供電企業(yè)“線損管理年”活動實施方案(3篇)

1、第28頁共28頁供電企業(yè)“線損管理年”活動實施方案供電所線損管理實施辦法電力施工供電所線損管理實施辦法第一章總則第一條線損(即電力網(wǎng)電能損耗)是電能在輸、變、配和營銷等各個環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗和損失。線損率綜合反映電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運行的經(jīng)營管理水平的主要經(jīng)濟指標。為切實加強線損管理，嚴格線損指標考核，努力提高金果坪供電所經(jīng)濟效益和管理水平，逐步建立完善線損的“管理、技術(shù)、保證”三大體系，根據(jù)公司線損管理要求，結(jié)合我所實際，特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定了金果坪供電所線損管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與考核辦法。第二章_和職責(zé)第三條為加強線損管理工作，供電所成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全面指導(dǎo)供電所的

2、線損管理工作，對各崗位線損指標均實行線損率分線路、分臺區(qū)管理。并根據(jù)各臺區(qū)線損率完成情況，召開_月一次線損分析例會，半年一次小結(jié)，全年一次總結(jié)，形成線損逐級管理網(wǎng)絡(luò)，實行全過程管理。現(xiàn)成立金果坪供電所線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：向大海副組長：成員：第四條主要工作職責(zé)1、編制各臺區(qū)線損計劃，監(jiān)督、檢查指導(dǎo)和考核各電壓等級線損管理工作。2、負責(zé)_kv及以下低壓臺區(qū)線損的統(tǒng)計和分析工作，向有關(guān)部門提供線損資料和報表，按月統(tǒng)計分析，按月考核，提出和落實節(jié)能降損措施，解決線損管理中存在的問題。3、制定到戶電表的管理辦法，督促計量校表員對用戶電表的定期校驗，及時解決計量裝置中存在的問題，確保計量讀數(shù)傳遞精確，

3、計量裝置運行安全可靠。逐步淘汰高耗能電表，使用新型節(jié)能電表。4、掌握管理范圍內(nèi)用戶變壓器設(shè)備臺數(shù)、容量等情況，推廣降損措施，使用節(jié)能型變壓器。5、按照_公司電力系統(tǒng)無功補償配置原則的有關(guān)規(guī)定，適時合理的配置無功補償設(shè)備，采用在變電站集中補償或分線路補償?shù)姆绞竭M行，提高電壓質(zhì)量，達到降低電能損耗的目的。6、調(diào)整臺區(qū)布局，縮短供電半徑，改善線路線徑，減少迂回線路，降低線路損耗。7、定期和不定期的開展供電營業(yè)檢查活動，及時糾正營業(yè)差錯，嚴厲打擊竊電行為。8、嚴格控制站所用電量，根據(jù)公司下達站所年度用電指標，采取積極有效措施，確保站所用電量控制在指標之內(nèi)。9、變電站(本站母線)必須掌握當月電量平衡情況

4、，對電量出入偏大，平衡率超過規(guī)定值時，應(yīng)分析其原因，并制定出相應(yīng)措施，及時處理。10、線路維護及稽查專班對各臺區(qū)計量裝置的運行情況巡視每月不少于_次，專變用戶不少于_次，當發(fā)現(xiàn)電能表失壓、卡字、停走、返走、電量突增突降等異常情況時，必須查明原因，追補電費，做好記錄，及時更換，并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)。11、建立線損分析例會制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。線損分析包括：指標完成情況，實際線損與計劃線損、同期線損相比波動情況，線損波動的原因分析。并對以后的線損進行預(yù)測，制定出降損措施。12、完善同步抄表制度，實行高壓、低壓計量同步抄表，盡量消除因抄表時間差出現(xiàn)的線損波動，月線損波動應(yīng)小于正負_個百分點。13、

5、加強營業(yè)管理，杜絕估抄、漏抄、錯抄、錯錄入和違章用電、計量事故、錯誤接線。經(jīng)常開展營業(yè)稽查工作，杜絕營業(yè)差錯。14、做好線損月報表和分析總結(jié)工作，并按時按要求上報公司市場營銷部。第三章考核范圍第五條線損管理考核范疇1、供電所綜合線損率考核2、線損指標考核：(1)母線電量平衡率母線電量平衡率。由變電站運行值班負責(zé)人負責(zé)統(tǒng)計每月的電量輸入輸出平衡，電量考核時間為每月_日_時，并于每月的_日前將電量平衡表報公司計量管理部門。(2)分壓網(wǎng)損率考核供電所負責(zé)_kv及以下線路關(guān)口計量、臺區(qū)計量考核點的網(wǎng)絡(luò)電量損失率分別對線路維護班、營銷專責(zé)人進行考核。(3)分臺區(qū)線損率考核對公用變壓器定期抄表(每月_號)

6、，按當月的抄見電量實施臺區(qū)線損考核，考核指標與營銷人員掛鉤。(4)分線路線損率對每條_kv(及以下)出線按該線路實際抄見電量實施線路考核，考核指標與線路維護班掛鉤。(5)站(所)用電考核變電站、供電所用電量以公司下達的廠用電量為依據(jù)，實施變電站、辦公室、財務(wù)室、食堂分表計量，分別下達用電量，超計劃按_元扣款。第六條線損考核時間為確保線損指標不突破計劃，各營銷人員抄表時間應(yīng)按規(guī)定時間進行，每個用戶的抄表周期要相對固定，嚴格按照抄表日程和抄表路線進行。第四章技術(shù)指標第七條電能損失率指標：1、_kv配電線路綜合損失率(包括配電變壓器損失)不大于72、低壓線路損失率不大于10.5第八條線路末端電壓合格

7、率不小于901、配電線路電壓允許波動范圍為標準電壓的正負72、低壓線路到戶電壓允許波動為標準電壓的正負10第九條線路供電半徑1、配電線路供電半徑小于或等于_km2、低壓線路供電半徑小于或等于_km第十條_kv母線電量不平衡率不大于正負2第五章內(nèi)容及考核辦法第十一條任何人不得理更改抄表時間1、變電站關(guān)口計量定為每月_日上午_時-_時2、臺區(qū)計量定為每月_日3、用戶計量定為每月_號第十二條每月月末前統(tǒng)計并計算出上月各線路、公變臺區(qū)、各電壓等級的線損率以及變電站母線不平衡電量，對線損超過20或負線損的臺區(qū)，有針對性的作出分析，找出存在的問題，限期整改。并按公司要求將有關(guān)線損報表及分析報公司市場營銷部

8、。第十三條線損率指標考核嚴格按照年初簽訂的目標責(zé)任書執(zhí)行，根據(jù)下達的臺區(qū)線損指標與實際完成值的差額線損電量，按該臺區(qū)計劃均價扣發(fā)臺區(qū)責(zé)任人崗位工資。第十四條凡屬計量鉛封、封鉛鉗管不上，給人可之機，造成計量裝置不準確的，扣效益工資總額的20。利用職務(wù)之便，故意使計量裝置不準確的，給予所造成損失_倍的經(jīng)濟處罰，并視其情節(jié)輕重按公司規(guī)定給予其它處罰。第十五條全面提高工作臺質(zhì)量的業(yè)務(wù)素質(zhì)，正確核實用戶電能表的廠家、表號、倍率、容量、電價等基礎(chǔ)資料，嚴禁估抄、代抄、漏抄行為，避免錯抄。第十六條營抄人員要認真、仔細，不得隨意涂改表卡，發(fā)現(xiàn)異常和帳卡不符時，要及時作好動態(tài)記錄，填好業(yè)務(wù)工作單，報所領(lǐng)導(dǎo)審批。

9、第十七條對臨時用電管理，要嚴格按照臨時用電管理辦法執(zhí)行，嚴禁電量流失和無表用電。第十八條供電所將線損指標落實到人頭，并對每月線損較高的或異常的進行普查、抽查。同時各項指標的完成情況與工資掛鉤，實行月考核，季度兌現(xiàn)。第十九條對特殊情況需進行獎勵或酌情考核者，由年委會研究決定。第二十條每月定期開展線損情況分析，認真、及時地找出存在的問題，總結(jié)行之有效地工作方法，嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，即找不到原因不放過，找到原因不制定得力的措施不放過，措施末取得降損效果不放過。供電企業(yè)“線損管理年”活動實施方案（二）為進一步加強電能損耗管理，全面提升企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟效益，依據(jù)_公司農(nóng)村電能損耗管理模式及

10、_省電力公司電能損耗規(guī)范化管理標準，結(jié)合我局實際情況，特制定此線損管理實施方案如下：一、管理體系(一)健全線損管理_機構(gòu)1、線損是電力企業(yè)一項綜合經(jīng)濟技術(shù)指標，直接體現(xiàn)其管理水平和經(jīng)濟效益，管理專業(yè)性強、覆蓋面廣，須建立一個管理層次清晰、_嚴密的領(lǐng)導(dǎo)體系來保證線損管理活動的有效開展，因此成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員。農(nóng)村用電部、營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、調(diào)度室、輸變電工區(qū)、人力資源部負責(zé)人各供電所所長。2、農(nóng)村用電部為企業(yè)線損管理歸口部門，在線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、調(diào)度室、輸變電工區(qū)為線損專業(yè)管理部門。人力資源部為線損管理考核、監(jiān)督部

11、門。各供電所、變電工區(qū)為線損管理實施部門。3、各相關(guān)單位依據(jù)自己的職責(zé)分工，建立健全本單位的實施方案和工作計劃。4、各單位設(shè)專(兼)職線損專責(zé)，具體負責(zé)本單位線損管理。(二)、線損管理職責(zé)1、線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖2、線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組是線損管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。(2)貫徹落實國家、上級有關(guān)節(jié)能及法律法規(guī)、方針、政策和線損管理制度、辦法等，并監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行情況。(3)研究審定中長期節(jié)能降損規(guī)劃，批準年度節(jié)能降損計劃及措施，_落實重大降損措施。(4)定期召開線損管理分析會，研究解決降損節(jié)能工作中出現(xiàn)的問題。(5)審批線損管理制度、線損指標分解及考核方案。3、農(nóng)村用電部線

12、損管理職責(zé)(線損歸口管理部門)(1)負責(zé)線損綜合管理工作，貫徹上級有關(guān)線損管理的規(guī)定，制定線損管理、考核辦法，并認真貫徹執(zhí)行。(2)根據(jù)上級下達的線損率指標，分解到各專業(yè)管理部門。(3)負責(zé)線損的統(tǒng)計、分析、上報工作，編制線損專業(yè)分析報告。(4)_召開線損分析會，分析研究線損管理中存在的問題，向有關(guān)部門提出意見和建議。(5)負責(zé)_編制降損措施和線損指標建議計劃。(6)制定年、季、月度降損技措計劃，檢查降損措施項目完成情況。4、營銷部線損管理職責(zé)(1)負責(zé)線損日常管理工作，貫徹上級有關(guān)線損管理的規(guī)定，制定線損管理、考核辦法，并認真貫徹執(zhí)行。(2)根據(jù)農(nóng)村用電部分解的線損率指標，營銷部分解到各_k

13、v、_kv線路和_kv配變臺區(qū)。(3)_開展線損理論計算和分析工作。(4)負責(zé)線損的統(tǒng)計、分析、上報、考核工作。(5)負責(zé)對影響線損小指標的管理與考核。(6)營銷部每月進行_kv變電站母線電量平衡計算，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。(7)負責(zé)入網(wǎng)計量設(shè)備質(zhì)量的嚴格把關(guān)，保證其符合國家標準和有關(guān)規(guī)定。(8)負責(zé)標準計量器具的送檢、維護使用。(9)負責(zé)新進計量設(shè)備的鑒定，撤回計量的抽檢、修校工作。(10)負責(zé)對電能表周期輪換率、電能表修調(diào)前檢驗合格率、現(xiàn)場檢驗率及現(xiàn)場檢驗合格率和計量故障差錯率統(tǒng)計、分析，做出計量專業(yè)性技術(shù)分析報告。(11)負責(zé)對計量新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)和應(yīng)用，提高設(shè)備及管

14、理科技含量，保證計量的準確。(12)負責(zé)計量工作全過程的監(jiān)督管理，負責(zé)電能計量裝置的選用、_、驗收、維護、現(xiàn)場校驗、周期(輪換)及抽檢工作，保證在用計量設(shè)備的穩(wěn)定、準確運行。負責(zé)_kv、_kv的計量設(shè)備。每月要做出拆裝、校驗及相關(guān)計劃，負責(zé)實施。(13)負責(zé)因計量設(shè)備等原因引起的追退電量核準工作。(14)積極推廣降損節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。(15)負責(zé)開展營業(yè)普查和反竊電活動。(16)服務(wù)中心為業(yè)擴管理部門，負責(zé)從線路勘測、設(shè)計、_、驗收、送電、運行及售后等整個過程的歸口部門，應(yīng)嚴格把好整個過程的質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格產(chǎn)品入網(wǎng)，嚴禁影響經(jīng)濟運行的因素存在。(17)負責(zé)負荷需求側(cè)管理工作，應(yīng)通過

15、各種媒體加大降損節(jié)能有關(guān)內(nèi)容的宣傳，使用戶對降損節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品增加新的認識，達到推廣的作用。(18)負責(zé)負荷及電量預(yù)測的管理工作，每月及時進行電網(wǎng)負荷變動的統(tǒng)計分析，及時報線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作好電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計工作，避免電網(wǎng)的不合理運行。5、生產(chǎn)技術(shù)部線損管理職責(zé)(1)負責(zé)年度降損技措規(guī)劃。對于降損技措項目應(yīng)提出效益分析報告，并_實施；(2)制定電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和計劃，依據(jù)降損節(jié)能管理標準，作出降損節(jié)能分析。(3)負責(zé)全局配電電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行管理。(4)積極推廣降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，改變電網(wǎng)不合理結(jié)構(gòu)，使電網(wǎng)處于經(jīng)濟運行狀態(tài)。(5)對電網(wǎng)改造及負荷調(diào)整提前進行理論計算，作出效益評估。對改造

16、后的線路進行經(jīng)濟運行分析，做出分析報告。每月進行低壓三相不平衡工作的匯總、分析工作。經(jīng)理論計算后并做出低壓電網(wǎng)的改造設(shè)計，負責(zé)實施。(6)負責(zé)電網(wǎng)諧波管理，并_落實諧波治理措施。(7)負責(zé)全局電壓無功日常管理和考核工作。(8)負責(zé)及時提供新建、改建線路圖紙及相關(guān)技術(shù)資料。(9)負責(zé)貫徹落實上級電壓無功管理政策，編制電壓無功管理標準、制度、辦法，經(jīng)批準后_實施。(10)負責(zé)做好各電壓等級電網(wǎng)及線路功率因數(shù)、電容器可投運率及電壓合格率等指標的管理、控制和考核。(11)負責(zé)電壓無功管理指標的統(tǒng)計、分析和上報工作。(12)_各供電所加強_kv配電網(wǎng)及_kv的無功、電壓管理工作，保證各_kv線路功率因數(shù)

17、達到考核標準。(13)負責(zé)編制電壓監(jiān)測點調(diào)整方案，并做好電壓監(jiān)測點的設(shè)置工作。(14)負責(zé)開展電壓無功優(yōu)化運行管理工作。6、調(diào)度所線損管理職責(zé)(1)負責(zé)全局電網(wǎng)、主變的經(jīng)濟運行和變電站電容器的投切工作，要保證_kv線路、變電站、_kv母線的功率因數(shù)達到0.95以上。(2)負責(zé)對主變的經(jīng)濟運行情況進行統(tǒng)計、分析。(3)負責(zé)電網(wǎng)的潮流計算，編制年度運行方式，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度和運行，及時合理地調(diào)整運行方式、投切無功補償裝置、調(diào)整有載變壓器分接開關(guān)。(4)每月對電網(wǎng)的負荷情況、主變的經(jīng)濟運行情況、功率因數(shù)完成情況、電容器的投切情況進行分析，針對存在的問題提出降損措施，并_落實。7、變電工區(qū)線損管理職責(zé)

18、(1)制定變電運行、設(shè)備維護管理計劃，負責(zé)_實施。(2)_變電站(操作隊)加強站內(nèi)電能計量裝置及二次回路的日常巡視和運行管理工作。(3)負責(zé)站用電管理工作，嚴格執(zhí)行站用電管理、考核辦法。(4)根據(jù)設(shè)備運行狀況和降損節(jié)能原則，及時提出更新改造計劃和設(shè)備經(jīng)濟運行方式意見。(5)負責(zé)_kv線路降損的工作，保證_kv線路和主變的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。(6)做好日常主變運行情況的登記，填寫主變運行記錄。(7)根據(jù)調(diào)度命令，適時投切站內(nèi)電容器組，調(diào)節(jié)有載調(diào)壓變壓器分接開關(guān)，保證電壓質(zhì)量和力率指標的完成。8、安全監(jiān)察部線損管理職責(zé)(1)負責(zé)線損管理的安全監(jiān)察工作。(2)協(xié)助供電所做好防竊電管理工作。9、人力

19、資源線損管理職責(zé)(1)負責(zé)審核線損考核及降損節(jié)能實施方案等工作。(2)負責(zé)編制線損管理人員培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準后_實施。(3)監(jiān)督相關(guān)部門線損管理專責(zé)各項線損考核制度的落實。10、供電所線損管理職責(zé)(1)嚴格落實降損節(jié)能_、技術(shù)措施。(2)嚴格執(zhí)行上級下達的降損節(jié)能文件精神和有關(guān)規(guī)定。(3)負責(zé)轄區(qū)內(nèi)_kv、_kv的線損管理工作。(4)分解、制定各_kv線路及配電臺區(qū)的線損指標。(5)加強轄區(qū)內(nèi)的營銷管理工作，減少內(nèi)部責(zé)任差錯，經(jīng)常開展用電檢查，定期開展營業(yè)普查工作，防止與查處竊電和違章用電。(6)嚴格執(zhí)行抄表制度和程序，認真_抄表工作，杜絕估抄、錯抄和漏抄。(7)做好轄區(qū)無功電壓管理，提高功率因

20、數(shù)，通過調(diào)整負荷、調(diào)整變壓器分節(jié)頭開關(guān)等措施保證電壓質(zhì)量。(8)做好轄區(qū)配電網(wǎng)的經(jīng)濟運行工作，加強用電負荷管理，搞好低壓三相平衡，每月進行三相不平衡工作的測量、統(tǒng)計、分析并上報生產(chǎn)技術(shù)部。(9)負責(zé)臨時用電管理，嚴格執(zhí)行臨時用電管理制度。(10)協(xié)助相關(guān)科室搞好轄區(qū)電能計量管理工作，加強計量裝置巡視和檢查。(11)_召開線損分析會，查找存在的問題，制定降損措施并落實。(12)做好轄區(qū)線損的統(tǒng)計、分析、上報及考核工作。(13)對所轄_kv線損以線路為單位，_kv線損以臺區(qū)為單位進行指標分解，并將指標分解情況報營銷部。(三)指標管理線損率指標實行分級管理、按期考核的原則。1、線損指標營銷部根據(jù)以往

21、_kv、_kv及_kv實際線損完成情況和理論線損計算依據(jù)，參考電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化、用電負荷增長及降損技術(shù)措施、人員組成、環(huán)境等因素編制_kv、_kv及_kv線損指標，經(jīng)農(nóng)村用電部匯總后報線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。農(nóng)村用電部、營銷部及相關(guān)專業(yè)管理部門對全局_kv、_kv及_kv指標的完成情況負責(zé)。2、為了便于檢查和考核線損管理工作，根據(jù)具體情況建立與線損管理有關(guān)的小指標進行內(nèi)部統(tǒng)計和考核。3、考核嚴格按照_公司電能損耗管理標準和理論線損計算結(jié)果及影響線損的綜合因素，制定綜合線損指標、高壓線損指標、_kv公用線損指標、_kv綜合線損指標、_kv線損指標、_kv線損指標，并分解到相關(guān)單位、供電所。將_kv綜

22、合線損及_kv線損指標作為獎金考核發(fā)放依據(jù)。4、農(nóng)村用電部對線損指標制定實行動態(tài)管理，對營銷部及各供電所制定的線損指標，要隨電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、負荷變化等情況及時進行調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果及時上報。(四)線損分析及控制1、營銷部負責(zé)對每月線損完成情況進行匯總和分析，按要求按期統(tǒng)計報表。當線損率發(fā)生較大變化時，必須進行分析并查出原因，制定解決方案和措施。各相關(guān)單位每月要針對自己的線損管理職責(zé)及工作完成情況進行分析，要有措施、有計劃、有落實、有回顧。2、為使線損分析工作能夠真實反映出各種電壓等級的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、設(shè)備技術(shù)狀況、用電構(gòu)成及管理水平等特點，各線損專業(yè)管理部門和各供電所還應(yīng)開展以下線損統(tǒng)計和分析工作：(

23、1)統(tǒng)一線損統(tǒng)計口徑，規(guī)范報表格式，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)具有多方位的可比性，要求對線損變化從下至上層層進行分析，并上報分析報告。(2)各單位建立健全線損管理_，每月召開線損分析會，認真查找線損管理工作中各個方面存在的不足，找出影響線損的主要因素，對影響大小進行量化分析，有針對性的制定降損措施，線損分析會要采取多樣化、靈活的方式，以定期分析和隨機分析相結(jié)合的方式，作到哪里有問題就到哪里分析，哪里有優(yōu)點就到哪里學(xué)習(xí)。(3)線損率指標和小指標并重，找出原因，制定降損措施，并由有關(guān)部門專人負責(zé)落實，真正做到小指標對大指標的保證作用。(4)加強分析與線損指標有密切相關(guān)的售電量指標、電費回收率指標、綜合電價指標等；

24、及時對線損率高、線損電量大和線損率波動環(huán)節(jié)重點分析，注重分析產(chǎn)生的效果，由線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組將電量指標、電費回收率指標、綜合電價指標等分別下達到各供電所及相關(guān)單位。二、技術(shù)體系(一)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)做好電網(wǎng)現(xiàn)狀分析及電力負荷預(yù)測，是提高電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)科學(xué)性、經(jīng)濟性和效益性的基礎(chǔ)；搞好電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是提高農(nóng)村電網(wǎng)運行經(jīng)濟性、降低技術(shù)線損的關(guān)鍵，積極推廣農(nóng)村電網(wǎng)無功化及控制系統(tǒng)技術(shù)，推廣應(yīng)用自動無功靜態(tài)補償和動態(tài)補償技術(shù)，實現(xiàn)無功補償最優(yōu)化，實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)無功分層、分區(qū)、就地平衡，進一步降低線損，節(jié)約能源。生產(chǎn)技術(shù)部及營銷部應(yīng)從供電范圍優(yōu)化、變壓器容量優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化及電壓等級組合優(yōu)化等四個方面做好規(guī)劃與建設(shè)

25、工作。(二)加強電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理調(diào)度室及變電工區(qū)要加強調(diào)度和運行管理，根據(jù)電力系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)狀況、負荷潮流的變化及時調(diào)整運行方式；加強設(shè)備檢修的計劃性，縮短檢修時間，盡量減少停電的線路條數(shù)；及時按主變經(jīng)濟運行曲線調(diào)整主變運行方式；根據(jù)實際情況，利用負荷電壓對應(yīng)關(guān)系分時段進行經(jīng)濟調(diào)壓；合理調(diào)整電容器投切組數(shù)，改善電壓質(zhì)量，降低有功損耗。保證整個電網(wǎng)經(jīng)濟運行。(三)加強配網(wǎng)經(jīng)濟運行合理選擇變壓器容量，淘汰高耗配變，推廣使用節(jié)能型變壓器及用電設(shè)施。服務(wù)中心要嚴格把好驗收質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格設(shè)備入網(wǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部把好供、配電、用電設(shè)備及線路等的設(shè)計工作，以經(jīng)濟運行和降損節(jié)能為原則。供電所及時掌握_kv

26、線路上配變負載情況，建立配變停運檔案。對空載變壓器和季節(jié)性變壓器及時停運，減少線路空載損耗；每月計算低壓臺區(qū)的三相不平衡率，并統(tǒng)計分析上報生產(chǎn)技術(shù)部，及時調(diào)整三相負荷的分布，以達到降損和提高供電可靠性的目的。(四)合理進行無功補償，提高功率因數(shù)由變電工區(qū)負責(zé)在_kv站采用無功電壓自動調(diào)節(jié)裝置，實現(xiàn)電壓自動調(diào)節(jié)、電容自動投切，有效提高電壓質(zhì)量；生產(chǎn)技術(shù)部對_kv線路采用并聯(lián)電容補償，推廣使用自動補償裝置，對客戶要求根據(jù)配變?nèi)萘窟M行隨機補償，實現(xiàn)就地平衡無功；營銷部對低壓臺區(qū)線路上采用固定補償和智能投切無功補償裝置，改善電壓質(zhì)量，降低電能損失。(五)加強電網(wǎng)維護，減少泄漏損失各供電所定期巡線，清理

27、_kv及_kv線路走廊下過高的樹枝、清掃線路單片吊瓶，清除桿塔上鳥巢等外物；定期清掃變壓器各側(cè)套管，使其保持清潔；定期檢查線路引流線、下戶線接頭等有無接觸不良及發(fā)熱現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，_kv線路涉及的以上工作由變電工區(qū)負責(zé)。(六)運用新技術(shù)、新產(chǎn)品實現(xiàn)科技降損為實現(xiàn)電能信息量可靠管理并控制線損漏洞，對變電站總表和重點客戶計量裝置_抄表系統(tǒng)，實時掌握計量信息，有效保證計量真實準確。積極實踐配網(wǎng)監(jiān)測技術(shù)，實現(xiàn)測量、統(tǒng)計及存儲、分析等功能，為配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、降低線損、合理配置變壓器出力提供技術(shù)分析依據(jù)。合理地在配電網(wǎng)中采用配電變壓器低壓智能無功補償技術(shù)和配電網(wǎng)線路無功自動補償技術(shù)，有效提高功率因數(shù)

28、。積極嘗試新型防竊電技術(shù)，實現(xiàn)實時在線監(jiān)控，減少竊電現(xiàn)象及其造成的經(jīng)濟損失。積極推廣遠程抄表系統(tǒng)，遠程電壓監(jiān)測系統(tǒng)，_kv線路無功自動補償設(shè)備，紅外線抄表設(shè)備等。(七)、管理措施1、加強用電管理工作，明確各營業(yè)管理崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行經(jīng)營管理考核辦法及有關(guān)制度。2、嚴格執(zhí)行抄表制度，電能表實抄率應(yīng)達到_%，抄表合格率達到_%。電費結(jié)算差錯率不高于_%3、加強對用戶無功電量的管理，嚴格執(zhí)行力率調(diào)整電費標準，提高用戶無功補償設(shè)備的補償效果，加大宣傳力度，合理配置無功補償設(shè)備，提高功率因數(shù)。4、定期開展理論線損計算理論線損計算工作是線損管理的一項重要內(nèi)容。根據(jù)理論計算結(jié)果，發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并為科

29、學(xué)分解下達線損指標提供依據(jù)。根據(jù)_公司農(nóng)村電力網(wǎng)電能損耗管理辦法，_kv及以上電網(wǎng)每一年進行一次理論線損計算；選擇典型臺區(qū)進行低壓_kv線損理論計算。遇有電源分布、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有重大變化時還應(yīng)及時計算。變壓器所帶動力用戶，按容量及負荷性質(zhì)每季至少進行檢查一次，變壓器經(jīng)常滿負荷時應(yīng)縮短檢查周期，發(fā)現(xiàn)超容及違章用電時由營銷部處理。5、嚴格局內(nèi)用電的管理，消除違章用電現(xiàn)象。6、加強計量設(shè)備的運行維護管理，保證計量設(shè)備的準確。7、營銷部應(yīng)依據(jù)遠傳功能加強對電能計量的運行管理，按月做好母線電量平衡工作，生產(chǎn)技術(shù)部和供電所每月做好低壓三相不平衡管理工作。8、定期開展營業(yè)大普查和防竊電工作，保證經(jīng)營活動的有序開

30、展。三、保證體系(一)健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級管理人員職責(zé)。(二)完善電力營銷管理工作流程和線損管理控制程序。(三)為確保各項線損目標的完成，除嚴格執(zhí)行用電經(jīng)營管理考核辦法外，嚴格落實業(yè)績考核管理辦法。將各單位線損指標完成情況納入業(yè)績考核，采取逐級簽訂經(jīng)營目標責(zé)任書的方式將指標層層分解落實，由人力資源部進行考核。實行按月統(tǒng)計、按月考核、按月兌現(xiàn)獎懲，并對沒有完成指標的部門予以通報批評。(四)將線損指標完成的情況作為各線損管理相關(guān)部門、各供電所、各單位線損專責(zé)評先、獎懲、崗位競爭的依據(jù)。(五)對電壓無功管理相關(guān)單位嚴格按滿城縣電力局經(jīng)營管理考核辦法、電壓無功管理考核辦法兌現(xiàn)獎懲。(六)對影響線

31、損的小指標完成情況及其他任務(wù)指標完成情況，定期進行排名通報。四、工作要求各相關(guān)單位要按照我局線損管理實施方案要求，_本單位全體職工，認真分析研究，制定本單位的電能損耗規(guī)范化管理實施方案，以縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準為基礎(chǔ)，加強對本單位線損管理活動的指導(dǎo)，加強過程控制，以建立_結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以指標管理為核心，以統(tǒng)計分析為手段，以線損波動的分析與控制為關(guān)鍵點，對照線損管理的“管理、技術(shù)、保證”三大體系的建立的運行效果，查找線損管理中存在的問題需要改進的重點，保證各項指標的順利完成。供電企業(yè)“線損管理年”活動實施方案（三）線損率是供電企業(yè)一項重要的技術(shù)經(jīng)濟指標，反映供電企業(yè)的技術(shù)和管理水平。加強

32、線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業(yè)增加經(jīng)濟效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢的重要途徑。國網(wǎng)公司將_年定為農(nóng)電線損管理年，充分強調(diào)和肯定了線損管理工作在縣級供電企業(yè)的重要性、必要性和其現(xiàn)實意義。為了在我公司扎實開展“線損管理年”活動并使“活動”開展的有序、有效，公司根據(jù)國網(wǎng)公司、省電力公司、吉安供電公司_開展農(nóng)電“線損管理年”活動的文件精神，結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想按照市供電公司的統(tǒng)一部署和要求，堅持三抓一創(chuàng)工作思路，進一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，強化責(zé)任意識，提高執(zhí)行力，將“線損管理年”的具體實施與創(chuàng)一流、同業(yè)對標、扭虧為盈工作緊密結(jié)合起來，達到機制創(chuàng)新、管理規(guī)范、考核科學(xué)、成

33、效明顯，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化吉水供電公司奮力拼搏。二、活動目標1、通過活動開展，公司_年綜合線損率在_年度綜合線損實際完成值_%的基礎(chǔ)上下降_個百分點，控制在_%以內(nèi)。降損增效_萬元。2、通過活動開展，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實現(xiàn)全過程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規(guī)范。三、_領(lǐng)導(dǎo)1、成立“線損管理年”活動曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：2、設(shè)立“線損管理年”活動曁線損管理辦公室，_市場營銷部，負責(zé)全公司“線損管理年”活動和線損管理的日常工作。主任：副主任：成員：3、成立線損管理監(jiān)督檢查小組組長：廖祥康、成員：4、各單位成立“線損管理年”活動小組和

34、線損管理小組。四、活動時間_年“線損管理活動年”為公司第一個線損管理年活動，開展時間為_年_月_日至_年_月_日。五、活動安排(一)、_、動員階段(_月_日至_月_日)本階段主要工作內(nèi)容。宣傳、動員、建立線損管理網(wǎng)絡(luò)，明確目標、職責(zé)、措施。1、召開“線損管理年”活動動員大會，傳達_公司、省電力公司、市供電公司_開展農(nóng)電“線損管理年”活動的文件精神；全面學(xué)習(xí)導(dǎo)入縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準。制訂本公司工作實施方案，公司健全線損管理網(wǎng)絡(luò)體系，各供電業(yè)所成立線損管理工作小組，負責(zé)落實線損管理具體工作。2、建立線損管理三大體系，使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順

35、利實現(xiàn)。三大體系，管理體系，包括建立_體系、指標管理體系、線損波動的分析及控制。技術(shù)體系，包括農(nóng)村電力網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，經(jīng)濟運行線損理論計算，節(jié)能降損技術(shù)的應(yīng)用。保證體系，包括有力、合理的_保證，科學(xué)規(guī)范的線損管理制度體系完善的監(jiān)督，制約機制，科學(xué)有效的考核和激勵措施，人員素質(zhì)的強化培訓(xùn)等。3、線損管理三級網(wǎng)絡(luò)公司線損管理三級網(wǎng)絡(luò)為：決策層即公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組管理層即線損管理歸口部門：生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、(含計量所、反竊電大隊)、調(diào)度所、黨群工作部、審計稽查部、企管部執(zhí)行層即完成線損管理目標的各個執(zhí)行部門：供電所、營業(yè)站、調(diào)度班、變電站、計量所(二)、具體實施階段(_月_日至_月_日)本階

36、段主要工作內(nèi)容。實施工作內(nèi)容，實施降損措施，實現(xiàn)活動目標。(1)制定和完善公司線損管理辦法和各種有關(guān)管理制度，為線損管理提供制度保證。企管部負責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1)縣供電公司線損管理專(兼)責(zé)崗位工作標準市場營銷部負責(zé)制定和完善下列制度：1)縣供電公司供電關(guān)口點管理制度2)縣供電公司經(jīng)濟活動分析例會制度3)縣供電公司線損分析例會制度4)縣供電公司線損管理考核與獎懲制度5)縣供電公司抄、核、收管理制度6)縣供電公司營銷“七率”考核辦法7)縣供電公司營銷報表考核管理辦法8)縣供電公司業(yè)擴與臨時用電管理制度9)縣供電公司用電營業(yè)普查管理制度10)縣供電公司大工業(yè)用電客戶報停管理辦法11

37、)縣供電公司大客戶管理制度12)縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法13)縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度14)縣供電公司客戶空載電能表管理制度15)縣供電公司客戶無功管理制度市場營銷部反竊電負責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1)縣供電公司用電檢查辦法市場營銷部計量所負責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1)縣供電公司電能計量裝置管理辦法2)縣供電公司計量“五率”考核制度3)縣供電公司電能計費電能表管理制度生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1)縣供電公司_年度降損規(guī)劃2)縣供電公司電壓與無功管理辦法3)縣供電公司臺區(qū)三相平衡管理辦法4)縣供電公司電網(wǎng)運行方式的編制和管理5)縣

38、供電公司母線電量平衡考核辦法6)縣供電公司電壓運行曲線考核辦法7)縣供電公司漏電保護器運行管理制度8)縣供電公司線路、電氣設(shè)備、計量裝置巡視維護制度黨群工作部負責(zé)制定和完善管理辦法和制度：1)縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定調(diào)度所負責(zé)制定和完善管理辦法和制度：1)縣供電公司_kv以上電網(wǎng)電壓和無功管理實施細則2)、縣供電公司小水電上網(wǎng)無功管理實施辦法以上制度建立和完善在_月_日至_月_日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線損管理年”文件制度匯編。2、實行目標管理，落實線損管理責(zé)任。市場營銷部根據(jù)公司線損理論計算值，歷史線損統(tǒng)計值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，核定線損率指

39、標，制定公司綜合降損目標，_kv降損目標各供電所_kv及以下降損目標。為了使目標能實現(xiàn)，分區(qū)、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即a、_kv及以上網(wǎng)損(含主變損耗)，由調(diào)度所負責(zé)；b、_kv綜合損耗(含公變損耗)由供電所負責(zé)；c、_kv及以下?lián)p耗在_月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區(qū)降損任務(wù)，將指標分解到臺區(qū)，落實到人，考核到人。開展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調(diào)度所、計量所、供電所，落實部門責(zé)任，保證線損管理指標的。3、落實部門職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責(zé)一級的全過程管理控制和

40、監(jiān)督保證。1)線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)貫徹上級精神，研究公司線損中長期降損規(guī)劃，批準降損計劃措施、制度和方案，召開線損分析會，解決突出問題。對降損工作督促、指導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。2)生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)開展線損理論計算，_實施技術(shù)降損措施方案，做好負荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應(yīng)用降損新技術(shù)、新設(shè)備。3)市場營銷部負責(zé)做好線損統(tǒng)計、分析、考核工作，_實施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導(dǎo)計量所、反竊電大隊開展計量和反竊電工作。4)調(diào)度所負責(zé)提出并_實施完成_kv及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度和運行，完成公司下達的網(wǎng)損指標。5)反竊電大隊線損負責(zé)圍繞公司降損目標，加大反竊電和員工內(nèi)部

41、用電稽查力度；6)計量所負責(zé)把好電能計量裝置的選型、驗收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計量“七率”小指標管理，做好關(guān)卡表、大客戶的計量管理工作。7)供電所負責(zé)細化、分解公司下達的線損指標到個人，有效落實降損措施和方案，確保完成公司下達的降損目標。8)臺區(qū)線損管理員負責(zé)具體實施臺區(qū)降損措施，加強臺區(qū)用電管理，確保完成臺區(qū)線損指標。4、實施管理降損措施。1)強化抄表管理工作。為了保證線損的準確計算及電費按時到位，并且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴格的抄表的制度，對每月抄表進行定路線、定時間進行抄表，特別是重點用戶和大用戶按每月的抄表程序進行，不得隨意變更。二是強化抄表卡、臺帳定人管理，

42、購電關(guān)卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發(fā)放。三是加大營銷自動化的適用性，_月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機核算、開票等科學(xué)管理手段，堅決堵塞經(jīng)營過程中的各種漏洞。2)線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查，對抄核收全過程進行監(jiān)督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進行抄核收全過程監(jiān)督。3)強化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責(zé)任落實。4)成立工作組，完善公變臺區(qū)電能計量裝置，全面實施臺區(qū)管理，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作。對臺區(qū)進行逐月檢測監(jiān)控，及時調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。加大反竊電稽查力度和用電營業(yè)普查。除公司反竊電大隊開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊，開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。強化辦公用電管理，除對各單位辦公用電進行定額管理外，反竊電大隊還要加強對各單位辦公用電和員工自用電進行