ERP沙盤(pán)比賽競(jìng)賽規(guī)則

1、哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院第三屆企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)大賽經(jīng)營(yíng)規(guī)則哈爾濱理工大學(xué)學(xué)榮成學(xué)院第第三屆企業(yè)模模擬經(jīng)營(yíng)大賽賽經(jīng)營(yíng)規(guī)則一、參賽隊(duì)每支參賽隊(duì)5-8名隊(duì)員，分分工如下：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總總監(jiān)、采購(gòu)總總監(jiān)、生產(chǎn)總總監(jiān)、財(cái)務(wù)助助理、銷(xiāo)售助助理、生產(chǎn)助助理提請(qǐng)注意：賽場(chǎng)期間，所有有參賽隊(duì)員不不得使用手機(jī)機(jī)與外界聯(lián)系系，電腦僅限限于作為創(chuàng)業(yè)業(yè)者運(yùn)行平臺(tái)臺(tái)，可以自制制一些工具，但但不得登錄IInternnet與外界界聯(lián)系，否則則取消參賽資資格。每個(gè)代表隊(duì)只允允許有最多兩兩臺(tái)電腦連接接服務(wù)器。比賽時(shí)間以本賽賽區(qū)所用服務(wù)務(wù)器時(shí)間為準(zhǔn)準(zhǔn)。二、運(yùn)行方式及及監(jiān)督本次大賽采用創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者電子沙沙盤(pán)（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng)業(yè)者”）

2、與實(shí)物沙沙盤(pán)相結(jié)合的的方式運(yùn)作企企業(yè)，所有運(yùn)運(yùn)作必須在“創(chuàng)業(yè)者”模擬平臺(tái)上上記錄，手工工沙盤(pán)只作為為輔助運(yùn)作工工具。三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流流程企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程須須按照競(jìng)賽手手冊(cè)-經(jīng)營(yíng)記記錄表中列示示的流程嚴(yán)格格執(zhí)行。CEEO按照經(jīng)營(yíng)營(yíng)記錄表中指指示的順序發(fā)發(fā)布執(zhí)行指令令，每項(xiàng)任務(wù)務(wù)完成后，CCEO須在任任務(wù)后對(duì)應(yīng)的的方格中打勾勾。每年經(jīng)營(yíng)結(jié)束后后，各參賽隊(duì)隊(duì)需提交綜合合費(fèi)用明細(xì)表表、利潤(rùn)表和和資產(chǎn)負(fù)債表表。四、競(jìng)賽規(guī)則1生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)置費(fèi)安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費(fèi)殘值手工線(xiàn)5M無(wú)2Q0M無(wú)1M/年1M自動(dòng)線(xiàn)15M3Q1Q2M1Q2M/年3M柔性線(xiàn)20M4Q1Q0M無(wú)2M/年4M不論何時(shí)出售生生

3、產(chǎn)線(xiàn)，從生生產(chǎn)線(xiàn)凈值中中取出相當(dāng)于于殘值的部分分計(jì)入現(xiàn)金，凈凈值與殘值之之差計(jì)入損失失；只有空的的并且已經(jīng)建建成的生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)方可轉(zhuǎn)產(chǎn)；當(dāng)年建成的的生產(chǎn)線(xiàn)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)中生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)都要交維修修費(fèi)；凡已出出售的生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)和新購(gòu)正在在安裝的生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)不交納維維護(hù)費(fèi)。2折舊(平均均年限法)生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)置費(fèi)殘值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工線(xiàn)5M1M01M1M1M1M自動(dòng)線(xiàn)15M3M03M3M3M3M柔性線(xiàn)20M4M04M4M4M4M當(dāng)年建成生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)當(dāng)年不提折折舊，當(dāng)凈值值等于殘值時(shí)時(shí)生產(chǎn)線(xiàn)不再再計(jì)提折舊，但但可以繼續(xù)使使用。3融資貸款類(lèi)型貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式長(zhǎng)期貸款每年年初所有長(zhǎng)貸和短貸

4、貸之和不能超超過(guò)上年權(quán)益益的3倍10%年初付息，到期期還本；每次貸款為100的倍數(shù)短期貸款每季度初5%到期一次還本付付息；每次貸款為200的倍數(shù)資金貼現(xiàn)任何時(shí)間視應(yīng)收款額10%（1季，22季）125%（33季，4季）變現(xiàn)時(shí)貼息，可可對(duì)1，2季季應(yīng)收聯(lián)合貼貼現(xiàn)（3，44季同理）。庫(kù)存拍賣(mài)原材料八折，成成品按成本價(jià)價(jià)貸款規(guī)則 a、 長(zhǎng)期貸款款每年必須歸歸還利息，到到期還本，本本利雙清后，如如果還有額度度時(shí)，才允許許重新申請(qǐng)貸貸款。即：如如果有貸款需需要?dú)w還，同同時(shí)還擁有貸貸款額度時(shí)，必必須先歸還到到期的貸款，才才能申請(qǐng)新貸貸款，不能以以新貸還舊貸貸；b、結(jié)束年時(shí)，不不要求歸還沒(méi)沒(méi)有到期的各各類(lèi)貸款

5、；c、長(zhǎng)期貸款最最多可貸5年年； d、所有的貸款款不允許提前前還款；e、企業(yè)間不允允許私自融資資，只允許企企業(yè)向銀行貸貸款，銀行不不提供高利貸貸。4廠(chǎng)房 廠(chǎng)房買(mǎi)價(jià)租金售價(jià)容量廠(chǎng)房出售得到44個(gè)賬期的應(yīng)應(yīng)收款，緊急急情況下可廠(chǎng)廠(chǎng)房貼現(xiàn)（44季貼現(xiàn)），直直接得到現(xiàn)金金，如廠(chǎng)房中中有生產(chǎn)線(xiàn)，同同時(shí)要扣租金金。大廠(chǎng)房40M5M/年40M6條小廠(chǎng)房30M3M/年30M4條每季均可租或買(mǎi)買(mǎi)，租滿(mǎn)一年年的廠(chǎng)房在滿(mǎn)滿(mǎn)年的季度（如如第二季租的的，則在以后后各年第二季季為滿(mǎn)年，可可進(jìn)行處理），需需要用“廠(chǎng)房處置”進(jìn)行“租轉(zhuǎn)買(mǎi)”、“退租”（當(dāng)廠(chǎng)房中中沒(méi)有任何生生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)）等等處理，如果果未加處理，則則原來(lái)租用的的廠(chǎng)房

6、在滿(mǎn)年年季末自動(dòng)續(xù)續(xù)租；廠(chǎng)房不不計(jì)提折舊；生產(chǎn)線(xiàn)不允允許在不同廠(chǎng)廠(chǎng)房間移動(dòng)。廠(chǎng)房貼現(xiàn)注意事事項(xiàng)：a、如果無(wú)生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)，現(xiàn)金額額等于賣(mài)出價(jià)價(jià)進(jìn)行Q4賬賬期應(yīng)收款貼貼現(xiàn)b、如果有生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)，賣(mài)出價(jià)價(jià)進(jìn)行4Q賬賬期應(yīng)收款貼貼現(xiàn)后，再扣扣除廠(chǎng)房租金金（例如：出出售有生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)的大廠(chǎng)房，40M應(yīng)收款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金30M，貼現(xiàn)費(fèi)用5M，租金5M；小廠(chǎng)房則為30M應(yīng)收款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金23M，貼現(xiàn)費(fèi)用4M，租金3M）； c、系統(tǒng)自動(dòng)全全部貼現(xiàn)，不不允許部分貼貼現(xiàn)5市場(chǎng)準(zhǔn)入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)時(shí)間開(kāi)發(fā)費(fèi)用按開(kāi)發(fā)發(fā)時(shí)間在年末末平均支付，不不允許加速投投資。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成后后，領(lǐng)取相應(yīng)應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入入證。本地1M/年1年區(qū)域1M/年1年國(guó)內(nèi)1M/

7、年2年亞洲1M/年3年國(guó)際1M/年4年無(wú)須交維護(hù)費(fèi)，中中途停止使用用，也可繼續(xù)續(xù)擁有資格并并在以后年份份使用。6資格認(rèn)證認(rèn)證ISO90000ISO140000平均支付，認(rèn)證證完成后可以以領(lǐng)取相應(yīng)的的ISO資格格證?？芍袛鄶嗤顿Y。時(shí)間2年3年費(fèi)用1M/年1M/年無(wú)須交維護(hù)費(fèi)，中中途停止使用用，也可繼續(xù)續(xù)擁有資格并并在以后年份份使用。7產(chǎn)品研發(fā)名稱(chēng)研發(fā)費(fèi)用開(kāi)發(fā)周期加工費(fèi)直接成本產(chǎn)品組成1M/季3季1M/個(gè)2M/個(gè)1M/季5季1M/個(gè)3M/個(gè)+2M/季4季1M/個(gè)4M/個(gè)+2M/季5季1M/個(gè)5M/個(gè)+產(chǎn)品研發(fā)可以中中斷或終止，但但不允許超前前或集中投入入。已投資的的研發(fā)費(fèi)不能能回收。如果果開(kāi)發(fā)沒(méi)有

8、完完成，“系統(tǒng)”不允許開(kāi)工工生產(chǎn)。生產(chǎn)P3必須用用P1產(chǎn)品作作為原料；生生產(chǎn)P4必須須用P2產(chǎn)品品作為原料。8原料名稱(chēng)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格提前期1M/個(gè)1季1M/個(gè)1季1M/個(gè)2季1M/個(gè)2季規(guī)則說(shuō)明： (1) 沒(méi)有下下訂單的原材材料不能采購(gòu)購(gòu)入庫(kù)； (2) 所有下下訂單的原材材料到期必須須采購(gòu)入庫(kù)(3) 原材料料采購(gòu)入庫(kù)時(shí)時(shí)必須支付現(xiàn)現(xiàn)金； (4) “系統(tǒng)統(tǒng)”中每季只能能操作一次。9緊急采購(gòu)付款即到貨，原原材料價(jià)格為為直接成本的的2倍，成品品價(jià)格為直接接成本的3倍倍。緊急采購(gòu)原材料料和產(chǎn)品時(shí)，直直接扣除現(xiàn)金金。上報(bào)報(bào)表表時(shí)，成本仍仍然按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本記錄，緊緊急采購(gòu)多付付出的成本計(jì)計(jì)入費(fèi)用表?yè)p損失項(xiàng)。10

9、交貨交貨必須按照以以下原則進(jìn)行行 （1）嚴(yán)格按照照訂單要求的的數(shù)量交貨； （2）訂單規(guī)定定的交貨期之之前交貨，如如訂單規(guī)定交交貨期為第三三季度，則可可以在當(dāng)年第第三季度以前前（含第三季季度）交貨； （3）當(dāng)需要交交貨時(shí)，需要要在“系統(tǒng)”上選擇要交交貨的訂單，然然后按確認(rèn)交交貨。（4）將出售產(chǎn)產(chǎn)品所得應(yīng)收收款按定單上上所寫(xiě)賬期，放放入盤(pán)面應(yīng)收收款相應(yīng)的賬賬期，如果賬賬期為0，則則直接進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)金庫(kù)。 （5）不能按照照以上規(guī)則交交貨的訂單，視視為違約訂單單。違約訂單單將直接被取取消，違約訂訂單的違約金金，在當(dāng)年第第4季度結(jié)束束時(shí)，按違約約訂單銷(xiāo)售收收入的 200%向下取整整計(jì)算違約金金，并從現(xiàn)金金中

10、自動(dòng)扣除除記入損失中中。11更新應(yīng)收收款當(dāng)運(yùn)行到“更新新應(yīng)收賬款”時(shí)，如有應(yīng)應(yīng)收款到期，則則需在“系統(tǒng)”中輸入到期期應(yīng)收款數(shù)。如如果填入的到到期數(shù)額大于于實(shí)際應(yīng)到數(shù)數(shù)額，則系統(tǒng)統(tǒng)不予通過(guò)，如如果填入的數(shù)數(shù)額小于應(yīng)收收的數(shù)額，“系統(tǒng)”按照實(shí)際填填寫(xiě)的數(shù)額收收現(xiàn)（即現(xiàn)金金增加），剩剩余到期未收收現(xiàn)的部分，自自動(dòng)記入下一一季度應(yīng)收款款。如果沒(méi)有有到期的應(yīng)收收款，也要確確認(rèn)更新，不不做此操作，“系統(tǒng)”將無(wú)法進(jìn)入下一步驟。 特別提示：本操操作為一次性性操作，即確確認(rèn)更新后，本本季度不能再再次操作，并并且將關(guān)閉應(yīng)應(yīng)收款更新之之前的操作。12廣告費(fèi)投入廣告費(fèi)有兩兩個(gè)作用，一一是獲得拿取取訂單的機(jī)會(huì)會(huì)，二是判

11、斷斷選單順序。 投入 1M 產(chǎn)產(chǎn)品廣告費(fèi)，可可以獲得一次次拿取訂單的的機(jī)會(huì)（如果果不投產(chǎn)品廣廣告沒(méi)有選單單機(jī)會(huì)） ，一一次機(jī)會(huì)允許許取得一張訂訂單；如果要要獲得更多的的拿單機(jī)會(huì)，每每增加一個(gè)機(jī)機(jī)會(huì)需要多投投入 2M 產(chǎn)品廣廣告，比如，投投入 3M 產(chǎn)品廣廣告表示有兩兩次獲得訂單單的機(jī)會(huì)，投投入 5M 產(chǎn)品廣廣告則表示有有三次獲得訂訂單的機(jī)會(huì)以此類(lèi)推推。 無(wú)須對(duì)對(duì) ISO單單獨(dú)投放廣告告，系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)判定公司是是否有 ISSO資格，確確認(rèn)其能否選選有 ISOO要求的訂單單。13選單流程程 （1）各公公司將廣告費(fèi)費(fèi)按市場(chǎng)、產(chǎn)產(chǎn)品填寫(xiě)在廣廣告發(fā)布表中中； （2）產(chǎn)品廣告告確定公司對(duì)對(duì)訂單的需求求量；

12、（3）排定選單單順序，選單單順序依據(jù)以以下順序原則則確定： a、按照各隊(duì)在在本市場(chǎng)某一一產(chǎn)品上投放放的廣告費(fèi)的的多少，排定定后續(xù)選單順順序； b、 如果在一一個(gè)產(chǎn)品投入入的廣告費(fèi)用用相同，按照照投入本市場(chǎng)場(chǎng)的廣告費(fèi)總總合（即 PP1、P2、PP3和 P44 的廣告費(fèi)費(fèi)之和），排排定選單順序序； c、如果本市場(chǎng)場(chǎng)的廣告總額額也一樣，按按照上年本企企業(yè)在該市場(chǎng)場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)銷(xiāo)售額排名，排排定選單順序序； d、如果上年實(shí)實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額額也相同，按按照提交廣告告的時(shí)間先后后，排定選單單順序。 （4）“系統(tǒng)”按上述規(guī)則則自動(dòng)排出選選單順序，自自動(dòng)分輪次進(jìn)進(jìn)行選單。排排定選單順序序的公司在每每輪選單時(shí)，只只能

13、選擇一張張訂單。當(dāng)?shù)诘谝惠嗊x單完完成后，如果果還有剩余的的訂單，還有有資格的公司司可以按選單單順序進(jìn)入下下一輪選單。特別提示： 系統(tǒng)中將某市場(chǎng)場(chǎng)某產(chǎn)品的選選單過(guò)程稱(chēng)為為回合，每回回合選單可能能有若干輪，每每輪選單中，各各隊(duì)按照排定定的順序，依依次選單，但但只能選一張張訂單。當(dāng)所所有隊(duì)都選完完一次后，若若再有訂單，開(kāi)開(kāi)始進(jìn)行第二二輪選單，依依次類(lèi)推，直直到所有訂單單被選完或所所有隊(duì)退出選選單為止，本本回合結(jié)束。當(dāng)當(dāng)輪到某一公公司選單時(shí)，“系統(tǒng)”以倒計(jì)時(shí)的形式，給出本次選單的剩余時(shí)間，每次選單的時(shí)間上限為 40 秒鐘，即在40秒內(nèi)必須做出選擇（選擇訂單或選擇放棄），否則系統(tǒng)自動(dòng)視為放棄選擇訂單。無(wú)

14、論是主動(dòng)放棄還是超時(shí)候系統(tǒng)放棄，都將視為退出本市場(chǎng)本產(chǎn)品的選單，即在本回合中，不得再選訂單。放棄一個(gè)產(chǎn)品的選單，不影響本市場(chǎng)其他產(chǎn)品的選單權(quán)力。第一年無(wú)訂單。提請(qǐng)注意：（1）必須在倒倒計(jì)時(shí)大于110秒時(shí)選單單，出現(xiàn)確認(rèn)認(rèn)框要在三秒秒內(nèi)按下確認(rèn)認(rèn)按紐，否則則可能造成選選單無(wú)效。（2）在某細(xì)分分市場(chǎng)（如本本地、P1）有有多次選單機(jī)機(jī)會(huì)，只要放放棄一次，則則視同放棄該該細(xì)分市場(chǎng)所所有選單機(jī)會(huì)會(huì)14競(jìng)單會(huì)（系系統(tǒng)一次放二二張訂單同時(shí)時(shí)競(jìng)，并顯示示所有訂單）在第4、6年年訂貨會(huì)后，召召開(kāi)競(jìng)單會(huì)（具具體競(jìng)拍訂單單的信息將和和市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖圖同時(shí)公布）。參與競(jìng)標(biāo)的訂單單標(biāo)明了訂單單編號(hào)、市場(chǎng)場(chǎng)、產(chǎn)品、數(shù)數(shù)量、I

15、SOO要求等，而而總價(jià)、交貨貨期、賬期三三項(xiàng)為空。競(jìng)競(jìng)標(biāo)訂單的相相關(guān)要求說(shuō)明明如下：（1）投標(biāo)資質(zhì)質(zhì)a、參與投標(biāo)的的公司需要有有相應(yīng)市場(chǎng)、IISO認(rèn)證的的資質(zhì)。b、中標(biāo)的公司司需為該單支支付1M標(biāo)書(shū)費(fèi)，計(jì)計(jì)入廣告費(fèi)，沒(méi)沒(méi)有中標(biāo)的公公司無(wú)需交納納費(fèi)用。c、如果已競(jìng)得得單數(shù)+本次次同時(shí)競(jìng)單數(shù)數(shù)現(xiàn)金余額額，則不能再再競(jìng)。即必須須有一定現(xiàn)金金庫(kù)存作為保保證金。如同同時(shí)競(jìng)2張訂訂單，庫(kù)存現(xiàn)現(xiàn)金為3M，如果競(jìng)競(jìng)得了這2張張訂單，扣除除了2M標(biāo)書(shū)費(fèi)，還還剩余1M庫(kù)存現(xiàn)金金，則不能繼繼續(xù)參與其他他競(jìng)單。 （2）投標(biāo)參與投標(biāo)的公司司須根據(jù)所投投標(biāo)的訂單，在在系統(tǒng)規(guī)定時(shí)時(shí)間（90秒秒，以倒計(jì)時(shí)秒形式顯顯示）填寫(xiě)總

16、總價(jià)、交貨期期、賬期三項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容，確認(rèn)認(rèn)后由系統(tǒng)按按照：得分=100+(5交貨期)*4+應(yīng)收賬賬期總價(jià)以得分最高者中中標(biāo)。如果計(jì)計(jì)算分?jǐn)?shù)相同同，則先提交交者中標(biāo)。提請(qǐng)注意：總價(jià)不能低于成成本價(jià)，也不不能高于成本本價(jià)的三倍；必須為競(jìng)單留足足時(shí)間，如在在倒計(jì)時(shí)小于于等于10秒秒再提交，可可能無(wú)效；競(jìng)拍界面：每次競(jìng)拍2張定定單，各組要要在90秒內(nèi)內(nèi)為這2張單單同時(shí)報(bào)價(jià)，界界面如下：需要填寫(xiě)的內(nèi)容容包含：競(jìng)拍總價(jià)（在規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)）、交交貨期（1季季、2季、33季、4季）、應(yīng)應(yīng)收款帳期（現(xiàn)現(xiàn)金、1季、22季、3季、44季）提交后后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)動(dòng)計(jì)算分?jǐn)?shù)，如如果兩組得分分相同，則先先提交競(jìng)價(jià)的的組獲得該定定單

17、。說(shuō)明：上圖中第1張競(jìng)競(jìng)拍定單（22個(gè)P1）UU01組出價(jià)價(jià)為：總價(jià)112M，交貨貨期4季，帳帳期為0（即即現(xiàn)金交易），UU05組出價(jià)價(jià)為：總價(jià)88M，交貨期期4季，帳期期為0（即現(xiàn)現(xiàn)金交易），所所以U05中中標(biāo)第2張競(jìng)拍定單單（1個(gè)P11）沒(méi)有組出出價(jià)，所以流流拍，這張定定單將被視為為所有組均放放棄。第3張競(jìng)拍定單單（3個(gè)P22）U01組組出價(jià)為：總總價(jià)27M，交貨貨期4季，帳帳期為0（即即現(xiàn)金交易），UU01中標(biāo)。每個(gè)組都只能看看到自己的出出價(jià)以及最后后中標(biāo)組的報(bào)報(bào)價(jià)，其余未未中標(biāo)組的價(jià)價(jià)格看不到！15訂單違約約訂單必須在規(guī)定定季或提前交交貨，應(yīng)收賬賬期從交貨季季開(kāi)始算起。16取整規(guī)則則違

18、約金扣除向下取整；庫(kù)存拍賣(mài)所得現(xiàn)現(xiàn)金向下取整整；貼現(xiàn)費(fèi)用向向上取整；扣稅向下取取整。17特殊費(fèi)用用項(xiàng)目庫(kù)存折價(jià)拍賣(mài)、生生產(chǎn)線(xiàn)變賣(mài)、緊緊急采購(gòu)、訂訂單違約、操操作計(jì)入其他他損失。操作失誤，沒(méi)有有還原機(jī)會(huì)。 18重要參數(shù)數(shù) 違約扣款百分比比20%最大長(zhǎng)貸年限5年庫(kù)存折價(jià)率（產(chǎn)成品）100%庫(kù)存折價(jià)率（原材料）80%長(zhǎng)期貸款利率10%短期貸款利率5%貸款額倍數(shù)3倍初始現(xiàn)金、起始始權(quán)益（股東資本）70M貼現(xiàn)率（1、22期）10%貼現(xiàn)率（3、44期）12.5%管理費(fèi)1M信息費(fèi)1M緊急采購(gòu)倍數(shù)（原材料）2倍緊急采購(gòu)倍數(shù)（產(chǎn)成品）3倍所得稅率25%最大經(jīng)營(yíng)年限6年選單時(shí)間40秒間諜有效時(shí)間600秒間諜使用間

19、隔3600秒市場(chǎng)老大無(wú)提請(qǐng)注意：每市場(chǎng)每產(chǎn)品選選單時(shí)第一個(gè)個(gè)隊(duì)選單時(shí)間間為65秒，自第第二個(gè)隊(duì)起，選選單時(shí)間設(shè)為為40秒。初始資金現(xiàn)場(chǎng)公公布。信息費(fèi)1M/次次?？赡苡胁糠指母?，會(huì)在大賽賽前臨時(shí)公布布。19競(jìng)賽排名名比賽結(jié)果以參加加比賽各隊(duì)的的第6年結(jié)束束后的最終權(quán)權(quán)益（包括違違規(guī)扣權(quán)益后后）進(jìn)行評(píng)判判，分?jǐn)?shù)高者者為優(yōu)勝。如果出現(xiàn)最終權(quán)權(quán)益相等的情情況，則參照照各隊(duì)第6年年結(jié)束后的最最終盤(pán)面計(jì)算算盤(pán)面加分值值，加分值高高的隊(duì)排名在在前。加分值值只限于所有有者權(quán)益相等等時(shí)排名之用用，不記入最最終權(quán)益的計(jì)計(jì)算。如果加加分值仍相等等，則比較第第6年凈利潤(rùn)潤(rùn)，高者排名名靠前，如果果還相等，則則先完成第

20、66年經(jīng)營(yíng)的組組排名在前。加分值為下列各各項(xiàng)得分分?jǐn)?shù)數(shù)之和。加分分項(xiàng)如下：大廠(chǎng)房：20分分；小廠(chǎng)房：15分；超級(jí)手工線(xiàn)：55分/條；全自動(dòng)動(dòng)線(xiàn)：8分/條；柔性線(xiàn)線(xiàn)：10分/條P1、P2、PP3、P4生生產(chǎn)資格：各各10分；本地、區(qū)域、國(guó)國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入入：各10分分；ISO90000、ISO114000認(rèn)認(rèn)證：各100分20罰分規(guī)則則上報(bào)報(bào)表 每年運(yùn)行結(jié)束后后，各公司需需要在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)上報(bào)報(bào)裁判組三張張報(bào)表（“綜合費(fèi)用明明細(xì)表”、“利潤(rùn)表”、“資產(chǎn)負(fù)債表表”）。上報(bào)的的報(bào)表必須是是賬實(shí)相符的的報(bào)表，如果果上交的報(bào)表表與物理沙盤(pán)盤(pán)盤(pán)面或裁判判監(jiān)控系統(tǒng)提提供的狀況不不一致，（如如銷(xiāo)售

21、統(tǒng)計(jì)與與利潤(rùn)表不符符、資產(chǎn)負(fù)債債表不平等，報(bào)報(bào)表和盤(pán)面不不符），每次次扣除2個(gè)所所有者權(quán)益（在在第6年結(jié)束束后扣除），并并以監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)提供的報(bào)表表為準(zhǔn)修訂沙沙盤(pán)狀態(tài)。違規(guī)及扣分 競(jìng)賽最終是以評(píng)評(píng)分為判別優(yōu)優(yōu)勝標(biāo)準(zhǔn)。在在企業(yè)運(yùn)行過(guò)過(guò)程中，對(duì)于于不能按照規(guī)規(guī)則運(yùn)行的企企業(yè)和不能按按時(shí)完成運(yùn)行行的企業(yè)，在在最終競(jìng)賽總總分中，給予予減分的處罰罰。 （1）年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)行超時(shí)扣扣分 運(yùn)行超時(shí)是指不不能按時(shí)完成成當(dāng)年運(yùn)營(yíng)且且提交報(bào)表的的情況。處罰罰：超時(shí) 110 分鐘之之內(nèi)的，扣除除1個(gè)權(quán)益（在在第6年結(jié)束束后扣除），如如果到 100 分鐘后還還未完成當(dāng)年年運(yùn)營(yíng)或還不不能提交報(bào)表表，系統(tǒng)將自自動(dòng)封帳。被被強(qiáng)

22、行封帳的的參賽隊(duì)按破破產(chǎn)自動(dòng)退出出比賽處理。（2）提交廣告告超時(shí)扣分：在裁判規(guī)定時(shí)間間內(nèi)不能按時(shí)時(shí)提交廣告的的組，超時(shí)在在2分鐘之內(nèi)內(nèi)的，扣除11個(gè)權(quán)益（在在第6年結(jié)束束后扣除），如如果2分鐘后后還不能提交交廣告，直接接按放棄當(dāng)年年選單處理。（3）違規(guī)扣分分 在運(yùn)行過(guò)程中下下列情況屬違違規(guī)： A、比賽期間，未未經(jīng)裁判允許許，各帶隊(duì)老老師不允許入入場(chǎng)，否則取取消參賽資格格；B、對(duì)裁判正確確的判罰不服服從； C、在比賽期間間（公開(kāi)查訪(fǎng)訪(fǎng)時(shí)段除外）擅擅自在賽場(chǎng)內(nèi)內(nèi)走動(dòng) ；D、其他嚴(yán)重影影響比賽正常常進(jìn)行的活動(dòng)動(dòng)；E、看盤(pán)時(shí)，所所擺盤(pán)面和真真實(shí)盤(pán)面不符符合（經(jīng)裁判判確認(rèn)后）； 如有以上行為者者，扣除該

23、隊(duì)隊(duì)5個(gè)權(quán)益（在在第6年結(jié)束束后扣除）。破產(chǎn) 本次比賽以下列列條件判斷破破產(chǎn)： （1）“系統(tǒng)”在廣告投放放完畢、當(dāng)季季（年）開(kāi)始始、當(dāng)季（年年）結(jié)束、更更新原料庫(kù)等等四個(gè)測(cè)試點(diǎn)點(diǎn)，自動(dòng)檢測(cè)測(cè)已有現(xiàn)金加加上最大貼現(xiàn)現(xiàn)及出售所有有庫(kù)存及廠(chǎng)房房貼現(xiàn)后，是是否具有足夠夠的支付能力力，如果不夠夠，“系統(tǒng)”則判斷為現(xiàn)現(xiàn)金斷流，企企業(yè)破產(chǎn)，并并關(guān)閉系統(tǒng)。此此時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)聯(lián)系裁判，做做最終的判定定。 （2）若任意一一年企業(yè)所有有者權(quán)益合計(jì)計(jì)為負(fù)，則企企業(yè)破產(chǎn)退出出系統(tǒng)，需聯(lián)聯(lián)系裁判。參賽隊(duì)破產(chǎn)后，由由裁判視情況況適當(dāng)增資后后繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。破破產(chǎn)隊(duì)不參加加國(guó)賽選拔排排名。為了確保破產(chǎn)隊(duì)隊(duì)不影響比賽賽的正常進(jìn)行行，限

24、制破產(chǎn)產(chǎn)隊(duì)每年投放放的廣告總數(shù)數(shù)不能超過(guò)55M，并不能能參加競(jìng)拍。21系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)扣除費(fèi)用“系統(tǒng)”自動(dòng)支支付的費(fèi)用如如下： （1）管理費(fèi)用用：每季度結(jié)束時(shí)，自自動(dòng)扣除 11M/季； （2）設(shè)備維修修費(fèi)：每年結(jié)束時(shí)，計(jì)計(jì)算建成的生生產(chǎn)線(xiàn)，手工工線(xiàn)按照 11M/條，全全自動(dòng)和柔性性線(xiàn)按照2MM/條自動(dòng)扣扣除； （3）長(zhǎng)期貸款款利息：每年投放完廣告告費(fèi)，系統(tǒng)自自動(dòng)扣除； （4）短貸利息息：每季度開(kāi)始時(shí)，系系統(tǒng)自動(dòng)判斷斷是否有到期期的貸款，如如果有則自動(dòng)動(dòng)從現(xiàn)金中，按按5%扣減利利息。 （5）稅金：只計(jì)算所得稅，交交稅的標(biāo)準(zhǔn)為為，彌補(bǔ)完以以前年度的虧虧損總和后，再再按盈余利潤(rùn)潤(rùn)25%向下取取整提取稅金金

25、。 （6）違約罰金金：在每年結(jié)束時(shí)，按按違約訂單銷(xiāo)銷(xiāo)售收入的 20%向下下取整，從現(xiàn)現(xiàn)金中自動(dòng)扣扣除。22其他說(shuō)明明1.本次比賽中中，各企業(yè)之之間不允許進(jìn)進(jìn)行任何交易易，包括現(xiàn)金金及應(yīng)收款的的流通、原材材料、產(chǎn)成品品、訂單的買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)等。2.比賽過(guò)程中中，學(xué)生端必必須啟動(dòng)錄屏屏文件，用于于全程錄制經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，把把每一年經(jīng)營(yíng)營(yíng)錄制為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的文件件。一旦發(fā)生生問(wèn)題，以錄錄屏結(jié)果為證證，裁決爭(zhēng)議議。如果停止止錄屏過(guò)程或或錄屏中斷，按按教師端服務(wù)務(wù)器系統(tǒng)的實(shí)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)態(tài)執(zhí)行。錄屏屏軟件建議使使用“屏幕錄像專(zhuān)專(zhuān)家”。3.比賽期間，允允許各隊(duì)自帶帶筆記本，允允許使用自制制的計(jì)算工具具，但除每組組指定筆記

26、本本外不允許連連入比賽網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，違者直接接取消比賽資資格。4.每一年投放放廣告結(jié)束后后，將給各組組2分鐘的時(shí)時(shí)間觀(guān)看各組組廣告單；每每一年經(jīng)營(yíng)結(jié)結(jié)束后，裁判判將公布各隊(duì)隊(duì)綜合費(fèi)用表表、利潤(rùn)表、資資產(chǎn)負(fù)債表。5.每一年經(jīng)營(yíng)營(yíng)結(jié)束后，將將有15分鐘鐘看盤(pán)時(shí)間，看看盤(pán)期間各隊(duì)隊(duì)至少要留一一名選手在組組位，否則后后果自負(fù)?？纯幢P(pán)期間各隊(duì)隊(duì)必須保證盤(pán)盤(pán)面真實(shí)有效效（包括貸款款、原料訂單單、當(dāng)年所有有費(fèi)用、生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)標(biāo)識(shí)、庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品及原原料、廠(chǎng)房、現(xiàn)現(xiàn)金、應(yīng)收賬賬款、生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)凈值、產(chǎn)品品生產(chǎn)資格、市市場(chǎng)準(zhǔn)入、IISO認(rèn)證等等），看盤(pán)者者不允許挪動(dòng)動(dòng)盤(pán)面，違者者經(jīng)裁判確認(rèn)認(rèn)后扣除2個(gè)個(gè)所有者權(quán)益益（第6年結(jié)結(jié)束

27、后扣除）。6.參賽各隊(duì)?wèi)?yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵守比比賽時(shí)間，如如果遲到，則則直接按破產(chǎn)產(chǎn)退賽處理。7.如遇到停電電、火災(zāi)、臺(tái)臺(tái)風(fēng)等外部環(huán)環(huán)境不可逆情情況，裁判組組有權(quán)延遲、調(diào)調(diào)整比賽時(shí)間間。8、比賽開(kāi)始前前，各參賽隊(duì)隊(duì)CEO抽簽簽決定組號(hào)。第 一 年年企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程 每每執(zhí)行完一項(xiàng)項(xiàng)操作，CEEO請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的方格內(nèi)打打勾。請(qǐng)按順序執(zhí)行下下列各項(xiàng)操作作。 財(cái)務(wù)總總監(jiān)（助理）在在方格中填寫(xiě)寫(xiě)現(xiàn)金收支情情況。年初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)（請(qǐng)請(qǐng)?zhí)钣囝~）更新短期貸款/還本付息更新生產(chǎn)/完工工入庫(kù)生產(chǎn)線(xiàn)完工申請(qǐng)短期貸款更新原料庫(kù)（購(gòu)購(gòu)買(mǎi)到期的原原料，更新在在途原料）下原料訂單購(gòu)置廠(chǎng)房（選擇擇廠(chǎng)房類(lèi)型，選選擇購(gòu)買(mǎi)或

28、租租賃）新建生產(chǎn)線(xiàn)（選選擇生產(chǎn)線(xiàn)類(lèi)類(lèi)型及生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)）在建生產(chǎn)線(xiàn)（生生產(chǎn)線(xiàn)第二、三三、四期的投投資）生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)（選選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品種類(lèi)）變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始下一批生產(chǎn)產(chǎn)（空置的生生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始新新一輪生產(chǎn)）更新應(yīng)收款（輸輸入從應(yīng)收款款一期更新到到現(xiàn)金庫(kù)的金金額）按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資廠(chǎng)房處理支付行政管理費(fèi)費(fèi)（每季度固固定為1M）新市場(chǎng)開(kāi)拓ISO資格認(rèn)證證投資支付設(shè)備維修費(fèi)費(fèi)計(jì)提折舊（ ）違約扣款緊急采購(gòu)（隨時(shí)時(shí)進(jìn)行）出售庫(kù)存（隨時(shí)時(shí)進(jìn)行）應(yīng)收款貼現(xiàn)（隨隨時(shí)進(jìn)行）貼息（隨時(shí)進(jìn)行行）其他現(xiàn)金收支情情況登記（根根據(jù)需要填寫(xiě)寫(xiě)）期末現(xiàn)金對(duì)賬（請(qǐng)請(qǐng)?zhí)钣囝~）訂單登記表市場(chǎng)產(chǎn)品數(shù)量交貨期應(yīng)收款賬期銷(xiāo)售額成本毛利產(chǎn)品核

29、算統(tǒng)計(jì)表表P1P2P3P4合計(jì)數(shù)量銷(xiāo)售額成本毛利 綜合合管理費(fèi)用明明細(xì)表 單單位：百萬(wàn) 項(xiàng) 目金 額備 注管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)租 金轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入開(kāi)拓本地 區(qū)域 國(guó)內(nèi) 亞洲 國(guó)際 ISO資格認(rèn)證證ISO90000 1SO144000產(chǎn)品研發(fā)P1（ ） P2（ ） P3（ ） P4（ ）損 失合 計(jì) 利 潤(rùn) 表表 單位：百萬(wàn)項(xiàng) 目本 年 數(shù)銷(xiāo)售收入直接成本毛利綜合費(fèi)用折舊前利潤(rùn)折舊支付利息前利潤(rùn)潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息息+貼息）稅前利潤(rùn)所得稅凈利潤(rùn) 資產(chǎn)負(fù)債表表 單位位：百萬(wàn)資 產(chǎn)金 額負(fù)債和所有者權(quán)權(quán)益金 額流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)收款短期負(fù)債在制品應(yīng)交稅金成品原料流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債合計(jì)固定資產(chǎn)：所

30、有者權(quán)益：土地和建筑股東資本機(jī)器與設(shè)備利潤(rùn)留存在建工程年度凈利固定資產(chǎn)合計(jì)所有者權(quán)益合計(jì)計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)權(quán)益總計(jì)第 二 年年企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程 每每執(zhí)行完一項(xiàng)項(xiàng)操作，CEEO請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的方格內(nèi)打打勾。請(qǐng)按順序執(zhí)行下下列各項(xiàng)操作作。 財(cái)務(wù)總總監(jiān)（助理）在在方格中填寫(xiě)寫(xiě)現(xiàn)金收支情情況。年初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)投放廣告/參加加訂貨會(huì)交納稅金更新長(zhǎng)期貸款/支付長(zhǎng)期貸貸款利息申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)（請(qǐng)請(qǐng)?zhí)钣囝~）更新短期貸款/還本付息更新生產(chǎn)/完工工入庫(kù)生產(chǎn)線(xiàn)完工申請(qǐng)短期貸款更新原料庫(kù)（購(gòu)購(gòu)買(mǎi)到期的原原料，更新在在途原料）下原料訂單購(gòu)置廠(chǎng)房（選擇擇廠(chǎng)房類(lèi)型，選選擇購(gòu)買(mǎi)或租租賃）新建生產(chǎn)線(xiàn)（選選擇生產(chǎn)線(xiàn)類(lèi)類(lèi)型及生產(chǎn)

31、產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)）在建生產(chǎn)線(xiàn)（生生產(chǎn)線(xiàn)第二、三三、四期的投投資）生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)（選選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品種類(lèi)）變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始下一批生產(chǎn)產(chǎn)（空置的生生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始新新一輪生產(chǎn)）更新應(yīng)收款（輸輸入從應(yīng)收款款一期更新到到現(xiàn)金庫(kù)的金金額）按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資廠(chǎng)房處理支付行政管理費(fèi)費(fèi)（每季度固固定為1M）新市場(chǎng)開(kāi)拓ISO資格認(rèn)證證投資支付設(shè)備維修費(fèi)費(fèi)計(jì)提折舊（ ）違約扣款緊急采購(gòu)（隨時(shí)時(shí)進(jìn)行）出售庫(kù)存（隨時(shí)時(shí)進(jìn)行）應(yīng)收款貼現(xiàn)（隨隨時(shí)進(jìn)行）貼息（隨時(shí)進(jìn)行行）其他現(xiàn)金收支情情況登記（根根據(jù)需要填寫(xiě)寫(xiě)）期末現(xiàn)金對(duì)賬（請(qǐng)請(qǐng)?zhí)钣囝~）訂單登記表市場(chǎng)產(chǎn)品數(shù)量交貨期應(yīng)收款賬期銷(xiāo)售額成本毛利產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表表P1P2P3P4合計(jì)數(shù)量銷(xiāo)售額成本

32、毛利 綜合合管理費(fèi)用明明細(xì)表 單單位：百萬(wàn) 項(xiàng) 目金 額備 注管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)租 金轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入開(kāi)拓本地 區(qū)域 國(guó)內(nèi) 亞洲 國(guó)際 ISO資格認(rèn)證證ISO90000 1SO144000產(chǎn)品研發(fā)P1（ ） P2（ ） P3（ ） P4（ ）損 失合 計(jì) 利 潤(rùn) 表表 單位：百萬(wàn)項(xiàng) 目本 年 數(shù)銷(xiāo)售收入直接成本毛利綜合費(fèi)用折舊前利潤(rùn)折舊支付利息前利潤(rùn)潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息息+貼息）稅前利潤(rùn)所得稅凈利潤(rùn)資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百百萬(wàn)資 產(chǎn)金 額負(fù)債和所有者權(quán)權(quán)益金 額流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)收款短期負(fù)債在制品應(yīng)交稅金成品原料流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債合計(jì)固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑股東資本機(jī)器與設(shè)備利潤(rùn)留存在

33、建工程年度凈利固定資產(chǎn)合計(jì)所有者權(quán)益合計(jì)計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)權(quán)益總計(jì)第 三 年年企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程 每每執(zhí)行完一項(xiàng)項(xiàng)操作，CEEO請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的方格內(nèi)打打勾。請(qǐng)按順序執(zhí)行下下列各項(xiàng)操作作。 財(cái)務(wù)總總監(jiān)（助理）在在方格中填寫(xiě)寫(xiě)現(xiàn)金收支情情況。年初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)投放廣告/參加加訂貨會(huì)交納稅金更新長(zhǎng)期貸款/支付長(zhǎng)期貸貸款利息申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)（請(qǐng)請(qǐng)?zhí)钣囝~）更新短期貸款/還本付息更新生產(chǎn)/完工工入庫(kù)生產(chǎn)線(xiàn)完工申請(qǐng)短期貸款更新原料庫(kù)（購(gòu)購(gòu)買(mǎi)到期的原原料，更新在在途原料）下原料訂單購(gòu)置廠(chǎng)房（選擇擇廠(chǎng)房類(lèi)型，選選擇購(gòu)買(mǎi)或租租賃）新建生產(chǎn)線(xiàn)（選選擇生產(chǎn)線(xiàn)類(lèi)類(lèi)型及生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)）在建生產(chǎn)線(xiàn)（生生產(chǎn)線(xiàn)第二、三三、四期

34、的投投資）生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)（選選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品種類(lèi)）變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始下一批生產(chǎn)產(chǎn)（空置的生生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始新新一輪生產(chǎn)）更新應(yīng)收款（輸輸入從應(yīng)收款款一期更新到到現(xiàn)金庫(kù)的金金額）按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資廠(chǎng)房處理支付行政管理費(fèi)費(fèi)（每季度固固定為1M）新市場(chǎng)開(kāi)拓ISO資格認(rèn)證證投資支付設(shè)備維修費(fèi)費(fèi)計(jì)提折舊（ ）違約扣款緊急采購(gòu)（隨時(shí)時(shí)進(jìn)行）出售庫(kù)存（隨時(shí)時(shí)進(jìn)行）應(yīng)收款貼現(xiàn)（隨隨時(shí)進(jìn)行）貼息（隨時(shí)進(jìn)行行）其他現(xiàn)金收支情情況登記（根根據(jù)需要填寫(xiě)寫(xiě)）期末現(xiàn)金對(duì)賬（請(qǐng)請(qǐng)?zhí)钣囝~）訂單登記表市場(chǎng)產(chǎn)品數(shù)量交貨期應(yīng)收款賬期銷(xiāo)售額成本毛利產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表表P1P2P3P4合計(jì)數(shù)量銷(xiāo)售額成本毛利 綜合合管理費(fèi)用明明細(xì)表 單單位：百萬(wàn) 項(xiàng)

35、目金 額備 注管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)租 金轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入開(kāi)拓本地 區(qū)域 國(guó)內(nèi) 亞洲 國(guó)際 ISO資格認(rèn)證證ISO90000 1SO144000產(chǎn)品研發(fā)P1（ ） P2（ ） P3（ ） P4（ ）損 失合 計(jì) 利 潤(rùn) 表表 單位：百萬(wàn)項(xiàng) 目本 年 數(shù)銷(xiāo)售收入直接成本毛利綜合費(fèi)用折舊前利潤(rùn)折舊支付利息前利潤(rùn)潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息息+貼息）稅前利潤(rùn)所得稅凈利潤(rùn) 資產(chǎn)負(fù)債表表 單位位：百萬(wàn)資 產(chǎn)金 額負(fù)債和所有者權(quán)權(quán)益金 額流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)收款短期負(fù)債在制品應(yīng)交稅金成品原料流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債合計(jì)固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑股東資本機(jī)器與設(shè)備利潤(rùn)留存在建工程年度凈利固定資產(chǎn)合計(jì)所有者權(quán)益合計(jì)計(jì)資

36、產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)權(quán)益總計(jì)第 四 年年企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程 每每執(zhí)行完一項(xiàng)項(xiàng)操作，CEEO請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的方格內(nèi)打打勾。請(qǐng)按順序執(zhí)行下下列各項(xiàng)操作作。 財(cái)務(wù)總總監(jiān)（助理）在在方格中填寫(xiě)寫(xiě)現(xiàn)金收支情情況。年初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)投放廣告/參加加訂貨會(huì)交納稅金更新長(zhǎng)期貸款/支付長(zhǎng)期貸貸款利息申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)（請(qǐng)請(qǐng)?zhí)钣囝~）更新短期貸款/還本付息更新生產(chǎn)/完工工入庫(kù)生產(chǎn)線(xiàn)完工申請(qǐng)短期貸款更新原料庫(kù)（購(gòu)購(gòu)買(mǎi)到期的原原料，更新在在途原料）下原料訂單購(gòu)置廠(chǎng)房（選擇擇廠(chǎng)房類(lèi)型，選選擇購(gòu)買(mǎi)或租租賃）新建生產(chǎn)線(xiàn)（選選擇生產(chǎn)線(xiàn)類(lèi)類(lèi)型及生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)）在建生產(chǎn)線(xiàn)（生生產(chǎn)線(xiàn)第二、三三、四期的投投資）生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)（選選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品種類(lèi)）

37、變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始下一批生產(chǎn)產(chǎn)（空置的生生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始新新一輪生產(chǎn)）更新應(yīng)收款（輸輸入從應(yīng)收款款一期更新到到現(xiàn)金庫(kù)的金金額）按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資廠(chǎng)房處理支付行政管理費(fèi)費(fèi)（每季度固固定為1M）新市場(chǎng)開(kāi)拓ISO資格認(rèn)證證投資支付設(shè)備維修費(fèi)費(fèi)計(jì)提折舊（ ）違約扣款緊急采購(gòu)（隨時(shí)時(shí)進(jìn)行）出售庫(kù)存（隨時(shí)時(shí)進(jìn)行）應(yīng)收款貼現(xiàn)（隨隨時(shí)進(jìn)行）貼息（隨時(shí)進(jìn)行行）其他現(xiàn)金收支情情況登記（根根據(jù)需要填寫(xiě)寫(xiě)）期末現(xiàn)金對(duì)賬（請(qǐng)請(qǐng)?zhí)钣囝~）訂單登記表市場(chǎng)產(chǎn)品數(shù)量交貨期應(yīng)收款賬期銷(xiāo)售額成本毛利產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表表P1P2P3P4合計(jì)數(shù)量銷(xiāo)售額成本毛利 綜合合管理費(fèi)用明明細(xì)表 單單位：百萬(wàn) 項(xiàng) 目金 額備 注管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)租 金轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)

38、市場(chǎng)準(zhǔn)入開(kāi)拓本地 區(qū)域 國(guó)內(nèi) 亞洲 國(guó)際 ISO資格認(rèn)證證ISO90000 1SO144000產(chǎn)品研發(fā)P1（ ） P2（ ） P3（ ） P4（ ）損 失合 計(jì) 利 潤(rùn) 表表 單位：百萬(wàn)項(xiàng) 目本 年 數(shù)銷(xiāo)售收入直接成本毛利綜合費(fèi)用折舊前利潤(rùn)折舊支付利息前利潤(rùn)潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息息+貼息）稅前利潤(rùn)所得稅凈利潤(rùn) 資產(chǎn)負(fù)債表表 單位位：百萬(wàn)資 產(chǎn)金 額負(fù)債和所有者權(quán)權(quán)益金 額流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)收款短期負(fù)債在制品應(yīng)交稅金成品原料流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債合計(jì)固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑股東資本機(jī)器與設(shè)備利潤(rùn)留存在建工程年度凈利固定資產(chǎn)合計(jì)所有者權(quán)益合計(jì)計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)權(quán)益總計(jì)第 五 年年企業(yè)

39、經(jīng)營(yíng)流程 每每執(zhí)行完一項(xiàng)項(xiàng)操作，CEEO請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的方格內(nèi)打打勾。請(qǐng)按順序執(zhí)行下下列各項(xiàng)操作作。 財(cái)務(wù)總總監(jiān)（助理）在在方格中填寫(xiě)寫(xiě)現(xiàn)金收支情情況。年初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)投放廣告/參加加訂貨會(huì)交納稅金更新長(zhǎng)期貸款/支付長(zhǎng)期貸貸款利息申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)（請(qǐng)請(qǐng)?zhí)钣囝~）更新短期貸款/還本付息更新生產(chǎn)/完工工入庫(kù)生產(chǎn)線(xiàn)完工申請(qǐng)短期貸款更新原料庫(kù)（購(gòu)購(gòu)買(mǎi)到期的原原料，更新在在途原料）下原料訂單購(gòu)置廠(chǎng)房（選擇擇廠(chǎng)房類(lèi)型，選選擇購(gòu)買(mǎi)或租租賃）新建生產(chǎn)線(xiàn)（選選擇生產(chǎn)線(xiàn)類(lèi)類(lèi)型及生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)）在建生產(chǎn)線(xiàn)（生生產(chǎn)線(xiàn)第二、三三、四期的投投資）生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)（選選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品種類(lèi)）變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始下一批生產(chǎn)產(chǎn)（空置的生生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始新新一輪生產(chǎn)）更新應(yīng)收款（輸輸入從應(yīng)收款款一期更新到到現(xiàn)金庫(kù)的金金額）按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資廠(chǎng)房處理支付行政管理費(fèi)費(fèi)（每季度固固定為1M）新市場(chǎng)開(kāi)拓ISO資格認(rèn)證證投資支付設(shè)備維修費(fèi)費(fèi)計(jì)提折舊（ ）違約扣款緊急采購(gòu)（隨時(shí)時(shí)進(jìn)行）出售庫(kù)存（隨時(shí)時(shí)進(jìn)行）應(yīng)收款貼現(xiàn)（隨隨