《管理會計(jì)實(shí)務(wù)》課件項(xiàng)目六風(fēng)險管理

1、管理會計(jì)實(shí)務(wù)THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN管理會計(jì)實(shí)務(wù)THE ACCOUNTING FOR MANAG 某學(xué)校的校長正在考慮將食堂外包，也就是私營企業(yè)接管現(xiàn)有的飲食服務(wù)人員及廚師，并承擔(dān)為學(xué)生提供飲食的責(zé)任。在評價這一建議時，校長考慮了下列風(fēng)險。（1）承包商的財務(wù)不穩(wěn)定。（2）承包商在為學(xué)生提供高品質(zhì)、健康食品方面可能有不良記錄，以及承包商的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)未能達(dá)標(biāo)。（3）學(xué)校無法控制績效。例如，飲食服務(wù)員工能否采納學(xué)校行政組的指導(dǎo)或意見。（4）食品衛(wèi)生情況與學(xué)生生病或感染傳染病之間的關(guān)聯(lián)性或因果關(guān)系。（5）公眾尤其是家長對飲食外包的敵對情緒。公司簡介問題：（1）

2、什么是風(fēng)險，風(fēng)險怎么評價? （2）風(fēng)險如何管理，風(fēng)險如何識別？ （3）風(fēng)險如何規(guī)避和防范？ 某學(xué)校的校長正在考慮將食堂外包，也就是私營企業(yè)接管現(xiàn)有的飲任務(wù)一 認(rèn)知投融資管理基礎(chǔ)知識一、認(rèn)知風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識風(fēng)險管理，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行有效識別、評估、預(yù)警和應(yīng)對等管理活動的過程。企業(yè)風(fēng)險，是指對企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的不確定性。需要注意的是，企業(yè)風(fēng)險管理并不能替代內(nèi)部控制。 二、風(fēng)險管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具方法一般包括風(fēng)險矩陣、風(fēng)險清單等。企業(yè)可結(jié)合自身的風(fēng)險管理目標(biāo)和實(shí)際情況，單獨(dú)或綜合應(yīng)用不同風(fēng)險管理工具方法。任務(wù)一 認(rèn)知投融資管理基礎(chǔ)知識一、認(rèn)知風(fēng)險管理基

3、礎(chǔ)知識風(fēng)險管三、企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的原則企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的風(fēng)險類型、業(yè)務(wù)流程、操作環(huán)節(jié)和管理層級與環(huán)節(jié)。 企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險進(jìn)行評價，確定需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的風(fēng)險,并有針對性地實(shí)施重點(diǎn)風(fēng)險監(jiān)測，及時識別、應(yīng)對。 企業(yè)應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險與回報、成本與收益之間的關(guān)系。 應(yīng)遵循原則融合性原則全面性原則重要性原則企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定、經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。 平衡性原則 三、企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的原則企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的風(fēng)險類四、風(fēng)險管理的應(yīng)用環(huán)境（1）企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險管理意識,形成與本企業(yè)經(jīng)營狀況相適應(yīng)的風(fēng)險管理理念，培育和塑造良好的風(fēng)險管理文化，建立風(fēng)險管理培訓(xùn)、傳達(dá)、監(jiān)督和激勵約束機(jī)制，將

4、風(fēng)險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識和自覺行動。 （2）企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求和風(fēng)險管理的需要,建立組織架構(gòu)健全、職責(zé)邊界清晰的風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、管理層、業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險管理責(zé)任部門等在風(fēng)險管理中的職責(zé)分工，建立風(fēng)險管理決策、執(zhí)行、監(jiān)督與評價等職能既相互分離與制約，又相互協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。 （3）企業(yè)應(yīng)建立健全能夠涵蓋風(fēng)險管理主要環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理制度體系。通常包括風(fēng)險管理決策制度、風(fēng)險識別與評估制度、風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警制度、應(yīng)急處理制度、風(fēng)險管理評價制度、風(fēng)險管理考核制度等。 （4）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)在風(fēng)險管理中的應(yīng)用，建立與業(yè)務(wù)財務(wù)相融合的信息系統(tǒng)。四、風(fēng)險管理的應(yīng)用環(huán)境（1）企業(yè)應(yīng)強(qiáng)

5、化風(fēng)險管理意識,形成與本五、風(fēng)險管理的應(yīng)用程序 （一）設(shè)定方法程序識別和分析風(fēng)險02設(shè)定目標(biāo)01預(yù)警和應(yīng)對04溝通風(fēng)險信息05考核和評價風(fēng)險管理06對風(fēng)險進(jìn)行檢測03五、風(fēng)險管理的應(yīng)用程序 （一）設(shè)定方法程序識別和分析風(fēng)險02（二）確定風(fēng)險管理目標(biāo)（三）識別風(fēng)險的影響因素和事項(xiàng)（四）進(jìn)行風(fēng)險分析和評價（五）設(shè)置風(fēng)險指標(biāo)體系，進(jìn)行預(yù)警分級（六）控制風(fēng)險 （七）建立風(fēng)險報告制度（八）設(shè)置風(fēng)險管理考核指標(biāo)（九）出具評價報告（報告參考企業(yè)管理會計(jì)報告） 五、風(fēng)險管理的應(yīng)用程序 （二）確定風(fēng)險管理目標(biāo)五、風(fēng)險管理的應(yīng)用程序 任務(wù)二 熟悉風(fēng)險矩陣的原理與運(yùn)用一、風(fēng)險矩陣的概念風(fēng)險矩陣 （也稱風(fēng)險熱度圖、風(fēng)

6、險坐標(biāo)圖等），是指按照風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險發(fā)生 后果的嚴(yán)重程度，將風(fēng)險繪制在矩陣圖中，展示風(fēng)險及其重要性等級的風(fēng)險管理工具。風(fēng)險矩陣是根據(jù)企業(yè)風(fēng)險偏好，判斷并度量風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重程度，計(jì)算 風(fēng)險值，以此作為主要依據(jù)在矩陣中描繪出風(fēng)險重要性等級二、風(fēng)險矩陣的基本原理任務(wù)二 熟悉風(fēng)險矩陣的原理與運(yùn)用一、風(fēng)險矩陣的概念風(fēng)險矩陣首先，風(fēng)險矩陣是一種工具該工具用于展示風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行排序。其次，風(fēng)險矩陣關(guān)乎兩個要素:風(fēng)險發(fā)生的后果及其可能性。最后，使用這種工具時，需要定義后果和可能性的范圍。該范圍可以是定性的，也可以是定量的。風(fēng)險矩陣可以用列表的形式，也可以用圖譜的形式。在風(fēng)險管理實(shí)務(wù)中

7、，在風(fēng)險識別階段一般用列表展示， 便于窮舉，如表 所示；1.風(fēng)險矩陣的運(yùn)用首先，風(fēng)險矩陣是一種工具該工具用于展示風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行排序2.風(fēng)險值的計(jì)算損失頻率01損失程度02損失期望值03方差和標(biāo)準(zhǔn)差。04離散系數(shù)052.風(fēng)險值的計(jì)算損失頻率01損失程度02損失期望值03方差和3.風(fēng)險重要性等級的描述3.風(fēng)險重要性等級的描述三、運(yùn)用要求風(fēng)險準(zhǔn)則 1風(fēng)險矩陣的適用條件 2風(fēng)險準(zhǔn)則主要包括后果準(zhǔn)則和可能性準(zhǔn)則這兩個基本準(zhǔn)則。為了準(zhǔn)確應(yīng)用風(fēng)險矩陣圖， 企業(yè)還需要了解兩個重要的等級約定，即控制等級和風(fēng)險重要性等級。風(fēng)險矩陣適用于企業(yè)各類風(fēng)險重要性等級展示，也適用于各類風(fēng)險的分析評價和溝通報 告環(huán)節(jié)。三

8、、運(yùn)用要求風(fēng)險準(zhǔn)則 1風(fēng)險矩陣的適用條件 2風(fēng)險準(zhǔn)則主要包四、風(fēng)險管理的應(yīng)用環(huán)境設(shè)立專職風(fēng)險管理部門1組成風(fēng)險管理專家組2企業(yè)應(yīng)用風(fēng)險矩陣工具方法，應(yīng)由承擔(dān)風(fēng)險管理責(zé)任的職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體實(shí) 施。企業(yè)風(fēng)險管理專職部門負(fù)責(zé)風(fēng)險矩陣工具應(yīng)用的培訓(xùn)、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，并根據(jù)承擔(dān) 風(fēng)險管理責(zé)任部門繪制的風(fēng)險矩陣列示的風(fēng)險重要性等級，匯總編制企業(yè)整體的風(fēng)險矩陣企業(yè)必要時可組成風(fēng)險管理專家組，以便對風(fēng)險發(fā)生可能性和后果嚴(yán)重程度做出客觀、 全面的分析和評價。四、風(fēng)險管理的應(yīng)用環(huán)境設(shè)立專職風(fēng)險管理部門1組成風(fēng)險管理專家五、風(fēng)險管理的應(yīng)用程序1.風(fēng)險矩陣工具方法體系2.風(fēng)險矩陣坐標(biāo)圖的繪制3.風(fēng)險重要性

9、等級劃分4.注意事項(xiàng)六、工具方法評價 1.風(fēng)險矩陣的主要優(yōu)點(diǎn)2.風(fēng)險矩陣的主要缺點(diǎn)五、風(fēng)險管理的應(yīng)用程序1.風(fēng)險矩陣工具方法體系2.風(fēng)險矩陣坐任務(wù)三、熟悉風(fēng)險清單的原理與運(yùn)用一、風(fēng)險清單的概念風(fēng)險清單是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險管理要求，以表單形式進(jìn)行風(fēng)險識 別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險溝通和報告等管理活動的工具方法。二、企業(yè)應(yīng)用風(fēng)險清單工具方法的主要目標(biāo)企業(yè)應(yīng)用風(fēng)險清單工具方法的主要目標(biāo)是使企業(yè)從整體上了解自身風(fēng)險概況和存在的重 大風(fēng)險，明晰各業(yè)務(wù)部門、職能部門的風(fēng)險管理責(zé)任，規(guī)范風(fēng)險管理流程，并為企業(yè)構(gòu)建風(fēng) 險預(yù)警和風(fēng)險考評機(jī)制奠定基礎(chǔ)。三、應(yīng)用環(huán)境企業(yè)應(yīng)用風(fēng)險清單工具方法，應(yīng)遵循

10、 管理會計(jì)應(yīng)用指引第700號風(fēng)險管理中對 應(yīng)用環(huán)境的一般要求。 風(fēng)險清單應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的職能部門牽頭組織實(shí)施，明確風(fēng)險清單編制的對象和 流程，建立培訓(xùn)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及考核和監(jiān)督機(jī)制。各業(yè)務(wù)部門、職能部門對與本部門相關(guān) 的風(fēng)險清單的有效性負(fù)直接責(zé)任，有效性包括風(fēng)險清單使用的效率和效果等。任務(wù)三、熟悉風(fēng)險清單的原理與運(yùn)用一、風(fēng)險清單的概念風(fēng)險清單是四、應(yīng)用程序任務(wù)三、熟悉風(fēng)險清單的原理與運(yùn)用溝通與報告 02編制風(fēng)險清單 01風(fēng)險清單分析 04評價與優(yōu)化05風(fēng)險清單識別03四、應(yīng)用程序任務(wù)三、熟悉風(fēng)險清單的原理與運(yùn)用溝通與報告 02任務(wù)三、熟悉風(fēng)險清單的原理與運(yùn)用五、工具方法評價主要優(yōu)點(diǎn) 1主要缺點(diǎn)2風(fēng)險清單能夠直觀反映企業(yè)風(fēng)險情況，易于操作，對各類企業(yè)都有較強(qiáng)的引導(dǎo)性和廣泛 的適用性，能夠適應(yīng)不