南寧城市公司項目啟動會成果編制（模板）

1、201 年項目啟動會報告(模板)目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc606 序 PAGEREF _Toc606 3 HYPERLINK l _Toc16290 前言 項目概況 PAGEREF _Toc16290 4 HYPERLINK l _Toc32286 第一部分 項目啟動會總體概況 PAGEREF _Toc32286 4 HYPERLINK l _Toc16701 第二部分 項目啟動會成果 PAGEREF _Toc16701 4 HYPERLINK l _Toc6105 一、成功標尺及總經(jīng)理承諾 PAGEREF _Toc6105 5 HYPERLINK l

2、_Toc8465 二、 產(chǎn)品定位及營銷策略 PAGEREF _Toc8465 5 HYPERLINK l _Toc22385 三、 產(chǎn)品研發(fā) PAGEREF _Toc22385 6 HYPERLINK l _Toc4771 四、 示范區(qū)規(guī)劃 PAGEREF _Toc4771 7 HYPERLINK l _Toc2250 五、 報批報建 PAGEREF _Toc2250 7 HYPERLINK l _Toc9997 六、 工程管控 PAGEREF _Toc9997 7 HYPERLINK l _Toc8781 七、 成本管控 PAGEREF _Toc8781 8 HYPERLINK l _Toc

3、26087 八、 資金統(tǒng)籌 PAGEREF _Toc26087 8 HYPERLINK l _Toc5306 九、 風險管控 PAGEREF _Toc5306 8序本報告為項目啟動會階段形成并報集團、城市公司審批通過的一系列成果文件的匯編；報告編制原則：1）梳理項目價值點、決策點和控制點，識別項目風險點提出預案。為后續(xù)項目開發(fā)建設(shè)提供指導；2）抽調(diào)城市公司和項目的各方專業(yè)力量形成的啟動會團隊，對啟動會階段項目開發(fā)過程的全程推演及各專業(yè)條線階段性成果的評審進行高度概括性的結(jié)論總結(jié)，以成果文件匯編整合形式完整呈現(xiàn)啟動會成績，體現(xiàn)各專業(yè)條線和層級的無縫對接，高效協(xié)作，快速決策，同時也為后續(xù)與項目團隊

4、的交底提供指南。提高項目前期開發(fā)運營效率。本報告第一稿用于啟動會成果評審會評審；評審會后項目啟動會團隊需根據(jù)評審會決議就相關(guān)內(nèi)容修訂，提交城市公司審批后定稿。定稿版啟動會報告是項目實際操盤過程中的綱領(lǐng)性和指導性文件，并作為項目年度目標責任書簽訂依據(jù)，對項目部及關(guān)聯(lián)部門予以考核。本報告更多聚焦項目啟動會成果的設(shè)計、評審及訂立初衷和決策由來，項目操盤中如有背離較大的出入變更、改動，需及時比對本報告并履行報審批程序。前言 項目概況【指南】：說明本段項目概況、總圖、開發(fā)周期、主要經(jīng)濟技術(shù)指標等情況。第一部分 項目啟動會總體概況【指南】：本段匯總啟動會階段各專業(yè)條線階段性成果的評審意見并形成高度概括的評

5、價結(jié)論，提煉和總結(jié)出本項目啟動會過程中值得借鑒和推廣的經(jīng)驗，有待改進的方面以利于其他項目借鑒。具體經(jīng)驗部分可在后文中進行具體描述，要做到前后內(nèi)容的相互對應和支持。 HYPERLINK l _Toc6105 一、成功標尺及總經(jīng)理承諾 HYPERLINK l _Toc8465 二、 產(chǎn)品定位及營銷策略 HYPERLINK l _Toc22385 三、 產(chǎn)品研發(fā) HYPERLINK l _Toc4771 四、 示范區(qū)規(guī)劃 HYPERLINK l _Toc2250 五、 報批報建 HYPERLINK l _Toc9997 六、 工程管控 HYPERLINK l _Toc8781 七、 成本管控 HYP

6、ERLINK l _Toc26087 八、 資金統(tǒng)籌 HYPERLINK l _Toc5306 九、 風險管控第二部分 項目啟動會成果【指南】：本段逐一展示啟動會階段各專業(yè)條線階段性成果的設(shè)計、評審及訂立初衷和決策由來，提煉和總結(jié)出本項目各專業(yè)條線集思廣益形成的一些共識。具體可依據(jù)各板塊指南提示的關(guān)鍵信息點進行描述，建議盡量以圖表形式來表達，各成果文件已經(jīng)模板化的可以直接嵌入鏈接。一、成功標尺及總經(jīng)理承諾【指南】：請說明一期及全案的成功標尺、總經(jīng)理承諾， 包括且不限于以下：1、開發(fā)周期，首次開盤日期；2、財務(wù)收益（凈利潤率和內(nèi)部收益率等）；3、項目的創(chuàng)新點和貢獻；4、交房一次成功率；5、客戶滿

7、意度；6、產(chǎn)品市場影響力；7、對公司的品牌支持；8、團隊建設(shè)目標等。產(chǎn)品定位及營銷策略【指南】：以下內(nèi)容可以集團評通過的項目/產(chǎn)品定位報告為主，逐一做結(jié)論性意見呈現(xiàn)即可。請說明一期及全案的營銷策略。重點對市場競爭態(tài)勢及競品進行分析，闡述本項目產(chǎn)品的核心價值體系、價格體系設(shè)計及推盤節(jié)奏安排、并就營銷費用的規(guī)劃及管控點簡要說明等，包括且不限于以下：市場定位分析1）目標客群分析結(jié)論；2）產(chǎn)品調(diào)性分析結(jié)論3）對產(chǎn)品定位的設(shè)計實現(xiàn)的建議（項目總平價值點挖掘、戶型配比亮點分析、立面風格優(yōu)化、項目技術(shù)經(jīng)濟指標等）區(qū)域競爭格局分析1）市場簡析（本項目所屬各業(yè)態(tài)在同區(qū)域內(nèi)近期分別的總體成交情況(單價、面積)2）

8、對標競爭標桿市場上各競爭項目的核心情況項目競爭戰(zhàn)略分析簡述項目核心優(yōu)勢（賣點分析）及營銷推廣工作難點1）結(jié)合市場/項目競爭的分析結(jié)論，深度挖掘產(chǎn)品價值點；2）基于市場情況和項目產(chǎn)品特點，本項目采用的戰(zhàn)略性突破策略（包括營銷推廣策略、形象包裝、品牌等）營銷模式確立及團隊組建價格體系規(guī)劃1）年度目標分解；2）對各級別的房源進行特點分析和銷售定位；3）房源特征、銷售難度、是否開盤重點推介和價格標桿等營銷費用規(guī)劃工程配合的關(guān)鍵節(jié)點、品質(zhì)形象要求：1）售樓部及樣板區(qū)開放2）預售證辦理所需的工程節(jié)點達成3）封頂4）外立面展示5）交房產(chǎn)品研發(fā)【指南】：請從符合項目定位的角度來說明一期及全案的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的方

9、案特點、設(shè)施選型及配套及關(guān)鍵部位的關(guān)系處理、戶型優(yōu)缺點（價值點）分析、建造標準（交付標準）等， 包括且不限于以下：1、小區(qū)規(guī)劃設(shè)計分析（ 項目總平面價值點挖掘）2、建筑設(shè)計分析1）外立面、戶型設(shè)計分析2）物業(yè)類型組合分析3、景觀投入與效果設(shè)計1）景觀方案2）景觀效果圖分析3）景觀與管線關(guān)系處理4）對景觀中硬景、軟景配比分析5）景觀成本與效果分析4、智能化設(shè)計（可選項）5、產(chǎn)品推廣文件運用成果（規(guī)劃、單體、戶型、外立面等）1）用于推廣的總平圖之優(yōu)劣勢分析、演變過程2）用于推廣及銷售合同明示的戶型圖之優(yōu)劣勢分析、風險提示（該戶型圖以施工圖為準）3）預售測繪面積4）外立面展示圖、園林展示圖、公共部分

10、展示圖及推廣亮點提煉5）交付標準、配套標準及亮點分析6）上述各推廣展示成果文件的可能存在的銷售及客戶投訴風險點提示7）工程控制風險點提示8）成本控制風險點提示6、材料設(shè)備選型定板7、標準化成果應用及貢獻8、設(shè)計階段的成本管控9、建造標準10、綜合評述本項目啟動會階段的設(shè)計工作示范區(qū)規(guī)劃【指南】：請說明一期及全案的售樓部及樣板區(qū)選址規(guī)劃、動線組織、成本分析及施工效果匹配達成的質(zhì)量管控點等，包括且不限于以下：樣板區(qū)及售樓部選址及規(guī)劃（主要體現(xiàn)功能性需求的滿足分析）動線組織、體驗點設(shè)計（重點：客戶興奮點營造分析）工程質(zhì)量管理的要求成本分析售樓部、樣板區(qū)專項施工進度計劃報批報建【指南】：請說明一期及全

11、案的報批報建重難點、管控點等，包括且不限于以下：1、方案報批過程中的進度情況、成功經(jīng)驗、不足與疑難點及其解決措施的分析總結(jié)2、后續(xù)設(shè)計及工程管理過程中需要持續(xù)或重點關(guān)注的管控點（方案報批中仍存在的隱患問題需重點分析原因、針對后續(xù)工程建設(shè)和設(shè)計變更處理出現(xiàn)較大風險的需提出預案措施）。本部分也可統(tǒng)一在第九章（風險管控板塊）集中體現(xiàn)。3、綜合評述本項目啟動會階段的報批工作及建議工程管控【指南】：請依據(jù)工程管理策劃書，集中簡要呈現(xiàn)工程管理的目標、措施、風險點即可。包括且不限于以下：1、工程管理組織體系的構(gòu)建2、工程質(zhì)量管理目標3、工程進度控制計劃、關(guān)鍵線路、節(jié)點保障及趕工的安全生產(chǎn)措施4、后續(xù)工程供應商管理招標的要點（招標、資格審查、管理等）5、交房管控點（戶內(nèi)及公共部位的交房效果標準、外裝、強弱電、衛(wèi)生間等標準）、描述交房風險點及解決措施6、“新材料、新技術(shù)、新工藝”應用情況7、啟動會階段工程管理與設(shè)計、成本、營銷配合總結(jié)成本管控【指南】：請說明一期及全案的售樓部及樣板區(qū)選址規(guī)劃、動線組織、成本分析及施工效果匹配達成的質(zhì)量管控點等，包括且不限于以下：項目啟動版目標成本