設(shè)備部管理體系框圖

1、內(nèi)蒙古僑興投資管理有限公司機(jī)電部管理手冊機(jī)電部二零零七年目錄1、機(jī)電設(shè)施管理方案1）、機(jī)電設(shè)施管理指導(dǎo)思想2）、機(jī)電設(shè)施管理職能3）、機(jī)電設(shè)施管理框架4）、機(jī)電設(shè)施管理框圖5）、崗位責(zé)任制度設(shè)施管理師設(shè)施耗費(fèi)管理師崗位培訓(xùn)師檔案管理師機(jī)電部長2、機(jī)電設(shè)施管理制度機(jī)電設(shè)施名錄管理機(jī)電設(shè)施選型及供給計(jì)劃機(jī)電設(shè)施和備件的采買庫存及貯備設(shè)施固定財(cái)產(chǎn)管理設(shè)施的使用、保護(hù)、檢修設(shè)施事故管理設(shè)施備品備件的管理設(shè)施檔案管理設(shè)施管理工作的檢查、評選、獎罰制度設(shè)施的安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)個(gè)分（子）公司管理職能設(shè)置設(shè)施的租借與查核個(gè)分（子）公司技術(shù)員、操作工、維修工設(shè)施的租借與查核管理細(xì)則機(jī)電設(shè)施部管理方案一、機(jī)電設(shè)施

2、管理的范圍：在生產(chǎn)工藝和流程中使用的機(jī)電設(shè)施。二、設(shè)施管理指導(dǎo)思想：服務(wù)生產(chǎn)、協(xié)調(diào)供給、專業(yè)管理、連續(xù)降低壽命周期成本服務(wù)生產(chǎn)：明確設(shè)施為生產(chǎn)服務(wù)的主題，踴躍參加生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂與履行狀況。明確服務(wù)的主體是保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，適應(yīng)生產(chǎn)條件和、協(xié)調(diào)供給：明確將設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題和改良建議實(shí)時(shí)反應(yīng)到供給上，使設(shè)施從出廠就有一個(gè)適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)適用的條件。專業(yè)管理：應(yīng)用專業(yè)化的管理手段進(jìn)行設(shè)施管理，充散發(fā)揮專業(yè)人員管理的特別技術(shù)，保正設(shè)施的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。連續(xù)降低壽命周期成本：全盤衡量設(shè)置費(fèi)和保護(hù)花費(fèi)，動向的采集整理設(shè)施的使用成本，對設(shè)施從供給至報(bào)廢全面查核、連續(xù)改良，使設(shè)備壽命周期

3、成本最低。三、設(shè)施管理職能：對公司的機(jī)電設(shè)施進(jìn)行合理規(guī)劃、落實(shí)公司設(shè)施管理的整體目標(biāo)、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部設(shè)施管理的關(guān)系、對公司所屬單位的設(shè)施管理工作進(jìn)行專業(yè)性指導(dǎo)、檢查各單位的設(shè)施管理制度落真相況。詳細(xì)職能設(shè)置：制度建設(shè)、設(shè)施選型、現(xiàn)場管理、檔案管理、備件管理、員工培訓(xùn)四、設(shè)施管理管理框架：分片管理、互相協(xié)作、職能完美、專人匯總、一致出口分片管理：針對我公司機(jī)電設(shè)施使用地址分別，專業(yè)設(shè)施復(fù)雜，規(guī)格品種多的特色。為更好地發(fā)揮專業(yè)化人材的管理水平，合理區(qū)分專業(yè)地區(qū)?；ハ鄥f(xié)作：以分工突出了專業(yè)性，以協(xié)作突出整體成效，達(dá)到整體性能的完滿。職能完美：各分區(qū)負(fù)責(zé)人對本區(qū)段的設(shè)施管理負(fù)總責(zé)，進(jìn)行全壽命周期的管理，

4、獨(dú)立完美設(shè)施管理的各項(xiàng)職能。任職能管理方面接受專業(yè)職能管理師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和指令。職能匯總、一致出口：各分區(qū)負(fù)責(zé)人同時(shí)也是公司機(jī)電部的專業(yè)職能管理師，對各分區(qū)的設(shè)施管理職能進(jìn)行匯總整合，對本專業(yè)職能的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，提出相應(yīng)的專業(yè)職能管理規(guī)劃，走在管理的高端。五、設(shè)施管理筐圖總裁主管副總裁機(jī)電部長設(shè)施管理師設(shè)施耗費(fèi)理師檔案管理師員工培訓(xùn)師鑫源國濤石人溝南臺子老府富邦六、崗位職責(zé)設(shè)施管理師的崗位職責(zé)1、編制并完美設(shè)施管理制度，提交部長審察，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后履行。2、負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場設(shè)施狀況進(jìn)行按期檢查并提出整頓建議。3、檢查設(shè)施管理制度的履行落真相況，對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)修正。4、指導(dǎo)設(shè)施技術(shù)員展開

5、好設(shè)施管理工作。5、組織對設(shè)施故障進(jìn)行診療和對設(shè)施事故的剖析辦理。6、提出設(shè)施的更新改造計(jì)劃，審察技術(shù)員提出的大中小修計(jì)劃。7、編制設(shè)施的供給計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)施的選型，提出設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和要求。8、負(fù)責(zé)對新進(jìn)場的設(shè)施進(jìn)行查收，并對設(shè)施的使用成效及售后服務(wù)進(jìn)行觀察評論。9、組織對設(shè)施使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專題商討，提出辦理建議。10、采集整理設(shè)施的供貨商品名錄并對其產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)行評論，對供貨商的信用進(jìn)行評估。設(shè)施耗費(fèi)管理師的崗位職責(zé)1編制備品備件的貯備定額。2動向掌握備品備件的貯備耗費(fèi)狀況。3組織有關(guān)人員對備品備件的異樣耗費(fèi)進(jìn)行剖析，并提出剖析報(bào)告。4負(fù)責(zé)對非標(biāo)配件進(jìn)行測繪存檔。5按期檢查備品、備件的儲

6、藏保存狀態(tài)能否規(guī)范。6按期進(jìn)行備品備件的清點(diǎn)，查對帳物能否符合。7負(fù)責(zé)對備品備件的質(zhì)量進(jìn)行追蹤查核、剖析備件的破壞、磨損原因并提出改良建議。8采集整理備品備件的供貨商品名錄并對其產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)行評論，對供貨商的信用進(jìn)行評估。檔案管理師的崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)操作工維修工的建檔建志工作。2負(fù)責(zé)設(shè)施、備品備件的檔案建設(shè)等管理工作。3編制檔案管理程序。4按期檢查檔案記錄的規(guī)范性。5一致編制檔案資料的格式、款式，并供給樣表，對填寫要求進(jìn)行祥細(xì)交底。6指導(dǎo)檔案資料的填寫管理工作。7編制檔案資料采集整理流程。員工培訓(xùn)師崗位職責(zé)1、擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃審批后進(jìn)行落實(shí)。2、組織員工培訓(xùn)的管理工作。3、鑒定培訓(xùn)教材、教學(xué)

7、設(shè)計(jì)、組織查核發(fā)證。4、檢查培訓(xùn)工作的履行狀況。5、組織采集整理培訓(xùn)檔案。部長崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本部門的工作。2、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指令。3、協(xié)調(diào)有關(guān)部門的關(guān)系。4、對本部門的人員分工提出建議。5、組織本部門的專題會議并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。6、實(shí)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作展開狀況。設(shè)施管理礦（廠）長崗位責(zé)任1、在所轄地區(qū)內(nèi)全面貫徹公司的機(jī)電設(shè)施管理規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)制定本單位機(jī)電設(shè)施管理制度。2、全面領(lǐng)導(dǎo)本地區(qū)內(nèi)的設(shè)施管理工作。對內(nèi)協(xié)調(diào)本單位的各項(xiàng)管理關(guān)系，對外協(xié)調(diào)外面的管理關(guān)系。3、全面負(fù)責(zé)本單位的設(shè)施管理工作。分子公司機(jī)電設(shè)施管理師的崗位責(zé)任1、在設(shè)施管理礦（廠）長和公司機(jī)電部的兩重領(lǐng)導(dǎo)下展開本職工作。2、擬

8、訂本單位的各項(xiàng)機(jī)電設(shè)施管理制度提交領(lǐng)導(dǎo)同意后履行。3、負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場設(shè)施狀況進(jìn)行按期檢查并提出整頓建議。4、檢查設(shè)施管理制度的履行落真相況，對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)修正。5、指導(dǎo)設(shè)施技術(shù)員展開好設(shè)施管理工作。6、組織對設(shè)施故障進(jìn)行診療和對設(shè)施事故的剖析辦理。7、提出設(shè)施的更新改造計(jì)劃，編制機(jī)電設(shè)施的大中小修計(jì)劃。8、編制設(shè)施的供給計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)施的選型，提出設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和要求。9、負(fù)責(zé)對新進(jìn)場的設(shè)施進(jìn)行查收，并對設(shè)施的使用成效及售后服務(wù)進(jìn)行觀察評論。10、組織對設(shè)施使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專題商討，提出辦理建議。11、采集整理設(shè)施的供貨商品名錄并對其產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)行評論，對供貨商的信用進(jìn)行評估。12、編制備品備件的貯備定額。13動向掌握備品備件的貯備耗費(fèi)狀況。14組織有關(guān)人員對備品備件的異樣耗費(fèi)進(jìn)行剖析，并提出剖析報(bào)告。15負(fù)責(zé)對非標(biāo)配件進(jìn)行測繪存檔。16按期檢查備品、備件的儲藏保存狀態(tài)能否規(guī)范。17按期進(jìn)行備品備件的清點(diǎn)，查對帳物能否符合。18負(fù)責(zé)對備品備件的質(zhì)量進(jìn)行追蹤查核、剖析備件的破壞、磨損原因