危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施措施確定控制程序

1、WORD格式危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論微風(fēng)險(xiǎn)控制舉措確實(shí)定控制程序目的為了控制企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的危險(xiǎn)源，除去或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)進(jìn)入工作場(chǎng)所人員的健康和安全，特?cái)M訂本程序。合用范圍本程序合用于企業(yè)范圍內(nèi)的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中對(duì)危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論微風(fēng)險(xiǎn)的控制。定義職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)要求GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)中的定義。專業(yè)技術(shù)術(shù)語(yǔ)采納國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的定義。職責(zé)4.1質(zhì)量安所有是危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論與風(fēng)險(xiǎn)控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃工作。4.2各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)論，依據(jù)評(píng)論結(jié)果擬訂相應(yīng)的控制舉措

2、并實(shí)行。4.3綜合部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)辦公地區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)論，依據(jù)評(píng)論結(jié)果制定相應(yīng)的控制舉措并實(shí)行。工作程序5.1危險(xiǎn)源辯識(shí)范圍：5.1.1在生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中，慣例的和特別規(guī)的活動(dòng)；5.1.2所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員（包含承包方人員和接見(jiàn)者）的活動(dòng)；5.1.3人的行為、能力和其余人的要素；5.1.4已識(shí)其余源于工作場(chǎng)所外，能夠?qū)ぷ鲌?chǎng)所內(nèi)人員的健康安全產(chǎn)生不利影響的危害要素；5.1.5在工作場(chǎng)所鄰近由企業(yè)控制下的工作有關(guān)活動(dòng)所產(chǎn)生的危險(xiǎn)源；5.1.6工作場(chǎng)所的設(shè)備，包含企業(yè)或外單位供給的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)備和資料；專業(yè)資料整理WORD格式4.4企業(yè)及其活動(dòng)、資料的改正，或計(jì)劃的改正；4.5職

3、業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的改正，包含暫時(shí)性改正等，及其對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)、過(guò)程和活動(dòng)的影響；4.6所有與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論和實(shí)行必需控制舉措有關(guān)的合用法律義務(wù)；4.7對(duì)工作地區(qū)、過(guò)程、裝置、機(jī)器或設(shè)備、操作程序和工作組織的設(shè)計(jì)，包含其對(duì)人的能力的適應(yīng)性。5.2危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論微風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程5.1.7區(qū)分作業(yè)活動(dòng)。5.1.8辯識(shí)各項(xiàng)危險(xiǎn)源（危害）并進(jìn)行評(píng)論。5.1.9經(jīng)過(guò)評(píng)論確立風(fēng)險(xiǎn)。5.1.10判斷風(fēng)險(xiǎn)能否可接受。5.1.11擬訂風(fēng)險(xiǎn)控制舉措計(jì)劃。5.1.12評(píng)審舉措計(jì)劃的充分性。5.1.13對(duì)危險(xiǎn)源連續(xù)、轉(zhuǎn)動(dòng)的辯識(shí)、評(píng)論、判斷及擬訂控制（減少）舉措，并進(jìn)行動(dòng)向管理。5.3危險(xiǎn)源辯識(shí)5.3.1辯識(shí)應(yīng)由有各樣實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并

4、能勝任的人員參加，全體職工有責(zé)任參加作業(yè)中的危險(xiǎn)源辯識(shí)。5.3.2辯識(shí)過(guò)程按企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的生產(chǎn)流程進(jìn)行。5.3.3辯識(shí)的范圍應(yīng)包含：5.3.3.1人的行為；5.3.3.2客觀環(huán)境；5.3.3.3設(shè)備、設(shè)備的完好性；5.3.3.4社會(huì)設(shè)備；5.3.3.5社會(huì)影響；5.3.3.6環(huán)境保護(hù)；5.3.3.7衛(wèi)生保健；5.3.3.8文物、動(dòng)植物保護(hù)。專業(yè)資料整理WORD格式4.8辯識(shí)方法1）咨詢與談話；2）現(xiàn)場(chǎng)察看；3）查問(wèn)有關(guān)記錄；4）獲得外面信息；5）危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論表。4.9對(duì)辯識(shí)出的危險(xiǎn)源形成書面的危險(xiǎn)源辯識(shí)清單。4.10危險(xiǎn)源分類5.4安全方面物體打擊；車輛損害；機(jī)械損害；

5、起重?fù)p害；觸電，包含雷擊傷亡；淹溺；灼傷；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；放炮；火藥爆炸；化學(xué)性爆炸；物理性爆炸；中毒和窒息；食品中毒、蛇、蚊蟲叮咬。5.5職業(yè)健康方面生產(chǎn)性粉塵；毒物；專業(yè)資料整理WORD格式噪聲與振動(dòng)；高溫；低溫；輻射；其余有害要素。4.11風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論依據(jù)已辯識(shí)出的危險(xiǎn)源，組織各方面富裕經(jīng)驗(yàn)并能勝任的人員進(jìn)行評(píng)論，以確立不可接受風(fēng)險(xiǎn)。5.6評(píng)論依照法律、法例要求；行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的管理目標(biāo)或規(guī)定；企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部的事件和不切合記錄；監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；合同要求。5.7評(píng)論的內(nèi)容應(yīng)包含活動(dòng)或過(guò)程、工序及部位、波及部門、危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生的可能性及結(jié)果。5.8采納的評(píng)論方法及鑒別準(zhǔn)則5.1.14

6、評(píng)論方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論采納作業(yè)條件危險(xiǎn)剖析法（LEC法），作業(yè)條件危險(xiǎn)剖析法用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三種要素之積來(lái)評(píng)論操作人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)大?。贿@三種要素是：事故發(fā)生的可能性L）、人員裸露于危險(xiǎn)環(huán)境中的屢次程度（E）、發(fā)惹禍故可能造成的結(jié)果的嚴(yán)重性C）。其賦分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：事故發(fā)生的可能性（L）事故發(fā)生的可能性分值事故發(fā)生的可能性分值完好能夠料想（1次/周）10很不行能，能夠假想（1次/20年）0.5相當(dāng)可能（1次/6個(gè)月）6極不行能（1次/大于20年）0.2專業(yè)資料整理WORD格式可能，但不常常（1次/3年）3實(shí)質(zhì)不行能0.1可能性小，完好不測(cè)（1次/10年）1人員裸露于危險(xiǎn)環(huán)境中的屢次程度（E）人員裸露于危

7、險(xiǎn)環(huán)境中的屢次程度分值人員裸露于危險(xiǎn)環(huán)境中的屢次程度分值連續(xù)（2次/天）10有時(shí)（1、2次/月）2屢次（1次/天）6少（幾次/年）1時(shí)而（1次/周）3稀有（3205極其危險(xiǎn)，不可以連續(xù)作業(yè)（立刻停止作業(yè)）1603204高度危險(xiǎn)，需立刻整頓（擬訂控制舉措及應(yīng)急方案）701593明顯危險(xiǎn)，需要整頓（擬訂控制舉措）專業(yè)資料整理WORD格式20692一般危險(xiǎn)，需要注意專業(yè)資料整理控降低事件長(zhǎng)久和短期影響的舉措（減少后來(lái)果）。WORD格式201稍有危險(xiǎn)，能夠接受注4：.13根據(jù)L時(shí)E為公高C不司中風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（70D160）：引入風(fēng)險(xiǎn)控制舉措可降低或防止的風(fēng)險(xiǎn)。法可資險(xiǎn)，接質(zhì)危（低風(fēng)險(xiǎn)（D70）：增強(qiáng)管理精益

8、求精便可防止的風(fēng)險(xiǎn)。受范險(xiǎn)D風(fēng)等圍4.14根險(xiǎn)級(jí)內(nèi)據(jù)1的產(chǎn)危6并劃品將險(xiǎn)足分以把0危險(xiǎn)源控制住并切合法律、法例和標(biāo)準(zhǔn)的要求，并列出主要風(fēng)險(xiǎn)，形成不行接風(fēng)實(shí)源都）險(xiǎn)是受風(fēng)險(xiǎn)辨現(xiàn)：清單。分判過(guò)識(shí)不斷為程、可5，.1.15風(fēng)險(xiǎn)控制高中風(fēng)難接風(fēng)的險(xiǎn)免受5.3.4風(fēng)險(xiǎn)控制原則險(xiǎn)帶風(fēng)評(píng)風(fēng)、有通險(xiǎn)價(jià)中險(xiǎn)局評(píng)措風(fēng)形過(guò)限，價(jià)控成制措風(fēng)直施和使用個(gè)人防備裝備。性的、險(xiǎn)結(jié)，至原低應(yīng)評(píng)5果危.3.5對(duì)風(fēng)則次用。價(jià)5評(píng).3.3.9險(xiǎn)險(xiǎn)，時(shí)確價(jià)D160源降應(yīng)要定5出.3.3.10辨低不首根5制的.3.3.11識(shí)據(jù)可后先事不實(shí)接、考才5件際.3.6受在可慮風(fēng)工作。制措風(fēng)如是接險(xiǎn)。消施5.5.3.受定果險(xiǎn)2假如不可以除去，則

9、努力降低風(fēng)險(xiǎn)；可控除（，的風(fēng)能并5制限.5.3.3使風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)，針制5措險(xiǎn).5.3.4可能的狀況下，使工作合適于人；對(duì)，則轉(zhuǎn)施事必等其5完設(shè)時(shí).5.3.5利件須級(jí)次用的是技；消應(yīng)范的定替5術(shù)除考.5.3.7個(gè)圍風(fēng)代控人進(jìn)危制慮、）；險(xiǎn)防步害選擇風(fēng)險(xiǎn)控制降控護(hù)改低或制、設(shè)進(jìn)消措限備控滅施制的制源；，風(fēng)使，風(fēng)取工程用并險(xiǎn)，將控只技制有術(shù)措在控施所制主有與：其程他序?qū)I(yè)資料整理可控選制WORD格式為最后手段予以考慮。4.15依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制舉措，編制重點(diǎn)任務(wù)清單或?qū)嵭蟹桨?，落?shí)履行人、監(jiān)察人、實(shí)行時(shí)間等。5.10對(duì)評(píng)論中確立的以下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)成立作業(yè)文件：5.1.16可能致使發(fā)生重要傷亡和職業(yè)危害的；5.1.17

10、工傷、職業(yè)病多發(fā)部位。5.11風(fēng)險(xiǎn)控制舉措的評(píng)審5.3.7對(duì)擬訂出的風(fēng)險(xiǎn)控制舉措在實(shí)行前應(yīng)進(jìn)行成效評(píng)審，以保證該舉措確能將風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別降到可接受范圍。5.3.8評(píng)審應(yīng)試慮以下要素：5.3.3.12擬訂的控制舉措能否使風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到可承受的水平；5.3.3.13能否產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)；5.3.3.14能否選擇了成本效益最正確的方案；5.3.3.15能否會(huì)被真實(shí)用于實(shí)質(zhì)工作中。5.3.9如不可以真實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從頭擬訂控制舉措。5.12風(fēng)險(xiǎn)控制路過(guò)5.5.3.8目標(biāo)、指標(biāo)依據(jù)識(shí)其余危險(xiǎn)源以及評(píng)論后確立的風(fēng)險(xiǎn)，擬訂職業(yè)健康安全管理所要達(dá)到的除去或減少的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。5.5.3.9管理方案為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)而擬訂的控制舉

11、措和實(shí)行的時(shí)間表或進(jìn)度計(jì)劃。5.5.3.10管理制度經(jīng)過(guò)管理制度對(duì)有關(guān)人員的行為進(jìn)行控制，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。5.5.3.11培訓(xùn)組織對(duì)包含危險(xiǎn)源的部位或環(huán)節(jié)、潛伏結(jié)果、控制和控制舉措、應(yīng)急方案等知識(shí)在內(nèi)的培訓(xùn)，提升職工的意識(shí)和技術(shù)。5.5.3.12實(shí)行控制舉措在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中加大檢查、監(jiān)測(cè)力度，以保證風(fēng)險(xiǎn)控制舉措被完好履行。專業(yè)資料整理WORD格式4.16危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論周期5.13固定場(chǎng)所在無(wú)重要變化時(shí)，每三年進(jìn)行一次更新評(píng)論；出現(xiàn)重要隱患或改正時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)進(jìn)行更新評(píng)論。評(píng)論報(bào)告報(bào)質(zhì)量安所有，由質(zhì)量安所有組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審后，填寫危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論表，經(jīng)管理者代表審批后實(shí)行。5.14項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目動(dòng)工行進(jìn)行評(píng)論，當(dāng)出現(xiàn)新的危險(xiǎn)源時(shí)，應(yīng)立刻進(jìn)行增補(bǔ)或更新危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論并擬訂控制舉措。有關(guān)記錄5.1.18危險(xiǎn)源檢查表5.1.19危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論表5.1.20不行接受風(fēng)險(xiǎn)清單專業(yè)資料整理WORD格式XXXX危險(xiǎn)源辨別清單編號(hào)：序號(hào)崗位/活動(dòng)設(shè)備/場(chǎng)所活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的危險(xiǎn)源可能致使的事故備注檢查結(jié)果：共辨別出危險(xiǎn)源XXX項(xiàng)。編制：審查：日期：專業(yè)資料整理WORD格式XXXX危險(xiǎn)源辨別