zé)人人之選定若協(xié)力廠商組織織龐大，得依依地區(qū)，工程程及零件類(lèi)別別選任品質(zhì)保保證分類(lèi)負(fù)責(zé)責(zé)人一或數(shù)人人，以協(xié)助品品質(zhì)保證

14、負(fù)責(zé)責(zé)人執(zhí)行品保保作業(yè)。品質(zhì)保證分類(lèi)負(fù)負(fù)責(zé)人由品質(zhì)質(zhì)保證負(fù)責(zé)人人指定。3.5通知與更更改協(xié)力廠商于初次次承制廣州風(fēng)風(fēng)神汽車(chē)有限限公司零件或或應(yīng)廣州風(fēng)神神汽車(chē)有限公公司之要求時(shí)時(shí)，應(yīng)將品質(zhì)質(zhì)保證負(fù)責(zé)人人及聯(lián)絡(luò)人相相關(guān)資料填入入?yún)f(xié)力廠商品品保登記表（表號(hào)：M001）交廣州州風(fēng)神汽車(chē)有有限公司品保保部。上述登記表內(nèi)人人員資料有變變更時(shí)，應(yīng)于于一周內(nèi)自行行重新填寫(xiě)送送交品保部更更新。6附件 表號(hào) M0113-1協(xié)力廠商品保登登記表 填寫(xiě)日期20003年 6月 30日公司或工廠全稱(chēng)稱(chēng)廣澤汽車(chē)飾件有有限公司地址東莞厚街鎮(zhèn)橋頭頭第三工業(yè)區(qū)區(qū)郵政編碼523950電話(huà)0769-599038988傳真0769-5

15、99038188品保職稱(chēng)別負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)人姓名楊家邦呂滿(mǎn)滿(mǎn)單位/職稱(chēng)經(jīng)理課長(zhǎng)地址東莞厚街鎮(zhèn)橋頭頭第三工業(yè)區(qū)區(qū)郵政編碼523950電話(huà)0769-5990389880769-599038988傳真0769-5990381880769-599038188移動(dòng)電話(huà)138291226885E主要產(chǎn)品擋泥板審核承辦廠商表號(hào)M013-24.0品質(zhì)保證證活動(dòng)4.1新產(chǎn)品的的品質(zhì)保證供應(yīng)商在設(shè)計(jì)、試試作階段以及及生產(chǎn)準(zhǔn)備階階段時(shí)，須借借助下列各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)來(lái)確保保滿(mǎn)足廣州風(fēng)風(fēng)神汽車(chē)有限限公司品質(zhì)保保證的要求，并并須將下列事事項(xiàng)摘入新產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)保證計(jì)劃內(nèi)，制定有有關(guān)的實(shí)施要要領(lǐng)書(shū)，并將將此作為經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的目標(biāo)標(biāo)之一。4.

16、1.1管控控對(duì)象零件：新設(shè)計(jì)零件件4.1.2一般般性活動(dòng) 責(zé)任者的選定新產(chǎn)品的品質(zhì)保保證首先須選選定新產(chǎn)品品品質(zhì)保證責(zé)任任者，該責(zé)任任者要能夠接接受各新產(chǎn)品品的品質(zhì)保證證有關(guān)的責(zé)任任與權(quán)限，以以經(jīng)理級(jí)以上上為原則。品質(zhì)保證計(jì)劃的的擬訂設(shè)計(jì)、試作以及及生產(chǎn)準(zhǔn)備階階段必須訂定定品質(zhì)目標(biāo)、品品質(zhì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)準(zhǔn)，為了達(dá)成成上述目標(biāo)，須須擬訂具體的的生產(chǎn)前品質(zhì)質(zhì)保證活動(dòng)計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施狀況的的管理新產(chǎn)品品質(zhì)保證證責(zé)任者必須須對(duì)活動(dòng)計(jì)劃劃階段各項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成狀況況進(jìn)行管理、評(píng)評(píng)價(jià)并判斷可可否移行并作必要要的處理。不良履歷的記錄錄設(shè)計(jì)、試作以及及生產(chǎn)準(zhǔn)備期期間，對(duì)于每每個(gè)零件所發(fā)發(fā)生有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)、工法等要要因的品質(zhì)

17、不不良，均應(yīng)具具體記錄。當(dāng)準(zhǔn)備實(shí)施實(shí)際際活動(dòng)時(shí)，希希望與廣州風(fēng)風(fēng)神汽車(chē)有限限公司品質(zhì)保保證部及產(chǎn)品品工程部充分分溝通再進(jìn)行行展開(kāi)。4-1-14.1.3設(shè)計(jì)計(jì)、試作階段段的品質(zhì)保證證 在設(shè)設(shè)計(jì)、試作階階段的品質(zhì)保保證活動(dòng)，其其活動(dòng)須注意意下列事項(xiàng)：項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容具 體 范 例例市場(chǎng)要求的確認(rèn)以現(xiàn)有產(chǎn)品、類(lèi)類(lèi)似產(chǎn)品的市市場(chǎng)評(píng)價(jià)，明明確地掌握市市場(chǎng)需求。市場(chǎng)調(diào)查不良統(tǒng)計(jì)解析析目標(biāo)的設(shè)定設(shè)計(jì)品質(zhì)目標(biāo)標(biāo)設(shè)定后，研研討如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的措施施。每個(gè)細(xì)節(jié)的要要因系管理項(xiàng)項(xiàng)目與每個(gè)階階段的達(dá)成目目標(biāo)要明確。市場(chǎng)抱怨顧客滿(mǎn)意度工程能力的驗(yàn)證以現(xiàn)行工程、類(lèi)類(lèi)似工程的工工程能力來(lái)驗(yàn)驗(yàn)證新開(kāi)發(fā)件件的設(shè)計(jì)要求求特性值，并并

18、能確保其工工程。QFD（品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)開(kāi)）保證方法的研討要研討達(dá)成規(guī)規(guī)范要求與制制造品質(zhì)目標(biāo)標(biāo)的方法?，F(xiàn)有產(chǎn)品、類(lèi)類(lèi)似產(chǎn)品與規(guī)規(guī)范相比較，差差異部份的保保證方法要明明確。生產(chǎn)前品質(zhì)計(jì)計(jì)劃書(shū)不良的事前研討不良要因預(yù)測(cè)測(cè)與其排除方方法，要加以以研討。以過(guò)去不良實(shí)實(shí)例為基礎(chǔ)去去檢查。要改善的項(xiàng)目目須執(zhí)行進(jìn)度度管理。設(shè)計(jì)FMEAAFTAFault TTree AAnalyssis再發(fā)防止檢查查表試驗(yàn)后的評(píng)價(jià)確認(rèn)信賴(lài)性要要求規(guī)范須確確實(shí)滿(mǎn)足產(chǎn)品品公差ES TESST（信賴(lài)性）作業(yè)性差的工程改善在設(shè)計(jì)、試作作階段，就須須研討零件與與設(shè)備之作業(yè)業(yè)性。設(shè)計(jì)、試作開(kāi)發(fā)完成報(bào)告新產(chǎn)品品質(zhì)保保證責(zé)任者，在在設(shè)計(jì)、試作

19、作階段的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)完成時(shí)時(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)計(jì)品質(zhì)目標(biāo)與與要因系制造造管理項(xiàng)目目目標(biāo)須達(dá)成；且在設(shè)計(jì)、試試作階段的不不良在PT11時(shí)要對(duì)應(yīng)，并并在PT2前要確確認(rèn)，同時(shí)完完成本階段開(kāi)開(kāi)發(fā)報(bào)告生產(chǎn)前品質(zhì)管管理指標(biāo)檢查查表生產(chǎn)前品質(zhì)保保證劃書(shū)4-1-24.1.4生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備階段的的品質(zhì)保證在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段段的品質(zhì)保證證活動(dòng)，其內(nèi)內(nèi)容須注意下下列事項(xiàng)：項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容具 體 范 例例市場(chǎng)要求的確認(rèn)以現(xiàn)有產(chǎn)品、類(lèi)類(lèi)似產(chǎn)品的市市場(chǎng)評(píng)價(jià)，明明確的掌握市市場(chǎng)條件需求求。市場(chǎng)調(diào)查不良統(tǒng)計(jì)解析析目標(biāo)的設(shè)定設(shè)定制造品質(zhì)質(zhì)目標(biāo)。每個(gè)階段的要要因系管理項(xiàng)項(xiàng)目及目標(biāo)要要明確。市場(chǎng)抱怨交貨不良工程不良保證方法的研討討關(guān)于所有要求求的規(guī)范

20、與制制造品質(zhì)目標(biāo)標(biāo)，如何來(lái)保保證加以研討討。現(xiàn)行產(chǎn)品、類(lèi)類(lèi)似產(chǎn)品與規(guī)規(guī)范相比較，差差異部份的保保證方法要明明確。生產(chǎn)前品質(zhì)保保證計(jì)劃書(shū)不良的事前研討討不良要因預(yù)測(cè)測(cè)與其排除方方法，要加以以研討。以過(guò)去不良實(shí)實(shí)例為基礎(chǔ)去去檢查。要改善的項(xiàng)目目須執(zhí)行進(jìn)度度管理。工程FMEAA再發(fā)防止檢查查表試驗(yàn)后的評(píng)價(jià)確認(rèn)信賴(lài)性要要求規(guī)范須確確實(shí)滿(mǎn)足產(chǎn)品品公差。對(duì)于制造出來(lái)來(lái)的成品須確確認(rèn)是否為最最終規(guī)范（設(shè)設(shè)通、圖面）及及量產(chǎn)工程（模模具、設(shè)備、治治工具、檢具具、作業(yè)者等）。ES TESST（信賴(lài)性）基準(zhǔn)類(lèi)的整備在量產(chǎn)階段為為了維持品質(zhì)質(zhì)，必要的基基準(zhǔn)類(lèi)文件須須加以整備。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)管理工程圖檢查規(guī)格限度樣件作業(yè)

21、者教育與熟熟習(xí)作業(yè)者教育與與熟習(xí)訓(xùn)練的的計(jì)劃與實(shí)施施。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)教育、熟習(xí)計(jì)計(jì)劃工程能力調(diào)查實(shí)施工程能力力調(diào)查，確保保產(chǎn)品品質(zhì)目目標(biāo)。對(duì)于制造出來(lái)的的成品須確認(rèn)認(rèn)是否為最終終規(guī)范（設(shè)通通、圖面）及及量產(chǎn)工程（模模具、設(shè)備、治治工具、檢具具、作業(yè)者等）。管理圖作業(yè)性差的工程程改善在生產(chǎn)準(zhǔn)備階階段時(shí)，作業(yè)業(yè)性差的工程程須提出并力力求改善。生產(chǎn)準(zhǔn)備完成報(bào)告新產(chǎn)品品質(zhì)保保證責(zé)任者，在在生產(chǎn)準(zhǔn)備階階段的各項(xiàng)活活動(dòng)完成時(shí)，對(duì)對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)目標(biāo)與要因因系制造管理理項(xiàng)目目標(biāo)要要達(dá)成；且在在生產(chǎn)準(zhǔn)備階階段的不良在在PT2要對(duì)應(yīng)，并并在量產(chǎn)前確確認(rèn)，同時(shí)完完成生產(chǎn)準(zhǔn)備備完成報(bào)告。生產(chǎn)前品質(zhì)管管理指標(biāo)檢查查表生產(chǎn)前

22、品質(zhì)保保證劃書(shū)4-1-34.1.5附件件：表號(hào)M02A，表表號(hào)Q25A及Q25B，表表號(hào)Q26A及Q26B及 Q27A及 Q27BB，表號(hào)M06A及及M06B 4-1-4品?；顒?dòng)資料體體系表階段報(bào) 表 或 資資 料 名 稱(chēng)表 號(hào)風(fēng) 神 接 受受 單 位發(fā)包時(shí)1-3-2-1ET交樣-1PT1交樣-1PT2交樣量產(chǎn)交貨123附 注AA開(kāi)AA發(fā)期活動(dòng)外包零件再轉(zhuǎn)包包資料表M04 品保部零件管管理科1. 表單名稱(chēng)稱(chēng)上有記號(hào)者，表表 示該表單單僅供參考，協(xié)協(xié)力廠商 可依本身身需求另外調(diào)調(diào)整，但主 要項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)保留。管理工程圖第一一階段為擬訂訂日 期，第二二階段為經(jīng)確確定制程并 修訂之管管理工程圖完完成日期

23、。材質(zhì)規(guī)格確認(rèn)書(shū)書(shū)及工程規(guī)格格確 認(rèn)書(shū)第一一階段為試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目編訂 日期，第第二階段為試試驗(yàn)經(jīng)確認(rèn) 完成及合合格這日期。4. 表內(nèi)之日日程中有 者， 表示只有有重要保安零零件需要提 供該報(bào)表表。 生產(chǎn)前品質(zhì)保證證計(jì)劃書(shū)M06A-B品保部零件管理理科材質(zhì)規(guī)格確認(rèn)書(shū)書(shū)Q07產(chǎn)品工程部開(kāi)發(fā)發(fā)科工程規(guī)格確認(rèn)書(shū)書(shū)Q08 產(chǎn)品工程部開(kāi)開(kāi)發(fā)科工程試驗(yàn)配合需需求表Q21 產(chǎn)品工程部開(kāi)開(kāi)發(fā)科管理工程圖Q03AD 品保部零件管管理科檢驗(yàn)規(guī)格Q02AB 品保部零件管管理科初期樣品檢驗(yàn)記記錄Q05AC 品保部零件管管理科限度樣件申請(qǐng)單單Q04 品保部零件管管理科檢具仕樣書(shū)Q11 品保部零件管管理科檢具驗(yàn)收表Q12 品保

24、部零件管管理科檢具資料卡Q13 品保部零件管管理科檢具資料卡（附附照片）Q14 品保部零件管管理科生產(chǎn)前品質(zhì)管理理指標(biāo)檢查表表（整體進(jìn)度度）Q25A 品保部零件管管理科生產(chǎn)前品質(zhì)管理理指標(biāo)檢查表表（單一零件件）Q25B 品保部零件管管理科零件履歷表（11/2）Q26A-B 產(chǎn)品工程部開(kāi)開(kāi)發(fā)科零件履歷表（22/2）Q27A-B 產(chǎn)品工程部開(kāi)開(kāi)發(fā)科量產(chǎn)期量產(chǎn)期零組件檢檢驗(yàn)記錄Q06AC 品保部零件管管理科品質(zhì)異常對(duì)策報(bào)報(bào)告書(shū)Q18 品保部零件管管理科年度外包零件檢檢具精度管制制表Q19 品保部零件管管理科不符合整改計(jì)劃劃/完成報(bào)告告Q23 品保部零件管管理科再發(fā)防止對(duì)策報(bào)報(bào)告書(shū)024A-B 品保部

25、零件管管理科一般活動(dòng)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表表E01 產(chǎn)品工程部開(kāi)開(kāi)發(fā)科設(shè)計(jì)變更調(diào)查/執(zhí)行通知單單E02 產(chǎn)品工程部開(kāi)開(kāi)發(fā)科檢驗(yàn)規(guī)格承認(rèn)申申請(qǐng)書(shū)Q01 品保部零件管管理科協(xié)力廠商品保登登記表M01 品保部零件管管理科外協(xié)產(chǎn)品讓步接接收申請(qǐng)單M03 品保部零件管管理科工程變更申請(qǐng)單單Q17 產(chǎn)品工程部開(kāi)開(kāi)發(fā)科初物納入通知書(shū)書(shū)Q15 品保部零件管管理科開(kāi)活發(fā)動(dòng)階內(nèi)段容ET階段試作作階段： PPT1 生生產(chǎn)準(zhǔn)備階段段: PT2生生產(chǎn)準(zhǔn)備階段段: 量量產(chǎn)初期:1.承包件規(guī)格格確認(rèn) 6.品質(zhì)質(zhì)確認(rèn)計(jì)劃之之研討 1. ET試作作不良改進(jìn)確確認(rèn) 1.工程整備的的實(shí)施 1.制程能能力之確認(rèn)2.重點(diǎn)管理零零件決定 7.工

26、程設(shè)設(shè)計(jì)之確認(rèn) 22.預(yù)測(cè)量產(chǎn)產(chǎn)時(shí)可能發(fā)生生之問(wèn)題 2.熟悉計(jì)計(jì)劃的實(shí)施 2.量量產(chǎn)交貨規(guī)格格之確認(rèn)3.預(yù)期不良之之研討 8.管理理工程圖之研研討制定 3. ET試作交交樣不良及裝裝車(chē)不良之 3.上次試裝交交貨不良之對(duì)對(duì)策研討 33.量產(chǎn)體制制之綜合確認(rèn)認(rèn)4.開(kāi)發(fā)期不良良對(duì)策 9.外包包零件之品質(zhì)質(zhì)確認(rèn) 對(duì)策研討 4. 制制程能力之調(diào)調(diào)查 4.初期流動(dòng)管管理之實(shí)施5.檢具之確認(rèn)認(rèn) 44.制程能力力之調(diào)查 55.管理工程程圖之確定 4-1-55 表號(hào)：M02生產(chǎn)前品質(zhì)管理理指標(biāo)檢查表表（新車(chē)型開(kāi)發(fā)整整體進(jìn)度確認(rèn)認(rèn)） 指引說(shuō)說(shuō)明 NO.項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)值定義目標(biāo)達(dá)成率（%）ETPT1PT2試量產(chǎn)1檢查

27、規(guī)格送審?fù)晖瓿陕嗜?、共用零件件的檢查規(guī)格格制訂、修訂訂后，送風(fēng)神神審核通過(guò)之之比率新制訂、必要修修訂之全部檢檢查規(guī)格數(shù)除除風(fēng)神已審核核完成數(shù)(一)801001002管理工程圖完成成率對(duì)象零件管理工工程圖制訂完完成之比率對(duì)象零件所有管管理工程圖需需制訂數(shù)除完完成數(shù)(一)801001003ES TESTT合格率全新零件所有EES TESST試驗(yàn)項(xiàng)目目的合格率全部零件所有EES TESST試驗(yàn)項(xiàng)除除以完成項(xiàng)目目數(shù)4060801004ISIR合格率率全部零件ISIIR合格之比比率全部零件ISIIR所有項(xiàng)數(shù)數(shù)除以合格項(xiàng)項(xiàng)數(shù)2060801005工程能力確認(rèn)率率全部零件重要項(xiàng)項(xiàng)目的工程能能力確認(rèn)率全部零件

28、的重要要項(xiàng)目數(shù)除以以工程能力確確認(rèn)數(shù)(100)1001001006再發(fā)防止確認(rèn)過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生不不良(交貨、市場(chǎng)場(chǎng)抱怨)的再發(fā)防止止處置的確認(rèn)認(rèn)率過(guò)去曾發(fā)生不良良項(xiàng)數(shù)除以再再發(fā)防止處置置確認(rèn)數(shù)100100100100年 月 日 車(chē)型供應(yīng)商代碼供應(yīng)商名稱(chēng)責(zé)任者審核承 辦品質(zhì)保證責(zé)任者者判 斷斷NO.項(xiàng)目ETPT1PT2試量產(chǎn)項(xiàng)目總數(shù)1檢查規(guī)格送審?fù)晖瓿陕?管理工程圖完成成率3ES TESTT 合格率4ISIR合格率率5工程能力確認(rèn)率率6再發(fā)防止確認(rèn)率率品質(zhì)保證責(zé)任任者判斷的欄位是填填入品質(zhì)保證證責(zé)任者對(duì)廠廠內(nèi)監(jiān)查、項(xiàng)項(xiàng)目確認(rèn)等的的結(jié)果以及今今后活動(dòng)的內(nèi)內(nèi)容。 注：1.（）表示示參考值，具具體的目標(biāo)值

29、值由協(xié)力廠設(shè)設(shè)定。 表號(hào)：Q25A 22. PT22 目標(biāo)達(dá)成成率未達(dá)成時(shí)時(shí)，必須反映映在初期物流流管理計(jì)劃的的管理項(xiàng)目。4-1-6生產(chǎn)前品質(zhì)管理理指標(biāo)檢查表表（單一零件為單單位）年 月月 日 協(xié)力廠代號(hào)協(xié)力廠名稱(chēng)責(zé)任者審核承 辦車(chē)型零件號(hào)零件名稱(chēng)品質(zhì)保證責(zé)任者者判 斷斷NO.項(xiàng)目ETPT1PT2試量產(chǎn)項(xiàng)目總數(shù)1全圖面要求符合合率2正規(guī)設(shè)備導(dǎo)入率率（制造、檢查）3工程FMEA對(duì)對(duì)策實(shí)施率4作業(yè)熟悉達(dá)成率率5(達(dá)6試量產(chǎn)直行率7再發(fā)防止項(xiàng)目合合格率NO.項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)值定義目標(biāo)達(dá)成率（%）ETPT1PT2試量產(chǎn)全圖面要求符合合率S規(guī)尺ES要S規(guī)尺ES要合率檢用檢備主等率用檢備主等數(shù)對(duì)E結(jié)策判對(duì)E結(jié)

30、策 部對(duì)率的業(yè)悉率作作成標(biāo)指率目力成工直程的合例止策的對(duì)比品質(zhì)保證部責(zé)任任者判斷的欄欄位是填入品品質(zhì)保證責(zé)任任者對(duì)廠內(nèi)監(jiān)監(jiān)察、項(xiàng)目確確認(rèn)等的 注：1. （）表表示參考值，具具體的目標(biāo)值值由協(xié)力廠設(shè)設(shè)定。 表號(hào)：Q255B結(jié)果以及今后活活動(dòng)的內(nèi)容。 2. PT2目標(biāo)達(dá)成率未達(dá)成時(shí)，必須反映在初期物流管理計(jì)劃的管理項(xiàng)目。 4-1-7 CLOT ET PT1 PT2 試量產(chǎn) CLOT ET PT1 PT2 試量產(chǎn) 風(fēng) 調(diào)查 神 承辦 CLOT ET PT1 PT2 試量產(chǎn) 供 應(yīng) 調(diào)查 商 承辦 承辦 零零件履歷表（1/2）供應(yīng)商零件號(hào)零件名稱(chēng)CLOTETPT1PT2重量 設(shè)計(jì)值值 g實(shí) 測(cè) 值值工

31、法正 規(guī)C LOTETPT1PT2試量產(chǎn)暫 定ggggg 零件示意圖 填入必要項(xiàng)項(xiàng)目 材料正 規(guī)模具變更件數(shù)C LOTETPT1PT2試量產(chǎn)暫 定件件件件件開(kāi) 發(fā) 階 段段C LOTETPT1PT2試量產(chǎn)提 出 件 數(shù)數(shù)不良問(wèn)題對(duì)策時(shí)期計(jì)劃實(shí) 績(jī)計(jì)實(shí) 績(jī)計(jì)實(shí) 績(jī)計(jì)實(shí)計(jì)劃實(shí)績(jī)CLOTETPT1PT2試量產(chǎn)劃ETPT1PT2試量產(chǎn)劃PT1PT2試量產(chǎn)劃績(jī)C LOTETPT1PT2試量產(chǎn)不對(duì)策保留未決定其他零件對(duì)策待判定提 案NO確 認(rèn) 內(nèi) 容確 認(rèn) 結(jié)結(jié) 果確 認(rèn) 項(xiàng) 目確 認(rèn) 方 法評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)C LOTETPT1PT2試量產(chǎn) 表號(hào)：Q26A4-1-8 范例 CLOT ET PT1 PT2 試

32、量產(chǎn) 供 應(yīng) 調(diào)查 印 印 印范例 CLOT ET PT1 PT2 試量產(chǎn) 供 應(yīng) 調(diào)查 印 印 印 印 印 商 承辦 印 印 印 印 印 CLOT ET PT1 PT2 試量產(chǎn) 風(fēng) 調(diào)查 印 印 印 印 印 神 承辦 印 印 印 印 印印印印印印印印印供應(yīng)商零件號(hào) 零件名稱(chēng)鼓風(fēng)機(jī)總成C LOTETPT1PT2重量設(shè)計(jì)值3400g實(shí) 測(cè) 值工法正規(guī)C LOTETPT1PT2試量產(chǎn)暫定3516g3470g3430g3410g3410g零件示意圖 填入必要項(xiàng)項(xiàng)目材料正規(guī)模具變更件數(shù)C LOTETPT1PT2試量產(chǎn)暫定0件10件5件1件0件開(kāi)發(fā)階段C LOTETPT1PT2試量產(chǎn)提出件數(shù)123300

33、不良問(wèn)題對(duì)策時(shí)期計(jì)劃實(shí) 績(jī)計(jì)劃實(shí) 績(jī)計(jì)劃實(shí) 績(jī)計(jì)劃實(shí)績(jī)計(jì)劃實(shí)績(jī)C LOTET871PT11133PT2312試量產(chǎn)不對(duì)策保留未決定其他零件對(duì)策321待判定提案NO確 認(rèn)認(rèn) 內(nèi) 容確 認(rèn) 結(jié) 果確 認(rèn) 項(xiàng) 目確 認(rèn) 方 法評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)C LOTETPT1PT2試量產(chǎn)1與其他零件的間間隙目視、間隙規(guī)5mm以上2裝配作業(yè)性零件預(yù)掛時(shí)脫落落性在生產(chǎn)線(xiàn)裝配時(shí)時(shí)須不易脫落落3與冷氣本體的配配合性目視防漏墊片壓縮須須平均4電線(xiàn)類(lèi)的處理目視不得有卷入現(xiàn)象象5在各種MODEE下的異音、振振動(dòng)噪音計(jì)（聽(tīng)覺(jué)）不得有異音6耐久品質(zhì)耐久試驗(yàn)機(jī)依據(jù)圖面&檢查查規(guī)格7尺寸精度尺、檢具依據(jù)圖面&檢查查規(guī)格8外觀目視依據(jù)檢查

34、規(guī)格 表號(hào)號(hào)：Q26BB4-1-9 零件件履歷表（22/2） 零件件號(hào)： 零件件名稱(chēng)： 承辦 試量產(chǎn) 承辦 PT2 承辦 PT1 承辦 試量產(chǎn) 承辦 PT2 承辦 PT1 承辦 ET 承辦 CLOT發(fā)生時(shí)期不良現(xiàn)象（提案內(nèi)容） 1 原因：對(duì)策案設(shè)通NO.設(shè)通NO.設(shè)通NO.設(shè)通NO.設(shè)通NO.判定判定判定判定判定結(jié)果與評(píng)價(jià)分類(lèi)代碼指摘者 2 對(duì)策案設(shè)通NO.設(shè)通NO.設(shè)通NO. 設(shè)通NO. 設(shè)通NO.判定 判定 判定 判定 判定結(jié)果與評(píng)價(jià)分類(lèi)代碼指摘者 3 對(duì)策案 設(shè)通NO.設(shè)通NO.設(shè)通NO.設(shè)通NO.設(shè)通NO.判定判定判定判定判定結(jié)果與評(píng)價(jià)分類(lèi)代碼指摘者分類(lèi)代碼（現(xiàn)象象） 表號(hào)：Q27A

35、A：設(shè)計(jì)構(gòu)造造不良 BB：外觀品質(zhì)質(zhì)不良 CC：機(jī)能、耐耐久性不良 D：規(guī)格格錯(cuò)誤 EE：生產(chǎn)性不不良 N：制造造不良 OO：零件識(shí)別別追加 PP：工序、包包裝料架需求求 Q：設(shè)備備、治工具需需求 X：VA提案 Y：其它它分類(lèi)代碼（理由由） 1：新問(wèn)題提提出 2：仕樣樣變更 33：設(shè)計(jì)變更更 4：零零件不良 5：仕樣樣差 6：上次次指摘遺漏 6-1沒(méi)沒(méi)有看到 6-2：看看不到 66-3：沒(méi)有有注意判定 OK不良良已改善 NG II設(shè)計(jì)未對(duì)對(duì)應(yīng) NNG II對(duì)應(yīng)不充充份4-1-10 HF 零件履歷表表（2/2） 零件件號(hào)： 零件名名稱(chēng)： HF 承辦 試量產(chǎn) 承辦 PT2 承辦 PT1 承辦 試量

36、產(chǎn) 承辦 PT2 承辦 PT1 承辦 ET 承辦 CLOT發(fā)生時(shí)期不良現(xiàn)象（提案內(nèi)容） 設(shè)計(jì)科 設(shè)計(jì)科CLOTI/UNIT的的C/UNIIT支架折斷斷原因：設(shè)計(jì)不良良（剛性不足足）對(duì)策案支架的根部作成成R5.設(shè)通NO.設(shè)通NO.S-84-00001設(shè)通NO.設(shè)通NO.設(shè)通NO.判定判定OK判定判定判定結(jié)果與評(píng)價(jià)裝配確認(rèn)的結(jié)果果無(wú)斷裂，判判斷有效果。分類(lèi)代碼A/1指摘者二生技 設(shè)計(jì)科 設(shè)計(jì)科 2 設(shè)計(jì)科 設(shè)計(jì)科 ET鼓風(fēng)機(jī)電線(xiàn)太長(zhǎng)長(zhǎng)。原因：設(shè)計(jì)不良良對(duì)策案追加馬達(dá)電線(xiàn)扣扣入。追加電線(xiàn)扣突出出量。設(shè)通NO.設(shè)通NO.設(shè)通NO. S-884-00113設(shè)通NO. S-884-00225設(shè)通NO.判定

37、 判定 判定 NGG-II電線(xiàn)容易從RIIB脫落。 判定 OKK電線(xiàn)不脫落，對(duì)對(duì)策有效果。 判定結(jié)果與評(píng)價(jià)分類(lèi)代碼A/1 指摘者供應(yīng)商 供應(yīng)商供應(yīng)商 供應(yīng)商供應(yīng)商 PT1DOOR LEEVER的HOLDEER與CASERIB間隙太小小。原因：零件不良良（尺寸不良良）對(duì)策案暫定：切除CAASE RIIB 確確保間隙型修正，并且精精度力求提升。設(shè)通NO.設(shè)通NO.設(shè)通NO.設(shè)通NO.設(shè)通NO.判定判定判定OK判定OK判定結(jié)果與評(píng)價(jià)與HOLDERR能確保5mmm以上。永久對(duì)策型變變更。與HOLDERR的間隙能確確保5mm以上。分類(lèi)代碼N/4指摘者車(chē)檢科分類(lèi)代碼（現(xiàn)象象） 表號(hào)：Q27B A：設(shè)計(jì)構(gòu)造

38、造不良 BB：外觀品質(zhì)質(zhì)不良 CC：機(jī)能、耐耐久性不良 D：規(guī)格格錯(cuò)誤 EE：生產(chǎn)性不不良 N：制造造不良 OO：零件識(shí)別別追加 PP：工序、包包裝料架需求求 Q：設(shè)備備、治工具需需求 X：VA提案 Y：其它它分類(lèi)代碼（理由由） 1：新問(wèn)題提提出 2：仕樣樣變更 33：設(shè)計(jì)變更更 4：零零件不良 5：仕樣樣差 6：上次次指摘遺漏 6-1沒(méi)沒(méi)有看到 6-2：看看不到 66-3：沒(méi)有有注意判定4-1-11項(xiàng) 目記 載 內(nèi)內(nèi) 容風(fēng)神基本大日程車(chē)輛主要開(kāi)發(fā)發(fā)階段大日程程指示與承認(rèn)日程程仕樣提示書(shū)（或或樣件）承認(rèn)圖的承認(rèn)認(rèn)日程其他要求事項(xiàng)項(xiàng)日程廠內(nèi)承認(rèn)申請(qǐng)零件件交貨承認(rèn)圖提出日日程評(píng)價(jià)結(jié)果提出出日程零件

39、交貨日程程基本日程全公司開(kāi)發(fā)階階段大項(xiàng)目管管理?yè)?dān)當(dāng)單位設(shè)計(jì)試作階段目標(biāo)設(shè)定風(fēng)神目標(biāo)品質(zhì)質(zhì)確認(rèn)目標(biāo)品質(zhì)認(rèn)定定企劃設(shè)計(jì)品 保圖面的制造品質(zhì)質(zhì)品質(zhì)表設(shè)計(jì)FMEAA過(guò)去不良事例例量產(chǎn)時(shí)難作業(yè)業(yè)對(duì)策設(shè) 計(jì)設(shè) 計(jì)設(shè) 計(jì)技 術(shù)試作零件評(píng)價(jià)與與追蹤ES TESST 性能 耐久實(shí)車(chē)裝配研討討實(shí) 驗(yàn)實(shí) 驗(yàn)技 術(shù)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段工程的制造品質(zhì)質(zhì)品質(zhì)表工程FMEAA過(guò)去不良事例例量產(chǎn)時(shí)難作業(yè)業(yè)對(duì)策技 術(shù)技 術(shù)技 術(shù)制 造基準(zhǔn)類(lèi)的準(zhǔn)備管理工程圖檢查規(guī)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)技 術(shù)品 保制 造其 他工程能力調(diào)查查作業(yè)者教育熟習(xí)訓(xùn)練模具設(shè)備治工具轉(zhuǎn)包廠商的管管理初期流動(dòng)管理理 等制 造制 造品 保品 保品 保生產(chǎn)前品質(zhì)保證證計(jì)劃書(shū)4321

40、NNO.記 事日期承辦承認(rèn)供應(yīng)商車(chē) 型件 號(hào)件 名責(zé)任者經(jīng)理課長(zhǎng)承辦項(xiàng) 目記 載 內(nèi)內(nèi) 容風(fēng)神基本大日程車(chē)輛主要開(kāi)發(fā)發(fā)階段大日程程指示與承認(rèn)日程程仕樣提示書(shū)（或或樣件）承認(rèn)圖的承認(rèn)認(rèn)日程其他要求事項(xiàng)項(xiàng)日程廠內(nèi)承認(rèn)申請(qǐng)零件件交貨承認(rèn)圖提出日日程評(píng)價(jià)結(jié)果提出出日程零件交貨日程程基本日程全公司開(kāi)發(fā)階階段大項(xiàng)目管管理?yè)?dān)當(dāng)單位設(shè)計(jì)試作階段目標(biāo)設(shè)定風(fēng)神目標(biāo)品質(zhì)質(zhì)確認(rèn)目標(biāo)品質(zhì)認(rèn)定定企劃設(shè)計(jì)品 保圖面的制造品質(zhì)質(zhì)品質(zhì)表設(shè)計(jì)FMEAA過(guò)去不良事例例量產(chǎn)時(shí)難作業(yè)業(yè)對(duì)策設(shè) 計(jì)設(shè) 計(jì)設(shè) 計(jì)技 術(shù)試作零件評(píng)價(jià)與與追蹤ES TESST 性能 耐久實(shí)車(chē)裝配研討討實(shí) 驗(yàn)實(shí) 驗(yàn)技 術(shù)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段工程的制造品質(zhì)質(zhì)品質(zhì)表工程FME

41、AA過(guò)去不良事例例量產(chǎn)時(shí)難作業(yè)業(yè)對(duì)策技 術(shù)技 術(shù)技 術(shù)制 造基準(zhǔn)類(lèi)的準(zhǔn)備管理工程圖檢查規(guī)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)技 術(shù)品 保制 造其 他工程能力調(diào)查查作業(yè)者教育熟習(xí)訓(xùn)練模具設(shè)備治工具轉(zhuǎn)包廠商的管管理初期流動(dòng)管理理 等制 造制 造品 保品 保品 保4-1-122 表號(hào)：M06A范例范例4.2 量產(chǎn)期期的制造管理理 供應(yīng)商于于量產(chǎn)初期為為快速、順利利進(jìn)入量產(chǎn)，并并生產(chǎn)出品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)定之產(chǎn)品品，須進(jìn)行新新產(chǎn)品初期流流動(dòng)管理，為為持續(xù)維護(hù)其其品質(zhì)之穩(wěn)定定性、提高品品質(zhì)、降低不不良率及成本本，須進(jìn)行日日常管理及工工程改善等活活動(dòng)，各項(xiàng)活活動(dòng)之管制項(xiàng)項(xiàng)目說(shuō)明如下下：4.2.1 初初期流動(dòng)管理理計(jì)劃書(shū)的制作管理項(xiàng)目、方法法

42、、解決條件件須明確，初初期流動(dòng)管理理計(jì)劃書(shū)須制制作，活動(dòng)期期間以1個(gè)月月為原則?；鶞?zhǔn)類(lèi)的整備管理工程圖、檢檢查規(guī)格、作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)等書(shū)類(lèi)文文件整備狀況況確認(rèn)、并力力求徹底。教育訓(xùn)練與工程程能力調(diào)查（1）制造試作作、作業(yè)者教教育、教訓(xùn)等，須充充分實(shí)施。（2）上述實(shí)施施后，以工程程能力指數(shù)與與不良率來(lái)評(píng)價(jià)價(jià)；評(píng)價(jià)結(jié)果果反應(yīng)在工程程改善上。（3）依工程能能力調(diào)查結(jié)果果，在日常管管理時(shí)，明確確地實(shí)施管理理點(diǎn)、管理方方法等，并確確立工程管理理體制。（4）量產(chǎn)初期期件實(shí)施信賴(lài)賴(lài)性試驗(yàn)。 之后后，再依檢查查規(guī)格定期實(shí)實(shí)施。檢查的實(shí)施實(shí)施初物檢查。監(jiān)查的實(shí)施新產(chǎn)品的管理責(zé)責(zé)任者對(duì)于初初期流動(dòng)管理理狀況與沒(méi)問(wèn)問(wèn)題

43、時(shí)的解除除要加以監(jiān)查查確認(rèn)、評(píng)價(jià)價(jià)。4.2.2 日常管理基準(zhǔn)類(lèi)的整備與遵守基準(zhǔn)類(lèi)文件確實(shí)實(shí)維護(hù)，讓制制造關(guān)系者遵遵守其基準(zhǔn)。教育訓(xùn)練（1）對(duì)于作業(yè)業(yè)者，讓其徹徹底遵守作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與確實(shí)實(shí)地自主點(diǎn)檢檢。（2）對(duì)于從事事新作業(yè)時(shí)，一一方面充分遵遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，一方面技技能也要滿(mǎn)足足的狀態(tài)下，實(shí)實(shí)施其教育與與訓(xùn)練。工程管理水準(zhǔn)的把握（1）特別在重重要的項(xiàng)目要要活用管理圖圖。（2）所定的工工程能力指數(shù)數(shù)與工程不良良率要確保，時(shí)時(shí)常掌握并加加以管理。不良發(fā)生時(shí)的處理（1）依照廠內(nèi)內(nèi)基準(zhǔn)處置。（2）不良品、工工程不良等發(fā)發(fā)現(xiàn)的時(shí)候、連連絡(luò)之管道作作業(yè)者是否確確實(shí)理解并力力求徹底執(zhí)行行。批次管理制造批號(hào)確實(shí)把

44、把握、并力求求徹底做到先先進(jìn)先出。記錄管理檢查、試驗(yàn)結(jié)果果記錄、不良良履歷表等書(shū)類(lèi)文件件，保存三年年為原則。機(jī)器管理計(jì)測(cè)設(shè)備、制造造設(shè)備、治工工具類(lèi)的精度度管理，依照照廠內(nèi)基準(zhǔn)確確實(shí)實(shí)施。檢查、試驗(yàn)依檢查規(guī)格等的的規(guī)定，確實(shí)實(shí)實(shí)施檢查、試試驗(yàn)。4-2-14.2.3 工程的改善善為確保產(chǎn)品之品品質(zhì)，各類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品之工程能能力指數(shù)與不不良率最少應(yīng)應(yīng)符合下表要要求，供應(yīng)商商若發(fā)現(xiàn)有未符合合要求之工程程，須進(jìn)行改改善。重要度工程能力指數(shù)(Cpk)工程不良率(P)備 考重要保安零件件的 重保特性重要零件的重重要 特性Cpk1.333P1.000P ；備備注欄：補(bǔ)充說(shuō)明 適用用范圍代號(hào)/D表內(nèi)銷(xiāo)用用/E表外銷(xiāo)

45、用用/D+E表內(nèi)內(nèi)外銷(xiāo)共用 成型方方法代號(hào)/TT表用工具制制造/H表手工/T+H表綜合 表號(hào)：Q088試驗(yàn)區(qū)分代號(hào)/I表自行試試驗(yàn)/D表委托試試驗(yàn)（注明：委測(cè)單位）/NA表未能試驗(yàn) 6-3-4 工程試驗(yàn)配合件件需求表 廠商：項(xiàng)次件號(hào)件名試驗(yàn)項(xiàng)目所需配合件備 注件號(hào)件名數(shù)量6-3-5 表表號(hào)：Q2116.4免驗(yàn)作業(yè)業(yè)6.4.1說(shuō)明明對(duì)品質(zhì)管理體制制健全，制程程管理貫徹之之供應(yīng)商所承承制之品質(zhì)穩(wěn)穩(wěn)定零件進(jìn)行行免驗(yàn)作業(yè)之之有關(guān)說(shuō)明。6.4.2零件件免驗(yàn)條件承制之供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量等級(jí)月度度評(píng)級(jí)最近33個(gè)月連續(xù)評(píng)評(píng)為A級(jí)、B級(jí)之供應(yīng)商商。（2） 最近33個(gè)月內(nèi)外協(xié)協(xié)產(chǎn)品之不合合格率在3000PPM以以下，重

46、要保保安零件之不不合格率PPPM須為零。不合格率PPMM=（3）新車(chē)型，設(shè)設(shè)計(jì)變更之零零件，量產(chǎn)須須滿(mǎn)三個(gè)月以以上。（但設(shè)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容容與制程作業(yè)業(yè)變更無(wú)關(guān)者者除外）6.4.3執(zhí)行行作業(yè) （1）品保部部零部件管理理科每月統(tǒng)計(jì)計(jì)篩選符合免免檢條件之外外協(xié)產(chǎn)品，填填入免檢收收貨通知書(shū)（表表號(hào)Q09），經(jīng)經(jīng)品保部部長(zhǎng)長(zhǎng)核準(zhǔn)。品保部將核準(zhǔn)之之通知書(shū)通知知采購(gòu)部、風(fēng)風(fēng)神兩地工廠廠，并通知供供應(yīng)商執(zhí)行。6.4.4免驗(yàn)驗(yàn)有效期限 外協(xié)產(chǎn)品免檢檢原則上自核核準(zhǔn)日起生效效，為配合生生產(chǎn)作業(yè)，核核準(zhǔn)日在155日以前者自自當(dāng)月18日日起開(kāi)始免檢檢收貨；核準(zhǔn)準(zhǔn)日在15日日以后者自次次月3日開(kāi)始始免檢收貨，免免檢收貨有

47、效效期限至車(chē)型型結(jié)束或外協(xié)協(xié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變變更或取消免免檢資格為止止。6.4.5免驗(yàn)驗(yàn)期間配合事事項(xiàng) （1）供供應(yīng)商須持續(xù)續(xù)按管理工程程圖實(shí)施品質(zhì)質(zhì)管理，并將將記錄整備查查。（2）免驗(yàn)零件件若有工程變變更，設(shè)計(jì)變變更情況足以以影響品質(zhì)時(shí)時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)應(yīng)自動(dòng)通知風(fēng)風(fēng)神汽車(chē)公司司品保部零部部件科以決定定是否繼續(xù)免免驗(yàn)收貨。若若上述變更未未及時(shí)通知品品保部進(jìn)行確確認(rèn)，所造成成的質(zhì)量問(wèn)題題由供應(yīng)商負(fù)負(fù)責(zé)。6.4.6免驗(yàn)驗(yàn)取消時(shí)機(jī)免驗(yàn)零件若有任任何一種下列列情況時(shí)，即即取消免驗(yàn)。零件不再符合66.4.2零零件免驗(yàn)條件件。因制程/整車(chē)入入庫(kù)檢驗(yàn)/VVES評(píng)價(jià)中中發(fā)現(xiàn)重大品品質(zhì)不良本公司品保人員員赴協(xié)力廠監(jiān)監(jiān)查時(shí)

48、，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不符合規(guī)規(guī)定（含記錄錄填寫(xiě)不落實(shí)實(shí)或工程變更更設(shè)計(jì)變更更未依規(guī)定申申請(qǐng)）時(shí)。6.4.7免驗(yàn)驗(yàn)取消作業(yè)由品保部零部件件管理科人員員填寫(xiě)停止止免檢通知單單（表號(hào)QQ10），經(jīng)經(jīng)科長(zhǎng)核準(zhǔn)。（2）零部件管管理科人員復(fù)復(fù)印該通知單單分送供應(yīng)商商、采購(gòu)部。（3）免驗(yàn)資格格取消自核準(zhǔn)準(zhǔn)日起生效。6-4-1 6.4.8免驗(yàn)驗(yàn)收貨資格之之恢復(fù)經(jīng)取消免驗(yàn)之零零件供應(yīng)商須須立即檢討改改善，并向零零部件科提出出改善對(duì)策及及時(shí)程，經(jīng)一一段期間確認(rèn)認(rèn)該件品質(zhì)已已趨穩(wěn)定，且且符合零件免免驗(yàn)條件時(shí)，經(jīng)經(jīng)零部件科篩篩選，重新通通知免驗(yàn)。6.4.9免驗(yàn)驗(yàn)供應(yīng)商同時(shí)符合下列三三條件者始可可稱(chēng)為風(fēng)神汽汽車(chē)公司之免免驗(yàn)供應(yīng)商

49、（1）供應(yīng)商對(duì)對(duì)風(fēng)神汽車(chē)公公司之免驗(yàn)率率在80以上者者。（新件或或設(shè)計(jì)變更零零件，量產(chǎn)未未滿(mǎn)六個(gè)月者者不予計(jì)算） 免檢檢率=（2）供應(yīng)商之之最近連續(xù)六個(gè)月平平均不合格率率PPM（進(jìn)貨貨+制程）在3000PPM以以下；（3）品質(zhì)能力力年度供應(yīng)商商質(zhì)量等級(jí)為為A、B級(jí)之供應(yīng)商商。6.4.10免免驗(yàn)供應(yīng)商之之管理每年品保部零部部件管理科人人員確認(rèn)各供供應(yīng)商之免檢檢供應(yīng)商資格格，并填入免免檢供應(yīng)商資資格確認(rèn)表（表表號(hào)Q28），經(jīng)經(jīng)部長(zhǎng)核準(zhǔn)并并經(jīng)采購(gòu)部、產(chǎn)產(chǎn)品工程部會(huì)會(huì)簽后，通知知供應(yīng)商，免免檢供應(yīng)商資資格之核準(zhǔn)及及會(huì)簽每年一一次。6.4.11免免驗(yàn)供應(yīng)商之之獎(jiǎng)勵(lì) （1）經(jīng)核定定為“免檢供應(yīng)商商”之協(xié)力

50、廠商商由公司頒發(fā)發(fā)“廣州風(fēng)神汽汽車(chē)有限公司司免檢供應(yīng)商商”證書(shū)，以資資獎(jiǎng)勵(lì)。（2）“免檢供供應(yīng)商”將優(yōu)先考慮慮承制新開(kāi)發(fā)發(fā)件之機(jī)會(huì)。6.4.12附附件： 表號(hào)：Q099 Q110 QQ286-4-2FS-P-B20-B-009-A風(fēng)神汽車(chē)免檢收收貨通知書(shū)FS-P-B20-B-009-A供應(yīng)商： 制發(fā)時(shí)間： 年 月 日 編號(hào)：MJJ-XX-XXXX序號(hào)車(chē)型外協(xié)產(chǎn)品名稱(chēng)外協(xié)產(chǎn)品編號(hào)零件區(qū)分最近連續(xù)三個(gè)月月質(zhì)量等級(jí)最近連續(xù)三個(gè)月月平均不合格率PPPM外協(xié)產(chǎn)品須量產(chǎn)產(chǎn)三個(gè)月以上上綜合判定備注重保一般 月 月 月以上外協(xié)產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)確認(rèn)符合廣廣州風(fēng)神汽車(chē)車(chē)有限公司免免檢收貨標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自 年 月 日起為本本公司免

51、檢收收貨外協(xié)產(chǎn)品品請(qǐng) 公司司確保交貨品品質(zhì)。品保部核 準(zhǔn)承辦： 審核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)： 表號(hào)號(hào)：Q00996-4-3FS-P-B20-B-009-B停止免檢通知單單FS-P-B20-B-009-B 供應(yīng)商： 制發(fā)日期期： 年 月 日 編號(hào)號(hào)：TJ-XXX-XXXX序號(hào)車(chē)型外協(xié)產(chǎn)品名稱(chēng)外協(xié)產(chǎn)品編號(hào)備注上述產(chǎn)品因發(fā)生生下列不良狀狀況：制程/整車(chē)入入庫(kù)檢驗(yàn)/VVES評(píng)價(jià)中中發(fā)現(xiàn)重大品品質(zhì)不良其它 自即日起上述外外協(xié)產(chǎn)品免檢檢收貨資格取取消，恢復(fù)實(shí)實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)。品質(zhì)不良狀況：1、不良反應(yīng)日日期： 年 月 日2、不良數(shù)（不不良率%）3、簡(jiǎn)圖/說(shuō)明明：品保部簽 發(fā)承辦： 審核： 6-4-4 表號(hào)：Q10廣州風(fēng)

52、神汽車(chē)有有限公司FS-P-B20-B-009-C免檢檢供應(yīng)商資格格確認(rèn)表FS-P-B20-B-009-C 供應(yīng)商： 日期： 年 月 日年度供應(yīng)商質(zhì)量量等級(jí)（A、B級(jí)）承制件數(shù)免檢件數(shù)免檢率（80%以上）最近連續(xù)6個(gè)月月平均不合格格率PPM 品質(zhì)重大不良記錄確認(rèn)備注會(huì) 簽簽采購(gòu)部： 產(chǎn)產(chǎn)品工程部：品保部核 準(zhǔn)承辦： 審核： 批批準(zhǔn)：免檢供應(yīng)商：免檢供應(yīng)商： = 1 * GB3 該公司所承制量產(chǎn)零件已達(dá)80%以上免檢收貨。 = 2 * GB3 最近連續(xù)6個(gè)月平均不合格率PPM需在300PPM以下。 = 3 * GB3 該公司質(zhì)量等級(jí)年度評(píng)級(jí)為A、B級(jí)的供應(yīng)商。表號(hào)：Q288 6-4-557.一般管

53、理7.1量具管理理7.1.1說(shuō)明明協(xié)力廠商對(duì)所使使用之量具（含含一般量具試驗(yàn)設(shè)備及及零件專(zhuān)用檢檢具）須實(shí)施施日常、定期期之保養(yǎng)、檢檢定與管理。7.1.2一般般量具之管理理一般量具（含試試驗(yàn)設(shè)備）于于購(gòu)入時(shí)，須須進(jìn)行接收檢檢驗(yàn)，以確保保其精度，于于使用期間須須作日常與定定期之保養(yǎng)及及校驗(yàn)，遇精精度不符要求求且無(wú)法校正正時(shí)，應(yīng)即予予以報(bào)廢，以以避免誤用，影影響產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)。7.1.3專(zhuān)用用檢具來(lái)源分分類(lèi)專(zhuān)用檢具依付費(fèi)費(fèi)方式、仕樣樣書(shū)提出、審審定及制作方方式之不同分分成如下表三三類(lèi)，此處之之專(zhuān)用檢具為為總成件之檢檢具，協(xié)力廠廠商為確保品品質(zhì)于制程或或進(jìn)料檢查中中，所使用之之分件檢具，協(xié)協(xié)力廠商應(yīng)自自行

54、管理，不不在此管理范范圍。分類(lèi)代號(hào)發(fā)包擔(dān)當(dāng)制作擔(dān)當(dāng)檢具仕樣書(shū)說(shuō)明提出審定N廠商自行決定，風(fēng)風(fēng)神不另付費(fèi)費(fèi)1采購(gòu)部零件廠商零件廠商品保部仕樣書(shū)認(rèn)證后向向采購(gòu)部報(bào)價(jià)價(jià)2檢具專(zhuān)業(yè)廠商品保部7.1.4檢具具制作原則上協(xié)力廠商商承制之每一一項(xiàng)零件均須須制作檢具，除除風(fēng)神汽車(chē)公公司品保部規(guī)規(guī)劃須受管制制之12類(lèi)之零件檢檢具外，其余余零件檢具均均歸入N類(lèi)，協(xié)力廠廠商應(yīng)自行設(shè)設(shè)計(jì)、審查仕仕樣并制作檢檢具。規(guī)劃列入第1類(lèi)類(lèi)檢具之零件件，協(xié)力廠商商于制作檢具具之前，檢具具仕樣書(shū)（表表號(hào)：Q111）須經(jīng)品保保部審核合格格；第2類(lèi)之檢具仕仕樣書(shū)由品保保部提出后，再再行制作。7.1.5檢具具驗(yàn)收上述1，2類(lèi)檢檢具制作完

55、成成后，制作廠廠商須檢測(cè)其其精度，并將將記錄作成（檢檢具精度報(bào)告告表）送品保保部確認(rèn)。經(jīng)經(jīng)確認(rèn)合格后后，制作廠商商須填寫(xiě)（檢檢具驗(yàn)收表）（表表號(hào)：Q122）、（檢具具資料卡）（表表號(hào)：Q133）及（檢具具資料卡（附附照片）（表表號(hào)：Q144）各2份送品保部部完成驗(yàn)收手手續(xù)。7.1.6檢具具管理零件專(zhuān)用檢具完完成后置于協(xié)協(xié)力廠商供作作檢驗(yàn)之用，協(xié)協(xié)力廠商應(yīng)妥妥為保管，維維護(hù)其精度。協(xié)協(xié)力廠商每年年年初須按檢檢具之材質(zhì)、特特性、結(jié)構(gòu)、復(fù)復(fù)雜性及重要要性排定次年年度之檢具檢檢測(cè)計(jì)劃填入入（年度外包包零件檢具精精度管制表）（表表號(hào)：Q199）經(jīng)品保部部確認(rèn)同意后后執(zhí)行。品保保部將不定期期至協(xié)力廠商商逐

56、項(xiàng)確認(rèn)執(zhí)執(zhí)行情況。每每年年底前協(xié)協(xié)力廠商須提提出年度執(zhí)行行結(jié)果。7-1-1車(chē)檢具仕樣書(shū)車(chē)檢具仕樣書(shū)風(fēng)神汽車(chē)公司仕樣底 座支 撐 架形 狀 部定位方式工法制作依據(jù)底座涂裝： 色承認(rèn)蜂巢板鐵板鋁板樹(shù)脂電木t: mmm鐵管鋁管玻璃纖維電木鐵塊鋁塊t: mmm樹(shù)脂鋁管鋁板鐵板電木t: mm斷面劃線(xiàn)鐵銅鋁快速夾NutBoltPinNCCOPYSCAN NC機(jī)械加工藍(lán)圖CAD DAATAM/M樣件間隙顏色間隙顏色鋁板t: mm成品線(xiàn)檢出線(xiàn)坐標(biāo)線(xiàn)中心線(xiàn)0白5藍(lán)1紅讓開(kāi)黑件號(hào)件名承辦審核承辦審核2黃接收日期承認(rèn)日期3綠檢具制作要求精精度位 置XYZ基 準(zhǔn)檢 出 孔檢出面（線(xiàn)）PIN（孔）直直徑斷 面 規(guī)坐 標(biāo)

57、 線(xiàn)參 考 圖 面面NO圖 號(hào)版次檢具檢驗(yàn)基準(zhǔn)檢驗(yàn)基準(zhǔn)方式：體積（mm）長(zhǎng) 寬 高NO日期設(shè)變內(nèi)容承認(rèn)檢具預(yù)定完成日日期年 月 日 表號(hào)：Q1117-1-2承制廠商審 核承制廠商審 核 承 辦 （本欄由由協(xié)力填寫(xiě)）車(chē)型： 件號(hào)： 件名： 風(fēng)神汽車(chē)公司品保部 審核 承辦 （以下由風(fēng)神汽車(chē)公司品保部 審核 承辦驗(yàn)收項(xiàng)目及判定定結(jié)果：1檢具制作是是否有仕樣書(shū)書(shū)：有 沒(méi)有2檢具是否依依據(jù)檢具仕樣樣書(shū)制作：有 沒(méi)有3檢具量測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)：完整 不完整 無(wú)4其它： 終判結(jié)果1合格 條件合格 不合格2說(shuō)明： 7-11-3 表號(hào)：Q122風(fēng)神汽車(chē)有限公公司車(chē)檢具資料卡認(rèn)證品保部審 核承 辦提出承制廠商審 核承 辦總

58、 套 數(shù)： 總 價(jià)： 相片數(shù)量： 張2份（附頁(yè)） 項(xiàng)次檢具件號(hào)檢具名稱(chēng)材質(zhì)金額（NT）備注7-1-4 表表號(hào)：Q133車(chē)檢具資料卡（相相片） 年 月 日件號(hào)： 件名：材質(zhì)形狀部支撐架底 座尺寸長(zhǎng)寬高重 量 Kg腳 架 構(gòu)構(gòu)涂 裝 色色件號(hào)： 件名名：材質(zhì)形狀部支撐架底 座尺寸長(zhǎng)寬高重 量 Kg腳 架 構(gòu)構(gòu)涂 裝 色色 表號(hào)號(hào)：Q147-1-5計(jì) 劃 承承 認(rèn) 年度度外包零件檢檢具精度管制制表 計(jì) 劃 作作 成廠 商風(fēng) 神品保部審核承認(rèn)審核承認(rèn)項(xiàng) 次車(chē) 型件 號(hào)件 名計(jì)劃日期廠 商 量 測(cè)測(cè) 結(jié) 果風(fēng) 神 確 認(rèn)認(rèn)說(shuō) 明明日期判定簽章判定簽 章風(fēng) 神 品 保保 部 年 度 確 認(rèn) 審 核承辦備注

59、：1）廠商商於每年122月10日提出下下年度計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)風(fēng)神品保部部審核后執(zhí)行行。 22）風(fēng)神承辦辦制程監(jiān)查時(shí)時(shí)逐項(xiàng)確認(rèn)。 33）廠商於122月10日前提出出年度執(zhí)行結(jié)結(jié)果。廠 商 年 度度量 測(cè) 執(zhí) 行行審核承辦 表號(hào)： Q1197-1-6初物管理 7.2.1 說(shuō)說(shuō) 明 協(xié)力廠商為為確保其初物物品質(zhì),需制定初物物管理之相關(guān)關(guān)要領(lǐng)書(shū),作為控管初初物品質(zhì)之依依據(jù)。 7.2.2 實(shí)施施時(shí)機(jī) （1）新設(shè)計(jì)件件。 （2）新承制件件。 （3）設(shè)計(jì)變更更件。 （4）工程變更更件。 （5）品質(zhì)改善善件。 7.22.3 初物品質(zhì)確確認(rèn)的實(shí)施。初物須以量產(chǎn)作作業(yè)條件生產(chǎn)產(chǎn)。初物原則上依圖圖面及檢規(guī)記記載之所有項(xiàng)項(xiàng)

60、目進(jìn)行品質(zhì)質(zhì)確認(rèn)，但設(shè)設(shè)計(jì)變更件及及工程變更件件請(qǐng)按產(chǎn)品工工程部要求之之項(xiàng)目進(jìn)行。初物之首批交貨貨以40臺(tái)份為最最小量。初物實(shí)施初期流流動(dòng)管理期間間，需進(jìn)行相相關(guān)工程監(jiān)查查及出貨檢查查，以確保相相關(guān)制程能力力指數(shù)及不良良率符合管制制目標(biāo)。品質(zhì)確認(rèn)后之初初物樣件須妥妥為保管，以以作為日后品品質(zhì)追蹤確認(rèn)認(rèn)用。 7.22.4 初物交貨初物交貨時(shí)需附附初物納入通通知書(shū)（表號(hào)Q 115）及其檢檢查記錄，并并掛上初物標(biāo)標(biāo)簽。初物納入通知書(shū)書(shū)需注明：車(chē)車(chē)型、件號(hào)、件件名、初物變變更理由及變變更內(nèi)容、生生產(chǎn)批號(hào)、數(shù)數(shù)量、交貨日日期。初物檢查記錄必必要時(shí)須包括括制程能力分分析、不良率率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及及信賴(lài)性試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)