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1、PAGE PAGE 10合同編號(hào):( )簽約地址:( )藥店經(jīng)營(yíng)管理合作合同 甲方: 乙方: 日期: 藥店經(jīng)營(yíng)管理合合作合同 甲方: 乙方: 目前中中國(guó)醫(yī)藥零售售市場(chǎng)在政策策因素、法規(guī)規(guī)因素、環(huán)境境因素及內(nèi)在在因素的影響響下,藥店的的經(jīng)營(yíng)已出現(xiàn)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)激烈白白熱化的場(chǎng)面。為為了能夠在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈烈藥品零售市市場(chǎng)具有一定定的競(jìng)爭(zhēng)能力力,達(dá)到雙方方共贏的目的的。經(jīng)雙方充充分協(xié)商,達(dá)達(dá)成一致意見(jiàn)見(jiàn),乙方?jīng)Q定定將旗下藥店店(明細(xì)詳見(jiàn)見(jiàn)附表)交給給甲方進(jìn)行托托管經(jīng)營(yíng)管理理。為了使藥藥店的經(jīng)營(yíng)管管理的托管工工作健康、有有效、有序地地開(kāi)展,特訂訂立本合同:藥店經(jīng)營(yíng)管理合合作原則1、經(jīng)營(yíng)權(quán)托管管利潤(rùn)不保底原則
2、:指在經(jīng)營(yíng)期期間,藥店所所進(jìn)行的全面面改造費(fèi)用由由乙方負(fù)責(zé),甲甲方只負(fù)責(zé)管管理技術(shù)的輸輸入,并有全全部經(jīng)營(yíng)的決決定權(quán)。2、利潤(rùn)分配原原則:在超出出原有利潤(rùn)的的基礎(chǔ)上,甲甲方占超出部部份利潤(rùn)的 %,乙方占 %。(每月200號(hào)分配上月月利潤(rùn))3、資產(chǎn)歸屬原原則:全部資資產(chǎn)歸乙方所所有。第二條 藥房移移交1、乙方藥房的的全部財(cái)產(chǎn)移移交給甲方經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理。移移交前的債權(quán)權(quán)債務(wù)由乙方方負(fù)責(zé)處理。乙乙方應(yīng)積極收收回債權(quán)并償償還債務(wù),對(duì)對(duì)確屬無(wú)法收收回的債權(quán),乙乙方同意核減減移交的資產(chǎn)產(chǎn)。2、在移交時(shí),乙乙方的各種經(jīng)經(jīng)營(yíng)需要的證證件及相關(guān)技技術(shù)人員的各各種資質(zhì)證明明等也相應(yīng)移移交給甲方。3、經(jīng)營(yíng)管理合合作藥店
3、移交交明細(xì)表:項(xiàng)目合作藥店明細(xì)合作藥店明細(xì)合作藥店明細(xì)合作藥店名稱藥店經(jīng)營(yíng)地址藥品許可證號(hào)工商執(zhí)照證號(hào)企業(yè)法人代表企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人人藥店經(jīng)營(yíng)面積經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租期經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租金上月銷(xiāo)售金額(萬(wàn)萬(wàn))每月盈虧情況(萬(wàn)萬(wàn))藥品庫(kù)存金額(萬(wàn)萬(wàn))第三條 經(jīng)營(yíng)管管理合作內(nèi)容容就目前醫(yī)藥零售售企業(yè)來(lái)說(shuō),要要具有一爭(zhēng)的的競(jìng)爭(zhēng)能力、贏贏利能力,同同時(shí)在品牌影影響力上形成成一定的規(guī)模模。不僅需要要外在標(biāo)志形形象的統(tǒng)一,內(nèi)內(nèi)在管理思想想、經(jīng)營(yíng)理念念也要統(tǒng)一,這這樣形成的品品牌形象就相相當(dāng)堅(jiān)實(shí),不不易被摧毀。在在內(nèi)外統(tǒng)一的的情況下,無(wú)無(wú)論與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手爭(zhēng)奪顧客客,還是積極極擴(kuò)張,都有有高效的驅(qū)動(dòng)動(dòng)力和執(zhí)行力力,直擊目標(biāo)標(biāo)。雙方為
4、了了使經(jīng)營(yíng)做到到四個(gè)統(tǒng)一管管理,乙方須須全面配合甲甲方全面的工工作。1、企業(yè)識(shí)別系系統(tǒng)及商標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)一 企業(yè)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)作為為企業(yè)的外在在形象,是企企業(yè)給消費(fèi)者者的第一印象象,包括企業(yè)業(yè)的招牌、標(biāo)標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)色、裝潢潢、外觀、賣(mài)賣(mài)場(chǎng)布局、商商品陳列、包包裝材料、員員工服裝、識(shí)識(shí)別卡等。其其作用在于不不僅有利于識(shí)識(shí)別,更重要要在于消費(fèi)者者有認(rèn)同,對(duì)對(duì)藥店產(chǎn)生深深刻的印象。企企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)與商標(biāo)的統(tǒng)統(tǒng)一,是企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的的統(tǒng)一,是經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理合作作中四個(gè)層次次中最基礎(chǔ)的的一項(xiàng)。2、商品和服務(wù)務(wù)統(tǒng)一 藥店店店內(nèi)的商品陳陳列、標(biāo)價(jià)、促促銷(xiāo)等,所提提供的服務(wù)皆皆一致化;各各門(mén)店的商品品按照統(tǒng)一的的規(guī)劃擺
5、放、組組合、操作規(guī)規(guī)范一致化。不不管哪一家門(mén)門(mén)店,只有大大小的不同,要要使消費(fèi)者對(duì)對(duì)藥店穩(wěn)定的的預(yù)測(cè),使消消費(fèi)者到任何何一家門(mén)店都都享受到同樣樣的服務(wù)、同同樣的商品、產(chǎn)產(chǎn)生同樣的感感受,其主要要表現(xiàn)在,藥藥店經(jīng)營(yíng)的商商品都是通過(guò)過(guò)總部精心策策劃的,是按按照消費(fèi)者需需求做出的最最佳商品組合合,并且不斷斷更新?lián)Q代所所提供的服務(wù)務(wù)也是統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃的。3、經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)統(tǒng)一 經(jīng)營(yíng)管管理統(tǒng)一是企企業(yè)內(nèi)部管理理模式的統(tǒng)一一,是制度層層面的統(tǒng)一。其其主要表現(xiàn)在在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略上實(shí)實(shí)行了集中管管理,由總部部統(tǒng)一規(guī)劃、制制定規(guī)范化的的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。傳達(dá)到到各門(mén)店認(rèn)真真執(zhí)行,各門(mén)門(mén)店必須遵從從總部所制定定的營(yíng)運(yùn)
6、管理理手冊(cè)等各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度,一一切均要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化化、系統(tǒng)化。4、經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)一是是員工的觀念念與行為的統(tǒng)統(tǒng)一,是文化化層面的統(tǒng)一一。企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念是該該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)宗旨,經(jīng)營(yíng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值值觀念、企業(yè)業(yè)定位和中長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的綜綜合,是經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活動(dòng)的的依據(jù)。任何何一個(gè)成功的的企業(yè),一定定是一個(gè)獨(dú)特特的文化團(tuán)體體。經(jīng)營(yíng)理念念是企業(yè)的靈靈魂,是企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式,經(jīng)經(jīng)營(yíng)構(gòu)想等經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根根本出發(fā)點(diǎn)。各各藥店作為一一個(gè)系統(tǒng)的組組成部分,無(wú)無(wú)論門(mén)店規(guī)模模大小,地區(qū)區(qū)差異如何,都都必須持有一一個(gè)共同的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念。藥店在總部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下,采用用規(guī)范化經(jīng)營(yíng)營(yíng)藥品和服務(wù)務(wù),實(shí)行共同同的經(jīng)營(yíng)方針針和
7、一致的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),實(shí)實(shí)行集中采購(gòu)購(gòu)和分散銷(xiāo)售售的有機(jī)結(jié)合合。第四條 甲方權(quán)權(quán)利與義務(wù)1、甲方權(quán)利 (1)按按經(jīng)營(yíng)發(fā)展需需要有權(quán)對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理合作作的藥店進(jìn)行行包括門(mén)店重重新裝修、購(gòu)購(gòu)置新的經(jīng)營(yíng)營(yíng)設(shè)備、擴(kuò)大大經(jīng)營(yíng)規(guī)模等等所有權(quán)。 (2)有有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理發(fā)展需需要,為統(tǒng)一一形象有權(quán)在在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理合作的藥店店名稱前加掛掛前置名稱或或征得乙方同同意后變更名名稱。 (3)有有權(quán)對(duì)藥房人人事制度、分分配制度、內(nèi)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制制等進(jìn)行利于于藥店經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展的改革。并并有權(quán)依照有有關(guān)制度規(guī)定獎(jiǎng)懲懲、聘任及辭辭退違紀(jì)員工工。 (4)按按發(fā)展需要有有權(quán)引進(jìn)技術(shù)術(shù)、人才,并并有權(quán)確定引引進(jìn)人才或調(diào)調(diào)入人員的工工資福
8、利待遇遇。 (5)按按市場(chǎng)商圈情情況,對(duì)現(xiàn)商商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行行優(yōu)化及商品品的采購(gòu)工作作統(tǒng)一管理所所有權(quán)。(6)根據(jù)商品品移交情況,有有權(quán)不接收有有效期少于六六個(gè)月的商品品。(7)交接后的的營(yíng)業(yè)額由甲甲方安排調(diào)配配,特殊原因因需要乙方配配合的簽名、資資料等,乙方方不得推辭。2、甲方義務(wù)(1)及時(shí)接受受乙方合作經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理藥店店的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)產(chǎn),并登記備備案。在托管期間,應(yīng)應(yīng)保證店辦公公設(shè)備的完好好,并按公司司規(guī)定,分類(lèi)類(lèi)按比例留固固定資產(chǎn)折舊舊基金和大修修理基金,做做到專(zhuān)款專(zhuān)用用。接受乙方方監(jiān)督,確保保乙方資產(chǎn)不不損失。 (2)接接受相關(guān)部門(mén)門(mén)檢查監(jiān)督,及及時(shí)為乙方各各種證件辦理理年檢、換證證手續(xù)。若合合
9、同期滿時(shí),乙乙方需要更變變回證件時(shí),甲甲方應(yīng)全力配配合。(3)為了使藥藥店健康、有有序、有效的的發(fā)展,甲方方有義務(wù)積極極的對(duì)藥房人人事制度、分分配制度、內(nèi)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制制等進(jìn)行利于于藥店經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展的改革。(4)在有得于于藥店經(jīng)營(yíng)管管理發(fā)展需要要時(shí)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)進(jìn)技術(shù)、人才才。 (5)必必須遵守國(guó)家家法律法規(guī)及及相關(guān)政策,嚴(yán)嚴(yán)格按照規(guī)定定開(kāi)展各項(xiàng)藥藥品采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)。把藥品質(zhì)質(zhì)量放在首位位,不斷改進(jìn)進(jìn)服務(wù)方式,杜杜絕質(zhì)量事故故發(fā)生。(6)對(duì)于乙方方原效期小于六個(gè)月的的商品,甲方方有義務(wù)幫助助銷(xiāo)售。 (7)對(duì)對(duì)日常資金使使用情況,有有義務(wù)保證乙乙方不受損失失,每月并接接受乙方的財(cái)財(cái)務(wù)審核。第五條 乙方權(quán)權(quán)利與
10、義務(wù)1、乙方權(quán)利 (1)有有權(quán)對(duì)移交給給甲方的資產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,并于每月份份20號(hào)聽(tīng)取甲甲方經(jīng)營(yíng)情況況和財(cái)務(wù)所表表,每年一次次聽(tīng)取甲方對(duì)對(duì)清產(chǎn)核資的的報(bào)告,確保保資產(chǎn)不受損損失。(2)甲方如經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理不善善或經(jīng)營(yíng)決策策嚴(yán)重失誤,給給乙方造成重重大損失或連連續(xù)六月度未改善經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況時(shí),乙乙方有權(quán)解除除合同,不負(fù)負(fù)違約責(zé)任,并并保留向甲方方要求賠償損損失的權(quán)利。(3)按雙方經(jīng)經(jīng)營(yíng)合作原則則規(guī)定對(duì)藥店店資產(chǎn)享有所所有權(quán)。 (4)有有權(quán)維護(hù)在編編職工的利益益,督促甲方方按照法律政政策落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)待遇,搞好好安定團(tuán)結(jié)。 (5)有有權(quán)對(duì)甲方的的工作進(jìn)行檢檢查監(jiān)督,維護(hù)藥店利利益不受損害害。 (6)有有權(quán)督促甲
11、方方引進(jìn)技術(shù)、人人才、項(xiàng)目,藥藥店經(jīng)營(yíng)的快快速發(fā)展。(7)本合同期期滿三十日前前,乙方有權(quán)權(quán)派出審計(jì)人人員對(duì)其合作作經(jīng)營(yíng)管理藥藥店的經(jīng)營(yíng)情情況進(jìn)行審核核。2、乙方義務(wù) (1)及及時(shí)與甲方辦辦理資產(chǎn)、證證件、文件、印印章等移交手手續(xù)。 (2)在在甲方?jīng)]有違違反合作經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理協(xié)議的的前提下,不不得干涉甲方方的經(jīng)營(yíng)管理理。(3)應(yīng)積極配配合甲方對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理合作作的藥店進(jìn)行行有利于經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展的工作作(包括門(mén)店店重新裝修、購(gòu)購(gòu)置新的經(jīng)營(yíng)營(yíng)設(shè)備、擴(kuò)大大經(jīng)營(yíng)規(guī)模等等)。 (4)應(yīng)應(yīng)積極配合、支支持甲方開(kāi)展展商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化化及統(tǒng)一采購(gòu)購(gòu)工作。 (5)積積極協(xié)調(diào)各部部門(mén)的關(guān)系,協(xié)協(xié)助甲方辦理理各種手續(xù)。 (6)
12、甲甲方需要引進(jìn)進(jìn)人才時(shí),乙乙方應(yīng)積極協(xié)協(xié)助辦理各種種手續(xù)。 (7)不不干涉甲方開(kāi)開(kāi)展符合本合合同約定和法法律法規(guī)規(guī)定定的各項(xiàng)工作作。第六條 違約責(zé)責(zé)任 任何一一方無(wú)條件違違約,按合作作經(jīng)營(yíng)管理模模式的性質(zhì)向向?qū)Ψ街Ц哆`違約金人民幣幣 元(大寫(xiě)寫(xiě): )。因因違約造成損損失,違約金金不能彌補(bǔ)損損失時(shí),違約約方應(yīng)對(duì)不足足部分承擔(dān)賠賠償責(zé)任。構(gòu)構(gòu)成重大違約約的,對(duì)方有有權(quán)解除本合合同。第七條 不可抗抗力 因發(fā)生生了法律規(guī)定定的不可抗力力時(shí),應(yīng)立即即通知對(duì)方,并并提供由書(shū)面面出具的不可可抗力詳情及及合同不能履履行或部分不不能履行,需需要延期履行行情況,按照照不可抗力對(duì)對(duì)合同的影響響程度,由雙雙方協(xié)商處理
13、理。第八條 合同解解除1、本合同履行行期間因國(guó)家家法律法規(guī)和和相關(guān)政策的的改變或國(guó)家家建設(shè)影響本本合同或令任任何一方利益益受到重大影影響時(shí),雙方方可協(xié)商解除除本合同。受受影響的一方方可以提出變變更或解除本本合同2、按合作經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理模式性性質(zhì),因甲方方經(jīng)營(yíng)不善,雙雙方可協(xié)商解解除本合同以以及處理交接接事宜。第九條 合同期期滿 本合同同期滿后,按按合作經(jīng)營(yíng)管管理模式性質(zhì)質(zhì),應(yīng)移交財(cái)財(cái)產(chǎn)、證件時(shí)時(shí),按本合同同附件雙方簽署署的移交表由由甲方移交給給乙方。財(cái)產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值減少的的,由甲方補(bǔ)補(bǔ)足達(dá)到保值值。財(cái)產(chǎn)增值值的,按合作作經(jīng)營(yíng)管理模模式利潤(rùn)分配配原則分配。第十條 爭(zhēng)議解解決 因履行行本合同發(fā)生生的爭(zhēng)議時(shí),應(yīng)應(yīng)先由雙方協(xié)協(xié)商解決,協(xié)協(xié)商解決不成成時(shí)由 仲裁委員員會(huì)仲裁。第十一條 未盡盡事宜 本合同同在履行過(guò)程程中發(fā)生的未未盡事宜另行行協(xié)商達(dá)成補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議與本本合同具有同同等法律效力力。第十二條 合同同生效本合
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