施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾

1、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾施工總進度計劃是施工現(xiàn)場各項技術活動在時間上有序、合理安排的體現(xiàn)。編制施工進度計劃就是根據(jù)施工部署中的本工程開展程序，對本工程所涉及的工程項目做出時間上的安排。其作用在于確定各個施工項目及其主要工種工程、準備工作和全工地性工程的施工期限，從而確定室內(nèi)裝飾施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，確定各主要工程項目在施工開竣工時間及相關和搭界時間，以及現(xiàn)場臨時設施的數(shù)量、水電供應數(shù)量和能源、交通的需用數(shù)量等。本工程總工期為90天。由于時間緊，工期短，按照工程實際情況，關鍵線路上的施工過程必須重點控制，嚴格按編制的進度計劃完成各項

2、工程項目。主要措施采用分段平行流水施工作業(yè)，不斷創(chuàng)造工作面.一、施工進度總體計劃表及橫道圖施工進度總體計劃表及橫道圖詳見后圖。二、工期保證措施1、加強施工能力根據(jù)本工程施工工藝規(guī)范化、標準化、專業(yè)化要求強的特點，我們將選擇施工技術好、綜合素質(zhì)高、職業(yè)能力強的施工人員進場施工，除能保質(zhì)保量完成本職工作，并能為合理解決與各專業(yè)工程接口問題提出有建設性意見，消除施工中人為因素影響，為順利完成施工工期提供最基本的保障。2、材料組織與采購材料采購人員將與現(xiàn)場施工員、預算員配合，制定詳細、完善的材料分段采購計劃，并對供應商的供貨進度進行嚴密監(jiān)控，保證各裝飾項目的材料供應通暢，保質(zhì)保量完成采購計劃，部分臨時

3、材料短缺，應急工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。所有關鍵材料，應按圖紙及業(yè)主招標要求，提前提供要采購的材料樣板供業(yè)主單位代表和監(jiān)理工程師書面認可，然后進行大批量的材料采購，避免因供貨程序上的失誤造成材料不能到位，影響工程順利進行。所有的關鍵材料和設備，都要求提前到貨，精挑細選，確保材料質(zhì)量、供應時間完全達到本工程的要求。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸都要層層把關，爭取能順利到達工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。3、適時調(diào)整與完善施工進度計劃嚴格按照審定好的進度計劃安排，全方位展開施工。在施工過程中，各專業(yè)班組因其進度的原因造成其他專業(yè)班組的施工無法順利展開，

4、大家應以保證整個項目的工期大局為重，采取積極的措施，調(diào)整施工組織安排，建立新的網(wǎng)絡工序計劃及新的關鍵工期控制計劃，配合業(yè)主完成新確定的關鍵工期項目。當發(fā)現(xiàn)我們的實際施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時采取措施，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周進度計劃表，呈報給監(jiān)理工程師進行審批并執(zhí)行施工。對因各種原因造成拖延工期之項目及處理意見，要適時通報監(jiān)理工程師，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。4、勞動力配置及靈活安排當工地因各種原因使工程出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時候，項目部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢

5、兵力彌補損失的時間。對工作面較大的地方采用增加人員、全方位施工的方法羸得進度。對工作面小要求又高的作業(yè)面，應由專業(yè)技術工人精工細作加班加點，既保證工期又保證質(zhì)量。5、好工序銜接準備工作參加本工程的各級項目管理人員要按施工組織設計對后續(xù)工程進行有步驟地組織和安排，提前為下道工序作好人力、物力、機械的準備，保證工程項目能一環(huán)扣一環(huán)，順利展開施工。6、立生產(chǎn)例會制度每星期至少召開一次工程例會，傳達總協(xié)調(diào)會上有關甲方、監(jiān)理和各專業(yè)承包商進度情況，檢查上一次例會安排的進度計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的進度計劃安排，對于拖延進度計劃要求的項目要找原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。7、好協(xié)調(diào)配合管理工

6、作要做到以下四個密切配合，防止因為勾通不靈、協(xié)調(diào)不好，造成返工、誤工，影響施工進度：（1）項目經(jīng)理部工程主管、設計師、工程師、材料供應、現(xiàn)場調(diào)度、施工班組應密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機械設備、施工人員進場，確保施工按進度計劃進行。（2）密切與監(jiān)理工程師配合，虛心接受監(jiān)理工程師的指導和監(jiān)督。（3）密切與甲方工程管理人員的配合。8、積極推廣使用新技術、新材料、新工藝、新設備先進的施工技術、工藝是保證施工進度強有力的保證。“工欲善其事，必先利其器”。精良的施工設備、先進的施工工藝既可以降低勞動強度、提高勞動效率，又可以提高施工速度及工程質(zhì)量，從而保證各階段及總體工期目標。

7、9、大的資金后援是工期的保障除具備公司總部項目管理、技術服務支持外，我公司還具備良好的資信、資金及履約能力，保證在本項目施工中?？顚Ｓ?，甚至在業(yè)主單位資金不到位的情況下，公司可提供充足的施工流動資金投入到本工程項目中，保證現(xiàn)場施工順利展開。10、調(diào)整及限期工程追趕措施本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大變更，自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調(diào)整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。（1）挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使整個施工進度里程碑

8、和施工總工期最終實現(xiàn)。（2）增加人力、物力、機械和資金的投入1）適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。2）合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。11、程進度落后的處理措施當工程進度比預定進度落后達5%時，本公司將自行提出應對措施在最短時間內(nèi)，將落后的進度趕上，其方法如下：工程進度落后達5%以上工程進度落后達5%以上提出趕工計劃提出趕工計劃與業(yè)主/協(xié)力廠商討論協(xié)調(diào)與業(yè)主/協(xié)力廠商討論協(xié)調(diào)實 施實 施追 蹤追 蹤趕上落后進度趕上落后進度12、突發(fā)事件處理（1）人力不足1

9、）現(xiàn)象：（a）工人怠工。（b）工人短缺。（c）工程趕工。2）對策：（a）調(diào)用預備班a）向公司工程部申請調(diào)動其他工地勞動力。b）了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求。c）與業(yè)主檢討工程計劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進度。（b）工程趕工a）調(diào)用預備班。b）調(diào)用其他工地勞動力。c）延長工作時間。（2）材料及設備供應不及1）材料方面：（a）現(xiàn)象a）供貨短缺。b）進場材料品質(zhì)不良遭退貨。c）材料失竊、意外災害。d）趕工。（b）對策a）采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應。b）材料儲放安全由物資部安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。c）依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。2

10、）設備方面：（a）現(xiàn)象a）設備延遲交貨。b）設備運輸途中損壞。c）設備不符規(guī)格。d）設備更改。（b）對策a）緊急采購，并變更運送方式縮短交期。b）修改工程計劃，先配合周邊工程預留。c）動用公司人力機械及電腦工程師及代理商技術人員緊急搶修。（3）安全問題1）現(xiàn)象：（a）人為事故。（b）設備事故。（c）材料事故。2）對策：（a）人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充。（b）設備事故，依設備突發(fā)事件對策處理。（c）材料事故，依材料突發(fā)事件對策處理。（d）切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃），隨時掌握狀態(tài)預先防范，并于發(fā)生時隨時克服。（4）預備班組1）本公司依工地組織分組，選擇學歷相符的專業(yè)職員擔任工地干部之預備班，并通過公司經(jīng)營管理匯報與專案計劃掌握動態(tài)，以便在必要時能隨時投入?yún)⑴c。2）本公司工程部依工地施工所需的專材，計劃選擇可抽調(diào)之工程編組，機動支援工地。3）