設備部管理體系框圖

1、內蒙古僑興投資管理有限公司機電部管理手冊機電部二零零七年目錄1、機電設施管理方案1）、機電設施管理指導思想2）、機電設施管理職能3）、機電設施管理框架4）、機電設施管理框圖5）、崗位責任制度設施管理師設施耗費管理師崗位培訓師檔案管理師機電部長2、機電設施管理制度機電設施名錄管理機電設施選型及供給計劃機電設施和備件的采買庫存及貯備設施固定財產管理設施的使用、保護、檢修設施事故管理設施備品備件的管理設施檔案管理設施管理工作的檢查、評選、獎罰制度設施的安裝、調試、試運轉個分（子）公司管理職能設置設施的租借與查核個分（子）公司技術員、操作工、維修工設施的租借與查核管理細則機電設施部管理方案一、機電設施

2、管理的范圍：在生產工藝和流程中使用的機電設施。二、設施管理指導思想：服務生產、協(xié)調供給、專業(yè)管理、連續(xù)降低壽命周期成本服務生產：明確設施為生產服務的主題，踴躍參加生產計劃的擬訂與履行狀況。明確服務的主體是保證生產的正常進行，適應生產條件和、協(xié)調供給：明確將設施運轉中出現(xiàn)的問題和改良建議實時反應到供給上，使設施從出廠就有一個適應生產、經濟適用的條件。專業(yè)管理：應用專業(yè)化的管理手段進行設施管理，充散發(fā)揮專業(yè)人員管理的特別技術，保正設施的經濟運轉，實現(xiàn)公司的整體經濟效益。連續(xù)降低壽命周期成本：全盤衡量設置費和保護花費，動向的采集整理設施的使用成本，對設施從供給至報廢全面查核、連續(xù)改良，使設備壽命周期

3、成本最低。三、設施管理職能：對公司的機電設施進行合理規(guī)劃、落實公司設施管理的整體目標、協(xié)調公司內部設施管理的關系、對公司所屬單位的設施管理工作進行專業(yè)性指導、檢查各單位的設施管理制度落真相況。詳細職能設置：制度建設、設施選型、現(xiàn)場管理、檔案管理、備件管理、員工培訓四、設施管理管理框架：分片管理、互相協(xié)作、職能完美、專人匯總、一致出口分片管理：針對我公司機電設施使用地址分別，專業(yè)設施復雜，規(guī)格品種多的特色。為更好地發(fā)揮專業(yè)化人材的管理水平，合理區(qū)分專業(yè)地區(qū)?；ハ鄥f(xié)作：以分工突出了專業(yè)性，以協(xié)作突出整體成效，達到整體性能的完滿。職能完美：各分區(qū)負責人對本區(qū)段的設施管理負總責，進行全壽命周期的管理，

4、獨立完美設施管理的各項職能。任職能管理方面接受專業(yè)職能管理師的業(yè)務指導和指令。職能匯總、一致出口：各分區(qū)負責人同時也是公司機電部的專業(yè)職能管理師，對各分區(qū)的設施管理職能進行匯總整合，對本專業(yè)職能的業(yè)務進行檢查指導，提出相應的專業(yè)職能管理規(guī)劃，走在管理的高端。五、設施管理筐圖總裁主管副總裁機電部長設施管理師設施耗費理師檔案管理師員工培訓師鑫源國濤石人溝南臺子老府富邦六、崗位職責設施管理師的崗位職責1、編制并完美設施管理制度，提交部長審察，由公司主管領導審批后履行。2、負責組織對現(xiàn)場設施狀況進行按期檢查并提出整頓建議。3、檢查設施管理制度的履行落真相況，對發(fā)現(xiàn)的問題實時修正。4、指導設施技術員展開

5、好設施管理工作。5、組織對設施故障進行診療和對設施事故的剖析辦理。6、提出設施的更新改造計劃，審察技術員提出的大中小修計劃。7、編制設施的供給計劃，負責設施的選型，提出設施的技術參數和要求。8、負責對新進場的設施進行查收，并對設施的使用成效及售后服務進行觀察評論。9、組織對設施使用中出現(xiàn)的問題進行專題商討，提出辦理建議。10、采集整理設施的供貨商品名錄并對其產質量量進行評論，對供貨商的信用進行評估。設施耗費管理師的崗位職責1編制備品備件的貯備定額。2動向掌握備品備件的貯備耗費狀況。3組織有關人員對備品備件的異樣耗費進行剖析，并提出剖析報告。4負責對非標配件進行測繪存檔。5按期檢查備品、備件的儲

6、藏保存狀態(tài)能否規(guī)范。6按期進行備品備件的清點，查對帳物能否符合。7負責對備品備件的質量進行追蹤查核、剖析備件的破壞、磨損原因并提出改良建議。8采集整理備品備件的供貨商品名錄并對其產質量量進行評論，對供貨商的信用進行評估。檔案管理師的崗位職責1負責操作工維修工的建檔建志工作。2負責設施、備品備件的檔案建設等管理工作。3編制檔案管理程序。4按期檢查檔案記錄的規(guī)范性。5一致編制檔案資料的格式、款式，并供給樣表，對填寫要求進行祥細交底。6指導檔案資料的填寫管理工作。7編制檔案資料采集整理流程。員工培訓師崗位職責1、擬訂員工培訓計劃，計劃審批后進行落實。2、組織員工培訓的管理工作。3、鑒定培訓教材、教學

7、設計、組織查核發(fā)證。4、檢查培訓工作的履行狀況。5、組織采集整理培訓檔案。部長崗位職責1、全面負責本部門的工作。2、落實領導的指令。3、協(xié)調有關部門的關系。4、對本部門的人員分工提出建議。5、組織本部門的專題會議并向主管領導報告。6、實時向主管領導報告工作展開狀況。設施管理礦（廠）長崗位責任1、在所轄地區(qū)內全面貫徹公司的機電設施管理規(guī)章制度，領導制定本單位機電設施管理制度。2、全面領導本地區(qū)內的設施管理工作。對內協(xié)調本單位的各項管理關系，對外協(xié)調外面的管理關系。3、全面負責本單位的設施管理工作。分子公司機電設施管理師的崗位責任1、在設施管理礦（廠）長和公司機電部的兩重領導下展開本職工作。2、擬

8、訂本單位的各項機電設施管理制度提交領導同意后履行。3、負責組織對現(xiàn)場設施狀況進行按期檢查并提出整頓建議。4、檢查設施管理制度的履行落真相況，對發(fā)現(xiàn)的問題實時修正。5、指導設施技術員展開好設施管理工作。6、組織對設施故障進行診療和對設施事故的剖析辦理。7、提出設施的更新改造計劃，編制機電設施的大中小修計劃。8、編制設施的供給計劃，負責設施的選型，提出設施的技術參數和要求。9、負責對新進場的設施進行查收，并對設施的使用成效及售后服務進行觀察評論。10、組織對設施使用中出現(xiàn)的問題進行專題商討，提出辦理建議。11、采集整理設施的供貨商品名錄并對其產質量量進行評論，對供貨商的信用進行評估。12、編制備品備件的貯備定額。13動向掌握備品備件的貯備耗費狀況。14組織有關人員對備品備件的異樣耗費進行剖析，并提出剖析報告。15負責對非標配件進行測繪存檔。16按期檢查備品、備件的儲藏保存狀態(tài)能否規(guī)范。17按期進行備品備件的清點，查對帳物能否符合。18負責對備品備件的質量進行追蹤查核、剖析備件的破壞、磨損原因