績效考核表物管部副部長

1、江西四特酒有限責(zé)任公司物管部副部長考核表說明：1） 本次考核建立在四個方面：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、事件考核；2） 請務(wù)必仔細(xì)瀏覽，認(rèn)真作答；3） 請本著對公司負(fù)責(zé)、對被考核人負(fù)責(zé)、對本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀、公正、準(zhǔn)確地表達(dá)對被考核人的考核意見；4） 此考核表最后必須經(jīng)被考核人與其直接領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部三方簽名確認(rèn)。第一部分：考核分?jǐn)?shù)匯總表姓名：崗位： 副部長部門： 物管部考核期： _年 _月 至 _ 年_月績效考核項目分項得分三項得分 T （分項得事件考核（見第三部最終得分權(quán)重分權(quán)重）分）扣分 S（ TS）工作能力（見工作能力考核表）20%工作態(tài)度（見工作態(tài)度考核表）20%工作業(yè)績（見第

2、二部分）60%被考核人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名領(lǐng)導(dǎo)審定簽名人力資源部確認(rèn)第二部分：業(yè)績考核指標(biāo)表序號業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)定義及說明目標(biāo)值權(quán)量化方法量化公式及標(biāo)準(zhǔn)信息來源得分重 %裝卸工作能夠在公司規(guī)定期滿分 30 分，每晚1小時扣 2裝卸工作的及間內(nèi)完成， 裝卸嚴(yán)格遵守操作125加減分法生產(chǎn)部、市場部、時性、規(guī)范性規(guī)程，輕拿輕放， 不得野蠻裝分，裝卸發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象每出現(xiàn)1次扣 2分采購部卸物業(yè)費用、電物業(yè)費用、 電費收繳工作能夠滿分 30 分，收繳每晚 1天扣2費收繳及時在公司規(guī)定期間內(nèi)完成，確保25加減分法2 分，每出現(xiàn) 1 次差錯扣住戶滿意度調(diào)查性、準(zhǔn)確性收繳準(zhǔn)確無誤2 分生活區(qū)衛(wèi)生、環(huán)境、治安、生活區(qū)

3、衛(wèi)生、環(huán)境、治安、保問卷調(diào)查法得分調(diào)查平均滿意度的分3保衛(wèi)、住戶矛20住戶滿意度調(diào)查衛(wèi)、住戶矛盾協(xié)調(diào)工作有序（百分制）數(shù)權(quán)重盾協(xié)調(diào)工作的開展情況無維護(hù)操作管理制度扣2 分，供電設(shè)備維修供電設(shè)備維修及時，保養(yǎng)完不按操作規(guī)程執(zhí)行每次扣14及時性、維修20加減分法故障登記記錄、好，保證正常生活供電分，維護(hù)保養(yǎng)記錄不全每筆扣記錄完整性1 分，非計劃停電每次超過維修記錄1小時扣 2分部門規(guī)章制度建立部門內(nèi)部的規(guī)章制度體人力資源部 公系，保證規(guī)章制度適應(yīng)內(nèi)部管5的規(guī)范性及執(zhí)5等級評價法得分權(quán)重（見附件一）司管理制度建設(shè)理，能夠及時更新相關(guān)條款，行情況分析報告 并能有效執(zhí)行績效考核按時部門內(nèi)部績效考核能夠在

4、公每遲 1 天完成扣人力資源部 績65加減分法1 分，考核結(jié)完成率司規(guī)定期間內(nèi)完成果顯失客觀公正扣2 分效考核分析報告 業(yè)績考核得分附件 1：部門規(guī)章制度的規(guī)范性及執(zhí)行情況等級等級描述得分公司及部門內(nèi)部管理制度、規(guī)章體系完整，能夠反映出對公司及部門內(nèi)部管理流程的各項環(huán)節(jié)的規(guī)定并建立成冊；優(yōu)相關(guān)資料能夠隨時查詢， 確保查詢的準(zhǔn)確率達(dá)到95以上， 并保證內(nèi)部的人員定期學(xué)習(xí)確保熟悉相關(guān)規(guī)章、制度，90 100公司及部門內(nèi)部能夠有效執(zhí)行制定的管理制度，相關(guān)文件能夠及時更新公司及部門內(nèi)部管理制度、規(guī)章體系存在一定缺陷，公司及部門內(nèi)部管理流程少部分環(huán)節(jié)的沒有相應(yīng)管理制度、良規(guī)定，建立成冊但是缺乏一定的系統(tǒng)

5、性，查詢的準(zhǔn)確率在80 95% 之間，公司及部門內(nèi)部人員對本職工作的少8089部分相關(guān)規(guī)章、制度不熟悉，公司及部門內(nèi)部能夠有效執(zhí)行制定的管理制度，相關(guān)文件更新及時公司及部門內(nèi)部管理制度、規(guī)章體系存在較大缺陷，公司及部門內(nèi)部管理流程少部分環(huán)節(jié)的沒有相應(yīng)管理制度、中規(guī)定，建立成冊但是缺乏一定的系統(tǒng)性，查詢的準(zhǔn)確率在70 80% 之間，公司及部門內(nèi)部的人員對本職工作的7079部分相關(guān)規(guī)章、制度不熟悉，公司及部門內(nèi)部不是能很有效執(zhí)行制定的管理制度，相關(guān)文件更新及時性欠缺差公司及部門內(nèi)部規(guī)章、制度缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性，沒有對相關(guān)規(guī)章、制度成冊，公司及部門內(nèi)部人員對本職工作0的管理規(guī)章、制度缺乏了解，公司及

6、部門內(nèi)部不能有效執(zhí)行到位制定的管理制度，第三部分：事件考核表序號事件考核內(nèi)容1工作質(zhì)量2考勤及遵守公司制度3考核的公正性量化公式及標(biāo)準(zhǔn)信息來源扣分沒有在規(guī)定的工作時間內(nèi)完成日常工作任務(wù)，每次扣2分；部門工作出現(xiàn)一般錯誤，每次扣2 分，工作出現(xiàn)較人力資源部考核記錄大失誤，每次扣5 分；部門內(nèi)工作分配不合理導(dǎo)致有工直接上級領(lǐng)導(dǎo)作不飽和現(xiàn)象，扣5 分遲到或早退 1 次（ 1 小時以內(nèi)），每次扣 1 分；串崗或脫崗 1 次，每次扣1 分；曠工半天以上（1 小時以上）， 1現(xiàn)場管理記錄天以內(nèi)，每次扣 5 分；在廠區(qū)內(nèi)流動吸煙， 每次扣2 分； 人力資源部考核記錄違反公司其他制度或規(guī)定， 視情節(jié)輕重每次扣 2 10 分保證對下屬考核公正、客觀，員工考核過程中出現(xiàn)不公人力資源部考核記錄正、客觀現(xiàn)象一次扣 5 分，兩次扣 10