建筑工程公司施工部門績(jī)效考核表

1、建筑工程公司施工部門績(jī)效考核表序號(hào)考核內(nèi)容考核對(duì)象優(yōu)良中低差1、 工程投標(biāo)技術(shù)標(biāo)部分總工程師、分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人招標(biāo)人扣分扣分較多未中標(biāo)占一般過(guò)錯(cuò) 未中標(biāo)且不有用施工組織設(shè)2、 計(jì)編制術(shù)負(fù)責(zé)人全面、先進(jìn)能指 全面能指導(dǎo)施導(dǎo)施工工面需充實(shí)際差距大際3、 大型設(shè)備吊總工程師、分管副總經(jīng) 平安、節(jié)省、實(shí) 平安、有用、 平安、有用、可 能用，不抱負(fù)裝方案理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人用、牢靠牢靠靠大馬拉小車與實(shí)際狀況不符4、 施工現(xiàn)場(chǎng)布總工程師、分管副總經(jīng) 合理、節(jié)省、實(shí) 合理、有用基本合理需要改不合理，又未改置理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人用進(jìn)進(jìn)5、 合同工期項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人 按合同工期完成員、項(xiàng)目

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人或提前完成雖然拖期但與 雖然拖期未準(zhǔn)時(shí)甲方辦理了順 辦理手續(xù)，事后延手續(xù) 進(jìn)行補(bǔ)辦工期拖期未辦理手 工期拖期緣由在續(xù)乙方6、 平安生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理平安事故全年未發(fā)生重2500施工現(xiàn)場(chǎng)開工全年未發(fā)生重傷以上事故，輕傷3元施工現(xiàn)場(chǎng)開工前全年無(wú)重傷以上事故，輕傷事故不超3000全年無(wú)重傷以上人次以上7、 開工前平安、項(xiàng)目技術(shù)人技術(shù)交底員、項(xiàng)目平安員術(shù)交底、簽字前進(jìn)行全員安續(xù)不全平安技術(shù)交底、不全施工現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù) 未考慮平安技術(shù)交底沒進(jìn)行交底現(xiàn)場(chǎng)平安措、項(xiàng)目技術(shù)人8、 施員、項(xiàng)目平安員依據(jù)工程特點(diǎn)制 平安措施制定定的平安措施齊 的基本符合要有大項(xiàng)的平安措 平安措施與實(shí)際有施有全面大的出入全、合理

3、求全、合理求現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)用平安防護(hù)用品平安防護(hù)用品不平安防護(hù)用品不齊品齊全，能夠按齊全，一般能齊全，使用不認(rèn)全，現(xiàn)場(chǎng)人員使用規(guī)定使用按規(guī)定使用真、全面不自覺施工現(xiàn)場(chǎng)每月整查，專職平安定期或不定期檢現(xiàn)場(chǎng)檢查不按時(shí)，體檢查一次，發(fā)員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，查，整改問(wèn)題不不認(rèn)真，無(wú)整改措現(xiàn)隱患限期整改發(fā)覺問(wèn)題能夠整改夠準(zhǔn)時(shí)施工程質(zhì)量業(yè)主工程質(zhì)量無(wú)大的工程質(zhì)量有問(wèn)題多部分優(yōu)良。達(dá)到基本滿足能夠問(wèn)題，小問(wèn)題存次返工，整改后交業(yè)主滿足，一次交驗(yàn)合格。交工在工9、 平安防護(hù)用項(xiàng)目材料員、品使用項(xiàng)目平安員10、平安檢查及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)人現(xiàn)場(chǎng)平安工作不整改員、項(xiàng)目平安員檢查、不整改11、 工程質(zhì)量工程質(zhì)量存在大項(xiàng)目經(jīng)理、

4、項(xiàng)目管理人的問(wèn)題，既影響員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交工又給公司造成損失12、按圖紙規(guī)范、項(xiàng)目技術(shù)人要求施工員施工施工前進(jìn)行圖紙能夠按圖紙及 不嚴(yán)格按圖紙及 圖紙中消滅問(wèn)題不 不按圖紙規(guī)范操規(guī)范施工規(guī)范施工準(zhǔn)時(shí)反映，不解決 作，野蠻施工能夠進(jìn)行圖紙13、圖紙會(huì)審、項(xiàng)目技術(shù)人技術(shù)交底員會(huì)審，發(fā)覺設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底準(zhǔn)時(shí)解決參與圖紙會(huì)審、發(fā)覺問(wèn)題發(fā)覺圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題 圖紙未會(huì)審，未不提出解決意見技術(shù)交底14、 現(xiàn)場(chǎng)變更項(xiàng)目技術(shù)人員能夠準(zhǔn)時(shí)辦理各 能夠辦理各種 辦理簽證但不及 辦理簽證有漏項(xiàng)、 無(wú)甲方簽證手續(xù)種簽證簽證時(shí)錯(cuò)項(xiàng)影響交工結(jié)算15、16、17、與業(yè)主的關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人 融洽、工作協(xié)作 融洽、工作配 關(guān)

5、系一般，工作 關(guān)系很一般，工作 關(guān)系不好，工作系員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人抱負(fù)合可以協(xié)作不抱負(fù)協(xié)作費(fèi)勁無(wú)法協(xié)作與監(jiān)理的關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人融洽、工作協(xié)作融洽、工作配關(guān)系一般，工作關(guān)系很一般，工作關(guān)系不好，工作系員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人抱負(fù)合可以協(xié)作不抱負(fù)協(xié)作費(fèi)勁無(wú)法協(xié)作與總包方的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人融洽、工作協(xié)作融洽、工作配關(guān)系一般，工作關(guān)系很一般，工作關(guān)系不好，工作關(guān)系員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人抱負(fù)合可以協(xié)作不抱負(fù)協(xié)作費(fèi)勁無(wú)法協(xié)作主材18、（主材18、（方供應(yīng)）有少量丟失鋪張有少量丟失鋪張現(xiàn)丟失鋪張現(xiàn)象嚴(yán)現(xiàn)象，但未被甲象，被甲方賜予一重受到甲方嚴(yán)峻方懲罰定的處理懲罰解工程主材、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、手質(zhì)量不合格，手19、（

6、供）項(xiàng)目技術(shù)人員、項(xiàng)目材料 和工程交工人員素養(yǎng)高，搭續(xù)全、數(shù)量有工程交工質(zhì)量達(dá)標(biāo)、手續(xù) 質(zhì)量、手續(xù)、數(shù)量 續(xù)基本沒有，數(shù)齊全、數(shù)量出入 都存在肯定的問(wèn)題 量剩余太多，影較多響工程交工人員素養(yǎng)可以、 部分人員素養(yǎng)差， 人員素養(yǎng)差，不20、 施工人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員施工需要能夠滿足施工需以、搭配基本調(diào)整能夠滿足施工搭配基本合理， 搭配不合理，甲方 適合工程施工需樂觀性不高意見大要能夠滿足施工需 設(shè)備不能合理發(fā)揮21、 施工機(jī)具項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員設(shè)備無(wú)損壞需要，設(shè)備無(wú)高效要無(wú)核算超支費(fèi) 作用影響工期、超用支鋪張盲目使用丟失、損壞嚴(yán)峻項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目技術(shù) 能夠滿足施工需22、

7、 施工機(jī)械人員、項(xiàng)目管理人員、 要且節(jié)省高效，項(xiàng)目平安員設(shè)備無(wú)損壞高效能夠滿足施工需 設(shè)備不能合理發(fā)揮要無(wú)核算超支費(fèi) 作用影響工期、超用支鋪張損壞嚴(yán)峻23、 工程款回收項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)費(fèi)用按成本 各項(xiàng)費(fèi)用按成能夠按合同商定基本能夠按合能夠按合同商定基本能夠按合按合同回收有一未按合同回收又不失去合同付款意回收同回收定的出入樂觀想方法解決義24、人工費(fèi)及其項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人他費(fèi)用把握員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人把握，目標(biāo)不超 本把握，目標(biāo)支基本不超支機(jī)械、材料費(fèi)不 制目標(biāo)超支較多超支無(wú)目標(biāo)、失控施工預(yù)備、工程 三階段資料齊資料基本沒有，25、 工程資料項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)人 施工、工程交工、員資料齊全，甲方很滿足需要主要資料齊全， 資料不全又不準(zhǔn)時(shí)不影響交工結(jié)算 補(bǔ)辦結(jié)算符合質(zhì)量要求，基本符合質(zhì)量要不符合質(zhì)量要26、 工程交工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)人員甲方無(wú)意見求，一次交工不多主要部位有質(zhì)量問(wèn)題交工前需整改工、結(jié)算27、 工程預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)人 依據(jù)現(xiàn)有資料開員工前編制完依據(jù)現(xiàn)有資料 依據(jù)現(xiàn)有資料工工程開工后半 程完成 30%時(shí)編月內(nèi)編制完 制完60%時(shí)編制完工程無(wú)預(yù)算28、工程追加預(yù)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)人 依據(jù)工程追加資算員料準(zhǔn)時(shí)編制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)人 工程交工后一月制多漏項(xiàng)）制多漏項(xiàng)）多多沒有參考價(jià)值質(zhì)保期內(nèi)存在乙工程質(zhì)保金、全額回收調(diào)質(zhì)保金基本全額收回處理后甲方同意退質(zhì)保金方問(wèn)