如何撰寫(xiě)廣告企劃案

1、如何撰寫(xiě)寫(xiě)廣告企企劃案一基本本理論概概念傳播概概念與傳傳播策略略傳播組組合創(chuàng)意腳腳本EVEENT活活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)（oon llinee maarkeetinng）媒體計(jì)計(jì)劃（mmediia pplann）品牌資資產(chǎn)（BBrannd eequiity）市場(chǎng)分分析品牌網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系系CF：電視廣廣告片； NNP：報(bào)報(bào)紙廣告告稿； RDD：廣播播廣告稿稿。產(chǎn)品定定位（pprodductt poosittionningg）。個(gè)案一一某大型啤酒公公司年年度廣廣告企劃劃案本企業(yè)案案系由廣廣告公司司對(duì)某啤啤酒公司司提出的的廣告告企劃案案。A. 整整體環(huán)境境的挑戰(zhàn)戰(zhàn)a. 競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者挑挑戰(zhàn)面 b. WTOO開(kāi)放挑挑戰(zhàn)

2、面c. 消消費(fèi)者變變化挑戰(zhàn)戰(zhàn)面 d. 政府府法全面面B. 啤啤酒市場(chǎng)場(chǎng)末來(lái)在在那里？a. 最最近五年年啤酒產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo) b. 各品品牌啤酒酒市場(chǎng)占占有率c. 啤啤酒的末末來(lái)成長(zhǎng)長(zhǎng)空間與與潛力C. 目目前本啤啤酒品牌牌與消費(fèi)費(fèi)者的品品牌網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)系D. 本本啤酒品品牌今年年度最關(guān)關(guān)鍵思考考主軸與與核心E. 經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略a. 如如何擴(kuò)大大整體啤啤酒市場(chǎng)場(chǎng) bb. 如如何提升升本品牌牌形象c. 如如何經(jīng)營(yíng)營(yíng)年輕人人市場(chǎng) d. 如何經(jīng)經(jīng)營(yíng)通路路F. 傳傳播目標(biāo)標(biāo)與策略略a. 短短期/長(zhǎng)長(zhǎng)期的傳傳播目標(biāo)標(biāo) b. 短期/長(zhǎng)期限限的傳播播策略G. 傳傳播概念念a. 主主要/次次要訴求求對(duì)象 b. 核心心訴求重重點(diǎn)與

3、口口號(hào)c. 品品牌概念念 dd. 產(chǎn)產(chǎn)品概念念e. 企企業(yè)理念念 ff. 價(jià)價(jià)值訴求求H. 傳傳播組合合a. 品品牌運(yùn)作作a1 廣告（電視、報(bào)紙、廣播電電影、雜雜志）a2 通路營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)（中中/西餐餐廳、KKTV店店、便利利商店）a3 促銷(xiāo)（SP）a4 事件營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)（EEVENNT）a5 網(wǎng)絡(luò)互互動(dòng)b. 公公益CAAMPAAIGNN運(yùn)作b1 EVEENT b22 PRR記者會(huì)會(huì)I. 創(chuàng)創(chuàng)意策略略與表現(xiàn)現(xiàn)a. 主主題口號(hào)號(hào)b. 核核心DEEAc. 創(chuàng)創(chuàng)意各篇篇腳本（電視CCF篇、報(bào)紙NNP篇、廣播RRD篇）J. 通通路營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)目的的、主題題、方式式、廣告告助成物物K. EEVENNT活動(dòng)動(dòng)活動(dòng)名稱稱

4、、目的的、計(jì)劃劃、內(nèi)容容、助成成物L(fēng). 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)目的的、主題題、手法法、方式式、視覺(jué)覺(jué)表現(xiàn)M. 公公益CAAMPAAIGNN活動(dòng)目的的、策略略、傳播播組合N. 媒媒體計(jì)書(shū)書(shū)建議a. 目目前主要要品牌媒媒體廣告告已投資資分析 b. 媒體體廣告組組合計(jì)書(shū)書(shū)c. 媒媒本選擇擇 d. 媒體排排期策略略e. 媒媒體執(zhí)行行策略O(shè). 媒媒體預(yù)算算分析a. 各各大媒體體預(yù)算 b.通路營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算算 c. EVVENTT預(yù)算d. 公公益CAAMPAAIGNN預(yù)算 ee.互動(dòng)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)預(yù)算 ff. CC F制制作費(fèi)g. 廣廣告效果果測(cè)試預(yù)預(yù)算 hh.企劃劃設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi) i. 其它費(fèi)費(fèi)用j. 總總計(jì)金額額P. 整整

5、體時(shí)效效計(jì)劃表表a. 拍拍片（CCF） b. 助成物物印制 c. 各大大媒體上上文件d. 通通路營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)發(fā)動(dòng) e. SS P發(fā)發(fā)動(dòng) ff. EEVENNT 發(fā)發(fā)動(dòng)g. CCAMPPAIGGN發(fā)動(dòng)動(dòng) hh. 互互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)動(dòng) i. 廣告效效果測(cè)試試日個(gè)案二二某大大廣告公公司對(duì)某某大“人壽保保險(xiǎn)公司司”，所提提年度“廣宣企企劃案”壹、市場(chǎng)場(chǎng)概況一、今年年度狀況況分析二、最近近五年的的變化 1、壽險(xiǎn)公公司的歷歷年知名名度比較較 2、認(rèn)認(rèn)識(shí)壽險(xiǎn)險(xiǎn)公司的的主要傳傳播媒介介3、業(yè)務(wù)務(wù)員最受受推崇的的壽險(xiǎn)公公司比較較 44、最佳佳推進(jìn)壽壽險(xiǎn)公司司比較三、現(xiàn)況況的分析析分析貳、Taargeet分析析一、末投投保

6、但有有投保意意愿的消消費(fèi)者（新保戶戶）二、已投投保且有有再投保保意愿的的消費(fèi)者者（再保保戶）叁、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)品牌分分析1、品牌牌 2、商品命命名 33、廣告告活動(dòng) 4、PPR活動(dòng)動(dòng) 5、教育訓(xùn)訓(xùn)練 66、征員員訴求肆、問(wèn)題題與機(jī)會(huì)會(huì)點(diǎn)伍、課題題與解決決對(duì)策一、課題題一：爭(zhēng)爭(zhēng)取200-300歲年輕輕階層的的好感度度解決對(duì)策策：1、傳播播 2、商品 3、PR二、課題題二：提提升專業(yè)業(yè)感解決對(duì)策策：1、征員員 2、商品三、課題題三：PPR資源源重整有效利利用解決對(duì)策策：1、傳播播 2、分人 3、重點(diǎn)化化、主題題化陸、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策略一、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策略一一：策略主軸軸：因應(yīng)應(yīng)40周周年，帶領(lǐng)領(lǐng)壽險(xiǎn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)級(jí)二、營(yíng)銷(xiāo)

7、銷(xiāo)策略二二：一第第一階段段營(yíng)銷(xiāo)目目標(biāo)1、年度度新契約約的成長(zhǎng)長(zhǎng) 2、企企業(yè)形象象年輕化化、專業(yè)業(yè)化二第第二階段段營(yíng)銷(xiāo)目目標(biāo)1、拓展展市場(chǎng) 2、確立全全方位理理財(cái)形象象三第第三階段段營(yíng)銷(xiāo)目目標(biāo)鞏固Alll NNo.11之品牌牌地位三、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策略之之三：目標(biāo)對(duì)象象新保保單在哪哪里四、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策略之之四：行動(dòng)概念念：活動(dòng)動(dòng)、積極極、全方方位的壽壽險(xiǎn)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者 柒、傳播播策略一、傳播播目的：企劃形形象年輕輕化、活活力化二、Maain tarrgett：200300歲都會(huì)會(huì)地區(qū)人人口一獨(dú)獨(dú)立自主主型 二傳播依依賴型 三精挑細(xì)細(xì)選型 三、廣告告主張：保險(xiǎn)不不再只是是保險(xiǎn)四、改變變認(rèn)知捌、創(chuàng)意意策略與與表現(xiàn)玖

8、、媒體體策略一、電視視執(zhí)行策策略 二、報(bào)報(bào)紙執(zhí)行行策略三、雜志志執(zhí)行策策略 四、媒媒體預(yù)算算分配建建議拾、其它它建議一、置入入性營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)節(jié)目各各合作建建議案 二、戶外媒媒體（戶戶外廣告告牌）建建議三、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)使用策策略 四四、電影影院使用用策略五、廣播播使用策策略 個(gè)案三三某大大廣告公公司對(duì)某某大“電視購(gòu)購(gòu)物公司司”“形象象廣告”提案壹、我們們的課題題一、擴(kuò)大大新用戶戶 二、增增加舊用用戶再購(gòu)購(gòu)率貳、我們們做了一一些功課課一、消費(fèi)費(fèi)者/未未消費(fèi)者者質(zhì)化深深入訪談?wù)?二、研研究美國(guó)國(guó)及韓國(guó)國(guó)成功購(gòu)購(gòu)物頻道道特色三、親身身感受（看 買(mǎi)買(mǎi) 退）叁、針對(duì)對(duì)課題一一：擴(kuò)大大新客戶戶一、我們們的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)1、兩兩

9、重障疑疑 2、兩個(gè)機(jī)機(jī)會(huì) 二、創(chuàng)意表表現(xiàn)肆、針對(duì)對(duì)課題二二：增加加再購(gòu)率率 一、停滯客客戶未再再向購(gòu)物之之原因 二、現(xiàn)有會(huì)會(huì)員的購(gòu)購(gòu)物行為為 三、鼓勵(lì)再再購(gòu)策略略核心 四、創(chuàng)意表表現(xiàn)伍、媒體體計(jì)劃與與預(yù)算陸、其它它營(yíng)銷(xiāo)傳傳播建議議 一、公開(kāi)做做法點(diǎn)子1：善用名名人代言言及推廣廣點(diǎn)子2：專題報(bào)報(bào)導(dǎo)，創(chuàng)創(chuàng)造話題題點(diǎn)子3：以電視視購(gòu)物類類和事的的連續(xù)劇劇二、直效效營(yíng)銷(xiāo)做做法點(diǎn)子1、型號(hào)發(fā)發(fā)行普及及化點(diǎn)子2、發(fā)行人人氣商品品TOPP 100快報(bào)個(gè)案四四某大大廣告公公司對(duì)客客戶廣告告預(yù)算支支用執(zhí)行行效益分分析報(bào)告告案壹、廣告告片（CCF）一、某體體目標(biāo)群群：300399歲女性性二、直期期：月日月日三、購(gòu)

10、買(mǎi)買(mǎi)方式：檔購(gòu)四、應(yīng)有有檔次為為8911檔，播播出檔次次8922檔，檔檔次達(dá)標(biāo)標(biāo)率1000%五、100秒GRRP（母母評(píng)點(diǎn)）為999.222六、換算算10秒秒CPRRP（干干人成本本）值為為93119元七、GRRP之pprimme ttimee（主時(shí)時(shí)段）比比為511%貳、廣告告片一、媒體體目標(biāo)群群：300399歲女性性二、走期期：月日月日三、購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)方式：檔購(gòu)四、應(yīng)有有檔次為為12009檔，播出檔檔次為112344檔，檔檔資達(dá)標(biāo)標(biāo)率1000%五、100秒GRRP為1170六、換算算10秒秒CPRRP值為為72880元七、GRRP之pprimme ttimee比率為為58%叁、今年年度上半半年廣

11、告告預(yù)算執(zhí)執(zhí)行狀況況一、電視視預(yù)算：東森、三立、中天、八大、年代、未來(lái)、衛(wèi)視、TVBBS二、廣播播預(yù)算：飛碟、Newws899.3、中廣流流行網(wǎng)、臺(tái)北之之音三、報(bào)紙紙預(yù)算：中時(shí)時(shí)、聯(lián)合、自自由、民生生、大成、效效果四、雜志志預(yù)算：時(shí)報(bào)報(bào)周刊、TTVBSS周刊、美美麗佳人人、儂儂、VOOGUEEELLEE、Baazzaar五、網(wǎng) 站：YYahooo！奇奇摩六、簡(jiǎn) 訊：中中華電信信、臺(tái)灣灣大哥大大個(gè)案五五新上上市化妝妝保養(yǎng)品品牌“廣告提提案” 一、源源自法國(guó)國(guó)，因?yàn)闉?，使使消費(fèi)者者得以享享受到平平價(jià)的高高級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)品 二、目標(biāo)對(duì)對(duì)象3045歲歲熟齡女女性大專以以上家庭庭主婦及及白領(lǐng)上上班族家庭月月收

12、入110萬(wàn)元元以上注重生生活質(zhì)量量，開(kāi)心心自我保保養(yǎng)三、她們們?yōu)槭裁疵磿?huì)相信信？如何何面對(duì)使使用的社社會(huì)評(píng)價(jià)價(jià)？四、要帶帶給女人人什么？五、什么么是下一一代保養(yǎng)養(yǎng)品的新新浪潮？六、幸福福觸感七、300歲以上上的女人人青春不不復(fù)再的的危機(jī)自發(fā)性性的內(nèi)在在對(duì)話由內(nèi)而而外的美美麗八、誰(shuí)能能說(shuō)服她她們？誰(shuí)誰(shuí)是他們們追隨的的典范？九、歷經(jīng)經(jīng)歲月的的美女，被寵愛(ài)愛(ài)，被呵呵護(hù)，被被尊重，幸福的的女人 十、上市的的兩大系系列深?；罨钛屑安莶荼拘苣苁?、深深?；钛醒邢盗校捍匀巳藦埌渭?深深海活研研的幸福福觸感透明明光采十二、草草本效能能系列：代言人人鍾楚紅紅 草草本效能能的幸福福觸感回復(fù)復(fù)柔潤(rùn)緊緊致十三、

13、創(chuàng)創(chuàng)意概念念，徹底底舒適，喚醒肌肌膚自我我修護(hù)的的能力，回復(fù)原原有的潤(rùn)潤(rùn)澤緊致致。個(gè)案六六某廣廣告公司司對(duì)某“型錄購(gòu)購(gòu)物”公司的的“廣告提提案”企劃案案一、引言言 因?yàn)殡娨曇曎?gòu)物頻頻道的成成功，臺(tái)臺(tái)灣在家家購(gòu)物市市場(chǎng)漸成成長(zhǎng)，亦亦帶動(dòng)型錄錄購(gòu)物機(jī)會(huì)會(huì)被看好好。二、策略略思考一電視視購(gòu)物頻頻道成功功關(guān)鍵二購(gòu)物物品牌核核心價(jià)值值：嚴(yán)選三嚴(yán)選選的意義義：從消消費(fèi)者角角度建立立一種質(zhì)質(zhì)量信賴賴四型型錄定位位：嚴(yán)選選、方便便、豐富富；精品品百貨就就在你家家。三、界定定課題一引引爆臺(tái)灣灣一場(chǎng)主主婦的在在家購(gòu)物物革命二購(gòu)物物型錄品品牌，不不是量的的問(wèn)題，而是質(zhì)質(zhì)的問(wèn)題題三我我們的消消費(fèi)者： 11、女性性消費(fèi)

14、者者分為四四群：（年EE-ICCP生活活型態(tài)研研究）（1）時(shí)時(shí)髦拜金金女 （2）純純樸小婦婦人 （3）精精明巧佳佳人 （4）時(shí)時(shí)尚貴婦婦人 22、目前前的消費(fèi)費(fèi)者輪廓廓：（1）880%女女性 （2）2539歲歲占655%（3）高高中職及及大專以以上占883% （4）家家庭主婦婦及白領(lǐng)領(lǐng)占611%（5）家家庭月入入3萬(wàn)9萬(wàn)元元占577%四、廣告告溝通策策略你也可可以做個(gè)個(gè)smaart witth sstylle聰明明風(fēng)格的的主婦。五、代言言人建議議方向具知名名度 具親和和力，與與消費(fèi)者者沒(méi)有距距離主婦身身份 本身具具有smmartt wiith styyle形形象六、TVVC（電電視廣告告） 現(xiàn)

15、代巧巧婦篇 精挑細(xì)細(xì)選篇七、創(chuàng)意意表現(xiàn)TVCC priint（平面） Outtdooor（戶戶外媒體體） Buss（公交交車(chē)廣告告） Taxxi（出出租車(chē)廣廣告） MRTT（捷運(yùn)運(yùn)廣告）八、媒體體計(jì)書(shū)其它營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)建議議一225444歲女女性媒體體，接觸觸行為摘摘要 二媒體策策略三電電視媒體體執(zhí)行建建議（無(wú)無(wú)線+有有線電視視）個(gè)案七七某電電視公司司廣告業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)對(duì)整整合營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)傳播成功案案例之檢檢討報(bào)告告一、背景景說(shuō)明一客客戶/代代理商：（委托托執(zhí)行對(duì)對(duì)象）二個(gè)個(gè)案緣起起：（項(xiàng)項(xiàng)目構(gòu)想想）三預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)：（本本項(xiàng)目預(yù)預(yù)期達(dá)成成營(yíng)銷(xiāo)目目標(biāo)為何何？）二、提案案布建一提提案構(gòu)想想：（創(chuàng)創(chuàng)意人員員提案的的

16、發(fā)楨過(guò)過(guò)程與企企劃重點(diǎn)點(diǎn)）二提提案溝通通記要：1、摘要要說(shuō)明提提案過(guò)程程中與客客戶溝通通協(xié)調(diào)過(guò)過(guò)程2、摘要要說(shuō)明提提案過(guò)程程中與業(yè)業(yè)各或其其它部門(mén)門(mén)溝能協(xié)協(xié)調(diào)過(guò)程程三、項(xiàng)目目?jī)?nèi)容說(shuō)說(shuō)明一專專案類型型：1、廣告告制作：包含廣廣告CFF、字卡卡、進(jìn)出出口卡2、節(jié)目目類植入入營(yíng)銷(xiāo) （11）節(jié)目目植入配配合：（請(qǐng)說(shuō)明明節(jié)目名名稱、植植入方式式） （22）新聞聞專題制制作：（請(qǐng)說(shuō)明明專題議議題規(guī)劃劃、新聞聞專題內(nèi)內(nèi)容）3、節(jié)目目制作：（名稱稱、制作作單位、時(shí)段、集數(shù)、播出頻頻道等）4、實(shí)體體活動(dòng)執(zhí)執(zhí)行： （11）實(shí)體體通路促促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng) （2）記記者會(huì) （3）試試演會(huì)（含甄選選會(huì)） （44）座談?wù)剷?huì) （5

17、5）演唱唱會(huì)、晚晚會(huì)5、整合合集團(tuán)內(nèi)內(nèi)活動(dòng)（請(qǐng)說(shuō)明明） （11）YOOYOTTV （22）臺(tái)內(nèi)內(nèi)大型活活動(dòng)：（例如金金鐘獎(jiǎng)） （33）慈善基基金會(huì)/文化基基金會(huì) （44）戶外開(kāi)開(kāi)賣(mài)二項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算四、本項(xiàng)項(xiàng)目從向向客戶提提案到進(jìn)進(jìn)入實(shí)際際執(zhí)行面面之檢討討五、客戶戶對(duì)本案案執(zhí)行后后之響應(yīng)應(yīng)、評(píng)價(jià)價(jià)及改善善建議事事項(xiàng)六、項(xiàng)目目效益評(píng)評(píng)估一直直接效益益：（項(xiàng)項(xiàng)目利潤(rùn)潤(rùn)、獲利利率，以以營(yíng)管效效益評(píng)估估為主）二無(wú)無(wú)形效益益：（本本項(xiàng)目對(duì)對(duì)于業(yè)務(wù)務(wù)部的無(wú)無(wú)形效益益）如何撰寫(xiě)寫(xiě)新產(chǎn)產(chǎn)品（上上市）企企劃案一、基本本理論概概念產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃（pprodductt pllan）訂價(jià)規(guī)規(guī)劃（ppriccingg plla

18、n）廣告宣宣傳規(guī)劃劃（addverrtissingg pllan）公共事事務(wù)規(guī)劃劃（puubliic rrelaatioon pplann）通路規(guī)規(guī)劃（cchannnell pllan）業(yè)務(wù)組組織規(guī)劃劃（saaless orrgannizaatioon pplann）品牌規(guī)規(guī)劃（bbrannd pplann）產(chǎn)品區(qū)區(qū)隔與定定位規(guī)劃劃（prroduuct seggmenntattionn annd pposiitiooninng pplann）目標(biāo)族族群分析析（taargeet pproffilee annalyysiss）市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)與成成長(zhǎng)潛力力（maarkeet ooppoortuunitt

19、y）FGII（焦點(diǎn)點(diǎn)團(tuán)體座座談）電話訪訪問(wèn)（tteleephoone surrveyy）街頭定定點(diǎn)訪問(wèn)問(wèn)（onn-sttreeet iinteerviiew）媒體預(yù)預(yù)算（mmediia bbudgget）營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算（maarkeetinng eexpeensee buudgeet）SWOOT分析析競(jìng)爭(zhēng)分分析（ccomppetiitioon aanallysiis）個(gè)案一一某大大銀行首首推迷迷你信用用卡營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)企劃劃案一、迷你你卡（MMinii）信用用卡發(fā)行行的SWWOT分分析一優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)分分析 二商機(jī)與與威脅分分析 三小結(jié)：值得推推動(dòng)發(fā)行行二、全球球首張VVisaa Miini卡卡，2000

20、2年年首先在在美國(guó)各各地發(fā)行行，迄220033年底預(yù)預(yù)計(jì)可超過(guò)1千千1百萬(wàn)萬(wàn)張卡量量三、Miini卡卡的族群群：以追追求酷炫炫的年輕輕消費(fèi)族族群（118330歲）為主。四、Miini卡卡有二種種相同卡卡號(hào)信用用卡的用用途： （一一）迷你你尺寸（縮小為為一段信信用卡的的43%）信用用卡：提提供一段段商店刷刷卡使用用。（二）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)尺寸寸信用卡卡：提供供ATMM預(yù)借現(xiàn)現(xiàn)金為提提款、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳之用用。五、今年年底前發(fā)發(fā)卡目標(biāo)標(biāo)：預(yù)計(jì)計(jì)達(dá)200萬(wàn)張MMinii卡申請(qǐng)請(qǐng)量。六、成立立迷你你卡秘密密俱樂(lè)部部，聚聚集更多多卡友人人氣七、刷卡卡優(yōu)惠：除一般信信用卡現(xiàn)現(xiàn)有優(yōu)惠惠外，每每一筆刷刷卡消費(fèi)費(fèi)，皆享享有0.3

21、%0.55% 的的現(xiàn)金立即即回饋?，F(xiàn)在刷卡卡,帳款款次數(shù)延延三個(gè)月月后再收收,此期期間為循循環(huán)利息息。此稱刷刷卡零負(fù)負(fù)擔(dān)活活動(dòng)。八、Miini卡卡類型態(tài)態(tài) Minni一般般金卡及及Minni白金金卡均同同時(shí)發(fā)行行，前者者是以學(xué)學(xué)生族群群以及較較年輕與與低收入的的上班族族。后者者則以中中高收入入的壯年年上班族族群九、預(yù)計(jì)計(jì)投入的的廣宣費(fèi)費(fèi)用：萬(wàn)萬(wàn)元十、辦卡卡業(yè)務(wù)組組織分工工及目標(biāo)標(biāo)量：一本本銀行總總計(jì)及全全省各分分行目標(biāo)標(biāo)量：33個(gè)月內(nèi)內(nèi)達(dá)100萬(wàn)卡二委委外營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)業(yè)務(wù)公公司：33個(gè)月達(dá)達(dá)10萬(wàn)萬(wàn)卡十一、預(yù)預(yù)計(jì)申辦辦開(kāi)始日日期十二、預(yù)預(yù)計(jì)對(duì)外外記者會(huì)會(huì)業(yè)務(wù)日日期及地地點(diǎn) 日 期期：年月日 地地點(diǎn)：

22、臺(tái)臺(tái)北市大飯飯店 活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容：另另詳下次次報(bào)告十三、結(jié)結(jié)語(yǔ)與討討論個(gè)案二二某嬰嬰兒用品品連鎖店店跨足兒童用用品連連鎖店的的策略營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)企劃劃案現(xiàn)有嬰嬰兒用品品2117個(gè)門(mén)門(mén)市及專?？颥F(xiàn)況況檢討（注：嬰嬰兒用品品，以115歲歲小孩為為主）二、跨足足兒童童用品新連鎖鎖店的目目的與原原因分析析說(shuō)明（一）通通路區(qū)隔隔 （二）營(yíng)營(yíng)收擴(kuò)大大三、明年年度成立立兒童童用品連連鎖店計(jì)計(jì)書(shū)概要要（一）目目標(biāo)兒童童：612歲歲兒童（二）明明 年 度：預(yù)預(yù)計(jì)開(kāi)設(shè)設(shè)8110家店店（一年年內(nèi)）（三）銷(xiāo)銷(xiāo)售產(chǎn)品品：服裝裝類占445550%；其它包包括：鞋鞋子、褲褲子、帽帽子球、滑板車(chē)車(chē)、書(shū)籍籍、文具具等。（四）品品牌來(lái)源源：

23、國(guó)外外知名品品牌及自自創(chuàng)品牌牌為主。（五）新新事業(yè)名名稱：舍舍用原先先品牌名名稱，改改用新店店名稱（六）設(shè)設(shè)店據(jù)點(diǎn)點(diǎn)原則：以靠近近原有嬰嬰兒店的的附近，讓消費(fèi)費(fèi)者有不不同的便利性產(chǎn)產(chǎn)品選擇擇。四、預(yù)計(jì)計(jì)三年后后，可以以達(dá)成損損益平衡衡，第四四年正式式獲利。五、結(jié)語(yǔ)語(yǔ)與裁示示六、附件件數(shù)據(jù)（一）各各年齡層層兒童人人口數(shù) （二二）兒童童市場(chǎng)潛潛力分析析與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析個(gè)案三三某33G行動(dòng)動(dòng)電話業(yè)業(yè)者行動(dòng)動(dòng)上網(wǎng)影影音內(nèi)容容企劃案案一、行動(dòng)動(dòng)上網(wǎng)影影音七大大類內(nèi)容容（一）金金融理財(cái)財(cái)股市KK線圖，掌握大大盤(pán)及個(gè)個(gè)股走勢(shì)勢(shì)。利用語(yǔ)語(yǔ)音、簡(jiǎn)簡(jiǎn)訊、手手機(jī)上網(wǎng)網(wǎng)，接收收最新股股票、期期貨、國(guó)國(guó)際股市市、外國(guó)國(guó)等等

24、實(shí)實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)價(jià)。（二）環(huán)環(huán)境守護(hù)護(hù)全國(guó)唯唯一影像像監(jiān)控服服務(wù)。 手機(jī)實(shí)實(shí)時(shí)觀看看，隨時(shí)時(shí)隨地守守護(hù)家人人?。ㄈ┯坝耙暎盒滦侣?、寫(xiě)寫(xiě)真、MMV、信信息可觀賞賞動(dòng)態(tài)影影片，并并下載或或轉(zhuǎn)贈(zèng)朋朋友。在線觀觀看影片片可達(dá)33分鐘，下載觀觀看影片片約300秒可觀看看影音新新聞，全全省高爾爾夫及職職棒球場(chǎng)場(chǎng)天氣預(yù)預(yù)報(bào)?？捎^看看交通路路況及家家安監(jiān)控控。（四）影影音交友友獨(dú)特的的影音互互動(dòng)交友友服務(wù)。 獨(dú)有的的自拍影影音上傳傳、下載載、轉(zhuǎn)送送功能。（五）錄錄像郵件件可利用用WEBB CAAM拍攝攝影片，傳送給給朋友的的Qmoo影音手手機(jī)。（六）影影片式動(dòng)動(dòng)畫(huà)下載彩彩色影片片式動(dòng)畫(huà)畫(huà)可做待待機(jī)來(lái)電電，開(kāi)關(guān)關(guān)機(jī)

25、畫(huà)面面及轉(zhuǎn)送送給朋友友（七）網(wǎng)網(wǎng)上沖浪浪On-linne GGamee全國(guó)唯唯一行動(dòng)動(dòng)On-linne GGamee游戲種種類眾多多，內(nèi)容容酷炫，保證玩玩得過(guò)癮癮。獨(dú)有游游戲快捷捷方式功功能，可可立即pplayy。二、對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有七大大類內(nèi)容容的喜愛(ài)愛(ài)與需求求民調(diào)報(bào)報(bào)告（委委托市調(diào)公公司）三、未來(lái)來(lái)一年內(nèi)內(nèi)持續(xù)加加碼影音音內(nèi)容的的方向、項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容與合合作廠商商四、結(jié)語(yǔ)語(yǔ)與討論論個(gè)案四四某國(guó)國(guó)內(nèi)航空空公司與與建華銀銀行推出出聯(lián)名名卡企企劃案一、國(guó)內(nèi)內(nèi)搭機(jī)商商務(wù)客源源分析 估計(jì)約約有1萬(wàn)萬(wàn)名左右右，每年年搭機(jī)1100次次以上的的商務(wù)客客源，產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)116億元元。二、本公公司與銀銀行推出出聯(lián)名卡卡目的透

26、過(guò)聯(lián)名名卡，提提升客戶戶忠誠(chéng)度度，并以以搭乘本本航空班班機(jī)為目目標(biāo)。三、聯(lián)名名卡提供供的新優(yōu)優(yōu)惠（一）刷刷卡購(gòu)機(jī)機(jī)票，可可享九五五折（二）立立即享有有3%現(xiàn)現(xiàn)金回饋饋（三）機(jī)機(jī)位自動(dòng)動(dòng)升等與與重要節(jié)節(jié)日優(yōu)先先訂位（四）購(gòu)購(gòu)買(mǎi)該銀銀行基金金，可享享手續(xù)費(fèi)費(fèi)七五折折優(yōu)待（五）基基金額也也可累積積紅利積積點(diǎn)四、預(yù)估估聯(lián)名卡卡發(fā)行量量目標(biāo)（一）第第一年達(dá)達(dá)15萬(wàn)萬(wàn)卡，第第二年達(dá)達(dá)30萬(wàn)萬(wàn)卡目標(biāo)標(biāo)（二）本本航空公公司目前前自有會(huì)會(huì)員則達(dá)達(dá)70萬(wàn)萬(wàn)人五、預(yù)定定發(fā)行起起始日：年月日六、記者者會(huì)舉辦辦日期：年月日七、效益益預(yù)估（一）聯(lián)聯(lián)名卡刷刷卡額預(yù)預(yù)計(jì)：第一年：卡量機(jī)票額額=機(jī)機(jī)票額第二年：卡量機(jī)票額額=萬(wàn)

27、元元（二）票票面消費(fèi)費(fèi)額預(yù)計(jì)計(jì)：第一年：萬(wàn)元 第二年年：萬(wàn)元元八、結(jié)語(yǔ)語(yǔ)與裁示示個(gè)案五五某外商計(jì)計(jì)算機(jī)公公司設(shè)立立首宗體驗(yàn)中中心旗旗店的分分析評(píng)估估企劃案案一、成立立的緣由由 明基電電通、華華碩、樂(lè)樂(lè)金（LLG）、三星等等均已在在臺(tái)北設(shè)設(shè)立旗店店，本公公司為全全球計(jì)算機(jī)大大廠自也也不能落落人后。二、成立立的目的的（一）透透過(guò)旗鑒鑒店方式式，宣傳傳自身品品牌的理理念。（二）藉藉由數(shù)字字體驗(yàn)中中心，介介紹一整整套本公公司的解解決方案案（Tootall sooluttionn）概念念給予消消費(fèi)者（三）展展現(xiàn)與消消費(fèi)者更更加親近近的感受受三、名稱稱：數(shù)字字體驗(yàn)中中心四、本中中心營(yíng)運(yùn)運(yùn)方式（一）裝裝潢、

28、租租金、人人員訓(xùn)練練、產(chǎn)品品提供，由本公公司負(fù)責(zé)責(zé)（二）銷(xiāo)銷(xiāo)售及人人員：由由當(dāng)?shù)亟?jīng)經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)負(fù)責(zé)五、成立立此中心心費(fèi)用預(yù)預(yù)估：萬(wàn)元（一）投投資額押金費(fèi)費(fèi)：萬(wàn)元元 裝潢費(fèi)費(fèi)：萬(wàn)萬(wàn)元器材設(shè)設(shè)備費(fèi)：萬(wàn)元（二）每每月維持持費(fèi)人 員員 費(fèi)：萬(wàn)元 水 電電 費(fèi)：萬(wàn)元元電 話話 費(fèi)：萬(wàn)元 租 金金 費(fèi)：萬(wàn)元其它雜雜費(fèi)：萬(wàn)元元六、總成成本效益益分析（一）有有形效益益 （二）無(wú)無(wú)形效益益七、未來(lái)來(lái)三年內(nèi)內(nèi)再開(kāi)個(gè)體體驗(yàn)中心心個(gè)案六六中信信銀與美美國(guó)在臺(tái)臺(tái)Cosstcoo倉(cāng)儲(chǔ)量量販店發(fā)發(fā)行聯(lián)聯(lián)名卡內(nèi)容 一、基本本會(huì)員狀狀況（一）中中信銀5500多多萬(wàn)卡（二）CCosttco在在全球在在40000多萬(wàn)萬(wàn)個(gè)會(huì)員員（三）臺(tái)

29、臺(tái)灣Coostcco則有有32萬(wàn)萬(wàn)名會(huì)員員二、中信信銀與CCosttco聯(lián)聯(lián)名卡優(yōu)優(yōu)惠內(nèi)容容（一）獨(dú)獨(dú)享在CCosttco店店內(nèi)刷卡卡消費(fèi)額額，每1150元元以上，即可累累積消費(fèi)費(fèi)回饋金金（稱Coostcco金幣幣）2元元（二）店店外刷卡卡消費(fèi)額額每1550元以以上，也也可累積積消費(fèi)回回饋金11元。（三）每每1000元Coostcco金幣幣可折抵抵1000元Coostcco刷卡卡金。等等于店內(nèi)內(nèi)享有11.333%折扣扣，店外外0.667%折折扣。三、第一一年聯(lián)名名卡發(fā)行行量預(yù)估估：155萬(wàn)卡以以上四、本卡卡預(yù)定正正式發(fā)行行日：年月日五、結(jié)語(yǔ)語(yǔ)個(gè)案七七某大大乳酸飲飲料公司司拓展新產(chǎn)品品線營(yíng)營(yíng)運(yùn)企

30、劃劃案壹、現(xiàn)有有主力產(chǎn)產(chǎn)品線現(xiàn)現(xiàn)況分析析一、本公公司比比菲多乳酸飲飲料躍為為國(guó)內(nèi)第第一品牌牌，營(yíng)收收額達(dá)77億元二、比菲菲多上市市三年來(lái)來(lái)之銷(xiāo)售售量及銷(xiāo)銷(xiāo)售額成成長(zhǎng)概況況三、比菲菲多各通通路銷(xiāo)售售結(jié)構(gòu)比比及各地地區(qū)銷(xiāo)售售結(jié)構(gòu)比比分析四、比菲菲多的SSWOTT分析五、本品品牌已面面臨乳酸酸飲料市市場(chǎng)規(guī)模模的成熟熟飽和度度六、小結(jié)結(jié)貳、明年年度凝推推出新產(chǎn)產(chǎn)品線營(yíng)營(yíng)運(yùn)方向向說(shuō)明一、現(xiàn)有有飲料市市場(chǎng)規(guī)模模、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析及及空間分分析價(jià)格（YYoguurt酵酵母乳）飲料類類（一）茶茶飲料類類（二）咖咖啡飲料料類（三）碳碳酸飲料料類（四）果果汁飲料料類（五）礦礦泉水飲飲料類（六）運(yùn)運(yùn)動(dòng)飲料料類（七）健健康

31、食品品飲料類類（八）其其它飲料料類（九）小小結(jié)二、明年年度本公公司為完完整產(chǎn)品品線凝推推出下列列產(chǎn)品線線（一）優(yōu)優(yōu)格飲料料之開(kāi)發(fā)發(fā)與產(chǎn)品品上市（第一季季）（二）咖咖啡飲料料之開(kāi)發(fā)發(fā)與產(chǎn)品品上市（第二季季）（三）運(yùn)運(yùn)動(dòng)飲料料之開(kāi)發(fā)發(fā)與產(chǎn)品品上市（第四季季）（四）代代理國(guó)外外品牌飲飲料上市市（接洽洽中）（五）小小結(jié)叁、為因因應(yīng)產(chǎn)品品線擴(kuò)充充，組織織架構(gòu)與與人力的的相關(guān)調(diào)調(diào)整暨擴(kuò)擴(kuò)增說(shuō)明明（一）原原營(yíng)業(yè)業(yè)部變變革為產(chǎn)品事事業(yè)部組織（二）業(yè)業(yè)務(wù)人力力擬增加加人員員肆、優(yōu)格格飲料產(chǎn)產(chǎn)品上市市半年內(nèi)內(nèi)的積極極重點(diǎn)策策略方向向一、產(chǎn)品品研發(fā)策策略方向向二、廣告告宣傳策策略方向向三、通路路布置策策略方向向四、

32、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)策策略方向向五、訂價(jià)價(jià)策略方方向六、第一一年?duì)I業(yè)業(yè)量及營(yíng)營(yíng)業(yè)額目目標(biāo)說(shuō)明明伍、結(jié)論論與討論論個(gè)案八八國(guó)內(nèi)某大大信用卡卡公司，首度與與日本信信用卡發(fā)發(fā)卡組織織JCBB合作推推出，JCBB白金卡卡企劃劃案一、本案案緣起與與背景二、本案案為國(guó)內(nèi)內(nèi)首度問(wèn)問(wèn)世三、本案案針對(duì)經(jīng)經(jīng)常往來(lái)來(lái)臺(tái)灣與與日本商商務(wù)人士士為主要要目標(biāo)對(duì)對(duì)象四、本卡卡計(jì)劃概概述（一）卡卡名：JCCB白金金卡（二）本本卡優(yōu)惠惠：1、獨(dú)享享日本國(guó)國(guó)境新千千葉、仙仙臺(tái)、羽羽田、關(guān)關(guān)西、福福岡、青青森、新新瀉、名名古屋、伊丹、廣島、熊本、秋田、成田、高松、小松、山口宇宇部，118處其其它的白金卡無(wú)無(wú)法進(jìn)入入的機(jī)場(chǎng)場(chǎng)貴賓室室。 2、同

33、時(shí)時(shí)保有新貴通通全球球四百個(gè)個(gè)機(jī)場(chǎng)貴貴賓室使使用權(quán)。3、即日日起至993/33/311，核卡卡就送HHUSHH PUUPPIIES時(shí)時(shí)尚茶具具組。4、并可可參加日日本頂級(jí)級(jí)旅游抽抽獎(jiǎng)，乘乘坐商務(wù)務(wù)艙禮遇遇，夜宿宿東京PPARKK HYYATTT或大阪阪帝國(guó)飯飯店。（三）申申辦日：自年月日起起（四）推推廣通路路：1、本銀銀行各分分行推廣廣2、委外外營(yíng)銷(xiāo)通通路推廣廣3、對(duì)日日貿(mào)易商商及廠商商通路推推廣4、其它它（五）預(yù)預(yù)計(jì)辦卡卡量目標(biāo)標(biāo)：一年年內(nèi)5萬(wàn)萬(wàn)卡為目目標(biāo)（六）相相關(guān)說(shuō)明明事項(xiàng)五、本卡卡推廣的的戰(zhàn)略性性目標(biāo)：雖發(fā)卡卡量不多多但可建建立與日日本金融融體系的的互動(dòng)友友好業(yè)務(wù)務(wù)與人脈脈關(guān)系。六、結(jié)

34、語(yǔ)語(yǔ)與呈請(qǐng)請(qǐng)核示個(gè)案九九某大液晶晶電視制制造廠舉舉辦全全系列產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)表表會(huì)企企劃案一、本公公司年度全全系列產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)表表會(huì)，項(xiàng)項(xiàng)目工作作小組組組織架構(gòu)構(gòu)及人力力分工配配置說(shuō)明明二、預(yù)訂訂舉辦說(shuō)說(shuō)明：年月日下下午2：303：330三、預(yù)訂訂舉辦地地點(diǎn)：大飯飯店廳（2200坪坪）四、發(fā)表表會(huì)進(jìn)行行流程（一）主主持人開(kāi)開(kāi)場(chǎng)白（30秒秒）（二）播播放本公公司產(chǎn)品品研發(fā)、制造、品管以以及銷(xiāo)售售流程之之公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介帶（10分分鐘）（三）總總經(jīng)理致致詞（55分鐘）（四）全全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商代表表致詞（5分鐘鐘）（五）接接受媒體體記者詢?cè)儐?wèn)（110分鐘鐘）（六）參參觀現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)院產(chǎn)品品展示及及說(shuō)明（10分分鐘）（七）結(jié)結(jié)束

35、五、本次次發(fā)表會(huì)會(huì)名稱：公司司年度度全系列列液晶電電視產(chǎn)品品發(fā)表會(huì)會(huì)六、全系系列尺寸寸液晶電電視包括括：466寸、337寸、32寸寸、300寸、226寸、20寸寸以及115寸等等七種。七、擬邀邀請(qǐng)各界界來(lái)賓名名單如下下：（略略）（一）電電視某體體記者（計(jì)100家，330人）（二）報(bào)報(bào)紙媒體體記者（計(jì)122家，225人）（三）雜雜志媒體體記者（計(jì)200家，335人）（四）廣廣播媒體體記者（計(jì)5家家，7人人）（五）網(wǎng)網(wǎng)站媒體體（計(jì)55家，88人）（六）全全省系市市經(jīng)銷(xiāo)商商（計(jì)226家，30人人）（七）投投信、投投顧、證證券公司司自營(yíng)商商及其它它投資部部門(mén)（計(jì)計(jì)20家家40人人）（八）合合計(jì)：家，人

36、八、本次次發(fā)表會(huì)會(huì)預(yù)算概概計(jì)：萬(wàn)元（一）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地租費(fèi)、餐點(diǎn)及及設(shè)備（二）來(lái)來(lái)賓贈(zèng)品品費(fèi)：每每份元，總總計(jì)元。九、本公公司各部部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)參加主主管名單單十、本次次發(fā)表會(huì)會(huì)效益預(yù)預(yù)計(jì)說(shuō)明明十一、結(jié)結(jié)語(yǔ)與恭恭請(qǐng)指示示個(gè)案十十國(guó)內(nèi)某韓韓國(guó)手機(jī)機(jī)大廠推推出低低價(jià)手機(jī)機(jī)產(chǎn)品品上市營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策略略分析案案一、本案案目的達(dá)成成今年度度臺(tái)灣市市占率115%之之成長(zhǎng)目目標(biāo)為主主軸二、目前前臺(tái)灣市市場(chǎng)各大大手機(jī)品品牌營(yíng)運(yùn)運(yùn)現(xiàn)況總總分析（一）各各大手機(jī)機(jī)品牌去去年度綜綜合營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)指標(biāo)比比較分析析1、營(yíng)業(yè)業(yè)收入額額 2、市市場(chǎng)占有有率 3、通路策策略 4、價(jià)格策策略5、產(chǎn)品品策略 6、廣告策策略 7、促促銷(xiāo)策略略三、臺(tái)灣

37、灣手機(jī)市市場(chǎng)中低階階彩色手手機(jī)市場(chǎng)場(chǎng)趨勢(shì)與與未來(lái)走走向評(píng)估估分析四、本公公司（在在臺(tái)分公公司）為為力爭(zhēng)年年度總體體手機(jī)市市占率達(dá)達(dá)15%目標(biāo)，并坐穩(wěn)穩(wěn)第三品品牌目標(biāo)標(biāo)之營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策略（一）產(chǎn)產(chǎn)品策略略：1、推出出單機(jī)660000元新臺(tái)臺(tái)幣左右右的中低低價(jià)彩色色手機(jī)（C1008首款款），若若搭配門(mén)門(mén)號(hào)只須須40000元新新臺(tái)幣。2、第二二年陸續(xù)續(xù)推出11/2寸寸、P1108、E7008等內(nèi)內(nèi)建照相相機(jī)十余余款新低低價(jià)手機(jī)機(jī)，（二）廣廣告策略略：1、今年年廣告預(yù)預(yù)算提升升到2億億元（三）通通路策略略1、擴(kuò)大大通路據(jù)據(jù)點(diǎn)數(shù)：目標(biāo)從從去年的的個(gè)據(jù)據(jù)點(diǎn)，提提高到個(gè)據(jù)據(jù)點(diǎn)2、提高高對(duì)經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)金五、結(jié)語(yǔ)語(yǔ)

38、：配合合韓國(guó)總總公司三三星電子子集團(tuán)，今年度度全球營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)戰(zhàn)略的架架構(gòu)下之之戰(zhàn)術(shù)作作為。如何撰寫(xiě)寫(xiě)業(yè)務(wù)務(wù)（銷(xiāo)售售）企劃劃案一、基本本理論概概念降價(jià)因因應(yīng)對(duì)策策販促因因應(yīng)對(duì)策策激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金辦法法業(yè)務(wù)人人力訓(xùn)練練在地營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)情情報(bào)業(yè)務(wù)策策略個(gè)案一一銀行行信用部部今年度度人力力組織與與業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)書(shū)壹、信用用部組織與與編制一、銀行信信用卡部部組織團(tuán)團(tuán) 二二、20004年年信用卡卡部待補(bǔ)補(bǔ)人數(shù)及及職稱三、20004年年信用卡卡部用人人明細(xì) 四、銀行行信用卡卡部人數(shù)數(shù)與同業(yè)業(yè)之比較較貳、信用用卡部未未來(lái)三年年（2000420006年）業(yè)績(jī)目目標(biāo)銀行行未來(lái)三三年信用用卡之營(yíng)營(yíng)業(yè)目標(biāo)標(biāo)二、銀行信信用卡部部各項(xiàng)

39、業(yè)業(yè)務(wù)簽帳帳金額叁、銀行信信用卡各通通路發(fā)卡卡目標(biāo)一、20004年年信用卡卡部各各通路每每月發(fā)卡卡量 二、相關(guān)配配套計(jì)書(shū)書(shū)肆、信用用卡部未未來(lái)經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略與與建議伍、信用用卡部今今年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)測(cè)一、信用用卡部今今年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)估估二、信用用卡部今今年度業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)用用預(yù)算明明細(xì)陸、信用用卡部各各組業(yè)務(wù)務(wù)變革與與損益、成本、費(fèi)用分分析個(gè)案二二某大型錄錄公司擴(kuò)大發(fā)發(fā)行業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃案壹、今年年A版型型錄深耕耕計(jì)書(shū)刊物名稱稱 二、規(guī)格（頁(yè)數(shù)/重量克克數(shù)） 三、發(fā)發(fā)行月份份 四、主要要寄送對(duì)對(duì)象 五、發(fā)行份份數(shù)（每每月） 六、上刊商商品數(shù)（項(xiàng)）七、產(chǎn)值值目標(biāo) 八、營(yíng)營(yíng)收目標(biāo)標(biāo)貳、分版版型錄發(fā)發(fā)行規(guī)劃劃叁、名單

40、單管理一、現(xiàn)有有名單維維護(hù)與深深耕二、開(kāi)發(fā)發(fā)新客戶戶名單（一）便利利商店上上架（二）MMembber gett Meembeer活動(dòng)動(dòng)設(shè)計(jì)（三）與與其它異異業(yè)結(jié)盟盟合作肆、廣告告宣傳計(jì)計(jì)書(shū)一、目標(biāo)標(biāo)（一）開(kāi)開(kāi)發(fā)新客客戶（二）提提升品牌牌知名度度二、任務(wù)務(wù)讓不不知道的的人知道道，讓知知道的人人信賴，成為會(huì)會(huì)員三、廣宣宣計(jì)書(shū)（一）形形象廣告告CF（二）促促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)CF1、季節(jié)節(jié)性活動(dòng)動(dòng) 2、月主題題活動(dòng) 3、發(fā)發(fā)行販促促活動(dòng)四、總預(yù)預(yù)算個(gè)案三三某公公司生生化科技技產(chǎn)品事事業(yè)部營(yíng)業(yè)計(jì)計(jì)書(shū)壹、成立立生技事事業(yè)部新新組織貳、第一一年?duì)I收收目標(biāo)：6億元元叁、產(chǎn)品品系列一、已開(kāi)開(kāi)發(fā)完成成保健食食品：包包括冬

41、蟲(chóng)蟲(chóng)草、果果寡糖、靈芝、乳酸菌菌二、研發(fā)發(fā)中：包包括植物物性荷爾爾蒙、添添加乳鐵鐵蛋白乳乳酸菌、保肝、護(hù)睛等等保健食食品三、中長(zhǎng)長(zhǎng)期產(chǎn)品品策略：轉(zhuǎn)向生生技保養(yǎng)養(yǎng)品及生生醫(yī)材料料發(fā)展肆、總經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)通路路策略：生技保保健產(chǎn)品品委由聯(lián)聯(lián)安和技技公司負(fù)負(fù)責(zé)總經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)伍、廠房房興建：已投資十十億元興興建位于于臺(tái)南縣縣地的的生技工工廠，第第一期開(kāi)開(kāi)發(fā)面積積3.66公頃個(gè)案四四某大大量販店店推出自有品品牌及及超低低價(jià)（firrst priice）企劃案案壹、消費(fèi)費(fèi)環(huán)境的的變量分分析一、國(guó)外外量販店店低價(jià)位位自有品品牌，占占全部營(yíng)營(yíng)業(yè)額已已達(dá)400%，臺(tái)臺(tái)灣約僅僅2%4%，空間仍仍很大二、 國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)費(fèi)者價(jià)格格敏

42、感度度升高，超低價(jià)價(jià)商品每每年有330%成成長(zhǎng)潛力力貳、國(guó)內(nèi)內(nèi)量販店店自有品品牌兩種種模式分分析一、由國(guó)國(guó)內(nèi)廣商商代工的的超低價(jià)價(jià)（fiirstt prricee系列）二、掛上上自家招招牌的自自營(yíng)商品品（prrivaate labbel）叁、價(jià)格格優(yōu)勢(shì)自有品牌牌超低價(jià)價(jià)商品，約比市市面上一一線（較較大名牌牌）品牌牌便宜330%40%肆、今年年度本公公司自有有品牌計(jì)計(jì)書(shū)一、打出出天天天低價(jià)品牌策策略二、品項(xiàng)項(xiàng)達(dá)6000項(xiàng)三、營(yíng)收收額要成成長(zhǎng)100倍，達(dá)達(dá)15億億元，占占總營(yíng)收收4%四、以品品牌認(rèn)同同度低的的商品為為主礦礦泉水、色拉油油、紙品品、文具具品家用用品、簡(jiǎn)簡(jiǎn)易紡織織品等伍、同業(yè)業(yè)推出自自

43、營(yíng)品牌牌及超低低價(jià)系列列比較表表量販店自自營(yíng)品牌牌及超低低價(jià)系列列量販店品牌品項(xiàng)數(shù)營(yíng)業(yè)額占占比（一）家家樂(lè)福家樂(lè)福、Bluueskky、HHamooniee、線精精靈、TTopBBikee、NOO.110000項(xiàng)3%超低價(jià)FFirsst ppricce600項(xiàng)項(xiàng)3%（二）大大潤(rùn)發(fā)天天低價(jià)價(jià)Firrst priice200項(xiàng)項(xiàng)4%（今今年預(yù)估估值）歐尚（三）愛(ài)愛(ài)買(mǎi)吉安安利德派思思600項(xiàng)項(xiàng)5%超低價(jià)FFirsst ppricce450項(xiàng)項(xiàng)8%（四）特特易購(gòu) （ccosttco）Tescco VValuue50項(xiàng)1%Tescco Teescoo Fiinesst450項(xiàng)項(xiàng)2%個(gè)案五五某第第一大碳碳

44、酸飲料料公司與與天仁茶茶葉公司司營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)異業(yè)合合作企企劃案壹、國(guó)內(nèi)內(nèi)飲料市市場(chǎng)各種種產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)構(gòu)比分析析一、總體體市場(chǎng)規(guī)規(guī)模歷年年比較 二二、各類類飲料歷歷年比較較貳、成長(zhǎng)長(zhǎng)最快的的茶類飲飲料市場(chǎng)場(chǎng)分析一、市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)模分分析 二、產(chǎn)品分分析 三、供應(yīng)制制造廠分分析叁、本公公司在茶茶飲料市市場(chǎng)之SSWOTT分析肆、本公公司若未未發(fā)展茶茶類飲料料之困境境與危機(jī)機(jī)伍、本公公司欲發(fā)發(fā)展茶飲飲料之競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)策略略核心爭(zhēng)取與天天仁茶葉葉公司合合作包括括：A. 茶原原料來(lái)源源提供B. 天天仁品牌牌授權(quán)使使用陸、雙贏贏策略與與資源互互補(bǔ)一、利用用天仁的的茶原料料及知名名茶品牌牌二、配合合本公司司的研發(fā)發(fā)、通路路及

45、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)功能（一）金金萱綠茶茶飲料 （二二）天霧霧烏龍茶茶飲料三、新產(chǎn)產(chǎn)品特色色與功能能說(shuō)明柒、預(yù)計(jì)計(jì)三年內(nèi)內(nèi)之茶類類飲料營(yíng)營(yíng)收額目目標(biāo)第一年第二年第三年捌、結(jié)論論個(gè)案六六某聯(lián)聯(lián)名卡推廣成成果及及刷卡卡使用情形檢檢討報(bào)告告壹、發(fā)卡卡績(jī)效分分析一、第一一波、第第二波及及第三波波收件數(shù)數(shù)及各種種來(lái)源管管道比較較分析二、收件件與核卡卡數(shù)比較較分析貳、消費(fèi)費(fèi)使用分分析刷卡分期期付款交交易分析析三期六期九期十二期二十四期期）叁、本聯(lián)聯(lián)名卡未未來(lái)發(fā)展展計(jì)書(shū)一、采分分眾營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo) 二、MGMM（會(huì)員員介紹會(huì)會(huì)員）會(huì)會(huì)員推行行專案肆、本聯(lián)聯(lián)名卡紅紅利積點(diǎn)點(diǎn)手冊(cè)提提案一、商品品挑選面面二、系統(tǒng)統(tǒng)建置面面（一）客客服建

46、置置 （二）銀銀行系統(tǒng)統(tǒng)建置三、手冊(cè)冊(cè)設(shè)計(jì)面面伍、結(jié)語(yǔ)語(yǔ)與建議議個(gè)案七七某大銀行行在麥當(dāng)當(dāng)勞設(shè)立立ATMM框員機(jī)機(jī)的營(yíng)營(yíng)業(yè)分析析案壹、本案案目的 提供客客戶更多多本銀行行的自動(dòng)動(dòng)化通路路，同時(shí)時(shí)經(jīng)由AATM、網(wǎng)絡(luò)服服務(wù)、存存款機(jī)以以及電話話語(yǔ)音服服務(wù)等四四大自動(dòng)動(dòng)化之通通路，達(dá)達(dá)成V Bannkinng（虛虛擬銀行行）之最最終目的的。貳、本案案合作數(shù)數(shù)量 將在全全臺(tái)麥當(dāng)當(dāng)勞2990家分分店，設(shè)設(shè)立ATTM機(jī)叁、成本本效益分分析一、架設(shè)設(shè)一臺(tái)AATM成成本約550萬(wàn)元元，每臺(tái)臺(tái)使用壽壽命平均均約5年年左右，加上維維護(hù)費(fèi)一一個(gè)月成成本約33萬(wàn)元。二、客戶戶直接到到銀行辦辦理各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)，銀行所所負(fù)擔(dān)

47、的的成本，平均每每筆約550元，但自動(dòng)動(dòng)化通路路則便宜宜很多。肆、裝設(shè)設(shè)ATMM框員機(jī)機(jī)目的一、不是是為了購(gòu)購(gòu)錢(qián)二、而是是拓展其其它服務(wù)務(wù)及銷(xiāo)售售功能，包括：（一）信信用卡預(yù)預(yù)借現(xiàn)金金（二）現(xiàn)金卡卡預(yù)借現(xiàn)現(xiàn)金（三三）購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)各種表表演比賽賽入場(chǎng)券券（四）提提款、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳（五五）播放放各種廣廣告宣傳傳 （六）繳交水水電費(fèi)（七）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)由購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)在線游游戲點(diǎn)數(shù)數(shù)（八）投保旅旅游平安安保險(xiǎn)（九）其其它伍、結(jié)論論與討論論個(gè)案八八 某某大金控控公司交叉銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)書(shū)書(shū)（ccrosss sselllingg）執(zhí)行行檢討案案壹、引言言貳、交叉叉銷(xiāo)售執(zhí)執(zhí)行半年年后，與與原訂計(jì)計(jì)書(shū)目標(biāo)標(biāo)比較討討（去年底底占比、今年上上半年占

48、占比、全全年目標(biāo)標(biāo)）一、產(chǎn)險(xiǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)檢檢討 二、人人壽業(yè)務(wù)務(wù)檢討 三、基金銷(xiāo)銷(xiāo)售檢討討四、消費(fèi)費(fèi)性貸款款檢討 五五、信用用卡業(yè)務(wù)務(wù)檢討 六六、新證證券戶業(yè)業(yè)務(wù)檢討討七、現(xiàn)金金卡業(yè)務(wù)務(wù)檢討叁、交叉叉銷(xiāo)售業(yè)業(yè)務(wù)推展展已獲顯顯著績(jī)效效，但仍仍有下列列問(wèn)題仍仍待改善善一、顧客客數(shù)據(jù)正正確性問(wèn)問(wèn)題 二二、顧客客打電話話禮儀問(wèn)問(wèn)題三、后勤勤配套作作業(yè)效率率問(wèn)題 四、產(chǎn)品與與目標(biāo)顧顧客適當(dāng)當(dāng)配合性性五、產(chǎn)品品包裝與與說(shuō)詞加加強(qiáng)問(wèn)題題 六、客客戶共享享理念推推展問(wèn)題題七、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與與電話營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)變向向并重問(wèn)問(wèn)題肆、交叉叉營(yíng)銷(xiāo)成成本與傳傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)成本的的比較分分析伍、交叉叉營(yíng)銷(xiāo)（今年上上半年）所帶來(lái)來(lái)營(yíng)收及及獲利

49、增增加效益益試算陸、未來(lái)來(lái)交叉銷(xiāo)銷(xiāo)售的推推展重心心與執(zhí)行行策略一、基金金交叉銷(xiāo)銷(xiāo)售方面面 二二、人壽壽險(xiǎn)交叉叉銷(xiāo)售方方面三、信用用卡、現(xiàn)現(xiàn)金卡交交叉銷(xiāo)售售方面柒、今年年全年度度調(diào)高交交叉銷(xiāo)售售比之挑挑戰(zhàn)目標(biāo)標(biāo)（上述述七個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目）捌、結(jié)語(yǔ)語(yǔ)與裁示示個(gè)案九九國(guó)內(nèi)內(nèi)最大33C計(jì)算算機(jī)路商商發(fā)展自有品品牌NNB之業(yè)務(wù)策策略分析析案壹、市場(chǎng)場(chǎng)分析一、美國(guó)國(guó)市場(chǎng) 二、歐歐洲聯(lián)盟盟（EUU）市場(chǎng)場(chǎng) 三三、日本本市場(chǎng)四、小結(jié)結(jié)：國(guó)外外已達(dá)115%通通路品牌牌市占率率的啟示示貳、臺(tái)灣灣NB通通路商品品牌占比比仍極微微?。ú徊坏?%）（注：臺(tái)臺(tái)灣一年年賣(mài)NBB，約為為50萬(wàn)萬(wàn)臺(tái)）叁、國(guó)外外通路商商N(yùn)B品品牌占有有

50、率155%之背背景與原原因探索索分析肆、臺(tái)灣灣發(fā)展通通路自有有品牌時(shí)時(shí)機(jī)與環(huán)環(huán)境是否否成熟分分析一、從通通路商力力量看 二、從代工工廠商力力量看三、從消消費(fèi)者改改變看 四、從大廠廠名牌競(jìng)競(jìng)合看 五、小小結(jié)伍、本公公司發(fā)展展自有品品牌之基基本競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略方方向一、代工工廠選擇擇策略 二二、訂價(jià)價(jià)策略 三、產(chǎn)品策策略四、產(chǎn)品品宣傳策策略 五、維維修服務(wù)務(wù)策略 六、品品牌策略略陸、預(yù)估估未來(lái)三三年自有有品牌之之銷(xiāo)售量量、市占占率獲利利率柒、結(jié)語(yǔ)語(yǔ)：發(fā)展展自有品品牌之挑挑戰(zhàn)性意意義與優(yōu)優(yōu)先克服服重點(diǎn)個(gè)案十十某公公司擬投投入經(jīng)營(yíng)營(yíng)休閑閑渡假會(huì)會(huì)員經(jīng)經(jīng)營(yíng)與營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)企劃劃案壹、觀光光大飯店店與休閑閑渡假市市場(chǎng)分

51、析析一、 市市場(chǎng)分析析 二、太平洋洋SO GOOOD白金金會(huì)員卡卡售卡居居榜首貳、統(tǒng)一一健康世世界經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略一、 鄉(xiāng)村俱俱樂(lè)部產(chǎn)品策策略定價(jià)策策略 二、城市市俱樂(lè)部部產(chǎn)品品策略定價(jià)策策略三、 統(tǒng)統(tǒng)一健康康世界搶搶占國(guó)民民旅游卡卡商機(jī)叁、太平平洋SOO GOOOD白白金會(huì)員員卡經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略太平洋SSO GGOODD白金卡卡產(chǎn)品策策略 二、 太太平洋SSO GGOODD白金卡卡定價(jià)策策略三、 太太平洋SSO GGOODD白金卡卡通路與與推展策策略四、 太太平洋SSO GGOODD白金卡卡吸引人人的六大大特色肆、本公公司白白金會(huì)員員卡產(chǎn)品品規(guī)劃白白金會(huì)員員卡定位位命名 二、 白白金會(huì)員員卡白金金卡定價(jià)

52、價(jià)策略三、 白白金會(huì)員員卡白金金卡產(chǎn)品品內(nèi)容伍、白金金會(huì)員卡卡業(yè)務(wù)及及通路規(guī)規(guī)劃一、 白白金會(huì)員員卡第一一階段業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo) 二、白金會(huì)會(huì)員卡業(yè)業(yè)務(wù)通路路規(guī)劃三、 資資源媒體體運(yùn)用 四四、宣傳傳策略盟盟建議陸、 實(shí)實(shí)際執(zhí)行行 附附件一、統(tǒng)一健健康世界界鄉(xiāng)村村俱樂(lè)部部?jī)?yōu)惠惠一覽表表 附附件二、太平洋洋SO GOOOD相關(guān)關(guān)文宣 附附件三、各集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)休休閑生活活事業(yè)的的概況 附附件四、策略聯(lián)聯(lián)盟建議議名單 附附件五、汽車(chē)業(yè)業(yè)者分期期會(huì)款之之優(yōu)惠文文宣個(gè)案十十一某大內(nèi)衣衣廠商拓拓展內(nèi)衣衣專賣(mài)賣(mài)邊銷(xiāo)店店業(yè)務(wù)務(wù)企劃案案壹、目前前本公司司Eassy SShopp內(nèi)衣概概念拓展展順利情情況檢討討一、目前前全

53、1330家分分店，締締造100億元業(yè)業(yè)績(jī)檢討討分析（一）北北、中、南區(qū)營(yíng)營(yíng)業(yè)與損損益檢討討（二）店店內(nèi)特色色與氣氛氛檢討（三）店店內(nèi)產(chǎn)品品檢討（四）店店內(nèi)人力力狀況檢檢討（五）550萬(wàn)貴貴賓卡（ES卡卡）卡友友檢討貳、未來(lái)來(lái)一年EEasyy Shhop內(nèi)內(nèi)衣概念念店成成長(zhǎng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)計(jì)書(shū)書(shū)一、店數(shù)數(shù)目標(biāo)：擴(kuò)大至至2000家店二、產(chǎn)品品計(jì)劃：從內(nèi)衣衣延伸擴(kuò)擴(kuò)大到泳泳裝、洋洋裝、縫縫紉機(jī)、休閑裝裝、包包包、高跟跟鞋等更更多元化化、與多多品牌發(fā)發(fā)展三、貴賓賓卡（EES）卡卡友突契契1000萬(wàn)人目目標(biāo)計(jì)書(shū)書(shū)與卡友友經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃四、人力力資源配配合計(jì)劃劃五、促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)配配合計(jì)劃劃六、明年年度Eaasy Shoo

54、p營(yíng)收收額及獲獲利目標(biāo)標(biāo)七、明年年度Eaasy Shoop營(yíng)收收額，占占全公司司營(yíng)收額額之比率率升高到到%目目標(biāo)叁、結(jié)論論：目前本公公司營(yíng)收收額市占占率占全全部1000億元元內(nèi)衣市市場(chǎng)約220%，預(yù)計(jì)33年內(nèi)，提升到到30%之目標(biāo)標(biāo)要求肆、討論論與裁示示個(gè)案十十二某大便利利超商推推出漢漢堡戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)策略分分析案壹、國(guó)內(nèi)內(nèi)西式快快餐漢堡堡市場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)值規(guī)模模分析一、國(guó)內(nèi)內(nèi)西式快快餐主力力競(jìng)爭(zhēng)者者即其市市場(chǎng)規(guī)模模分析二、國(guó)內(nèi)內(nèi)漢堡市市場(chǎng)產(chǎn)值值分析（一）西西式快餐餐漢堡產(chǎn)產(chǎn)值 （二）一一般早餐餐店漢堡堡產(chǎn)值貳、本公公司推出出漢堡鮮鮮食產(chǎn)品品之SSWOTT分析叁、本公公司漢堡堡鮮食產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)營(yíng)營(yíng)運(yùn)發(fā)展展之

55、策策略性涵涵意肆、本公公司推出出漢堡鮮鮮食產(chǎn)品品之時(shí)時(shí)機(jī)性成成熟分析析一、生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)廠廠商條件件 二二、采購(gòu)購(gòu)成本條條件 三、消消費(fèi)者接接受度條條件伍、本公公司推出出漢堡鮮鮮食品之之營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)4P策策略原原則一、訂價(jià)價(jià)策略：以超值值半價(jià)漢漢堡震撼撼推出（包括339元及及19元元兩種不不同大小小漢堡產(chǎn)產(chǎn)品）（低價(jià)切切入市場(chǎng)場(chǎng)）二、產(chǎn)品品策略：初期推推出四種種口味，包括酷酷辣雞腿腿堡、照照燒豬排排堡等每每月再更更新推出出新的四四種口味味，并計(jì)計(jì)書(shū)推出出米漢堡堡新產(chǎn)品品。三、通路路策略：上市個(gè)月月后，在在全省各各店上市市四、推廣廣策略：強(qiáng)調(diào)超超值半價(jià)價(jià)漢堡陸、策略略目標(biāo)與與原景一、以全國(guó)最最大漢堡堡連鎖

56、店店為發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，并擴(kuò)擴(kuò)大整體體漢堡市市場(chǎng)二、提高高本公司司鮮食產(chǎn)產(chǎn)品群營(yíng)營(yíng)收額，占總營(yíng)營(yíng)收166%之戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)柒、各配配合作業(yè)業(yè)單位工工作事宜宜一、采購(gòu)購(gòu)單位二、物流流單位三、信息息單位四、廣宣宣單位五、各店店面捌、第一一波四種種產(chǎn)品推推出之損損益平衡衡營(yíng)業(yè)量量與營(yíng)業(yè)業(yè)額玖、預(yù)計(jì)計(jì)第二波波推出的的產(chǎn)品口口味系列列及時(shí)間間點(diǎn)拾、預(yù)估估第一年年每月的的營(yíng)業(yè)量量、營(yíng)業(yè)業(yè)額之損損益分析析試算拾壹、結(jié)結(jié)論與裁裁示個(gè)案十十三全球第一一大彩妝妝集團(tuán)LLOREEAL在在臺(tái)灣營(yíng)銷(xiāo)策策略檢檢討案壹、臺(tái)灣灣地區(qū)四四大彩妝妝公司主主要品牌牌與未來(lái)來(lái)市場(chǎng)策策略分析析國(guó)內(nèi)彩妝妝競(jìng)爭(zhēng)市市場(chǎng)業(yè)者（一）LLOREEAL（

57、二）資資生堂（shiiseiido）（三）寶寶僑（PPG）（四）雅雅詩(shī)蘭黛黛（Essteee Laaudeer）（一）國(guó)國(guó)籍法國(guó)日本美國(guó)美國(guó)（二）主主要品牌牌Lanccomee、Shu uemmuraa、Kiehhls、Biottherrm、HR、LORREALL、PARIIS、Maybbelllinee、VichhyShisseiddo、Cariita、IPSAA、Zootoss、ZA、EEttuusaiisAYURRA、BENEEFIQQUE、FITIITMaxffacttor、SK-III、歐歐蕾ESTEEELAUDDER、CLINNIQUUE、ORIGGINSS、BOBBBI、BROW

58、WN、MAC、TOMMMY、ARAMMIS、LAMAAR、Stiila（三）未未來(lái)市場(chǎng)場(chǎng)策略引進(jìn)新品品牌、增加廣告告預(yù)算耕耘主力力顧客，將會(huì)員員提升至至60萬(wàn)萬(wàn)人耕耘現(xiàn)有有品牌擴(kuò)增護(hù)盧盧沙龍據(jù)據(jù)點(diǎn)，提提升顧客客服務(wù)質(zhì)質(zhì)量資料來(lái)源源：工商商時(shí)報(bào)，20003年88月9日日貳、LOREEAL集集團(tuán)在臺(tái)臺(tái)灣四大大通路成成長(zhǎng)概況況（年度度177月）一、百貨貨公司通通路：成成長(zhǎng)100%二、開(kāi)架架通路：成長(zhǎng)885%三、專業(yè)業(yè)美容沙沙龍：成成長(zhǎng)255%四、醫(yī)藥藥通路：成長(zhǎng)220%五、整體體成長(zhǎng)：30%叁、未來(lái)來(lái)重點(diǎn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策略略方向一、加碼碼投資廣廣告：從第十五五大廣告告主，提提升到第第三大廣廣告主（僅次于于P

59、G寶僑僑及荷商商聯(lián)合利利華）二、多通通路營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)：持續(xù)續(xù)四大通通路深耕耕策略，開(kāi)架式式通路成成長(zhǎng)尤為為迅速三、多品品牌產(chǎn)品品策略的的加速推推動(dòng)（一）自自前已有有14種種品牌（二）未未來(lái)將引引進(jìn)美容容營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)補(bǔ)給品四、員工工人數(shù)擴(kuò)擴(kuò)充策略略：從目目前8000人，擴(kuò)增到到10000人肆、終極極營(yíng)銷(xiāo)目目標(biāo)拿下臺(tái)灣灣?？驁D圖彩妝品品牌市場(chǎng)場(chǎng)第一名名個(gè)案十十四國(guó)國(guó)內(nèi)第一一品牌三合一一速溶咖咖啡市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析研研究案壹、市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)模分分析：前前景看好好今年已達(dá)達(dá)20億億元，近近三年均均呈現(xiàn)二二位數(shù)成成長(zhǎng)貳、成長(zhǎng)長(zhǎng)原因分分析一、受到到星巴克克、西雅雅圖、丹丹堤等咖咖啡連鎖鎖店普及及影響二、喝咖咖啡已成成一種流流

60、行趨勢(shì)勢(shì)，喝咖咖啡人口口成長(zhǎng)快快速三、上班班族追求求便利趨趨勢(shì) 叁、主要要競(jìng)爭(zhēng)者者分析一、雀巢巢（本公公司）：第一品品牌，市市占率達(dá)達(dá)50%二、馬克克斯韋爾爾品牌三、年節(jié)節(jié)選禮：內(nèi)裝四四盒不同同口味以以及一個(gè)個(gè)幾米馬馬克杯組組合（訂訂價(jià)3550元）肆、結(jié)論論與建議議事項(xiàng)個(gè)案十十五國(guó)國(guó)內(nèi)第一一大茶茶葉公司司與第第一大碳酸飲飲料公公司合作作。推出出茶飲料料異業(yè)結(jié)結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策略分分析案壹、雙方方策略聯(lián)聯(lián)盟，資資源互補(bǔ)補(bǔ)的重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目一、天仁仁茗茶公公司（一）提提供茶葉葉原料給給可口可可樂(lè)公司司制造茶茶飲料（第一年年預(yù)計(jì)可可達(dá)5萬(wàn)萬(wàn)斤）。（二）獲獲取品品牌授權(quán)權(quán)金依依每人總總營(yíng)收額額中，抽抽取%為品品牌