施工進(jìn)度計(jì)劃

1、施工進(jìn)度計(jì)劃為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn) 備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定 了各個(gè)施工階段的目標(biāo)時(shí)間。各個(gè)施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動(dòng) 力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配置。一、總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃見附件。(一)工期技術(shù)保證措施1)技術(shù)保證措施(1)方案和工藝保證工程部將按照方案編制計(jì)劃，制定清晰的、詳細(xì)的、有針對(duì)性、 可操作性、可預(yù)見性和全面性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作 層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期 保質(zhì)完成。堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，大力采用先進(jìn)的新技術(shù)、 新材料、新工藝。根據(jù)海事大學(xué)機(jī)電與

2、材料學(xué)院綜合實(shí)驗(yàn)樓工程特點(diǎn) 和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工新技術(shù)、新材料和新工藝，不但可以保證工程 質(zhì)量，還能夠到達(dá)加快進(jìn)度、縮短工期的目的。(2)完善圖紙綜合處理由于圖紙是按專業(yè)分別設(shè)計(jì)，且設(shè)備安裝復(fù)雜，許多問題往往在 最后裝修階段才得以發(fā)現(xiàn)。為解決這一問題，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人 員，在施工之前繪制綜合設(shè)備管線布置圖，到達(dá)將問題提前發(fā)現(xiàn)、及 時(shí)解決的目的，保證施工進(jìn)度。(3)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)根據(jù)勘測單位給定的永久性坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)，按照建筑總平面 圖要求，進(jìn)行施工場地閉合導(dǎo)線和水準(zhǔn)線路控制網(wǎng)的布設(shè)，設(shè)置工程 施工的臨時(shí)控制測量標(biāo)樁(網(wǎng))。2)經(jīng)濟(jì)保證措施(1)落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，不但要保證總

3、承包方的資 金落實(shí)情況，還要保證分承包方資金的落實(shí)，防止因資金而影響工期。 實(shí)行工程保險(xiǎn)金制度，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。(2)建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。建立一套完整、 嚴(yán)格的關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將進(jìn)度與經(jīng) 濟(jì)緊密聯(lián)系。(3)不可預(yù)見因素影響進(jìn)度的相應(yīng)對(duì)策不可預(yù)見因素一旦發(fā)生就會(huì)對(duì)工期、進(jìn)度造成較大影響，應(yīng)做好 調(diào)查分析和預(yù)測，將不可預(yù)見因素發(fā)生的概率降低到最低程度，同時(shí) 可以通過參加保險(xiǎn)規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)。3)協(xié)調(diào)管理措施工程部將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以綜合計(jì) 劃為準(zhǔn)繩，為參施各方提供便利，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，發(fā)揮綜合 協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

4、。(1)建立現(xiàn)場例會(huì)制度海事大學(xué)機(jī)電與材料學(xué)院綜合實(shí)驗(yàn)樓工程工程建立現(xiàn)場例會(huì)制 度，每周組織包括工程工程部各部門負(fù)責(zé)人，各分承包方生產(chǎn)、技術(shù) 負(fù)責(zé)人共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)上一周期施工進(jìn)度、質(zhì)量, 制定下一周期安排，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；參加每周由業(yè)主代表、監(jiān)理 召開的例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工 作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題及時(shí)解 決。(2)以合同管理為中心抓好各專業(yè)工程的進(jìn)度管理對(duì)各分包單位簽訂的合同工期必須與有關(guān)計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。本工 程涉及專業(yè)面廣，有相當(dāng)數(shù)量的專業(yè)工程將由分包單位完成。工程項(xiàng) 目部將以專業(yè)軟件輔助專業(yè)分包管理，以合同

5、管理為中心，對(duì)各分包 專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，確?？傔M(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相 一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致；供貨、供電、運(yùn)輸、 構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。保 證各專業(yè)工程工期不影響工程總進(jìn)度。(3)應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)輔助總承包管理現(xiàn)場將全面采用施工工程管理信息系統(tǒng)，以工程計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)為 基礎(chǔ)，建立工程管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速的信息溝通和傳遞。(4)加強(qiáng)施工過程的控制(1)工程施工堅(jiān)持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實(shí)施， 做到一次成優(yōu)，確保進(jìn)度。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水、快節(jié) 奏”的原那么合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實(shí)現(xiàn)

6、工序立體交叉作業(yè)；組織好冬雨季施工，防止季節(jié)性停工。結(jié)構(gòu)施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進(jìn)度，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料。(2)根據(jù)基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)階段、裝修階段等不同階段的特點(diǎn)和 需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段 大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面 布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場 進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，為分包方提供作業(yè)條件，保持 現(xiàn)場秩序井然，保障施工順利進(jìn)行。(3)加強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)方的協(xié)調(diào)在施工過程中，影響進(jìn)度的因素很多，工程部將加強(qiáng)與市建委、 治安、交通、市政、供電、供水等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證工程施工 的

7、正常進(jìn)行。4)優(yōu)選施工方案在施工中針對(duì)施工工序特點(diǎn)，綜合考慮環(huán)境影響、交叉作業(yè)、方 便快捷、安全、保證質(zhì)量等因素，并結(jié)合我公司施工過的類似工程的 施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工程實(shí)際情況，進(jìn)行施工方 案的選擇，方案選擇本著“優(yōu)質(zhì)量、保安全、快進(jìn)度、低本錢”的原 那么，通過優(yōu)化施工方案促進(jìn)度，以工序進(jìn)度和重點(diǎn)部位的施工進(jìn)度確 ?？偸┕みM(jìn)度。(二)工期總承包管理措施.人力保證措施1)針對(duì)海事大學(xué)機(jī)電與材料學(xué)院綜合實(shí)驗(yàn)樓工程，我公司將選 派出有豐富的公建施工經(jīng)驗(yàn)、具有一級(jí)資質(zhì)的工程經(jīng)理和有豐富施工 經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員組成施工工程部，選拔優(yōu)秀的專業(yè)的施工隊(duì)伍, 并由工程經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完本錢工程的

8、施工任務(wù)。2)專業(yè)工程部和勞動(dòng)力隊(duì)伍選擇，實(shí)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇， 以滿足工程工期、質(zhì)量和安全等需要，為民工建好生活區(qū)，其應(yīng)包括 生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動(dòng)室及運(yùn)動(dòng)場所等，其標(biāo)準(zhǔn)滿 足市政府有關(guān)部門的生活和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3)嚴(yán)格審查參施的分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù) 實(shí)力，優(yōu)選分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)I、 班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求, 確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點(diǎn)、工程量、重要 性，合理調(diào)配勞動(dòng)力，充分運(yùn)用人力資源。在各班組間建立競爭機(jī)制， 組織勞動(dòng)競賽，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工生產(chǎn)。

9、.周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備配置的保證措施1)材料保障(1)通過招標(biāo)，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考 察其資質(zhì)水平、生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實(shí)力和企業(yè)信譽(yù)。(2)提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料并委托加工。(3)加強(qiáng)對(duì)材料的入場檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工 程，發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)要求及時(shí)清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。(4)加強(qiáng)進(jìn)場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，盡量減少材料倒運(yùn)及停工待料。2)機(jī)械設(shè)備保障(1)科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，尤其是垂直運(yùn)輸?shù)乃醯仍O(shè)備的選型，保證“合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)”的原那么來滿足施工需 要。(2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用

10、效率 和功效，加快施工進(jìn)度。(3)組織施工機(jī)具進(jìn)場：根據(jù)需用量計(jì)劃，按施工平面圖要求， 組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行 相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。(4)根據(jù)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電施工方案，完成臨時(shí)水管、電纜 的布設(shè)工作。3.各種資源的組織協(xié)調(diào)保證措施1)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工 程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟 練；根據(jù)計(jì)劃安排，合理調(diào)配勞動(dòng)力，防止勞力缺乏或窩工浪費(fèi)。2)結(jié)合工程特點(diǎn)，科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，滿足施工需要。加強(qiáng)機(jī) 械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，加快施工進(jìn)度。3)通過招標(biāo)選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴(yán)格