工長個人總結(jié)(4篇)

1、Word 工長個人總結(jié)(4篇) 【第1篇】綜合工長2022年個人工作總結(jié)范文 光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬一年就這么過去了。在xx集團蓬勃進展的這一年里，我作為一個平凡的xx基層管理人員，見證了集團公司輝煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、布滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我供應這個平臺，讓我在xx項目綜合工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私關心下，慢慢的讓本人在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作力量的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手、游刃有余。信任在以后的日子里，本人會在這個平臺上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再一次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年、是

2、不斷進步的一年、是布滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長這個崗位上的實際工作狀況和不足做一個總結(jié)。 一、從進入xx項目指揮部開頭，我先是擔當了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，慢慢熟識了公司的管理模式和程序。4月1號開頭，指揮部支配我進入自建項目10#摟a座擔當綜合工長一職，負責本工程現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。 二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的詳細狀況和困難進行了評估，協(xié)作總工

3、對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現(xiàn)場的詳細狀況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，準時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，具體部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓項目，詳細到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并其次天現(xiàn)場檢查落實狀況，對落實不到位的實行個人問責制。 三、在平安管理上協(xié)作公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施立刻要求整改。定期對工人開呈現(xiàn)場平安、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方平安管理人員在崗狀況，并隨時審核現(xiàn)場特別工種上崗資質(zhì)。定期進行平安教育培訓。

4、對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些擔心全隱患準時制止，嚴管重罰，決不姑息。 四、在質(zhì)量管理方面進行具體分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，準時對每道工序現(xiàn)場進行技術交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術力氣雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工進步行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并立刻責令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最終驗收，合格后再進行下一道工序施工。 五、在進度上合理編制形象進度方案表，嚴格執(zhí)行月、周進度方案的工期支配，每項未按進度方案完成

5、的對施工方進行嚴峻的懲罰，并督促其實行措施進行補救，保證與下月(周)進度方案連接。由于10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求特別緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們實行先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)覺某個環(huán)節(jié)消失問題，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以保證在人員流淌時和消失意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展狀況，有效地保證了工期需求。 六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學的規(guī)劃，幫助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其設施進行檢查。并支配特地的保潔員進行公

6、共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的干凈美觀。 七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在許多不足需要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面： 1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。施工隊伍人員流失狀況不能有效的解決。 2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序連接上不能可預見性的發(fā)覺一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，常常消失不能按方案澆筑的狀況，協(xié)調(diào)力量有待提高。 3、馬虎，一些常識性的問題不能準時發(fā)覺。這是缺乏學習的結(jié)果。 以上幾條信任會在新的一年里得到改進，有信念在xx年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的進展盡一份

7、綿薄之力。為自己的熟悉、力量邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。 八、對公司的建議：盼望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡查找學習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線員工有個健康的體魄。 【第2篇】土建工長2022年度考核個人總結(jié)范文 時間荏苒，緊急勞碌的20 xx年即將過去，在即將過去的一年里，在公司和項目部的領導下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?，回顧過去成果當然可喜，可我們也要看到我們工作中存在的不足。我們要戒驕戒躁，以飽滿的熱忱迎接20 xx年，迎接我們的奧運之年。 在

8、20 xx年的我擔當測量和工長兩項工作，多一份工作，肩上的的擔子就會重一些，壓力也會大一些。 測量放線是建筑工程之本。俗語說得好“無法規(guī)不成方圓”。測量放線就是工程中的各工種的標尺，沒有它我們的工作就沒了目標，就是盲目的工作，就成了盲人騎瞎馬。就會消失不應當消失的錯誤。本身我們的工程就是長城杯工程，對工程中各工序要求相當嚴，所以我本人也對自己本職工作要求比較嚴格。緊緊圍繞長城杯要求來要求施工隊的測量放線工，在盡量減小誤差，毀滅錯誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順當施工供應最有利的保障。在平常的工作中樂觀督促勞務隊的放線工搞好放線工作，并幫助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測。加強

9、再平常工作中的的巡察，加強過程掌握，做到有問題準時發(fā)覺準時解決，準時改正。將錯誤毀滅在萌芽狀態(tài)之中。不是其成為工程進度的絆腳石。在今年的首次長城杯檢查中，嚴格根據(jù)總工辦的要求將樓層的軸線和高程標識清晰。測量資料嚴格把關。 今年7月份我還擔當了土建工長，主管北樓的全面工作。在工作中留意團結(jié)同事，嚴格要求自己，準時把握工程動態(tài)。工作之初，正是工程最困難的時候，地下一層正在施工勞務隊人員不穩(wěn)定人心極度渙散，管理人員同樣不穩(wěn)定。施工毫無進度可言，經(jīng)過一段時間的努力，最終將其頂板封頂，可是到了首層勞務隊的大模板工又遇到了同樣地問題，人員不穩(wěn)定，技術力氣薄弱，根本達不到工程的要求。砼班組也更換了兩三撥。在

10、這樣困難的狀況下，我們在項目部領導的帶領下群策群力和北樓全部同事的努力下，克服困難最終改善了北樓的狀況。使其在進度還有質(zhì)量上有了很大的改觀。同時保證了在今年年底順當封頂。再平常的工作中樂觀幫助項目部領導的工作，將北樓的屋面做法和樓內(nèi)的二次結(jié)構(gòu)的磚用量和混凝土用量計算出來，為來年的工作做好基礎。 在今年的長城杯、市級文明工地和公司的外審工作中也做了大量的工作。 時間飛逝，在緊急勞碌的工作中更詳細的理解了公司的程序文件，貫標思想和公司時刻緊抓的平安、質(zhì)量的方針以及長城杯的目標下送走了20 xx年?；叵脒^去，展望將來，勞碌之中有著勞碌的喜悅，付出得到了應有的回報，心情舒服。展望20 xx的工作在新的

11、一年里不但對進行精裝修，同時也對自己進行更全面的“精裝修”。 【第3篇】2022年公司項目工長個人總結(jié)報告 公司項目工長個人工作總結(jié)報告 光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬一年就這么過去了。在xx集團蓬勃進展的這一年里，我作為一個平凡的xx基層管理人員，見證了集團公司輝煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、布滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我供應這個平臺，讓我在xx項目綜合工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私關心下，慢慢的讓本人在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作力量的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手、游刃有余。信任在以后的日子里，本人會在這個平臺上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再

12、一次輝煌盡一份綿薄之力。回顧走過的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是布滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長這個崗位上的實際工作狀況和不足做一個總結(jié)。 一、從進入xx項目指揮部開頭，我先是擔當了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，慢慢熟識了公司的管理模式和程序。4月1號開頭，指揮部支配我進入自建項目10#摟a座擔當綜合工長一職，負責本工程現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。 二、在接手

13、10#摟以后，首先對現(xiàn)場的詳細狀況和困難進行了評估，協(xié)作總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現(xiàn)場的詳細狀況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，準時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，具體部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓項目，詳細到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并其次天現(xiàn)場檢查落實狀況，對落實不到位的實行個人問責制。 三、在平安管理上協(xié)作公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施立刻要求整改。定期對工人開呈現(xiàn)場平安、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方平安管理人員在崗

14、狀況，并隨時審核現(xiàn)場特別工種上崗資質(zhì)。定期進行平安教育培訓。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些擔心全隱患準時制止，嚴管重罰，決不姑息。 四、在質(zhì)量管理方面進行具體分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，準時對每道工序現(xiàn)場進行技術交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術力氣雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工進步行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并立刻責令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最終驗收，合格后再進行下一道工序施工。 五、在進度上合理編制形象進度方

15、案表，嚴格執(zhí)行月、周進度方案的工期支配，每項未按進度方案完成的對施工方進行嚴峻的懲罰，并督促其實行措施進行補救，保證與下月進度方案連接。由于10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求特別緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們實行先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)覺某個環(huán)節(jié)消失問題，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以保證在人員流淌時和消失意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展狀況，有效地保證了工期需求。 六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學的規(guī)劃，幫助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對

16、責任區(qū)的衛(wèi)生及其設施進行檢查。并支配特地的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的干凈美觀。 七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在許多不足需要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面 1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。施工隊伍人員流失狀況不能有效的解決。 2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序連接上不能可預見性的發(fā)覺一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，常常消失不能按方案澆筑的狀況，協(xié)調(diào)力量有待提高。 3、馬虎，一些常識性的問題不能準時發(fā)覺。這是缺乏學習的結(jié)果。 以上幾條信任會在新的一年里得到改進，有信念在xx年中克服新的困難、加強學習、嚴格

17、要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的進展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、力量邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。 八、對公司的建議：盼望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡查找學習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線員工有個健康的體魄。 【第4篇】公司項目工長個人工作總結(jié)報告 光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬一年就這么過去了。在xx集團蓬勃進展的這一年里，我作為一個平凡的xx基層管理人員，見證了集團公司輝煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、布滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我供

18、應這個平臺，讓我在xx項目綜合工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私關心下，慢慢的讓本人在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作力量的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手、游刃有余。信任在以后的日子里，本人會在這個平臺上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再一次輝煌盡一份綿薄之力。回顧走過的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是布滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長這個崗位上的實際工作狀況和不足做一個總結(jié)。 二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的詳細狀況和困難進行了評估，協(xié)作總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現(xiàn)場的詳細狀況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的

19、克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，準時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，具體部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓項目，詳細到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并其次天現(xiàn)場檢查落實狀況，對落實不到位的實行個人問責制。 三、在平安管理上協(xié)作公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施立刻要求整改。定期對工人開呈現(xiàn)場平安、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方平安管理人員在崗狀況，并隨時審核現(xiàn)場特別工種上崗資質(zhì)。定期進行平安教育培訓。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些擔心全隱患準時制止，嚴管重罰，決不姑息。 四、在質(zhì)量管理方面進行具體分

20、工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，準時對每道工序現(xiàn)場進行技術交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術力氣雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工進步行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并立刻責令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最終驗收，合格后再進行下一道工序施工。 五、在進度上合理編制形象進度方案表，嚴格執(zhí)行月、周進度方案的工期支配，每項未按進度方案完成的對施工方進行嚴峻的懲罰，并督促其實行措施進行補救，保證與下月（周）進度方案連接。由于10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求特別緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。