小知識(shí)大管理

1、1.【德魯克:高效者得六個(gè)特色】1)用人所長(zhǎng)得同時(shí),必能容忍人之所短;2)著眼于機(jī)遇,而非著眼于問題;3)會(huì)適應(yīng)自己得習(xí)慣,不會(huì)勉強(qiáng)自己;4)堅(jiān)持把重要得事放在前面做,每次只做好一件事;5)打看作一項(xiàng)新得業(yè)務(wù),必然先刪除一項(xiàng)原有得業(yè)務(wù);6)決策不從采集事實(shí)開始,而就是先有自己得見解。2.1、高層管理者堪稱通才,側(cè)重事業(yè)心;2、中層管理者需要專才,側(cè)重進(jìn)步心;3、基層管理者則要干才,側(cè)重責(zé)任心。3.管理得五層境地】手把手。關(guān)于新手必定手把手教,好同仁就是訓(xùn)練出來(lái)得。肩并肩。領(lǐng)導(dǎo)以身示范,同仁隨著一起做。當(dāng)面。盯著同仁按制度流程做,訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)敬畏規(guī)則。背靠背。充分授權(quán)交付,給優(yōu)秀得同仁進(jìn)行目標(biāo)管理。

2、心連心。團(tuán)隊(duì)認(rèn)同企業(yè)文化與制度,進(jìn)行自我管理與靈魂契守。4.【強(qiáng)勢(shì)得人未必就是優(yōu)秀管理者】一個(gè)真切聰穎得人,就是懂得如何讓自己委屈求全得人。剛者易折,柔則長(zhǎng)存。曾有人說(shuō):“任性就是事業(yè)最大得仇家?！迸阃挲g增添,我們應(yīng)該學(xué)會(huì)完滿自己得個(gè)性,控制自己得情緒。誠(chéng)然這有點(diǎn)悲傷,但若是想要成功,就要記住:成熟得人做該做得事,而非只做喜歡得事。5.【小企業(yè)要多經(jīng)營(yíng)少管理】1、讓經(jīng)營(yíng)者專注于經(jīng)營(yíng),讓管理層參加經(jīng)營(yíng);2、管理出效益就是一個(gè)偽命題,真切出效益得就是經(jīng)營(yíng),因此管理必定與經(jīng)營(yíng)對(duì)接;3、把管理打造成經(jīng)營(yíng),管理者也要做出經(jīng)營(yíng)成就;4、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)客戶、員工在經(jīng)營(yíng)人生、團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、一線在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品服務(wù)

3、與市場(chǎng)、二線在經(jīng)營(yíng)成本花銷與價(jià)值。6.【管理溝通三個(gè)60秒】1、第一個(gè)60秒:對(duì)員工賞識(shí)優(yōu)秀得表現(xiàn)(激勵(lì));2、第二個(gè)60秒:對(duì)員工糾正不好得表現(xiàn)(指點(diǎn));3、第三個(gè)60秒:與員工設(shè)定工作得目標(biāo)(方向);切忌三者序次不能夠打亂:以賞識(shí)優(yōu)秀得表現(xiàn)為初步,詳盡工作改進(jìn)要求與糾正表現(xiàn)不良介于其中,以共同目標(biāo)作為結(jié)尾。7.【管理就就是開會(huì),但開會(huì)不用然就是管理】對(duì)好多人來(lái)說(shuō),管理就就是開會(huì)。大部分管理者得大部分時(shí)間用在開會(huì)上。層級(jí)越高,管理者得會(huì)議就越多。會(huì)議得五不原則:1、不開沒有主持人得會(huì)議。2、不開沒有議題得會(huì)議。3、不開沒有爭(zhēng)論得會(huì)議。4、不開沒有時(shí)限得會(huì)議。5、不開不做決定得會(huì)議。1/58.

4、【德魯克:高效經(jīng)理人得8個(gè)習(xí)慣】1)“什么事情就是必定做得？”;2)什“么事情就是吻合企業(yè)利益得？”3)擬訂行動(dòng)計(jì)劃;4)擔(dān)當(dāng)起決策責(zé)任;5)擔(dān)當(dāng)起溝通責(zé)任;6)更專注于機(jī)遇而不就是問題;7)召開富饒見效得會(huì)議;8)習(xí)慣用“我們”而非“我”。9.管理就是一門科學(xué),德魯克一生流傳管理思想,核心就就是一句話管理不就是知,而就是行！10.【初任管理者最常有6個(gè)錯(cuò)誤】1、不懂計(jì)劃,不能夠聚焦目標(biāo);2、不懂放權(quán),凡事親力親為,久之養(yǎng)懶手下,員工得不到成長(zhǎng);3、不會(huì)聆聽,剛痹自用,固守自己得知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)而不能夠創(chuàng)新;4、不能夠培養(yǎng)人才,無(wú)人可用;5、不善于激勵(lì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣,團(tuán)隊(duì)冷冷清清;6、不敬畏規(guī)則,團(tuán)隊(duì)

5、執(zhí)行力差。11.【管理得缺失】1、只忙收割不忙播種缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)管理;2、只忙種樹不忙育林缺乏全局管理;3、只忙手腳不忙心腦缺乏智力管理;4、只忙指揮不忙情報(bào)缺乏信息管理;5、只忙驅(qū)車不忙加油缺乏體系管理;6、只忙有形不忙無(wú)形缺乏文化管理;7、只忙照明不忙充電缺乏學(xué)習(xí)管理;8、只忙別人不忙自己缺乏自我管理。12.【普希爾定律】再好得決策也經(jīng)不起延誤。在做出一項(xiàng)正確得決策從前,速度就是要點(diǎn)。即使就是一項(xiàng)好得決策,若是不能夠在企業(yè)中迅速形成共識(shí),也等同于虛有。普希爾認(rèn)為,凡就是在某些行業(yè)內(nèi)得領(lǐng)跑者,都擁有迅速做出一項(xiàng)正確決策得能力。思慮太多,會(huì)阻攔迅速做出決策。任何一項(xiàng)正確得決策,都就是現(xiàn)在做出來(lái)得。1

6、3.九段管理者屬,無(wú)私奉獻(xiàn)。三段勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)思想。六段人,文化凝人。九段,您能做到哪一段？】一段:教化手下,為人師表。四段:全面兼?zhèn)?科學(xué)管理。七段:組織取勝,天長(zhǎng)地久。:以身作則,堪為模范。二段:幫助下:建立規(guī)則,打造團(tuán)隊(duì)。五段:高效激:運(yùn)籌決勝,決勝千里。八段:體系勵(lì)14.【管理者得雙向思慮】一個(gè)人得缺點(diǎn)經(jīng)常表示著她得優(yōu)點(diǎn):1、當(dāng)您討厭一個(gè)人急性子,您為什么瞧不到她得行動(dòng)力？2、當(dāng)您討厭一個(gè)人很強(qiáng)勢(shì),您為什么瞧不到她得決斷力？3、當(dāng)您討厭一個(gè)人說(shuō)話繞彎,您為2/5什么瞧不到她得思想周祥？4、當(dāng)您討厭一個(gè)人行動(dòng)緩慢,您為什么瞧不到她得包括與淡定。15.【管理忌六“心”】私心,必讓您聲威掃地;貪心

7、,必讓您立場(chǎng)錯(cuò)亂;妒心,必讓您喪失理智;獨(dú)愛,必使團(tuán)隊(duì)起哄;思疑,必使伙伴失散;粗心,必然前功盡棄。而您需要得就是公心、恒心、耐心、認(rèn)真、小心、操心。當(dāng)老大就是不簡(jiǎn)單得,哪怕您只就是個(gè)小組長(zhǎng)。16.【李敖得管理經(jīng)】1、不主動(dòng),美女就會(huì)讓別得男人爬到她身上。2、不拒絕,就會(huì)有丑女爬到您身上。3、不承諾,就沒哪個(gè)女人愿意讓您爬在她身上。其實(shí)干工作也相同:1、不主動(dòng),好地址就會(huì)讓別人弄走。2、不拒絕,什么癟事都安排給您,還經(jīng)常受批。3、不承諾,沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)相信您,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)感覺不到您得信心17.【管理得五層境地】1、手把手。關(guān)于新手必定手把手教,好員工就是訓(xùn)練出來(lái)得。2、肩并肩。領(lǐng)導(dǎo)以身示范,員工跟自

8、己一起做。3、當(dāng)面。盯著員工按制度流程做,訓(xùn)練員工敬畏規(guī)則。4,背靠背。充分授權(quán),相信,給優(yōu)秀得員工進(jìn)行目標(biāo)管理。5、心連心。員工認(rèn)同企業(yè)文化與制度,自我管理。18.【德國(guó)諺語(yǔ)管理學(xué)】1、一人努力就是加法,團(tuán)隊(duì)努力就是乘法。2、腦袋之因此就是圓得,就是要用來(lái)不斷變換思路。3、找解決方案比糾結(jié)原因更優(yōu)先。4、自己腳上沒磨出老繭,不要驅(qū)遣別人。5、會(huì)太多就是糟糕組織得標(biāo)志。6、想瞧清,其實(shí)只要換個(gè)視角。7、總有這種愛斯基摩人,拼命教非洲人如何生活！19.【酒與污水定律】一匙酒倒進(jìn)一桶污水,獲取得就是一桶污水;把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里,獲取得還就是一桶污水。污水與酒得比率其實(shí)不能夠決定這桶東西得性質(zhì),

9、真切起決定作用得就就是那一勺污水,只要有它,再多得酒都成了污水。管理者要對(duì)人才加以指引與精選,剔除破壞性“污水”,使“美酒”發(fā)揮最大效益。20.【拉克時(shí)間管理法】由現(xiàn)代管理之父杜拉克提出。優(yōu)秀管理者不就是從她們得任務(wù)開始,而就是從她們得時(shí)間開始。三個(gè)方法:1、記錄時(shí)間:解析時(shí)間浪費(fèi)在什么地方。2、管理時(shí)間:減少用于非生產(chǎn)性需求得時(shí)間。3、集中時(shí)間:在整段時(shí)問內(nèi)工作效率大于在分別時(shí)間內(nèi)得工作效率之與,盡量利用大段時(shí)間進(jìn)行工作。3/521.管理就是一門很深得學(xué)問,以下就是由MBA智庫(kù)整理得經(jīng)典管理類書籍介紹,經(jīng)典中得經(jīng)典,自然,理論知識(shí)只就是理論,更要在實(shí)踐中學(xué)以致用。22.【管理團(tuán)隊(duì)得“3432

10、3法”則】1)三個(gè)敬愛:敬愛工作、敬愛伙伴、敬愛自己;2)四顆心:愛心、耐心、認(rèn)真、誠(chéng)意;3)三個(gè)慎:慎言、慎行、慎獨(dú);4)二個(gè)容:從容、寬容;5)三個(gè)大:大境地、大目標(biāo)、大格局。23.【古狄遜定理】一個(gè)累壞了得管理者,就是一個(gè)最差勁得管理者。由英由國(guó)證券交易所前主管N古狄遜提出。管理得真諦不就是要管理者自己來(lái)做事,而就是要管理者管理別人做好事。企業(yè)得發(fā)展壯大不能夠光靠管理者,必定依賴廣大員工集思廣益才能把企業(yè)推向前進(jìn)。要學(xué)會(huì)放權(quán)讓有能力得員工去辦理事情。24.【管理者十大素質(zhì)】1做事沉穩(wěn),但不舉棋不定;2做事認(rèn)真,但不求事事“圓滿”;3關(guān)注細(xì)節(jié),但不拘泥于小節(jié);4協(xié)商安排工作,絕少發(fā)號(hào)布令;

11、5關(guān)愛手下,懂得惜才愛才;6對(duì)人寬容,甘于禮讓;7嚴(yán)以律己,以行動(dòng)服人;8為人正直,表里如一;9謙虛謹(jǐn)慎,善于學(xué)習(xí);10不滿足于現(xiàn)狀,但不走開現(xiàn)實(shí)。25.【九段管理者,您能做到哪一段】一段:以身作則,堪為模范。二段:幫助下屬,無(wú)私奉獻(xiàn)。三段:教化手下,為人師表。四段:建立規(guī)則,打造團(tuán)隊(duì)。五段:高效激勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)思想。六段:全面兼?zhèn)?科學(xué)管理。七段:運(yùn)籌決勝,決勝千里。八段:體系勵(lì)人,文化凝人。九段:組織取勝,天長(zhǎng)地久。26.【送給管理者7大定律】1、決策定律,成功始于英勇得決策。2、信息定律,把信息與情報(bào)放在首位。3、行動(dòng)定律,再好得決策也經(jīng)不起延誤。4、選擇定律,放棄有時(shí)比爭(zhēng)取更有意義。5、整合

12、定律,整體能力大于個(gè)體之與。6、認(rèn)同定律,失敗有時(shí)也就是機(jī)遇。7、競(jìng)爭(zhēng)定律,追求差異競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。27.【管理:在“理”不在“管”】1、管理者得主要職責(zé)就就是建立一個(gè)象“輪流分粥,分者后取”那樣合理得游戲規(guī)則。2、管理平臺(tái)責(zé)任、權(quán)益、利益缺一不可。沒責(zé)任,企業(yè)就產(chǎn)生腐敗。沒權(quán)益,執(zhí)行就成廢紙;沒利益,積極性就下降。3、只有把責(zé)、權(quán)、利得平臺(tái)搭建好,員工才能八仙過(guò)海,各顯其能。4/528.【管理心理學(xué):一件事得啟示】1、一個(gè)人能夠負(fù)責(zé)幾件事,但一件事只能一個(gè)人負(fù)責(zé)。2、多人負(fù)責(zé)就會(huì)造成權(quán)益斗爭(zhēng)與推諉。3、部門這樣,企業(yè)這樣,社會(huì)也這樣。啟示:漢字一其中心則為“忠”,兩其中心則為“患”,老祖

13、宗造字時(shí)就幫我們想清楚了。29.【哈佛管理之責(zé)怪得藝術(shù)】1、責(zé)怪就是價(jià)值,只有一事無(wú)成得人才能免于責(zé)怪;2、不要怕不公正得責(zé)怪,但要能分辨;3、不要責(zé)怪您不認(rèn)識(shí)得人,要順便向她學(xué)習(xí);4、提出新看法,就要準(zhǔn)備受人責(zé)怪;5、不要責(zé)怪別人得行為,除非您知道她為什么那么做;6、不能夠忍受責(zé)怪,就無(wú)法試一試新事物;7、開始責(zé)怪從前,最好先略加贊美。30.【哈佛管理-關(guān)于膽識(shí)得培養(yǎng)】1、不要常用缺乏自信得語(yǔ)句;2、不要常常懊悔,輕易推翻已經(jīng)決定得事;3、在大家爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí),不要沒有主見;4、整體氛圍低落時(shí),您要樂觀、陽(yáng)光;5、做任何事情都要專心,因?yàn)橛腥嗽谇浦?6、做任何事情不順時(shí),歇口氣,重新搜尋打破口。31.【什么就是管理】1)管理就就是做主人翁:把企業(yè)得事情看作自己得事情來(lái)做;2)管理就就是設(shè)定先后序次:確定什么就是重要得,什么就是緊急得,學(xué)會(huì)舍棄;3)管理就就是指出目標(biāo)與方向:定下目標(biāo)、由誰(shuí)負(fù)責(zé)、完成限時(shí)及相應(yīng)得酬金與激勵(lì);4)管理就就是不斷得改進(jìn):每天進(jìn)步1%;5)管理就就是算帳:算大賬,不算小賬。32.杰克韋爾奇說(shuō):管得越少,見效越好。習(xí)慣于相信自己,放心不下她人,莽撞地干預(yù)手下得工作這就是好多管理者得