MBA案例萬達(dá)影視全球化戰(zhàn)略課件

1、萬達(dá)影視全球化戰(zhàn)略班級：2016MBA 組員： 萬達(dá)影視全球化戰(zhàn)略班級：2016MBA 組員： 目 錄 CONTENTS01萬達(dá)影視簡介 02萬達(dá)的全球化競爭力分析 03萬達(dá)影視的全球化之路 04萬達(dá)影視的挑戰(zhàn)與未來發(fā)展展望 目 錄 01萬達(dá)影視簡介 02萬達(dá)的全球化競爭力分析 0萬達(dá)影視簡介1萬達(dá)影視簡介1萬達(dá)影視簡介及業(yè)務(wù)流程萬達(dá)影視傳媒有限公司成立于2009年。全球化立志打造全球化影視產(chǎn)業(yè)品牌，并將業(yè)務(wù)分成大板塊貫穿整個影視全產(chǎn)業(yè)鏈。占比全球擁有1352家影城、14347塊屏幕，占全球票房市場份額 12%發(fā)行主要負(fù)責(zé)影片在全國范圍內(nèi)的發(fā)行和營銷；負(fù)責(zé)向其所屬影院進(jìn)行發(fā)行，并就影片在所屬影

2、院放映進(jìn)行統(tǒng)一安排。規(guī)范統(tǒng)一按照其所屬院線公司的排映計劃對影片進(jìn)行放映。萬達(dá)影視簡介及業(yè)務(wù)流程萬達(dá)全球化占比發(fā)行規(guī)范萬達(dá)影視簡介及業(yè)務(wù)流程產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖制片商單一發(fā)行商發(fā)行商A發(fā)行商B .聯(lián)合發(fā)行院線A院線B單獨發(fā)行院線C影院A1影院A2。影院B1影院B2。影院C1影院C2.。萬達(dá)影視簡介及業(yè)務(wù)流程產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖制片商單一發(fā)行商發(fā)行商A發(fā)萬達(dá)影視簡介及業(yè)務(wù)流程產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖萬達(dá)影視簡介及業(yè)務(wù)流程產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖電影制作板塊是中國電影票房收入最多的民營企業(yè)之一，每年拍攝制作 10 部以上的影片。萬達(dá)35億美元全資并購傳奇影業(yè)是美國著名影視制作企業(yè)，業(yè)務(wù)包括電影、 電視、數(shù)字媒體以及動漫等，已在全球累計獲得

3、超過120億美元的票房。萬達(dá)影視傳媒公司電影制作板塊電影制作板塊是中國電影票房收入最多的民營企業(yè)之一，每年拍攝制電影制作板塊五洲電影發(fā)行中國最大的集電影發(fā)行、營銷策劃于一體的發(fā)行公司之一。發(fā)行板塊電影制作板塊五洲電影發(fā)行中國最大的集電影發(fā)行、營銷策劃于一體電影制作板塊萬達(dá)控股的美國AMC影院公司（NYSE:AMC）是美國和世界最大的單一院線，擁有661家影院、8200塊屏幕，占有美國24%的市場份額。歐典院線是歐洲最大電影院線，擁有244家影院、2200塊屏幕，絕大多數(shù)影城位于歐洲各大城市黃金地段，占 據(jù)歐洲約20%的票房市場份額，在歐洲主要大國電影市場份額排名第一。AMC影院公司并購的美國卡

4、麥克院線是美國第四大院線集團(tuán)，在美國擁有276家影院、2954塊屏幕。萬達(dá)電影院線（002739.SZ）擁有影城447家、3947塊屏幕 , 是中國最大的電影院。院線板塊電影制作板塊萬達(dá)控股的美國AMC影院公司（NYSE:AMC）電影制作板塊05北歐院線集團(tuán)在北歐地區(qū)擁有118家影院、664塊屏幕，影院遍布北歐50個主要大中城市，在瑞典、芬蘭、愛沙尼亞、挪威、拉脫維亞和立陶宛等國市場份額排名第一。06萬達(dá)并購的HOYTS院線是大洋洲第二大影院運營商，在澳大利亞和新西蘭擁有52家影院、424塊屏幕。院線板塊電影制作板塊05北歐院線集團(tuán)在北歐地區(qū)擁有118家影院、66萬達(dá)影視的全球化之路2萬達(dá)影視

5、的全球化之路2萬達(dá)影視全球化之路的起源中國市場對文化產(chǎn)業(yè)旺盛需求和蓬勃發(fā)展機(jī)會旺盛市場需求國家政策支持全球化戰(zhàn)略，搶占優(yōu)質(zhì)資源萬達(dá)影視全球化之路的起源中國市場對文化產(chǎn)業(yè)旺盛需求和蓬勃發(fā)展萬達(dá)影視全球化之路的深化全球資產(chǎn)配置及電影全產(chǎn)業(yè)鏈布局萬達(dá)影視全球化之路的深化全球資產(chǎn)配置及電影全產(chǎn)業(yè)鏈布局萬達(dá)影視全球化之路的深化并購澳大利亞赫伊斯集團(tuán)并購美國卡麥克院線收購歐典院線并購北歐院線全球化戰(zhàn)略標(biāo)志性事件是2012年5月21日大連萬達(dá)與全球第二大院線集團(tuán)AMC簽署并購協(xié)議。2015年6月2日，萬達(dá)院線宣布收購澳大利亞第二大院線赫伊斯集團(tuán)100%股權(quán)。2016年3月3日，萬達(dá)集團(tuán)旗下美國AMC院線與美

6、國卡麥克院線（Carmike）簽訂并購協(xié)議，AMC將出資11億美元并購卡麥克院線。2016年12月2日，萬達(dá)集團(tuán)旗下美國AMC院線并購歐洲第一大院線 Odeon & UCI院線通過歐盟批準(zhǔn)、成功完成交割，萬達(dá)基本完成全球電影院線布局。2017年1月23日，萬達(dá)集團(tuán)旗下院線美國AMC宣布以9.3億美元并購北歐最大院線北歐院線集團(tuán)(Nordic Cinema Group)。全球資產(chǎn)配置及電影全產(chǎn)業(yè)鏈布局院線萬達(dá)影視全球化之路的深化并購澳大利亞赫伊斯集團(tuán)并購美國卡麥克萬達(dá)影視全球化之路的深化與索尼合作2016年1月12日，萬達(dá)集團(tuán)以35億美元收購美國傳奇影業(yè)100%股權(quán)。這是迄今中國企業(yè)在海外的最大

7、一樁文化并購案。2016年9月22日，萬達(dá)集團(tuán)和索尼在美國時間周四正式發(fā)表合作聲明，證實了此前的合作消息，合作范圍包括索尼影業(yè)要在中國上映的大片。全球資產(chǎn)配置及電影全產(chǎn)業(yè)鏈布局電影制片萬達(dá)影視全球化之路的深化與索尼合作2016年1月12日，萬達(dá)2016年5月13日，萬達(dá)院線與萬達(dá)影視在北京宣布完成對好萊塢電影娛樂整合營銷公司Propaganda GEM的戰(zhàn)略并購。萬達(dá)院線希望通過020布局，將線上線下資源與平臺打通融合，發(fā)力電影整合營銷及衍生品開發(fā)業(yè)務(wù)。影視營銷萬達(dá)影視全球化之路的深化全球資產(chǎn)配置及電影全產(chǎn)業(yè)鏈布局2016年5月13日，萬達(dá)院線與萬達(dá)影視在北京宣布完成對好萊中國電影行業(yè)的國際化

8、潛力及國際競爭力 進(jìn)口大片數(shù)量的增加對國產(chǎn)影片和中國的電影市場在票房、技術(shù)、藝術(shù)以至文化內(nèi)容上的沖擊明顯。另一方面，中國電影“走出去”又面臨好萊塢的強(qiáng)勢話語。好萊塢對國產(chǎn)片創(chuàng)作無疑形成了巨大的挑戰(zhàn)。以美國好萊塢為代表的國外商業(yè)電影，構(gòu)成了全球化的市場競爭、藝術(shù)、技術(shù)與文化語境。文化融合的難度 中國電影海外市場競爭策略及其實現(xiàn)的關(guān)鍵，是如何實現(xiàn)中國電影的國際化轉(zhuǎn)型。 它包括對內(nèi)通過華語電影的深度融合，打造新型中國電影；對外采取區(qū)域化市場開拓的方式，針對不同區(qū)域的特性制訂不同的競爭對策，建立電影全球發(fā)行渠道。 這方面的過程可能會更長，因為IP產(chǎn)品成功率很低，全世界平均成功率不到1%，而且全世界只有

9、少數(shù)公司能創(chuàng)造IP。中國電影行業(yè)的國際化潛力及國際競爭力 進(jìn)口大片數(shù)量的增萬達(dá)的全球化競爭力分析3萬達(dá)的全球化競爭力分析3鉆石模型分析 波特的鉆石模型用于分析一個國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會在國際上有較強(qiáng)的競爭力。波特認(rèn)為，決定一個國家的某種產(chǎn)業(yè)競爭力的有四個因素：生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)、從企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭中看、從生產(chǎn)要素看、從需求條件看、從產(chǎn)業(yè)角度看鉆石模型如下圖所示：鉆石模型分析鉆石模型分析 波特的鉆石模型用于分析一個國家某種產(chǎn)業(yè)為鉆石模型分析兩大變數(shù)政府與機(jī)會。機(jī)會是需要萬達(dá)影視自己創(chuàng)造政治環(huán)境：電影產(chǎn)業(yè)成為國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)國務(wù)院出臺文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，為文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)

10、提供政策支持。2009年7月22日，國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，認(rèn)論并原則通過了文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，標(biāo)志著把文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為一個戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)提升到了國家戰(zhàn)略的層面。2010年1月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見，要求大力推動我國電影產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)由電影大國向電影強(qiáng)國的歷史性轉(zhuǎn)發(fā)，第一次明確把電影產(chǎn)業(yè)提高到了戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的高度。指導(dǎo)意見為中國電影產(chǎn)業(yè)提出了2015年底的七大目標(biāo)和具體十大措施，可看做中國電影產(chǎn)業(yè)的“五年計劃”。為萬達(dá)影視的成立與發(fā)展、國內(nèi)獨霸到海外稱霸創(chuàng)造了政策條件。從上面的分析來看，萬達(dá)影視在全球化方面具有很強(qiáng)的競爭能力。鉆石模型分析兩大變數(shù)政府與

11、機(jī)會。機(jī)會是需要萬達(dá)影視自己創(chuàng)造政RAT測試RAT測試政府與機(jī)會。機(jī)會是需要萬達(dá)影視自己創(chuàng)造RAT測試用來評估企業(yè)的能力是否支持該企業(yè)進(jìn)行海外收購，特別是指被收購企業(yè)和收購方自身業(yè)務(wù)相關(guān)的情況下的收購。相關(guān)性評估。萬達(dá)影視在國內(nèi)的業(yè)務(wù)一直在影視行業(yè)，被收購企業(yè)和自身業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的相關(guān)性。企業(yè)是萬達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)板塊中的關(guān)鍵一環(huán)，及擴(kuò)充了萬達(dá)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)，也為其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展鋪平了道路。能力傳遞評估。萬達(dá)在國內(nèi)積累的管理能力，是可以傳遞到被收購方的，因此，萬達(dá)影視積累的管理能力和對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識及把控能力也可以傳遞到海外。適用性能力評估。由于萬達(dá)完成收購后，采用完全本土化的策略，因此也不存在適用性方面的

12、問題。萬達(dá)影視的收購基本保留了原來的管理層及員工，能夠很好的完成并購后公司的管理經(jīng)營傳承和延續(xù)。從上面的分析可以看出來，RAT測試的結(jié)果也可以支持萬達(dá)影視在海外的收購行為。RAT測試RAT測試政府與機(jī)會。機(jī)會是需要萬達(dá)影視自己創(chuàng)造OLI分析OLI理論又稱為“國際生產(chǎn)綜合理論”，通過考察企業(yè)對外直接投資所能夠利用的所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，來判斷企業(yè)是否具備國際化條件。OLI分析OLI分析OLI理論又稱為“國際生產(chǎn)綜合理論”，通過考察企業(yè)OLI分析區(qū)位優(yōu)勢萬達(dá)首選的海外投資地位美國。美國的市場運作很規(guī)范，市場容量也很大，管理人員對美國的文化、法律等也相對比較熟悉。內(nèi)部化優(yōu)勢。萬達(dá)采用由A

13、MC原管理層完全自主經(jīng)營，比較徹底的本地化策略，充分調(diào)動收購企業(yè)本地化管理團(tuán)隊的內(nèi)部管理，內(nèi)部化優(yōu)勢明顯。所有權(quán)優(yōu)勢萬達(dá)影視經(jīng)過市場競爭的洗禮，在國內(nèi)已經(jīng)成長為龍頭企業(yè)。在電影制片、放映渠道方面不斷增長的實力，為萬達(dá)未來建立全球化打下了基礎(chǔ)。自2012年開始，中國穩(wěn)居全球第二大電影市場，且與全球第一大市場北美市場的差距逐步縮小，中國已經(jīng)成為全球電影市場穩(wěn)定增長的重要力量。這也是萬達(dá)在國際化投資的道路上的巨大優(yōu)勢。OLI分析區(qū)位優(yōu)勢萬達(dá)首選的海外投資地位美國。美國的市場運作萬達(dá)影視的挑戰(zhàn)與未來發(fā)展展望 4萬達(dá)影視的挑戰(zhàn)4CAGE挑戰(zhàn)分析當(dāng)然，不可否認(rèn)，萬達(dá)影視業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張帶來的管理風(fēng)險、并購整合

14、風(fēng)險,競爭加劇等，也是未來萬達(dá)在全球化道路上必須面臨的問題。我們采用CAGE進(jìn)行簡單分析。CAGE挑戰(zhàn)分析當(dāng)然，不可否認(rèn)，萬達(dá)影視業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張帶來的管CAGE挑戰(zhàn)分析CAGE架構(gòu)標(biāo)注的國家之間的諸多差異文化方面（C）,中國與西方發(fā)達(dá)國家從語言、宗教、種族、社會制度、法律等諸多方面存在差異，萬達(dá)影視是否能夠傳遞或者接受東西方的文化差異，整合電影制品對于文化的考量，將對萬達(dá)帶來巨大挑戰(zhàn)。管理方面（A），中國與西方政治體制、政府對中國企業(yè)的管制、金融政策等針對中國企業(yè)的管理模式，以及萬達(dá)影視在國內(nèi)的影視管理經(jīng)驗?zāi)芊袢蛲ㄓ没蛘哌m應(yīng)西方社會的管理經(jīng)驗，將決定萬達(dá)影視全球化能夠走多遠(yuǎn)的重要因素。地理方面

15、（G），由于萬達(dá)影視目前布局都是西方發(fā)達(dá)國家，與中國本土相隔遙遠(yuǎn)，與中國本土管理人員可能由于時間和空間的影響，可能會對萬達(dá)影視在傳球化方面帶來一定的障礙。經(jīng)濟(jì)方面（E），目前萬達(dá)影視主要布局是在發(fā)達(dá)國家，消費能力毋庸置疑，但是同時其成本也相對高昂，且中國存在的外匯管制，對于其投入和產(chǎn)出的限制因素較多，將對萬達(dá)影視海外布局的收益產(chǎn)生重大影響。此外，人力成本、財務(wù)資源等方面的與國內(nèi)不一致，也將影響萬達(dá)影視將國內(nèi)的優(yōu)勢在西方發(fā)達(dá)國家得到體現(xiàn)。CAGE挑戰(zhàn)分析CAGE架構(gòu)標(biāo)注的國家之間的諸多差異文化方面未來發(fā)展展望2016年萬達(dá)全球新增影城677家、屏幕6788塊，其中國內(nèi)新增影城154家、屏幕1391塊；萬達(dá)全球累計開業(yè)影城1352家，屏幕14347塊，約占全球12%的票房市場份額；萬達(dá)電影會員全球新增近5000萬，國內(nèi)新增3800萬；電影產(chǎn)業(yè)收入641.1億 全球票房份額12%。萬達(dá)在北美、歐洲、中國全球前三大電影市場票房均排 第一。萬達(dá)盡管今年在版圖取得了亮眼的成績，但全球電影市場仍