1078-302-B11-PP-0010施工進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、北京華旭工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所惠州煉油項(xiàng)目監(jiān)理部 施工進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則PAGE 22 -北京華旭工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所惠州煉油項(xiàng)目監(jiān)理部 施工進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中海油惠州煉油油項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（施工進(jìn)度控制制監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則）1078-3002-B111-PP-00010項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章章）： 北京華旭旭惠州煉油項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理工程師： 林林 青 總監(jiān)理工程師： 梁 重 陽 日期： 22006 年年 12 月月 目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc154047833 1 總則 PAGEREF _Toc154047833 h - 2 - HYPERLINK l _T

2、oc154047834 2 術(shù)語 PAGEREF _Toc154047834 h - 2 - HYPERLINK l _Toc154047835 3 進(jìn)度控制原原則 PAGEREF _Toc154047835 h - 3 - HYPERLINK l _Toc154047836 4 進(jìn)度控制責(zé)責(zé)任制 PAGEREF _Toc154047836 h - 4 - HYPERLINK l _Toc154047837 5 進(jìn)度計(jì)劃編編制 PAGEREF _Toc154047837 h - 4 - HYPERLINK l _Toc154047838 5.1 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc1

3、54047838 h - 4 - HYPERLINK l _Toc154047839 5.2 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制原則則 PAGEREF _Toc154047839 h - 5 - HYPERLINK l _Toc154047840 5.3 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制內(nèi)容容 PAGEREF _Toc154047840 h - 5 - HYPERLINK l _Toc154047841 5.4 工作分分解結(jié)構(gòu)(WWBS) PAGEREF _Toc154047841 h - 5 - HYPERLINK l _Toc154047842 5.5 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制的分分級(jí)要求 PAGEREF _Toc154047842 h

4、 - 6 - HYPERLINK l _Toc154047843 5.5.1 總總體進(jìn)度計(jì)劃劃(MCS) PAGEREF _Toc154047843 h - 6 - HYPERLINK l _Toc154047844 5.5.2 總總體施工進(jìn)度度計(jì)劃(CCCS) PAGEREF _Toc154047844 h - 6 - HYPERLINK l _Toc154047845 5.5.3 承承包商施工計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc154047845 h - 6 - HYPERLINK l _Toc154047846 5.5.4 工工作項(xiàng)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc154047846

5、h - 7 - HYPERLINK l _Toc154047847 5.5.5 年年度施工計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc154047847 h - 7 - HYPERLINK l _Toc154047848 5.5.6 三三月滾動(dòng)計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc154047848 h - 7 - HYPERLINK l _Toc154047849 5.5.7 三三周滾動(dòng)計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc154047849 h - 8 - HYPERLINK l _Toc154047850 6 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施監(jiān)督 PAGEREF _Toc154047850 h - 10 - HYPERLINK

6、l _Toc154047851 6.1 S型曲曲線比較 PAGEREF _Toc154047851 h - 10 - HYPERLINK l _Toc154047852 6.2 進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì) PAGEREF _Toc154047852 h - 10 - HYPERLINK l _Toc154047853 6.3 進(jìn)度報(bào)報(bào)告 PAGEREF _Toc154047853 h - 10 - HYPERLINK l _Toc154047854 6.3.1 周周報(bào) PAGEREF _Toc154047854 h - 11 - HYPERLINK l _Toc154047855 6.3.2 月月報(bào) PAGE

7、REF _Toc154047855 h - 11 - HYPERLINK l _Toc154047856 6.4 進(jìn)度糾糾偏 PAGEREF _Toc154047856 h - 12 - HYPERLINK l _Toc154047857 6.5 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整整 PAGEREF _Toc154047857 h - 12 - HYPERLINK l _Toc154047858 7 工程延期 PAGEREF _Toc154047858 h - 13 - HYPERLINK l _Toc154047859 8 工程信息交交流要求 PAGEREF _Toc154047859 h - 14 -附圖

8、1進(jìn)度計(jì)計(jì)劃分級(jí)管理理工作流程圖圖附圖2施工進(jìn)進(jìn)度控制的基基本程序1 總則1.1 為了加加強(qiáng)中海油惠州煉油油項(xiàng)目建設(shè)的的進(jìn)度控制，如如實(shí)反映建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展展，將計(jì)劃同同資源密切聯(lián)聯(lián)系，切實(shí)可可行地落實(shí)到到實(shí)處，使參參與本工程的的進(jìn)度控制人人員有可操作作性和準(zhǔn)確統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的依據(jù)，特特制定本辦法法。1.2 本辦法法是根據(jù)中海海油惠州煉油油項(xiàng)目工程程監(jiān)理合同以以及與建筑業(yè)業(yè)進(jìn)度控制有有關(guān)的管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定制制定的。在實(shí)實(shí)施中要結(jié)合合中海油惠州州煉油項(xiàng)目建建設(shè)的特點(diǎn)并并與相關(guān)的項(xiàng)項(xiàng)目管理文件件配套使用。1.3 本辦法法在具體實(shí)施施中，將通過過有關(guān)會(huì)議、計(jì)計(jì)劃報(bào)表、進(jìn)進(jìn)度報(bào)告、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)等作作為傳遞媒介介

9、，利用國(guó)際際先進(jìn)的Primavvera PProjecct Plaanner(P3e/cc)項(xiàng)目管理理軟件及其他他相關(guān)軟件對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行全面的控控制和管理。1.4 本辦法法適用于中海海油惠州煉油油項(xiàng)目第五標(biāo)標(biāo)段施工階段段的全過程進(jìn)進(jìn)度控制。2 術(shù)語2.1 總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃(MMCS)：指指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的總總目標(biāo)和主控控點(diǎn)，就項(xiàng)目目建設(shè)中設(shè)計(jì)計(jì)、采購、施施工、試車階階段所需的主主要資源進(jìn)行行綜合平衡后后對(duì)各階段主主要工作進(jìn)行行的總體統(tǒng)籌籌安排，該計(jì)計(jì)劃為指令性性計(jì)劃，作為為編制各階段段計(jì)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)。該計(jì)劃一一經(jīng)批準(zhǔn)，具具有高度嚴(yán)肅肅性，必須遵遵照?qǐng)?zhí)行。2.2 階段性性進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總體進(jìn)

10、進(jìn)度計(jì)劃的工工期要求，就就單項(xiàng)工程、單單位工程、專專業(yè)活動(dòng)相互互制約關(guān)系進(jìn)進(jìn)行分析后，編編制各階段性性計(jì)劃，包括括：設(shè)計(jì)進(jìn)度度計(jì)劃(ECCS)；采購購進(jìn)度計(jì)劃(PCS)；施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃(CCSS)；試車進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃(SSCS) 。2.3 單位工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃(UCCS)：為實(shí)現(xiàn)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃所確定的各各單位工程的的工期目標(biāo)，在在既定施工組組織設(shè)計(jì)或施施工方案的基基礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)規(guī)定的工期期和各種資源源供應(yīng)條件，對(duì)對(duì)單位工程中中的各專業(yè)分分項(xiàng)工程施工工順序、施工工起始時(shí)間及及銜接關(guān)系進(jìn)進(jìn)行合理安排排的計(jì)劃，該該計(jì)劃為施工工進(jìn)度計(jì)劃的的詳細(xì)計(jì)劃，主主要提供給施施工各執(zhí)行單單位、部門及及人員。2.

11、4 控制點(diǎn)點(diǎn)：是在設(shè)計(jì)計(jì)、采購、施施工、試車各各階段計(jì)劃的的關(guān)鍵路線上上具有階段性性意義(里程碑)的工作。2.5 工作分分解結(jié)構(gòu)(WWBS)：是是為便于計(jì)劃劃、采購、費(fèi)費(fèi)用管理、進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量管理、文文件資料歸類類等工作的標(biāo)標(biāo)識(shí)，將建設(shè)設(shè)項(xiàng)目分解為為工程項(xiàng)目、工工程分類、工工程名稱(單項(xiàng)工程)、專業(yè)、分分項(xiàng)工程、工工作項(xiàng)及工序序工作層次的的樹型結(jié)構(gòu)。2.6 工作項(xiàng)項(xiàng)：是工程量量在工作分解解結(jié)構(gòu)(WBBS) 中工工序工作的載載體，它在施施工階段為線線號(hào)、位號(hào)、部部位號(hào)等。2.7 工序：是實(shí)施工作作項(xiàng)所包含的的工作時(shí)所需需進(jìn)行的具體體操作步驟。2.8 進(jìn)度權(quán)權(quán)重：工作分分解結(jié)構(gòu)(WWBS) 中

12、中，任一相鄰鄰兩工作層次次間，下一層層次中的任一一單元的工作作全部完成所所需的工日數(shù)數(shù)占其上一工工作層次直接接關(guān)聯(lián)單元的的綜合工日數(shù)數(shù)的百分比，即即為該單元對(duì)對(duì)其上一工作作層次直接關(guān)關(guān)聯(lián)單元的進(jìn)進(jìn)度權(quán)重。它它用于項(xiàng)目各各工作層的目目標(biāo)進(jìn)度計(jì)算算與實(shí)際完成成進(jìn)度統(tǒng)計(jì)。進(jìn)進(jìn)度權(quán)重是考考核工程進(jìn)度度的主要依據(jù)據(jù)。2.9 進(jìn)度加加權(quán)值：是反反映工作計(jì)劃劃或完成程度度的量值。工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)(WBS) 中各工作作層次的各單單元的進(jìn)度加加權(quán)值為該單單元下一層次次直接關(guān)聯(lián)各各單元本身的的完成百分比比值乘以進(jìn)度度權(quán)重后的加加和。2.10 計(jì)劃劃完成值(BBCWS)：根據(jù)批準(zhǔn)的的初步設(shè)計(jì)概概算，將項(xiàng)目目計(jì)劃項(xiàng)的

13、工工日按排定的的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)間展開，而而使這些工日日分別分?jǐn)傊林粮鞴こ虇挝晃粫r(shí)段中，即即可得整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目總的單位位時(shí)段計(jì)劃完完成的工日數(shù)數(shù)，對(duì)上一層層工作的進(jìn)度度加權(quán)值根據(jù)據(jù)其不同工作作與權(quán)重計(jì)算算進(jìn)度加權(quán)值值，然后按月月累加，以時(shí)時(shí)間為橫坐標(biāo)標(biāo)，得到BCCWS 曲線。BCWWS 曲線有有各階段的曲曲線及整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目總的曲線線。2.11 實(shí)際際完成值(BBCWP)：是將實(shí)際完完成工程量套套用定額得出出工日，根據(jù)據(jù)其不同工作作層次所占權(quán)權(quán)重計(jì)算進(jìn)度度加權(quán)值，按按月累加，以以時(shí)間為橫坐坐標(biāo)，得到BBCWP 曲曲線。同BCCWS 曲線線一樣，BCCWP 亦有有各階段的曲曲線及整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目總的曲線線。2.1

14、2 “SS”曲線控制制法：是一種種定量投資控控制與進(jìn)度控控制的管理方方法與工具。其其基本原理是是按照在相應(yīng)應(yīng)的資源分布布下完成一項(xiàng)項(xiàng)基本建設(shè)產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際完完成值與計(jì)劃劃完成值之對(duì)對(duì)比，橫坐標(biāo)標(biāo)是時(shí)間(從項(xiàng)目建設(shè)設(shè)起始月至項(xiàng)項(xiàng)目竣工月)，縱坐標(biāo)是是累計(jì)工日數(shù)數(shù)或累計(jì)進(jìn)度度加權(quán)值，根根據(jù)實(shí)際完成成情況繪制BBCWP 曲曲線與BCWWS 曲線進(jìn)進(jìn)行直觀對(duì)比比后，分析差差異原因，采采取措施。3 進(jìn)度控制原原則3.1 工程進(jìn)進(jìn)度控制的依依據(jù)是總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃(MMCS)及工工程承包合同同所約定的工工期目標(biāo)和主主控點(diǎn)。3.2 在確保保工程質(zhì)量和和安全的原則則下，實(shí)施進(jìn)度控控制。3.3 采用動(dòng)動(dòng)態(tài)的控制方方法

15、，對(duì)工程進(jìn)度度進(jìn)行調(diào)整和和控制。4 進(jìn)度控制責(zé)責(zé)任制4.1 中海油油惠州煉油項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度控控制實(shí)行分工工協(xié)作和分級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合合的模式。項(xiàng)項(xiàng)目組控制部部需確認(rèn)經(jīng)華華旭監(jiān)理部審審查后匯總的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、單位工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃、年度度施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和三月/三周滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)經(jīng)經(jīng)華旭監(jiān)理部部確認(rèn)后的月月完成實(shí)物工工程量及工程程進(jìn)度值的審審核。施工單單位須設(shè)專職職進(jìn)度控制和和統(tǒng)計(jì)人員負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃編制制和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)，完成項(xiàng)目目組控制部和和華旭監(jiān)理部部下達(dá)的各級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編編制指令及工工程量統(tǒng)計(jì)及及分析；落實(shí)實(shí)進(jìn)度計(jì)劃和和糾偏；按要要求實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度管理軟件的的數(shù)據(jù)報(bào)送和和接口工作。4.2 華旭監(jiān)監(jiān)理部

16、由總監(jiān)監(jiān)理工程師、進(jìn)進(jìn)度工程師、調(diào)調(diào)度組成進(jìn)度度控制小組，組組織專業(yè)監(jiān)理理人員實(shí)施施施工進(jìn)度控制制。4.2.1 總總監(jiān)理工程師師對(duì)施工進(jìn)度度控制負(fù)監(jiān)理理責(zé)任，授權(quán)權(quán)進(jìn)度工程師師組織實(shí)施施施工進(jìn)度控制制，組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員在在各自職責(zé)范范圍內(nèi)協(xié)助進(jìn)進(jìn)度工程師開開展工作，確確保施工進(jìn)度度的有效控制制。4.2.2 調(diào)調(diào)度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)影響施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行的有關(guān)事宜宜，督促保證證工程施工正正常進(jìn)行的必必要措施的落落實(shí)。4.2.3 進(jìn)進(jìn)度工程師組組織實(shí)施施工工進(jìn)度控制，核核準(zhǔn)施工單位位提交的各級(jí)級(jí)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，監(jiān)督、檢檢查各級(jí)施工工進(jìn)度計(jì)劃的的執(zhí)行情況并并組織糾偏，組組織月度完成成實(shí)物工程量量統(tǒng)計(jì)，組

17、織織進(jìn)度控制系系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)交流。4.2.4 專專業(yè)監(jiān)理人員員在各自的職職責(zé)范圍內(nèi)督督促施工單位位執(zhí)行施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，巡巡視、檢查、審審核并記錄施施工進(jìn)度情況況，包括人力力機(jī)具動(dòng)員情情況、施工方方法運(yùn)用和實(shí)實(shí)物工程量完完成情況等，及及時(shí)向進(jìn)度工工程師提供準(zhǔn)準(zhǔn)確的施工信信息，并負(fù)責(zé)責(zé)檢查有關(guān)糾糾偏措施的落落實(shí)情況。5 進(jìn)度計(jì)劃編編制5.1 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制依據(jù)據(jù)5.1.1 工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)（WBS）。5.1.2 已已簽訂的項(xiàng)目目建設(shè)合同。5.1.3 有有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的協(xié)議書、會(huì)會(huì)議紀(jì)要等。5.1.4 經(jīng)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的的國(guó)家或地方方制定的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)預(yù)預(yù)算定額。5.1.5 建建設(shè)項(xiàng)目的技技術(shù)文件，

18、如如工藝流程、初初步設(shè)計(jì)、施施工圖紙、施施工圖預(yù)算、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案等。5.1.6 設(shè)設(shè)計(jì)圖紙交付付、設(shè)備材料料到貨時(shí)間及及施工機(jī)具、人人力資源動(dòng)員員情況。5.2 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制原則則5.2.1 必必須貫徹國(guó)家家有關(guān)工程建建設(shè)方針政策策，遵循科學(xué)學(xué)的基本建設(shè)設(shè)程序。5.2.2 必必須確保項(xiàng)目目在合同規(guī)定定期限內(nèi)建成成、投料、生生產(chǎn)出合格產(chǎn)產(chǎn)品及性能考考核驗(yàn)收。5.2.3 按按照項(xiàng)目工藝藝裝置的特點(diǎn)點(diǎn)、試車投產(chǎn)產(chǎn)的順序，合合理安排施工工順序。5.2.4 進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編編制應(yīng)實(shí)事求求是，積極可可靠。5.3 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制內(nèi)容容中海油惠州煉油油項(xiàng)目需編制制的工程進(jìn)度度計(jì)劃包括：總體進(jìn)度計(jì)

19、計(jì)劃(MCSS)；設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃(EECS) ；采購進(jìn)度計(jì)計(jì)劃(PCSS)；施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃(CCCS)；試試車進(jìn)度計(jì)劃劃(SCS)，年度施工工進(jìn)度計(jì)劃、單單位工程詳細(xì)細(xì)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃(UCCCS) 、周周期性更新計(jì)計(jì)劃(三月、三周周滾動(dòng)計(jì)劃)、專業(yè)施工工計(jì)劃(如大件吊裝裝計(jì)劃、管道道吹掃計(jì)劃等等)、應(yīng)急計(jì)劃劃。5.4 工作分分解結(jié)構(gòu)(WBS)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是編制進(jìn)度度計(jì)劃和進(jìn)行行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的的重要基礎(chǔ)，也也是建立施工工進(jìn)度權(quán)重體體系的框架。本本項(xiàng)目原則上上共分六個(gè)工工作層次，按按以下規(guī)定分分解：第一層：工程項(xiàng)項(xiàng)目；第二層：工程分分類；第三層：工程名名稱（單項(xiàng)工程）；第四層：專業(yè)工工程，一

20、般分分為八個(gè)專業(yè)業(yè)：土建、設(shè)設(shè)備、管道、電電氣、儀表、鋼鋼結(jié)構(gòu)、防腐腐、絕熱；第五層：工作項(xiàng)項(xiàng)，如管線號(hào)號(hào)、位號(hào)、回回路號(hào)等；第六層：工序。第第六層的工序序僅指與工程程施工有直接接關(guān)系的工作作內(nèi)容。WBS編碼應(yīng)是是唯一的，一一個(gè)編碼代表表一個(gè)工作項(xiàng)項(xiàng)目，不能重重復(fù)，也不能能漏項(xiàng)。本項(xiàng)項(xiàng)目第一級(jí)至至第五級(jí)的工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)，詳見惠惠州煉油項(xiàng)目目1-5級(jí)WWBS編碼文文件。根據(jù)計(jì)劃編制和和統(tǒng)計(jì)工作需需要，施工單單位在接到施施工圖紙后，應(yīng)應(yīng)抓緊編制工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)，并進(jìn)行各各作業(yè)工程量量和工日數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)填填報(bào)工作分分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)審表提提交華旭監(jiān)理理部和項(xiàng)目組組控制部審批批。表一： 工作分解解結(jié)

21、構(gòu)統(tǒng)計(jì)表表統(tǒng)計(jì)號(hào)：工程分類： 單項(xiàng)工程：WBS編碼/工工序編碼作業(yè)名稱工程量工程量單位權(quán)重%備注分項(xiàng)工作項(xiàng)目施工單位（蓋章章）： 項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人： 填填報(bào)日期：施工單位填報(bào)本本表是編制施施工進(jìn)度計(jì)劃劃和進(jìn)行施工工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的的基礎(chǔ)和依據(jù)據(jù)。5.5 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制的分分級(jí)要求5.5.1 總總體進(jìn)度計(jì)劃劃(MCS)總體進(jìn)度計(jì)劃是是組織工程建建設(shè)的指令性性文件，為一一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃。依據(jù)工程程建設(shè)總工期期的要求，由由項(xiàng)目組控制制部牽頭，華華旭監(jiān)理部協(xié)協(xié)助編制，該該計(jì)劃為WBBS 第三層層次的概要計(jì)計(jì)劃，應(yīng)包括括設(shè)計(jì)、設(shè)備備材料采購、施施工、試車階階段性的安排排，制定出切切實(shí)可行又留留有余地的工工程進(jìn)度計(jì)劃

22、劃。5.5.2 總總體施工進(jìn)度度計(jì)劃(CCS)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制的總總體施工進(jìn)度度計(jì)劃是施工工階段的指令令性文件，是是WBS第四層層次的計(jì)劃，為為二級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。該計(jì)劃劃是項(xiàng)目組、華華旭監(jiān)理部、各各施工單位共共同遵守的施施工進(jìn)度控制制的準(zhǔn)則。5.5.3 承承包商施工計(jì)計(jì)劃5.5.3.11 施工單位位在施工合同同生效后需編編制本單位的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并附計(jì)劃劃編制說明，應(yīng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)一、二二級(jí)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的要求，是是WBS 第五五層次計(jì)劃，為為三級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并編制制為實(shí)現(xiàn)本計(jì)計(jì)劃所用施工工機(jī)具（按型號(hào)類別別排列所需全全部設(shè)備清單單)、人力資源源(按施工順序序月排出直接接參與施工的的各工種人數(shù)數(shù))的

23、詳細(xì)動(dòng)員員計(jì)劃，施工工機(jī)具和人力力資源計(jì)劃基基于施工進(jìn)度度計(jì)劃而產(chǎn)生生，并且每月月/周要與計(jì)劃劃一起更新。5.5.3.22 華旭監(jiān)理理部根據(jù)總體體施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的安排，審審查施工單位位編制的施工工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)平衡后提交交項(xiàng)目組控制制部審定，并并由華旭監(jiān)理理部負(fù)責(zé)發(fā)布布整個(gè)項(xiàng)目施施工進(jìn)度計(jì)劃劃。5.5.3.33 施工進(jìn)度度計(jì)劃編制的的要求a.計(jì)劃編制程程度應(yīng)細(xì)化至至WBS的第五五層(工作項(xiàng))，標(biāo)出要求求的控制點(diǎn)，明明確排列出各各單位工程中中施工過程的的起始終止時(shí)時(shí)間及邏輯關(guān)關(guān)系。b.編制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)考慮設(shè)備材材料的到貨時(shí)時(shí)間、圖紙交交付時(shí)間及合合理的施工交交叉順序等因因素。5.5.4

24、 工工作項(xiàng)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃5.5.4.11 工作項(xiàng)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃為四級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃。施工工單位應(yīng)在該該工作項(xiàng)開工工7日前，根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施工方方案、合同工工期和施工圖圖等為依據(jù)而而編制，并附附計(jì)劃編制說說明，送華旭旭監(jiān)理部審批批。批準(zhǔn)后的的工作項(xiàng)施工工計(jì)劃作為目目標(biāo)計(jì)劃保存存。5.5.4.22 工作項(xiàng)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃編制要求a.計(jì)劃編制程程度應(yīng)細(xì)化至至WBS的第六六層，標(biāo)出要要求的控制點(diǎn)點(diǎn)，明確排列列出各施工過過程的起始終終止時(shí)間及邏邏輯關(guān)系。b.編制工作項(xiàng)項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考考慮設(shè)備材料料的到貨時(shí)間間、圖紙交付付時(shí)間及合理理的施工交叉叉順序等因素素。5.5.5 年年度施工計(jì)劃劃施工

25、單位根據(jù)批批準(zhǔn)的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和各各工作項(xiàng)施工工進(jìn)度計(jì)劃，在在次年的1月5日前編制完本本單位的本年年度施工進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)告，發(fā)送項(xiàng)目組控控制部及華旭監(jiān)理部部審批。5.5.6 三三月滾動(dòng)計(jì)劃劃5.5.6.11單位工程施施工進(jìn)度計(jì)劃劃通過三月和和三周滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行日常常管理。三月滾動(dòng)計(jì)劃既既二月向前看看計(jì)劃，以三三級(jí)詳細(xì)進(jìn)度度計(jì)劃為基礎(chǔ)礎(chǔ)，每月截取取滾動(dòng)計(jì)劃（數(shù)數(shù)據(jù)日期之前前一個(gè)月，之之后二個(gè)月），其其中第一個(gè)月月為上月進(jìn)展展回顧，第二二個(gè)月為準(zhǔn)備備執(zhí)行計(jì)劃，第第三個(gè)月為目目標(biāo)計(jì)劃。每每月編制一次次，每月222日前上報(bào)，報(bào)報(bào)告期為上月月21日至本本月20日。5.5.6.22 三月滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃編制要要求

26、1）每月22日日，施工單位位要在本期項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)報(bào)中提出當(dāng)期期的三月滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃送審稿稿，并附編制制說明，提交交華旭監(jiān)理部部審核。2）每月28日日下午3:000，由總監(jiān)監(jiān)理工程師/進(jìn)度工程師師主持召開有有施工單位和和項(xiàng)目組參加的月度計(jì)計(jì)劃平衡會(huì)，對(duì)對(duì)當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行檢查和分析析，重點(diǎn)是對(duì)對(duì)本月實(shí)施計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)平衡衡，共同審核核進(jìn)度更新的的內(nèi)容。如認(rèn)認(rèn)為計(jì)劃安排排不合理時(shí)，向向施工單位提提出修改意見見，施工單位位應(yīng)在會(huì)后224小時(shí)內(nèi)將將修改后的三三月滾動(dòng)計(jì)劃劃提交華旭監(jiān)監(jiān)理部審核確確認(rèn)。施工單單位應(yīng)在計(jì)劃劃中至少體現(xiàn)現(xiàn)以下內(nèi)容：a）橫道圖上體體現(xiàn)總工程量量、本期完成成量、累計(jì)完完成量欄位；

27、b）上月開工/完工的作業(yè)業(yè)的實(shí)際開工工日期、實(shí)際際完工日期（如如果有的話）、實(shí)實(shí)際消耗的工工期；c）已開工但未未完工的工序序給出尚需工工期；d）對(duì)未開工的的作業(yè)，如果果施工單位要要對(duì)這類作業(yè)業(yè)進(jìn)行修改，需需在編制說明明中注示；e）變更內(nèi)容的的反映用加入入新工序?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)；f）提出需要項(xiàng)項(xiàng)目組解決的的主要問題。3）華旭監(jiān)理部部負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)項(xiàng)目整體三月月滾動(dòng)計(jì)劃，于于每月22日發(fā)布。5.5.7 三三周滾動(dòng)計(jì)劃劃5.5.7.11三周滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃既二周向向前看計(jì)劃，以以工作計(jì)劃為為基礎(chǔ)，是承承包商對(duì)三級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的的更加細(xì)化和和具體化?？煽煞纸庵练植坎?、分項(xiàng)工作作，每周排一一次，承包商商每次排三周周編制完成上

28、上報(bào)，報(bào)告期期為上周三至至本周二。三三周滾動(dòng)計(jì)劃劃依據(jù)三月滾滾動(dòng)計(jì)劃編制制，由承包單單位負(fù)責(zé)，監(jiān)監(jiān)理審查。5.5.7.22 三周滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃編制要要求每周三，施工單單位要在本期期項(xiàng)目進(jìn)度周周報(bào)中提出當(dāng)當(dāng)期的三周滾滾動(dòng)計(jì)劃送審審稿，并附編編制說明，提提交華旭監(jiān)理理部審核。華華旭監(jiān)理部每每周五下午33:00 組組織召開有項(xiàng)項(xiàng)目組、施工工單位參加的的周計(jì)劃平衡衡會(huì)，對(duì)施工工單位上周計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況進(jìn)行檢查，協(xié)協(xié)調(diào)和審定三三周滾動(dòng)計(jì)劃劃，如認(rèn)為計(jì)計(jì)劃安排不合合理時(shí)，提出出修改意見，施施工單位應(yīng)在在會(huì)后24 小時(shí)內(nèi)將修修改后的三周周滾動(dòng)計(jì)劃提提交華旭監(jiān)理理部。5.5.8 如如施工圖分批批到場(chǎng)，在制制定計(jì)劃

29、時(shí)應(yīng)應(yīng)詳細(xì)描述本本批圖紙的施施工計(jì)劃，并并對(duì)后續(xù)施工工計(jì)劃予以簡(jiǎn)簡(jiǎn)單描述，該該初期的施工工計(jì)劃將來將將整合入施工工單位的詳細(xì)細(xì)施工計(jì)劃。5.5.9 各各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃編制說明內(nèi)內(nèi)容一般均應(yīng)應(yīng)包括：編制制說明，關(guān)鍵鍵路線工作及及保證措施，控控制點(diǎn)及需協(xié)協(xié)調(diào)和說明的的問題。5.5.10 各級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的體現(xiàn)形形式和工期的的確定各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃均均使用P3ee/c軟件編編制，應(yīng)包括括所要完成工工作的相互邏邏輯關(guān)系。以以開工報(bào)告的的日期為開工工日期，以合合同竣工日期期為完工日期期。計(jì)劃以時(shí)時(shí)標(biāo)橫道圖的的形式體現(xiàn)。計(jì)計(jì)劃中需描述述出各工作內(nèi)內(nèi)容之間的關(guān)關(guān)系，描述的的依據(jù)是各施施工工序的邏邏輯關(guān)系，需需顯示各部

30、位位交叉配合關(guān)關(guān)系，施工單單位需按照提提高施工效率率、節(jié)省施工工資源(人力、資金金、機(jī)具)的原則，安安排合理的施施工順序。施工單位概預(yù)算算人員應(yīng)從施施工圖扒取各各計(jì)劃項(xiàng)對(duì)應(yīng)應(yīng)的工程量并并套用相應(yīng)的的定額，使各各工序工程量量與工日數(shù)掛掛鉤，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工條件件和人力、機(jī)機(jī)具動(dòng)員情況況，并考慮材材料的滿足情情況，工作面面的大小及工工藝復(fù)雜性等等確定出每個(gè)個(gè)計(jì)劃項(xiàng)的對(duì)對(duì)應(yīng)工期。5.5.11 針對(duì)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)展，施施工單位應(yīng)根根據(jù)華旭監(jiān)理理部、項(xiàng)目組組控制部要求求，編制專業(yè)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)計(jì)劃。5.5.12 進(jìn)度工程師師應(yīng)根據(jù)工程程的條件(工程的規(guī)模模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜雜程度、施工工的現(xiàn)場(chǎng)

31、條件件、施工隊(duì)伍伍的條件等)，全面分析析施工單位編編制的各級(jí)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的合理性、可可行性；對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)關(guān)鍵路線進(jìn)行行審查分析；對(duì)單位工程程進(jìn)度計(jì)劃和和三月滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃，應(yīng)分析析施工單位主主要工程材料料及設(shè)備供應(yīng)應(yīng)等方面的配配套安排。5.5.13 施工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工工程施工合同同的工期要求求，按時(shí)編制制施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、年度施施工計(jì)劃、單單位工程進(jìn)度度計(jì)劃、施工工機(jī)具、人力力資源動(dòng)員計(jì)計(jì)劃、三月滾滾動(dòng)計(jì)劃、三三周滾動(dòng)計(jì)劃劃，并填寫施施工進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表，由由總監(jiān)理工程程師簽署意見見并報(bào)送項(xiàng)目目組控制部批批準(zhǔn)實(shí)施。進(jìn)進(jìn)度工程師將將在各級(jí)計(jì)劃劃提交后及時(shí)時(shí)組織開會(huì)討討論，并視情情況要求施工

32、工單位做相應(yīng)應(yīng)的補(bǔ)充和修修改，施工單單位應(yīng)在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)提提交修改后的的計(jì)劃供華旭旭監(jiān)理部和項(xiàng)項(xiàng)目組控制部部審批。5.5.14 批準(zhǔn)的施工工計(jì)劃將代表表施工單位對(duì)對(duì)工作范圍內(nèi)內(nèi)的施工過程程的承諾，表表明項(xiàng)目組控控制部、華旭旭監(jiān)理部及施施工單位在計(jì)計(jì)劃安排、人人力及資源要要求和施工強(qiáng)強(qiáng)度等方面達(dá)達(dá)成共識(shí)。批批準(zhǔn)的施工計(jì)計(jì)劃將是進(jìn)度度款審核的依依據(jù)。5.5.15 經(jīng)華旭監(jiān)理理部審查項(xiàng)目目組控制部批批準(zhǔn)后的各級(jí)級(jí)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃將進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度跟蹤。除除非進(jìn)度工程程師另有指示示，施工單位位必須按批準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃劃施工。沒有有在各級(jí)施工工進(jìn)度計(jì)劃中中列明的作業(yè)業(yè)或雖然已經(jīng)經(jīng)在計(jì)劃中列列明、但未到到計(jì)劃開工

33、的的工序未經(jīng)進(jìn)進(jìn)度工程師的的批準(zhǔn)不能實(shí)實(shí)施。5.5.16 進(jìn)度計(jì)劃分分級(jí)管理工作作流程圖見附附圖1。6 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施監(jiān)督本工程主要使用用加權(quán)值進(jìn)度度動(dòng)態(tài)控制，將將各級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容以以加權(quán)值的形形式量化，進(jìn)進(jìn)行加權(quán)值統(tǒng)統(tǒng)計(jì)并形成“SS”曲線，在在施工過程中中實(shí)際完成的的進(jìn)度加權(quán)值值曲線與基準(zhǔn)準(zhǔn)曲線比較，及及時(shí)、真實(shí)、定定量地確定實(shí)實(shí)際進(jìn)度與目目標(biāo)進(jìn)度的偏偏差，分析原原因、采取措措施，達(dá)到進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃控制制的最佳效果果。6.1 S型曲曲線比較施工單位根據(jù)批批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃繪制出計(jì)計(jì)劃S型曲線（BCCWS曲線），在在項(xiàng)目實(shí)施過過程中，每周周/月將實(shí)際完完成情況繪制制在與計(jì)劃SS曲線同一張張圖上，

34、可得得出實(shí)際進(jìn)度度S型曲線（BCCWP曲線），通通過S型曲線比較較，可直觀得得出工程項(xiàng)目目實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度比比較。6.2 進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施過程中,專業(yè)監(jiān)理人人員對(duì)施工單單位實(shí)際進(jìn)度度進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)督，檢查計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況，并對(duì)實(shí)實(shí)施情況做出出記錄。每月月26日上午施施工單位須根根據(jù)本月(上月26日至本月月25日)完成的工程程量，編制月月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審表，并填報(bào)報(bào)_月工程量計(jì)量量報(bào)審表提提交華旭監(jiān)理理部，由進(jìn)度度工程師確認(rèn)認(rèn)本月進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情況(計(jì)劃編制，周周/月報(bào)提交，計(jì)計(jì)劃執(zhí)行及進(jìn)進(jìn)度狀況是否否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組組控制部和華華旭監(jiān)理部要要求)后，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員確認(rèn)認(rèn)所報(bào)工程量量已通

35、過工序序質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)的檢查，HHSE工程師師確認(rèn)工程施施工是否符合合HSE有關(guān)規(guī)規(guī)定，經(jīng)華旭旭監(jiān)理部綜合合審核后交項(xiàng)項(xiàng)目組工程技技術(shù)部復(fù)核，最最后由華旭監(jiān)監(jiān)理部重新核核算進(jìn)度加權(quán)權(quán)值后提交項(xiàng)項(xiàng)目組控制部部審批，施工工單位按審批批后的進(jìn)度值值申請(qǐng)工程進(jìn)進(jìn)度款。為保證審批的如如期進(jìn)行，施施工單位應(yīng)為為計(jì)量提供便便利條件并派派人參加。專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)每月的的完成工程量量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的的日常收集。6.3 進(jìn)度報(bào)報(bào)告施工單位應(yīng)對(duì)進(jìn)進(jìn)度完成情況況和下期工作作進(jìn)行定期報(bào)報(bào)告，統(tǒng)計(jì)工工作應(yīng)在工作作分解結(jié)構(gòu)的的最低層次(工序)進(jìn)行，并將將統(tǒng)計(jì)結(jié)果按按周和月分別別進(jìn)行匯總，分分別在每周四四17:000以前和每月月

36、26日11:000以前，各提提交一式三份份客觀而真實(shí)實(shí)的工程進(jìn)展展情況綜合性性書面報(bào)告。6.3.1 周周報(bào)周報(bào)應(yīng)描述從上上周三至本周周二期間的工工作進(jìn)展?fàn)顩r況及遇到的問問題和相應(yīng)的的解決措施。周周報(bào)應(yīng)包括但但不僅限于下下列內(nèi)容：a.對(duì)本周完成成的主要工作作的簡(jiǎn)要描述述，與下兩周周計(jì)劃有關(guān)的的需要調(diào)整的的工作，簡(jiǎn)要要描述本周遇遇到的問題及及相應(yīng)的解決決辦法；b.本周完成實(shí)實(shí)物工程量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及人工消消耗和機(jī)具使使用情況；c.周施工進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)審表(同月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審表)；d.三周滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃(報(bào)審稿)，包含以下下內(nèi)容：編制說明；符合計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容要求的橫橫道圖；人力、機(jī)具具動(dòng)員狀況(表格和直方方圖)；

37、6.3.2 月月報(bào)月報(bào)應(yīng)描述從上上月21日至本月月20日的工作作進(jìn)展?fàn)顩r及及遇到的問題題和相應(yīng)的解解決措施。包包括但不限于于下列內(nèi)容：a.文字形式的的計(jì)劃執(zhí)行情情況說明報(bào)告告，與下月施施工計(jì)劃有關(guān)關(guān)的需要調(diào)整整的工作，簡(jiǎn)簡(jiǎn)要描述本月月遇到的問題題(包括質(zhì)量、HHSE問題的的描述)及相應(yīng)的解解決辦法；b.本月完成實(shí)實(shí)物工程量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及人工消消耗和機(jī)具使使用情況；c. 月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審表；d.（）月工、料料、機(jī)動(dòng)態(tài)表表；e.月進(jìn)度“SS”曲線；f.本月實(shí)際完完成情況與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃比較較，分析進(jìn)度度偏差原因分分析和進(jìn)度趨趨勢(shì)，分析當(dāng)當(dāng)前和預(yù)期對(duì)對(duì)進(jìn)度有不利利影響的因素素及擬采取的的措施；g.三月滾

38、動(dòng)計(jì)計(jì)劃(報(bào)審稿)，包含以下下內(nèi)容：編制說明；符合計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容要求橫道道圖；對(duì)應(yīng)計(jì)劃的的更新人力和和主要機(jī)具需需求情況；h.工作變更記記錄；i.本月在施部部位工程照片片；j.需要項(xiàng)目組組解決的主要要問題。施工單位必須按按時(shí)按要求提提交進(jìn)度報(bào)告告，如果在應(yīng)應(yīng)提交日期之之后(月報(bào)3天，周報(bào)1天)仍不能提交交，進(jìn)度款審審核將被延遲遲至下月進(jìn)行行。表三： 月進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表（統(tǒng)計(jì)時(shí)間：XXXXX年XX月25日） 統(tǒng)計(jì)計(jì)號(hào)：-MSS工程分類： 單項(xiàng)項(xiàng)工程：WBS編碼/工工序編碼作業(yè)名稱工程量單位總工程量上期累計(jì)完成量本期完成量累計(jì)完成%進(jìn)度權(quán)重本期累計(jì)進(jìn)度值備注分項(xiàng)工作項(xiàng)目施工單位（蓋章章）： 項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人：

39、 填報(bào)日期期：1、本表中表號(hào)號(hào)：-MSS為（單項(xiàng)工工程編碼）-MSS（月月統(tǒng)計(jì)序號(hào)）。2、本表模式適適用于周統(tǒng)計(jì)計(jì)表，月改為為周，表號(hào)改改為：-WSPP為（單項(xiàng)項(xiàng)工程編碼）-WSP（周月統(tǒng)計(jì)序號(hào)）。6.4 進(jìn)度糾糾偏6.4.1 進(jìn)進(jìn)度工程師根根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果果和各施工單單位進(jìn)度報(bào)告告的情況，作作出匯總的實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度度曲線，并與與目標(biāo)施工進(jìn)進(jìn)度曲線比較較，對(duì)偏差原原因進(jìn)行分析析研究。6.4.2 通通過對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度的評(píng)價(jià)和和分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離，應(yīng)及及時(shí)簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知，要要求施工單位位采取措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度度的有效控制制。施工進(jìn)度度控制的基本本程序見附圖圖2。6.4.3 對(duì)對(duì)出現(xiàn)的偏差差，尤其是關(guān)關(guān)鍵

40、路線上的的偏差，需集集中力量分析析研究，為保保證控制點(diǎn)按按期實(shí)現(xiàn)，需需采取的主要要措施有：組織措施：改善善勞動(dòng)組織，增增加資源投入入，優(yōu)化作業(yè)業(yè)順序等。技術(shù)措施：改善善工程設(shè)計(jì)和和施工方法，采采用先進(jìn)高效效的手段等。經(jīng)濟(jì)措施：制定定獎(jiǎng)懲辦法，采采用控制點(diǎn)考考核控制。合同措施：利用用合同條款促促進(jìn)施工單位位改善進(jìn)度控控制管理等。6.4.4 定定期或不定期期地對(duì)施工單單位的工作績(jī)績(jī)效予以通報(bào)報(bào)。6.5 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整整6.5.1 沒沒有進(jìn)度工程程師的批準(zhǔn)，任任何修改不能能加入到目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃中，如如果施工單位位要求修改目目標(biāo)計(jì)劃，必必須事先書面面請(qǐng)示進(jìn)度工工程師，說明明修改理由和和修改內(nèi)容。這這種

41、修改指任任何可造成與與原施工計(jì)劃劃不同的內(nèi)容容，例如加入入新工序、改改變邏輯關(guān)系系、改變工期期等。6.5.2 如如果項(xiàng)目組或或華旭監(jiān)理部部認(rèn)為現(xiàn)行的的施工計(jì)劃應(yīng)應(yīng)予以修改，施施工單位應(yīng)在在收到該通知知后，按時(shí)間間要求向華旭旭監(jiān)理部提交交修改后的詳詳細(xì)施工計(jì)劃劃。任何修改改只有在項(xiàng)目目組控制部和和華旭監(jiān)理部部批準(zhǔn)后，才才能正式放入入施工單位下下次提交的周周期性更新計(jì)計(jì)劃中。6.5.3 在在項(xiàng)目執(zhí)行中中，要嚴(yán)格控控制工程變更更。施工單位位應(yīng)在接到工工程變更通知知單2個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)，進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)部分的工作作分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)變更，提提交華旭監(jiān)理理部審批。根根據(jù)監(jiān)理通通知，施工工單位需將工工程變更所引引起的施

42、工計(jì)計(jì)劃的修改在在下一次計(jì)劃劃周期性更新新送審件中加加入。6.5.4 進(jìn)進(jìn)度跟蹤過程程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際進(jìn)度與目目標(biāo)計(jì)劃有差差異時(shí)，是否否要求施工單單位修改未來來計(jì)劃以跟上上原目標(biāo)要求求，由華旭監(jiān)監(jiān)理部決定。6.5.5 計(jì)計(jì)劃的調(diào)整分分級(jí)進(jìn)行審批批，對(duì)于進(jìn)度度計(jì)劃的重大大修改，華旭旭監(jiān)理部必須須在24小時(shí)內(nèi)書書面通知項(xiàng)目目組控制部，由由項(xiàng)目組控制制部最終批準(zhǔn)準(zhǔn)方可執(zhí)行。修修改后的進(jìn)度度計(jì)劃將替代代原計(jì)劃成為為新的目標(biāo)計(jì)計(jì)劃。6.5.6 專專業(yè)監(jiān)理人員員監(jiān)督進(jìn)度的的實(shí)施，是一一項(xiàng)經(jīng)常性的的工作。經(jīng)批批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃具有高度度嚴(yán)肅性，各各單位必須認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行，關(guān)關(guān)鍵線路工作作和控制點(diǎn)，必必須全力保證證。進(jìn)度控制制應(yīng)以批準(zhǔn)的的總體進(jìn)度