北外灘水城十六街區(qū)質(zhì)量計劃實施方案

1、江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司 北外灘水城十六街區(qū)質(zhì)量計劃實施方案 PAGE 53北外灘水城十六六街區(qū)工程質(zhì)量計劃實施方方案江蘇中南建筑產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團有限限責任公司北外灘水城十六六街區(qū)項目經(jīng)經(jīng)理部2015年3月月20日目 錄TOC o 1-3 t h z u HYPERLINK l _Toc414620986 一、編制依據(jù) PAGEREF _Toc414620986 h 1 HYPERLINK l _Toc414620987 1.1、施工藍藍圖 PAGEREF _Toc414620987 h 1 HYPERLINK l _Toc414620988 1.2、標準規(guī)規(guī)范 PAGEREF _Toc41

2、4620988 h 1 HYPERLINK l _Toc414620989 1.3、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部標準規(guī)范范 PAGEREF _Toc414620989 h 1 HYPERLINK l _Toc414620990 二、工程概況 PAGEREF _Toc414620990 h 2 HYPERLINK l _Toc414620991 22.1、工程程概況 PAGEREF _Toc414620991 h 2 HYPERLINK l _Toc414620992 2.2、工程施施工重點與難難點 PAGEREF _Toc414620992 h 2 HYPERLINK l _Toc414620993 2.3、主

3、要施施工材料及施施工方法 PAGEREF _Toc414620993 h 3 HYPERLINK l _Toc414620994 三、質(zhì)量實施流流程及要點 PAGEREF _Toc414620994 h 3 HYPERLINK l _Toc414620995 3.1、分項工工程的材料選選用 PAGEREF _Toc414620995 h 3 HYPERLINK l _Toc414620996 3.2、實施前前準備工作 PAGEREF _Toc414620996 h 3 HYPERLINK l _Toc414620997 3.2.1、質(zhì)質(zhì)量計劃 PAGEREF _Toc414620997 h 3

4、 HYPERLINK l _Toc414620998 3.2.2、質(zhì)質(zhì)量計劃的策策劃 PAGEREF _Toc414620998 h 3 HYPERLINK l _Toc414620999 3.2.3、質(zhì)質(zhì)量目標和目目的 PAGEREF _Toc414620999 h 4 HYPERLINK l _Toc414621000 3.2.4、工工程質(zhì)量領(lǐng)導導小組及成員員責任 PAGEREF _Toc414621000 h 4 HYPERLINK l _Toc414621001 3.3、質(zhì)量計計劃的實施 PAGEREF _Toc414621001 h 8 HYPERLINK l _Toc4146210

5、02 3.3.1、施施工組織設計計的編制 PAGEREF _Toc414621002 h 8 HYPERLINK l _Toc414621003 3.3.2、施施工前期的工工程質(zhì)量控制制計劃 PAGEREF _Toc414621003 h 9 HYPERLINK l _Toc414621004 3.3.3、施施工方案的編編制 PAGEREF _Toc414621004 h 10 HYPERLINK l _Toc414621005 3.3.4、施施工技術(shù)交底底 PAGEREF _Toc414621005 h 11 HYPERLINK l _Toc414621006 3.3.5、項項目部管理人人員

6、組織 PAGEREF _Toc414621006 h 11 HYPERLINK l _Toc4146211007 3.3.66、勞動力的的組織 PAGEREF _Toc414621007 h 11 HYPERLINK l _Toc414621008 3.3.7、材材料的采購 PAGEREF _Toc414621008 h 11 HYPERLINK l _Toc414621009 3.3.8、施施工機械的采采購 PAGEREF _Toc414621009 h 12 HYPERLINK l _Toc414621010 3.3.9、現(xiàn)現(xiàn)場施工平面面 PAGEREF _Toc414621010 h 1

7、2 HYPERLINK l _Toc414621011 3.3.10、施施工記錄 PAGEREF _Toc414621011 h 12 HYPERLINK l _Toc414621012 3.3.11、工工程質(zhì)量的檢檢驗與試驗 PAGEREF _Toc414621012 h 12 HYPERLINK l _Toc414621013 3.3.12、竣竣工驗收的質(zhì)質(zhì)量檢驗 PAGEREF _Toc414621013 h 18 HYPERLINK l _Toc414621014 四、工程質(zhì)量的的糾正與預防防 PAGEREF _Toc414621014 h 19 HYPERLINK l _Toc414

8、621015 4.1、不合格格品的控制 PAGEREF _Toc414621015 h 19 HYPERLINK l _Toc414621016 4.2、不合格格品的識別判判定和控制 PAGEREF _Toc414621016 h 19 HYPERLINK l _Toc414621017 4.3、不合格格品的評審 PAGEREF _Toc414621017 h 19 HYPERLINK l _Toc414621018 4.4、不合格格品的處置 PAGEREF _Toc414621018 h 20 HYPERLINK l _Toc414621019 4.5、不合格格品處置的組組織和實施 PAGE

9、REF _Toc414621019 h 20 HYPERLINK l _Toc414621020 4.6、質(zhì)量的的糾正 PAGEREF _Toc414621020 h 21 HYPERLINK l _Toc414621021 五、質(zhì)量標準及及保證措施 PAGEREF _Toc414621021 h 21 HYPERLINK l _Toc414621022 5.1、成品保保護范圍 PAGEREF _Toc414621022 h 22 HYPERLINK l _Tooc41466210233 5.2、成品品保護總體要要求 PAGEREF _Toc414621023 h 22 HYPERLINK l

10、 _Toc414621024 5.3、成品保保護措施 PAGEREF _Toc414621024 h 23 HYPERLINK l _Toc414621025 六、主要質(zhì)量通通病防治措施施 PAGEREF _Toc414621025 h 23 HYPERLINK l _Toc414621026 6.1、模板工工程 PAGEREF _Toc414621026 h 23 HYPERLINK l _Toc414621027 6.2鋼筋工程程 PAGEREF _Toc414621027 h 25 HYPERLINK l _Toc414621028 6.3混凝土工工程 PAGEREF _Toc41462

11、1028 h 27 HYPERLINK l _Toc414621029 6.4防水工程程 PAGEREF _Toc414621029 h 35 HYPERLINK l _Toc414621030 6.5樓地面工工程 PAGEREF _Toc414621030 h 36 HYPERLINK l _Toc414621031 6.6門窗工程程 PAGEREF _Toc414621031 h 36 HYPERLINK l _Toc414621032 6.7水暖安裝裝工程 PAGEREF _Toc414621032 h 36 HYPERLINK l _Tooc41466210333 6.8電氣安安裝工程

12、 PAGEREF _Toc414621033 h 37 HYPERLINK l _Toc414621034 6.9通風與空空調(diào)安裝工程程 PAGEREF _Toc414621034 h 37一、編制依據(jù)1.1、施工藍藍圖1.1.1電氣氣部分1.1.2結(jié)構(gòu)構(gòu)部分1.1.3給排排水部分1.1.4建筑筑部分1.2、標準規(guī)規(guī)范2.1、建筑筑地基基礎(chǔ)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范GGB502002-200092.2、混凝凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范GGB502004-201112.3、砌體體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范GB500203-220112.4、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB550205-201

13、12.5、屋面面工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范GGB502007-201122.6、建筑筑給水排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范GBB502422-200222.7、通風風與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范GGB502443-200022.8、建筑筑地面工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范GBB502099-201002.9、建筑筑裝修工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范GBB502100-201112.10、建建筑電氣工程程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB550303-20022.11、工工程測量規(guī)范范GB500026-220072.12、建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準GGB503000-201102.13、電電梯工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范

14、GB550310-20022.14、民民用建筑工程程室內(nèi)環(huán)境污污染控制規(guī)范范GB500325-220102.15、住住宅工程質(zhì)量量通病控制標標準DGJJ32/166-201441.3、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部標準規(guī)范范3.1、中南南控股集團有有限公司施工工操作手冊（ZZN-SC-2010）3.2、中南南控股集團有有限公司施工工技術(shù)標準（ZZN-BZ-2010）3.3、中南南控股集團有有限公司施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范（ZNN-GF-22010）3.4、中南南控股集團有有限公司施工工組織設計編編制標準（22010）3.5、中南南憲章（22011）3.6、中南南精品工程工工藝工法手冊冊（20113）二、工程概況2.1

15、、工程概概況工程名稱：北外外灘水城十六六街區(qū)建設單位：南京京浦東房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有限公公司勘察單位: 南南京勘察工程程有限公司設計單位：筑博博設計股份有有限公司總承包單位：江江蘇中南建筑筑產(chǎn)業(yè)集團有有限責任公司司監(jiān)理單位：北京京康迪建設監(jiān)監(jiān)理咨詢有限限公司擬建的北外灘水水城十六街區(qū)區(qū)項目，333層高層住宅宅11棟（11-11#樓樓）,4層社社區(qū)服務用房房1棟,3層層幼兒園（99班）1棟；其中10#是沿街商業(yè)業(yè)網(wǎng)點，111#樓下設置置物業(yè)用房。高高層住宅100#、11#樓為框架、剪剪力墻結(jié)構(gòu)體體系，1#9#高層住住宅為剪力墻墻結(jié)構(gòu)，配套套公建用房（社社區(qū)服務用房房、幼兒園等等）和地下車車庫為框架結(jié)結(jié)

16、構(gòu)體系。建建筑高度：997.50米米（最高單體體最高女兒墻墻高度）?？偪偨ㄖ娣e：2866002.10平平方米 其其中其中:地地上建筑面積積：2312228.966平方米，地地下建筑面積積：553773.14平平方米。2.2、工程施施工重點與難難點本工程建筑面積積約29萬mm2，為剪力墻墻結(jié)構(gòu)，部分分框架結(jié)構(gòu)。 建筑物造型規(guī)整整，平面布局局簡單。項目實施的重點點為抓緊工程程進度，確保保工程質(zhì)量，項項目涉及到的的業(yè)主分包有有：樁基工程程、基坑支護護工程、室外外道路排水工工程、通風空空調(diào)工程、消消防報警系統(tǒng)統(tǒng)（承包人負負責預埋）、智智能化工程（承承包人負責預預埋）、園林林景觀工程、幕幕墻工程、欄欄

17、桿工程（樓樓梯欄桿除外外）、18層層以上建筑外外墻保溫工程程、單元門、防防火門、鋁合合金（塑鋼）門門窗工程、人人防設備采購購及安裝工程程、電梯采購購及安裝工程程、交通設施施及標識工程程、市政配套套工程（水電電氣）、樁基基檢測、路燈燈工程、泛光光照明（亮化化）工程等，其其工期包含在在總工期內(nèi)，加加強分包管理理配合是項目目實施的重點點之一。項目的難點主要要有：地下室對深基坑坑的支護要求求更高，確保?；影踩?。高低標號混凝土土在梁柱交界界處節(jié)點處理理是項目實施施的又一大難難點，如何確確保工程質(zhì)量量為重中之重重。超高混凝土泵送送同樣為本項項目實施的難難點。2.3、主要施施工材料及施施工方法本工程主要材

18、料料的質(zhì)量也是是組成質(zhì)量計計劃的一部分分，通過進場場材料目測及及現(xiàn)場取樣復復試來控制質(zhì)質(zhì)量，主要施施工方法是對對施工現(xiàn)場每每一個分部分分項或質(zhì)量環(huán)環(huán)節(jié)進行事前前，事中，事事后控制，通通過技術(shù)交底底，施工方案案，質(zhì)量培訓訓等來加強質(zhì)質(zhì)量控制！三、質(zhì)量實施流流程及要點3.1、分項工工程的材料選選用可從網(wǎng)上查閱、網(wǎng)網(wǎng)上訂購、也也可從電視、報報刊上得到材材料信息，也也可從通過熟熟人推薦得到到材料信息，并并要通過實地地考察、及評評審。材料質(zhì)質(zhì)量的好壞，是是直接關(guān)系到到工程的結(jié)構(gòu)構(gòu)安全性。3.2、實施前前準備工作3.2.1、質(zhì)質(zhì)量計劃工程項目的質(zhì)量量計劃，是指指對工程項目目從施工準備備開始至工程程竣工驗收

19、及及質(zhì)量缺陷期期內(nèi)的全過程程、全方位、全全層次、全系系統(tǒng)及全員參參與的全面質(zhì)質(zhì)量管理活動動，是進行具具體的質(zhì)量策策劃、制定、安安排、實施、檢檢查、糾正和和預防的一種種主動和被動動綜合控制的的活動。項目目的質(zhì)量管理理要嚴格按照照IS090001、GBB/T190001標準和和公司質(zhì)量管管理體系要求求進行，最大大程度地滿足足業(yè)主要求。工程項目的質(zhì)量量計劃中的質(zhì)質(zhì)量標準應嚴嚴于遵守國家家及地方標準準，無論是工工程質(zhì)量的管管理，還是施施工內(nèi)業(yè)資料料的管理，都都要嚴格按照照國家標準或或高于國家標標準實施。3.2.2、質(zhì)質(zhì)量計劃的策策劃由項目經(jīng)理依據(jù)據(jù)業(yè)主要求對項項目的工程質(zhì)質(zhì)量進行決策策，對項目部部的決

20、策層、管管理層的人員員進行質(zhì)量責責任的策劃、采采購及制定、對對施工人員、機機械設備、材材料及構(gòu)配件件的采購進行行詳細的質(zhì)量量策劃：由項項目總工程師師組織并依據(jù)據(jù)國家規(guī)范、地地方規(guī)定、標標準、行業(yè)標標準及標準圖圖集編制的項項目施工組組織設計，對對項目的工程程質(zhì)量包括工工程施工的設設計、組織、采采購、實施、檢檢驗和試驗、糾糾正及預防、竣竣工驗收、回回訪進行一系系列的質(zhì)量策策劃，對施工工方案的編制制、物資進貨貨檢驗和試驗驗、施工過程程檢驗和試驗驗、特殊過程程的控制、成成品保護、不不合格品的處處置等方面進進行質(zhì)量策劃劃，對項目施施工的技術(shù)、方方法、手段、措措施進行詳細細的質(zhì)量策劃劃：由項目部部對現(xiàn)場的

21、平平面布置、安安排、規(guī)劃進進行詳細的質(zhì)質(zhì)量策劃；由由工程部對工工程進度的實實施、施工程程序及施工步步驟的控制、施施工過程的檢檢驗和試驗、施施工偏差的糾糾正和預防、竣竣工后的業(yè)主主回訪進行詳詳細的質(zhì)量策策劃。由質(zhì)檢檢部具體對工工程項目的每每道施工工序序、每一個施施工工序、每每一個檢驗批批、每一個分分項工程，進進行質(zhì)量的策策劃、控制和和檢驗試驗。只只有通過這一一系列的質(zhì)量量策劃，才能能保證項目的的質(zhì)量，才能能滿足業(yè)主的要求，才才能達到工程程質(zhì)量合格的要求。3.2.3、質(zhì)質(zhì)量目標和目目的質(zhì)量目標：合格格，爭創(chuàng)省優(yōu)優(yōu)工程質(zhì)量目的：以人人為本，以材材料為基礎(chǔ)，以以機械、方法法、措施為手手段，為保護護環(huán)境

22、、保護護人類和增加加社會效益為為目的，進行行事前預控、事事中過程控制制、事后反饋饋控制的主動動與被動控制制結(jié)合來保護護目標的實現(xiàn)現(xiàn)。3.2.4、工工程質(zhì)量領(lǐng)導導小組及成員員責任2.4.1、工工程質(zhì)量領(lǐng)導導小組組 長：徐 燕副組長：姜蔚星星組 員： 楊楊 超 李玉龍 陸志華 倪劍超 黃耀康 黃裕雷 楊樹軍2.4.2、成成員的職責2.4.2.11項目經(jīng)理是是項目工程質(zhì)質(zhì)量管理從組組織方面控制制的第一責任任人。首先，要要根據(jù)業(yè)主及公司的的要求策劃，制制定質(zhì)量目標標和要求，包包括從工程開開工至工程竣竣工，以及質(zhì)質(zhì)量缺陷期內(nèi)內(nèi)的業(yè)主回訪；其其次，施工期期間要定期組組織檢查工程程的施工質(zhì)量量和施工資料料的

23、完備情況況；第三，負負責聯(lián)系工程程質(zhì)量管理的的工作。2.4.2.22項目總工程程師是項目工工程質(zhì)量管理理從技術(shù)方面面控制的主要要責任人。首先：在項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導下下，根據(jù)業(yè)主主及公司的要要求，具體組組織制定工程程項目的質(zhì)量量計劃；第二：組織圖紙紙會審，負責責施組設計、方方案編制；第三：組織施工工方案的交底底；第四：制定重點點部位質(zhì)量計計劃的各種要要求，包括各各個施工過程程、施工工序序的具體要求求；第五：制定重點點部位質(zhì)量計計劃的每一個個施工工序、每每一個施工環(huán)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控控制人員；第六：制定特殊殊施工過程的的施工技術(shù)措措施和方法，以以及特殊施工工過程的控制制人員和控制制方法；第七：制定質(zhì)量量缺

24、陷期內(nèi)的的回訪制度；第八：在工程施施工過程中要要監(jiān)督檢查工工程質(zhì)量，制制定工程中存存在的質(zhì)量問問題的施工措措施，制定預預防工程中存存在的質(zhì)量通通病及工程中中可能發(fā)生的的質(zhì)量問題的的措施；第九：負責檢查查質(zhì)量計劃資資料的收集和和準備工作；第十：負責聯(lián)系系和組織質(zhì)量量計劃的學習習；第十一：負責檢檢查施工技術(shù)術(shù)的交底工作作，組織檢查查施工過程中中的施工質(zhì)量量。第十二：組織工工程各階段的的驗收工作，負負責質(zhì)量事故故的調(diào)查，并并做出處理。第十三：協(xié)調(diào)項項目經(jīng)理對業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設設計院及政府府有關(guān)部門的的協(xié)調(diào)、溝通通和各種備案案手續(xù)的辦理理。第十四：領(lǐng)導相相關(guān)責任工程程師做好圖紙紙、技術(shù)資料料的管理，組組

25、織竣工圖、檔檔案編制和組組卷移交工作作。2.4.2.33執(zhí)行經(jīng)理是是項目工程質(zhì)質(zhì)量管理從施施工方面控制制的主要負責責人。首先：在項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導下下，根據(jù)施工工合同中合同同工期的要求求，編制施工工總控制進度度計劃、階段段性進度計劃劃、月進度計計劃、周進度度計劃，以及及資源配置計計劃，做好生生產(chǎn)要素的平平衡工作；第二：根據(jù)質(zhì)量量計劃，下達達階段性施工工作業(yè)計劃，協(xié)協(xié)調(diào)各分包單單位施工生產(chǎn)產(chǎn)中工序交叉叉以及相互配配合工作，第三：組織協(xié)調(diào)調(diào)勞動力、物物資、機械適適時進場，滿滿足施工生產(chǎn)產(chǎn)以及質(zhì)量計計劃的需要，實實現(xiàn)連續(xù)均衡衡施工生產(chǎn)，確確保生產(chǎn)階段段計劃和總體體目標的實現(xiàn)現(xiàn)；第四：對施工工工期負領(lǐng)導

26、責責任，負責審審定分包單位位的月、周計計劃，監(jiān)督落落實項目工程程進度計劃的的執(zhí)行和完成成情況；第五：督促檢查查各專業(yè)工程程師的施工技技術(shù)的交底情情況；第六：參與工程程各階段的驗驗收工作和質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查工作，并提提出處理意見見；第七：組織各專專業(yè)工程師對對每一個施工工過程及每一一個施工工序序質(zhì)量的檢查查和驗收；第八：建立每一一個施工過程程未經(jīng)驗收不不準進入下一一道工序施工工的制度；第九：建立每一一種材料進場場檢查制度，不不合格的材料料決不允許使使用的制度；第十：建立施工工樣板制度，建建立施工三檢檢制度。2.4.2.44測量工程是是項目工程質(zhì)質(zhì)量管理從技技術(shù)方面、施施工方面控制制的關(guān)鍵責任任人。

27、首先：要在項目目總工和技術(shù)術(shù)員的領(lǐng)導下下，根據(jù)項目目質(zhì)量計劃的的要求，編制制好測量方案案和測量計劃劃；其次：在測量前前要先做好測測量放線的簡簡圖資料，經(jīng)經(jīng)總工程師審審核后并簽字字后字可進行行測量，由于于本工程是政政府工程，單單體項目多，而而且用的是全全站儀，是根根據(jù)各個單體體工程的坐標標進行放樣的的，所以做好好這一點更為為重要，一旦旦測量放樣出出錯，那就是是工程全部失失敗。第三：在每一次次測量放樣完完，一定要做做好資料并建建立測量臺賬賬，再找項目目部質(zhì)量員進進行檢查驗收收；第四：定期（每每一個月）進進行坐標控制制點的坐標和和標高的測量量和復核工作作。2.4.2.55試驗人員是是質(zhì)量管理從從材料

28、試驗方方面控制的主主要責任人。首先：要在項目目總工程師和和技術(shù)員的領(lǐng)領(lǐng)導下，編制制好各種材料料、構(gòu)配件的的試驗方案和和試驗計劃；其次：要認真做做好每一次的的材料試驗工工作，并進行行標識工作；第三：要做好每每一次的試驗驗記錄及建立立試驗臺賬。2.4.2.66材料員是項項目工程質(zhì)量量管理從材料料方面控制的的主要責任人人。首先：要在總工工程師和技術(shù)術(shù)員的領(lǐng)導下下，對每一次次的進場材料料，都要認真真的檢查材料料的合格情況況，發(fā)現(xiàn)問題題要立即通知知總工程師和和技術(shù)員，并并進行標識；其次：對每一次次的材料進場場都要做好記記錄并要建立立進場材料臺臺賬，要向材材料供應商索索要材料的出出廠合格證，生生產(chǎn)廠家的營

29、營業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)證書等資資料；第三：要管理好好材料的堆放放工作，并進進行相關(guān)的標標識工作，對對現(xiàn)場的一般般材料要配合合試驗員進行行標識合格或或不合格，對對鋼筋和水泥泥要標識待檢檢、已試驗合合格、試驗不不合格；第四：每一次材材料在采購前前，都要進行行材料廠家的的選擇和比較較，選擇信譽譽好、經(jīng)驗多多、材料質(zhì)量量好的企業(yè)或或生產(chǎn)廠家。2.4.2.77資料員項目目工程質(zhì)量管管理從資料方方面控制的主主要責任人。首先：在項目總總工程師的領(lǐng)領(lǐng)導下，做好好項目的一切切施工資料、文文件的編制、收收集和整理工工作；其次：做好與工工程質(zhì)量管理理相關(guān)的文件件的收發(fā)、傳傳閱、更改、標標識、整理、復復制、存檔、保保管工作

30、；第三：按工程質(zhì)質(zhì)量管理要求求及時填寫、收收集、整理、歸歸檔施工技術(shù)術(shù)資料，確保保技術(shù)資料的的及時、完整整、準確、真真實、有效；第四：負責按工工程質(zhì)量管理理要求進行工工程竣工檔案案的編制、組組卷和移交工工作；第五：做好與監(jiān)監(jiān)理單位、建建設單位、設設計單位、質(zhì)質(zhì)檢部位、安安全檢查單位位、勘察單位位、環(huán)保單位位以及各個政政府部門的來來往文件的發(fā)發(fā)放、收集和和記錄工作；第六：做好反映映項目全貌及及工程質(zhì)量的的短片；第七七，做好反映映工程全貌及及關(guān)鍵部位質(zhì)質(zhì)量情況的照照片。2.4.2.88質(zhì)量員是項項目工程質(zhì)量量管理從質(zhì)量量方面控制的的主要責任人人。首先：在項目經(jīng)經(jīng)理、項目總總工的領(lǐng)導下下，嚴格執(zhí)行行

31、國家規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量評定標準準及項目部各各項規(guī)章制度度，履行項目目質(zhì)量監(jiān)督、檢檢查及監(jiān)控的的職能；其次：根據(jù)公司司企業(yè)宗旨、項項目的質(zhì)量目目標，編制項項目的質(zhì)量計計劃；第三：編制質(zhì)量量計劃的要求求；第四：編制質(zhì)量量計劃的控制制點；第五：建立質(zhì)量量“樣板”制度；第六：建立質(zhì)量量計劃的“三檢”制度；第七：資料需提提前一天上報報，以備檢查查是否符合要要求，建立“施工報驗、資資料先行”制度；第八：加強施工工過程的質(zhì)量量檢查，建立立“施工工序未未經(jīng)檢驗，不不得進入下道道工序施工”的制度；第九：對進場的的材料要進行行檢驗，檢查查進場材料的的試驗、標識識情況，建立立“不合格的材材料決不允許許使用”的制度；第十：

32、組織檢驗驗批、分項工工程的檢驗各各驗收，參與與分部工程、單單位工程竣工工的質(zhì)量檢查查和驗收；第十一：負責拍拍攝反映項目目全貌及工程程質(zhì)量的短片片和反映工程程全貌及關(guān)鍵鍵部位質(zhì)量情情況的照片；第十二：收集并并做好有關(guān)質(zhì)質(zhì)量計劃方面面的資料。2.4.2.99工程質(zhì)量管管理領(lǐng)導小組組組長是從項項目工程質(zhì)量量管理的角度度選出的臨時時負責人。首先：要求讓這這個集體理解解項目工程質(zhì)質(zhì)量計劃的意意義；其次：要讓這個個集體中的每每個人都知道道自己的責任任和義務；第三：負責聯(lián)系系項目工程質(zhì)質(zhì)量分階段的的相關(guān)事宜；第四：負責工程程質(zhì)量計劃的的申報工作；第五：負責請相相關(guān)專家講解解工程質(zhì)量計計劃的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容和注意事

33、事項；第六：負責請相相關(guān)專家來施施工現(xiàn)場檢查查指導工程的的施工質(zhì)量和和施工資料；第七：檢查施工工技術(shù)資料的的收集與整理理情況；第八：檢查施工工過程中的施施工質(zhì)量；第第九，負責質(zhì)質(zhì)量計劃資料料的準備、收收集、整理移移交和管理、索索回工作。3.3、質(zhì)量計計劃的實施3.3.1、施施工組織設計計的編制項目經(jīng)理部通過過編制項目目施工組織設設計對項目目施工進行工工程質(zhì)量策劃劃；項目經(jīng)理理部按照施工工組織設計的的要求，實施施項目工程質(zhì)質(zhì)量的控制。項目施工組織織設計中各各項質(zhì)量控制制計劃的要求求如下：3.3.1.11施工方案案編制計劃：項目經(jīng)理部部根據(jù)我司施施工方案的編編制要求，結(jié)結(jié)合工程特點點進行編制；計劃

34、中要明明確編制的施施工方案名稱稱，編制責任任人及編制完完成時間。3.3.1.22施工法規(guī)規(guī)、標準、規(guī)規(guī)范及圖集清清單：項目目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)我司自行編編制的操作規(guī)規(guī)范及相關(guān)圖圖集，結(jié)合工工程特點進行行編制。3.3.1.33物資進貨貨檢驗和試驗驗計劃及施施工過程檢驗驗和試驗計劃劃：項目經(jīng)經(jīng)理部根據(jù)施施工圖紙、施施工標準及規(guī)規(guī)范等文件規(guī)規(guī)定，結(jié)合工工程特點進行行編制，計劃劃中要明確工工程施工中所所需的各項檢檢驗和試驗內(nèi)內(nèi)容、形成的的記錄及驗收收準則。3.3.1.44特殊過程的的確定和控制制要求：項目目經(jīng)理部應根根據(jù)公司已確確定的特殊過過程種類，結(jié)結(jié)合工程特點點，在施工前前確定項目的的特殊過程。3.3.

35、1.55成品保護護控制計劃：項目經(jīng)理部部根據(jù)本章對對成品保護的的要求，結(jié)合合工程特點進進行編制，計計劃中要明確確成品保護內(nèi)內(nèi)容、保護方方法、保護責責任人及保護護期限。3.3.2、施施工前期的工工程質(zhì)量控制制計劃3.3.2.11設計交底與與圖紙會審圖紙會審是一項項極其嚴肅和和重要的技術(shù)術(shù)工作。認真真做好圖紙會會審，對于減減少施工圖紙紙中的差錯，提提高工程質(zhì)量量，保證施工工順利進行起起著重要作用用。因此，工工程開工前要要進行圖紙會會審，并按單單體工程作出出設計交底記記錄。設計交交底一般與圖圖紙會審同時時進行。3.3.2.22圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審工作由由項目總工程程師組織項目目經(jīng)理有關(guān)部部門參加，專專人

36、負責將設設計疑問及存存在問題匯總總到圖紙審查查記錄表中；項目經(jīng)理部在接接到正式施工工圖紙后，項項目總工程師師組織有關(guān)人人員熟悉圖紙紙，弄清設計計意圖工程特特點和施工中中可能出現(xiàn)的的關(guān)鏠問題，認認真做好圖紙紙的內(nèi)部審查查，對設計疑疑問及存在問問題加以匯總總，以便圖約約外審時使用用。要注意承臺范圍圍內(nèi)的工程設設計圖紙?zhí)峁┕┦欠癯渥?，相相互之間是否否存在矛盾、錯錯誤或遺漏等等。要注意設設計是否符合合施工技術(shù)裝裝備和工程現(xiàn)現(xiàn)場條件，是是否能滿足建建設單位對工工期的要求，如如需要采用特特殊的技術(shù)措措施時，在技技術(shù)上有無困困難，能否保保證質(zhì)量和安安全施工；要要檢查圖紙說說明，表格是是否齊全，清清楚明確，有

37、有無差錯或遺遺漏；各專業(yè)業(yè)圖紙之間在在尺寸、軸線線位置、標高高預埋件、預預留洞和大樣樣圖及作法說說明、建筑物物與構(gòu)筑物及及地下管線之之間交叉連接接等方面有無無沖突、不妥妥、不便施工工的部位；要要注意各專業(yè)業(yè)之間相互銜銜接及交圈、節(jié)節(jié)點詳圖是否否交待清楚，工工程涉及到機機電設備、材材料的選型是是否已明確，施施工關(guān)鏠部位位具體作法是是否交待清楚楚，工程涉及及到的機電設設備、材料的的選型是否已已明確，施工工關(guān)鏠部位具具體作法是否否已交待清楚楚，有無重大大矛盾，土建建與設備在施施工中互相配配合交叉的條條件；構(gòu)件、門門窗、配件和和特殊材料（包包適新材料），其其品種、規(guī)格格、數(shù)量能否否滿足需要。特特殊材料

38、的品品種、規(guī)格的的供應渠道有有無困難；新新材料、新技技術(shù)、新工藝藝、新設備施施工中應注意意的問題。3.3.2.33圖紙外審由建設單位組織織，有設計單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位、專業(yè)分分包施工單位位的技術(shù)領(lǐng)導導和工程負責責人參加進行行圖紙外審；施工單位項項目總工程師師負責與建設設單位商定圖圖紙外審的時時間與地點，并并組織項目有有關(guān)人員做好好準備工作，準準時參加。項項目經(jīng)理部指指定專人負責責詳細記錄設設計交底及圖圖紙外審過程程中提出的問問題及其解決決辦法和決定定，并整理、匯匯總成正式的的設計交底記記錄，項目總總工程師簽定定后，提交建建設單位、設設計單位、監(jiān)監(jiān)理單位會簽簽，并經(jīng)建設設單位蓋章，四四

39、方會簽、蓋蓋章后保存一一份；設計交交底記錄與圖圖紙具有同等等效力，是工工程施工、工工程索賠的重重要依據(jù)，是是項目竣工技技術(shù)資料的重重要組成部份份；設計交底底記錄內(nèi)容包包括：工程名名稱會審日期期、時間、地地點、參加單單位、參加人人員、姓名、單單位、職務、設設計負責人簽簽名，提出的的圖紙問題以以及解決問題題的辦法；要要如實記載圖圖紙會審過程程中待解決的的問題，以備備查閱；圖紙紙設計交底記記錄按項目經(jīng)經(jīng)理部圖紙發(fā)發(fā)放份數(shù)要及及時送到有關(guān)關(guān)部門進行登登記發(fā)放。3.3.2.44工程控制點點復測工程開工前，項項目經(jīng)理應依依據(jù)設計圖紙紙及設計交底底，會同建設設單位、監(jiān)理理單位、測繪繪單位及當?shù)氐卣嘘P(guān)部部

40、門共同對工工程控制點進進行復測，確確認紅線位置置與水準點。復復測中如果發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應及及時與設計單單位協(xié)商處理理，并應形成成記錄。3.3.2.55質(zhì)量管理培培訓工程開工前，公公司總部各有有關(guān)部門負責責按照地口管管理的要求，對對項目經(jīng)理部部管理人員（包包括分包方的的管理人員）進進行相應的質(zhì)質(zhì)量管理知識識及管理體系系文件的培訓訓。項目經(jīng)理部總工工程師組織對對項目操作人人員進行相關(guān)關(guān)的質(zhì)量意識識及工作流程程的培訓。項目經(jīng)理部特殊殊工程實行持持證上崗，分分包方負責將將特殊工程操操作人員的證證件復印件上上報項目經(jīng)理理部，項目經(jīng)經(jīng)理部對其進進行審查及登登記，填寫特特殊工程人員員登記臺賬。項項目經(jīng)理部負負責對

41、特殊工工程人員實行行動態(tài)管理，及及時掌握特殊殊工種人員進進出場的變動動情況、其操操作證件的有有效期限及復復審情況。3.3.3、施施工方案的編編制施工方案的編制制要根據(jù)施工工組織設計的的要求、分項項分部工程的的具體特點和和特殊情況、施施工現(xiàn)場的實實際情況、施施工的季節(jié)性性要求編制，并并要考慮到具具體的施工條條件、施工機機具、施工人人員、施工材材料、施工環(huán)環(huán)境的要求。一一般情況下主主體結(jié)構(gòu)和裝裝修工程中的的重要分項工工程需要單獨獨編制單項施施工方案。3.3.3.11重要的單項項施工方案，由由項目經(jīng)理部部編制，項目目總工程師審審核，項目經(jīng)經(jīng)理審批，其其施工方案分分類詳見施施工組織設計計和單體施工工方

42、案的編制制和審批程序序。3.3.3.22一般單項施施工方案由項項目經(jīng)理部編編制，項目總總工程師審核核，項目經(jīng)理理審核，其施施工方案分類類詳見施工工組織設計和和單項施工方方案的編制和和審批程序。3.3.3.33分包單位在在總包單位的的總體部署下下編制其分包包工程的施工工方案，分包包單位項目總總工程師審核核，由其公司司總工程師審審核，并報總總包單位備案案。項目總工工程師應對其其方案是否能能滿足施工組組織、質(zhì)量、技技術(shù)等方面的的要求、各項項保證措施是是否齊全等內(nèi)內(nèi)容進行把關(guān)關(guān)。3.3.3.44季節(jié)性施工工方案進入雨期以前，應應針對工程施施工實際情況況和江蘇省沿沿海地區(qū)近年年的氣象、地地質(zhì)水紋情況況，

43、結(jié)合氣象象預報編制雨雨期施工方案案和冬季施工工方案。項目經(jīng)理的季節(jié)節(jié)性施工方案案由項目總工工程師負責組組織編制，項項目總工程師師審核，項目目經(jīng)理審批，并并上報公司技技術(shù)部備案。施工方案經(jīng)監(jiān)理理工程師審核核批準后，要要對相關(guān)性的的管理人員進進行方案交底底，并作記錄錄。3.3.4、施施工技術(shù)交底底施工技術(shù)交底的的編制要根據(jù)據(jù)分項工程的的施工方案進進行編制，并并要考慮到分分項工程的具具體特點，和和要考慮到分分項工程的施施工順序、施施工步驟、施施工程序、施施工安排，還還要考慮到分分項具體的節(jié)節(jié)點要求和施施工方法、施施工的具體要要求和做法進進行編制。3.3.5、項項目部管理人人員組織項目部管理人員員的組

44、織，要要滿足項目管管理的需要。只只有組織到好好的管理人員員，施工的質(zhì)質(zhì)量才能得到到有效控制。所所以管理人員員的組織至關(guān)關(guān)重要。3.3.6、勞勞動力的組織織可從各省辦事處處組織，也可可通過電視、廣廣播向社會公公開招聘，也也可從公司其其它項目部得得到，也可通通過熟人、朋朋友介紹并進進行實地考察察合格后得到到。只有組織織到好的熟練練的施工隊伍伍，才能施工工出優(yōu)質(zhì)的工工程。3.3.7、材材料的采購可從網(wǎng)上查閱、網(wǎng)網(wǎng)上訂購、也也可從電視、報報刊上得到材材料信息，也也可從通過熟熟人推薦得到到材料信息，并并要通過實地地考察、及評評審。材料質(zhì)質(zhì)量的好壞，是是直接關(guān)系到到工程的結(jié)構(gòu)構(gòu)安全性。3.3.8、施施工機

45、械的采采購可從網(wǎng)上查閱施施工機械的租租賃單位，或或從廣告里得得到信息，或或從熟人及朋朋友處得到信信息，然后要要進行實地考考查，如挖土土機械、打樁樁機械、攪拌拌樁施工機械械、垂直運輸輸機械、混凝凝土攪拌樁機機、回土機械械、鋼筋機械械、模板機械械等，要考查查機械數(shù)量、能能力、施工信信譽、服務態(tài)態(tài)度等，再對對三家以上租租賃單位進行行評審，選出出好的租賃單單位。機械的的好壞和施工工能力，直接接關(guān)系到工程程的質(zhì)量。3.3.9、現(xiàn)現(xiàn)場施工平面面施工現(xiàn)場的平面面布置，有基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和和裝修之分。結(jié)結(jié)構(gòu)平面布置置圖包括：辦辦公用房、會會議室、食堂堂、衛(wèi)生間、倉倉庫、配電室室和值班室、臨臨水、臨電、消消防的布置

46、、材材料堆場（包包括鋼筋、木木模板、鋼大大模、水電材材料）、材料料加工廠（包包括鋼筋、模模板、水電材材料加工）、工工地標識識牌牌等。裝修平平面布置圖包包括：辦公用用房、會議室室、食堂、衛(wèi)衛(wèi)生間、倉庫庫、配電室和和值班室、臨臨水、臨電、消消防的布置、材材料堆場（包包括水泥、砂砂、石子、石石灰、陶粒、水水電材料）、材材料加工廠（包包括混凝土和和砂漿、水電電材料加工）垃垃圾站、門衛(wèi)衛(wèi)室、出入口口、施工用道道路、乙炔和和氧氣存放點點、成品半成成品堆放點（鋁鋁合金門窗、鐵鐵藝、通風道道、陶?；炷疗鰤K）、保保溫材料、防防水材料、面面磚、花崗巖巖、混凝土和和砂漿攪拌機機的位置、工工地標識牌等等。施工現(xiàn)場

47、場平面布置的的好壞，直接接影響到工程程的質(zhì)量。3.3.10、施施工記錄包括施工日志、自自檢記錄、交交接檢記錄、預預檢、隱檢、檢檢驗批記錄、工工程驗收記錄錄、竣工驗收收記錄、公司司檢查記錄、監(jiān)監(jiān)理檢查記錄錄、貫標檢查查記錄、質(zhì)量量保證期記錄錄、特殊過和和控制記錄、不不合格品控制制記錄、專項項檢查記錄、糾糾正和預防記記錄等。這些些記錄是直接接反應工程質(zhì)質(zhì)量的好壞。3.3.11、工工程質(zhì)量的檢檢驗與試驗3.3.11.1、材料進進場檢驗試驗驗包括鋼筋、水泥泥、防水材料料進場必須有有出廠合格證證、檢測報告告、必須有標標識牌，進廠廠后必須進行行取樣或見證證取樣試驗，試試驗合格后才才能使用?；炷僚浜媳群秃?/p>

48、砂漿配合比比，必須到試試驗室進行試試配出配合比比。3.3.11.2、施工過過程檢驗試驗驗3.3.11.3工序控制制3.3.11.4實行“三檢制”及“三工序制”“三檢制”是指指自檢、互檢檢、交接檢；自檢和互檢檢由分承包方方施工員組織織各施工班組組進行，項目目責任工程師師負責協(xié)調(diào)、指指導和監(jiān)督；交接檢由項項目技術(shù)員組組織，項目質(zhì)質(zhì)量檢查員、分分包方施工員員及施工班組組參加；未經(jīng)經(jīng)檢查合格的的工序不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序；“三工序制”是是指檢查上道道工序，保證證本道工序，服服務下道工序序：“三工序制”由分包方施施工員組織各各施工班組進進行，項目技技術(shù)員負責協(xié)協(xié)調(diào)、指導和和監(jiān)督；施工工中上道工序序是下道工序序的“內(nèi)

49、部業(yè)主”,上道工序序在施工中要要努力滿足下下道工序的要要求，通過實實行“三工序制”,在項目施施工中建立服服務“內(nèi)部業(yè)主”的意識；通過執(zhí)行“三檢檢制”及“三工序制”,保證項目目施工嚴格按按照施工組織織設計、施工工方案及技術(shù)術(shù)交底的要求求進行，確保保每道工序符符合施工工藝藝及技術(shù)標準準的要求，對對經(jīng)檢查不合合格的工序按按“不合格品處處置要求”進行處理。3.3.11.5實行“樣板引路制制”各分項工程開始始施工前，由由項目總工程程師負責組織織施工班組先先按要求做出出樣板，經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師共同檢檢查認可后方方可組織施工工。裝修工程在施工工前先由項目目總工程師負負責組織施工工班級按要求求作出樣板間間

50、，經(jīng)業(yè)主監(jiān)監(jiān)理工程師共共同檢查認可可后方可組織織施工。樣板工程完工后后，由項目總總工程師組織織分承包方施施工員及施工工班組進行參參觀，并講解解技術(shù)質(zhì)量情情況、施工關(guān)關(guān)鍵點及注意意事項等內(nèi)容容。3.3.11.6實行“4MIE”管理“4MIE”管管理是指對影影響工序質(zhì)量量的四大主要要因素實話全全面控制，四四大主要因素素包括：人（MMan）、機機械（Macchine）、材材料（Matteriall）、方法（MMethodd）及環(huán)境（EEnviroonmentt）；施工過程中，管管理人員及作作業(yè)人員經(jīng)培培訓考核后持持證上崗；操操作人員的技技術(shù)水平要與與工序的要求求相適應，對對技術(shù)復雜、難難度大、精度度

51、高的工序，由由技術(shù)熟練、經(jīng)經(jīng)驗豐富的操操作人員完成成。編制項目施工組組織設計、施施工方案及技技術(shù)交底文件件，保證技術(shù)術(shù)可行，切合合工程實際，有有利于保證質(zhì)質(zhì)量和進度要要求；施工管管理人員及作作業(yè)人員按技技術(shù)文件要求求施工。按照規(guī)定選擇評評價物資供貨貨方，接要求求進行物資驗驗證、標識、收收發(fā)、搬運及及存儲等各壞壞節(jié)的管理。施工機械管理包包括對施工機機械設備及監(jiān)監(jiān)視測量設備備的管理；機機械設備管理理應根據(jù)不同同的施工工藝藝特點、技術(shù)術(shù)要求及精度度要求，選用用適宜的機械械，確保施工工機械性能與與施工工序要要求相一致；項目按照設設備進場計劃劃進行施工機機械的調(diào)配；機械設備在在使用前，操操作人員應仔仔細

52、檢查，保保證設備性能能良好，運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常，嚴格格禁止帶病設設備投入使用用；設備在使使用過程中應應保持平穩(wěn)運運行，保證機機械設備處于于最佳的使用用狀態(tài)，若發(fā)發(fā)現(xiàn)異常情況況，操作人員員應立即停機機檢查，查明明原因，故障障排除后方能能繼續(xù)使用，設設備出現(xiàn)問題題較大，難以以解決時項目目經(jīng)理部及時時報告公司物物資部，物資資部區(qū)分自有有設備及租賃賃設備及時解解決。3.3.11.7隱蔽工程程檢查驗收施工工序完工后后，其狀態(tài)和和質(zhì)量，將被被后續(xù)項目（工工序）所隱蔽蔽，再不能得得到完善的檢檢查，這些項項目被稱為隱隱蔽工程。隱隱檢內(nèi)容：地地基基槽；基基礎(chǔ)和主體結(jié)結(jié)構(gòu)鋼筋工程程；施工現(xiàn)場場結(jié)構(gòu)構(gòu)件、鋼鋼筋焊（連）接接

53、；屋面、廁廁浴間防水層層下各層做法法、構(gòu)造節(jié)點點；地下室施施工縫、變形形縫、止水帶帶、過墻管（套套管）做法等等；外墻外保保溫構(gòu)造節(jié)點點做法：玻璃璃幕墻工程：直埋于地下下或結(jié)構(gòu)中、暗暗敷設于溝槽槽管井、設備備層及不能進進入的吊頂內(nèi)內(nèi)、以及有保保溫、隔熱（冷冷）要求的管管道和設備；埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)內(nèi)的各種電線線導管；敷設設于暗井道和和被其它工程程所掩蓋的項項目、空氣潔潔凈系統(tǒng)、制制冷管道系統(tǒng)統(tǒng)及部件等。在施工過程中，凡凡被下一道工工序掩蓋的隱隱蔽工程，應應全部組織檢檢查驗收，合合格后，辦理理簽認記錄，然然后才允許進進行下道工序序施工。凡屬隱檢項目（含含土建、暖、衛(wèi)衛(wèi)、通風、電電氣）在班級級自檢合格的的基

54、礎(chǔ)上，由由各工種負責責人組織，項項目總工程師師、質(zhì)檢員等等參加檢查驗驗收，合格后后由各工種負負責人填寫隱隱蔽工程檢查查記錄表并通通知建設（監(jiān)監(jiān)理）單位進進行檢查驗收收。檢查合格格后，由建設設（監(jiān)理）單單位簽字后將將“記錄”存檔，并作作為進行下道道工序施工的的依據(jù)。未經(jīng)經(jīng)隱檢或隱檢檢不合格，不不得進行下道道工序施工。隱蔽工程檢查驗驗收的質(zhì)量標標準：應進行行隱蔽檢查的的項目不得出出現(xiàn)漏項、缺缺項。檢查應應及時，不得得后補，檢查查內(nèi)容齊全，簽簽章齊全，結(jié)結(jié)論明確。檢檢查中如提出出修改意見并并要求重新報報驗，則修改改合格后，應應重新報驗。3.3.11.8預檢工程程檢查驗收預檢工程檢查驗驗收是指一些些直

55、接影響建建筑物（構(gòu)筑筑物）位置標標高及構(gòu)件質(zhì)質(zhì)量的工序進進行施工前的的預先檢查、復復核。需要進行預檢檢檢查驗收的預預檢內(nèi)容：模模板；預制構(gòu)構(gòu)件吊裝；設設備基礎(chǔ)；混混凝土工程結(jié)結(jié)構(gòu)施工縫留留置方法、位位置和接槎的的處理等；管管道、設備；機電明配管管線；變配電電裝置、機電電表面器具等等。預檢工程檢查驗驗收必須在下下一道工序施施工前進行，不不得憑印象后后補。不得有有缺項、漏項項、簽章應齊齊全。預檢工程檢查驗驗收由各工種種負責人組織織班組長、項項目總工程師師和質(zhì)檢員共共同參加、由由各工種負責責人填寫預檢檢工程檢查記記錄表，簽字字要齊全。檢查中如提出不不合格意見，則則返修至合格格。3.3.11.9交接檢

56、查查中間交接檢查是是指某一工序序完成后，移移交下道工序序時，由移交交單位和接收收單位進行質(zhì)質(zhì)量、工序要要求、遺留問問題、成品保保護、注意事事項等情況進進行檢查并形形成記錄。中間檢查交接由由項目總工程程師組織有關(guān)關(guān)人員參加移移交或接收交交接工作，注注意交接工作作要有見證單單位參加，一一般見證單位位為建設單位位或監(jiān)理單位位。分包方負責填寫寫中間檢查交交接記錄，記記錄要及時，用用詞要準確，寫寫清楚具體的的交接部位、時時間，交接單單位，接收單單位、見證單單位均要簽字字確認。3.3.11.10過程檢檢驗試驗總體規(guī)定施工現(xiàn)場過程檢檢驗和試驗工工作由項目總總工程師主管管，并接受公公司工程部的的監(jiān)督，向接接受

57、委托的試試驗室進行技技術(shù)咨詢并接接受其技術(shù)指指導；過程檢驗和試驗驗按照施工工組織總設計計中編制的的施工檢驗驗和試驗方案案執(zhí)行，并并及時填寫過過程檢驗和試試驗記錄；施工現(xiàn)場必須建建立養(yǎng)護，試試驗室，試驗驗室應配備滿滿足要求的試試驗設備，并并具有砼及砂砂漿石塊標準準養(yǎng)護條件，經(jīng)經(jīng)公司工程部部驗收合格后后，方可投入入使用；施工現(xiàn)場配備有有資質(zhì)的專職職試驗員，負負責依據(jù)相關(guān)關(guān)標準和要求求進行過程檢檢驗和試驗的的取樣、送試試，砼（砂漿漿）試塊制作作及養(yǎng)活等工工作，無資質(zhì)質(zhì)人員不得從從事現(xiàn)場實驗驗工作；過程檢驗和試驗驗的合格判定定要經(jīng)過審核核和批準，并并做好記錄；必須進行檢檢驗和試驗的的工序應經(jīng)檢檢驗合格

58、才能能轉(zhuǎn)入下道工工序，對未經(jīng)經(jīng)檢驗和試驗驗或檢驗或試試驗不合格的的工序不得放放行；對檢驗驗和試驗結(jié)果果不合格的項項目，現(xiàn)場試試驗員及時向向項目總工程程師報告；砼砼試塊不合格格，項目總工工程師及時向向公司工程部部報告；對經(jīng)經(jīng)檢驗和試驗驗判定為不合合格的工序按按“不合格品控控制”要求進行處處理。見證取樣和送檢檢管理認真執(zhí)行“江蘇蘇省建設工程程施工試驗實實行見證取樣樣和送檢制度度的暫行規(guī)定定和補充規(guī)定定”，按文件規(guī)規(guī)定的項目做做好有見證取取樣和送檢計計劃。委托試驗項目經(jīng)理部負責責選擇有資質(zhì)質(zhì)的試驗單位位進行委托試試驗，并保存存試驗單位的的資質(zhì)證書復復印件。每項試驗前，項項目試驗員通通過委托試試驗單的

59、形形式向試驗單單位提出試驗驗申請；每次次見證試驗最最好請監(jiān)理見見證員一同前前往。項目試驗員及時時從試驗室取取回委托試驗驗報告，并將將試驗結(jié)果及及時傳遞到現(xiàn)現(xiàn)場班組。現(xiàn)場檢驗和試驗驗項目施工班組在在施工現(xiàn)場完完成的過程檢檢驗和試驗（如如管道水壓試試驗、氣密試試驗、回填土土、外墻面磚磚、屋面防水水、廚房衛(wèi)生生間防水等），由由項目技術(shù)員員組織項目質(zhì)質(zhì)檢員、分包包方技術(shù)負責責人及分包方方施工員參加加，對現(xiàn)場檢檢驗和試驗過過程進行監(jiān)控控，并及時做做好各項檢驗驗和試驗的記記錄。分項工程（檢驗驗批）的驗收收分項工程或檢驗驗批完成后，由由分包方施工工員組織施工工班組進行自自檢并填寫自自檢記錄，項項目技術(shù)員組組

60、織項目質(zhì)檢檢員對自檢情情況進行核驗驗，核驗合格格后，項目工工種負責人填填寫分項/分部工程施施工報驗表報報項目監(jiān)理部部，監(jiān)理工程程師（建設單單位項目技術(shù)術(shù)負責人）組組織項目有關(guān)關(guān)人員依據(jù)有有關(guān)標準進行行驗收。分項工程或檢驗驗批的驗收要要求：按照有有關(guān)標準規(guī)定定的抽樣方案案對檢驗批主主控項目和一一般項目的質(zhì)質(zhì)量進行抽樣樣檢驗，其中中主控項目不不允許有不符符合要求的檢檢驗結(jié)果存在在；分項工程程的驗收要在在包含的所有有的檢驗批均均合格且資料料完整的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行。分部（子分部）工工程的驗收分部（子分部）工工程完成后，項項目總工程師師組織項目質(zhì)質(zhì)檢員、資料料員、技術(shù)員員，分包技術(shù)術(shù)責任人等有有關(guān)人員進行行