市場化分配管理責(zé)任書

1、Word 市場化分配管理責(zé)任書 關(guān)于市場化安排管理，你們了解多少呢?下面是我為大家搜集整理出來的有關(guān)于市場化安排管理責(zé)任書，歡迎閱讀! 市場化安排管理責(zé)任書【1】 為了維護(hù)市場正常經(jīng)營秩序，促進(jìn)市場穩(wěn)步富強(qiáng)，打擊非法經(jīng)營行為，愛護(hù)市場經(jīng)營戶及消費(fèi)者的合法利益，依據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合婁煩縣農(nóng)貿(mào)市場的實(shí)際狀況，同市場經(jīng)營戶簽訂本責(zé)任書，要求市場經(jīng)營戶必需遵守以下規(guī)定： 1、經(jīng)營者必需證照齊全，堅(jiān)持誠懇、信用原則、依法經(jīng)營。 2、凡進(jìn)貨時必需驗(yàn)明生產(chǎn)企業(yè)的檢驗(yàn)合格證、照，商品本身或包裝上必需有中文標(biāo)明的商品名稱、廠名和廠址、標(biāo)準(zhǔn)，必需符合保障消費(fèi)者人身財(cái)產(chǎn)平安及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 3、嚴(yán)禁摻雜使假

2、，偷工減料、短尺少秤、欺行霸市、哄抬物價、強(qiáng)買強(qiáng)賣的行為。 4、嚴(yán)禁偽造產(chǎn)地，偽造或冒用他人的商標(biāo)、廠名、廠址。嚴(yán)禁偽造和冒用認(rèn)證標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志。 5、經(jīng)營者必需按有關(guān)規(guī)定建立進(jìn)銷貨臺賬、進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)量承諾制度、協(xié)議準(zhǔn)入制度、食品質(zhì)量自檢制度、食品退市制度。 6、經(jīng)營者不準(zhǔn)銷售不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的食品;不準(zhǔn)銷售摻雜使假、以假充真、以次充好、以不合格食品冒充合格食品;不準(zhǔn)銷售國家明令淘汰、失效、變質(zhì)的食品;不準(zhǔn)銷售無產(chǎn)品名稱、廠名、廠址和未標(biāo)明食品主要成分含量的食品;不準(zhǔn)銷售未標(biāo)明生產(chǎn)日期和有效期限的食品;不準(zhǔn)對銷售的食品進(jìn)行虛假廣告和誤導(dǎo)宣揚(yáng)的活動。 7、經(jīng)營者對所售食品質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量三包。

3、 8、經(jīng)營者必需樂觀支持協(xié)作管理部門和執(zhí)法部門的日常監(jiān)管和行政執(zhí)法工作。 市場負(fù)責(zé)人： 經(jīng)營者： 市場化安排管理責(zé)任書【2】 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)平安第一，預(yù)防為主的方針，全面落實(shí)公司平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的平安，特與簽訂20XX年年度平安生產(chǎn)責(zé)任書，本責(zé)任書適用于國內(nèi)市場部和國際工程部。 一、總則 第一條為貫徹落實(shí)平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，本著誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，建立平安生產(chǎn)管理責(zé)任制，保障職工平安與健康，有效預(yù)防生產(chǎn)平安事故發(fā)生，制定本責(zé)任書。 其次條本責(zé)任書適用于市場營銷部。本責(zé)任書原則

4、上一年一簽定，因第一責(zé)任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更原則上需重新簽定。 第三條市場營銷部必需仔細(xì)貫徹落實(shí)國家、公司及本部門平安生產(chǎn)方針政策及各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，全面履行平安生產(chǎn)職責(zé)、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。部門負(fù)責(zé)人為該部門平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，其余全部人員為關(guān)連責(zé)任人。 二、平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任及職責(zé) 第四條市場營銷部必需達(dá)到下列平安生產(chǎn)目標(biāo)： 1、全年重大平安事故為零; 2、全年較大平安事故為零; 3、全年一般平安事故為零; 4、平安損失率0.01 5、部門制度的完善和執(zhí)行率100%; 6、等責(zé)以上交通事故為零。 第五條市場營銷部必需履行下列平安職責(zé)： 1、嚴(yán)格遵守國際公約，國家及地方各級政府、主管部門制

5、定的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。 2、建立健全本單位平安生產(chǎn)管理制度、事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案并嚴(yán)格實(shí)施。 3、要建立健全各項(xiàng)平安管理臺帳、檔案、記錄(包括會議記錄)。 4、利用各種形式，常常組織開展平安學(xué)習(xí)教育活動，定期召開平安生產(chǎn)例會，對新員工進(jìn)行上崗前平安教育培訓(xùn)時間不少于4小時，并有記錄。 5、樂觀參與公司組織的各類平安檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高平安技能; 6、加強(qiáng)對相關(guān)方施加平安方面的影響，將公司平安方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);在與客戶溝通過程中，留意就公司的平安、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向客戶介紹和解釋。 7、發(fā)生生產(chǎn)平安事故必需按四不放過原則，準(zhǔn)時調(diào)查事故緣由，實(shí)行平安措施，填

6、寫事故報表，提出處理看法，上報公司企業(yè)管理部。 8、本年度內(nèi)，確保不發(fā)生重特大平安事故和有重大影響的平安事故。 三、獎懲方法 第六條年度平安考核 1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰嘉獎，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)賜予懲罰。 2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為平安生產(chǎn)工作先進(jìn)個人。 3、對未達(dá)標(biāo)的個人，實(shí)行一票拒絕，公司賜予取消其評比先進(jìn)的資格。 4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成肯定后果的人員，公司將依據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)厲 處理，直至追究刑事責(zé)任。 責(zé)任單位：市場營銷部 我部承諾履行上述義務(wù)和責(zé)任。 第一責(zé)任人簽字： 關(guān)聯(lián)責(zé)任人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 備注：1、本

7、責(zé)任書一式三份：一份部門第一責(zé)任人保留、一份部門保留、一份企業(yè)管理部保留。 市場化安排管理責(zé)任書【3】 為確保公司策略和目標(biāo)得到充分的執(zhí)行，此目標(biāo)責(zé)任書由公司與管理中心市場部簽訂，并對項(xiàng)目管理中心市場部全部員工有效。此目標(biāo)責(zé)任書的完成狀況，將作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，與績效工資的發(fā)放掛鉤，總績效考核分值為100分。 一、有無年度、季度工作方案，上級審核發(fā)覺所制定方案中缺失的重要內(nèi)容不超過處; 二、逐條核實(shí)方案是否按時完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/方案的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于%; 三、未準(zhǔn)時按實(shí)際工作變化狀況改進(jìn)制度延遲的延遲次數(shù)不超過次，延遲天數(shù)不超過天; 四、完成合同金額不低于目標(biāo)任務(wù)的%; 五、對市場需

8、求分析和猜測精確 度不低于%; 六、收集各種宏觀信息的時效性，收集有用信息不少于條，撰寫分析報告不少于份; 七、確保收集市場信息精確 性和時效性，收集有用信息不少于條，撰寫分析報告不少于份; 八、項(xiàng)目甄選時，所提合理化建議不少于條; 九、精確 進(jìn)行項(xiàng)目的機(jī)會討論，通過公司各方參與的機(jī)會討論論證的比例不低于%; 十、依據(jù)市場需求，制定公司商務(wù)模式，所擬商務(wù)模式的市場接受度不低于%; 十一、客戶投訴未準(zhǔn)時處理的次數(shù)不超過次，處理不當(dāng)?shù)臓顩r不超過次; 十二、項(xiàng)目規(guī)劃建議書制定時，所提合理化建議不少于條; 十三、對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于條; 十四、準(zhǔn)時辦理項(xiàng)目相關(guān)報批手續(xù)，手續(xù)辦理的一次通過率不低于%，手續(xù)辦理不超過天; 十五、報批手續(xù)費(fèi)用支出比預(yù)期不超出%; 十六、因關(guān)系處理不當(dāng)而使公司受到政府限制的次數(shù)不超過次; 十七、在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于條; 十八、會議、活動組織支配不當(dāng)?shù)牟怀^次，別人提出的不滿足見不超過條; 十九、保證結(jié)算的合理性，對合同結(jié)算所提合理化建議不少于條; 二十、準(zhǔn)時催收回款，回款未準(zhǔn)時收回的金額不高于總回款額的%; 二十一、因政府關(guān)系沒處理好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超過次，公司發(fā)生公眾危機(jī)的次數(shù)不超過次，或?yàn)榫芙^性指標(biāo); 二十二、在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于條，品牌評估后品牌的價值