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財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情情況，包括數(shù)數(shù)量、質(zhì)量、效效率、效果等等方面的綜合合評(píng)價(jià)45季度績(jī)效考核表表本崗位提交季度度工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總總結(jié)與分析，對(duì)對(duì)下階段工作作的設(shè)想與計(jì)計(jì)劃2財(cái)務(wù)分析報(bào)告報(bào)告的及時(shí)性和和質(zhì)量35季度績(jī)效考核表表分析報(bào)告為公司領(lǐng)導(dǎo)層了了解公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供信信息，為經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策提供依依據(jù)3內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門(mén)滿意度調(diào)調(diào)查表和子公公司滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人人力資源部匯匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部信息溝通通與協(xié)作2、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專(zhuān)業(yè)技能20溝通能力20領(lǐng)導(dǎo)能力20解決問(wèn)題能力20計(jì)劃和組織能力力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度處理問(wèn)題是否全全面周到20是否勇于承擔(dān)責(zé)責(zé)任20是否要求自己以以身作則20是否關(guān)注公司長(zhǎng)長(zhǎng)期的發(fā)展方方向及長(zhǎng)期目目標(biāo)的實(shí)施20給予員工培訓(xùn)、發(fā)發(fā)展的機(jī)會(huì)和和空間20合計(jì)100

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