總包對分包單位的管理

1、總包對分包單位的管理1、施工前管理分包合同分包單位進場準備分包單位進場前，必須向總包單位報送施工組織設計、進度計劃，進度要詳盡準備。進場的分包單位所有人員，接受項目質(zhì)安部門管理和安全生產(chǎn)交底。位所使用的施工設備必須報驗；施工前圖紙會審由總包單位負責安排。分包開工審批理下達開工指令，正式開工。計劃提前完成了，則分包方的進度亦相應提前，其它情況按合同中有關工期的約定執(zhí)行。 2、分包施工過程管理對分包單位的技術(shù)管理施工的矛盾問題。所有的施工圖紙均由總承包單位統(tǒng)一組織審核，各分包商參加，由 技術(shù)部門列出各分包商施工過程中應注意的重點分包工期。各分包商施工總工期、節(jié)點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按

2、既定 穩(wěn)步施工。配合協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場施工總體布置必須由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同 審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。對分包單位的質(zhì)量管理各分包商質(zhì)量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進行管理。及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用；施工過程的質(zhì)量管理。各分包商應配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單 對分包單位的工期管理總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。工序的節(jié)點工期。報監(jiān)理和業(yè)主簽認。對分包單位的安全及文明施工的管理如果工程較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常

3、有序的進行，各分包商應做到以下幾點：（1 從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入總包統(tǒng)一的安全管理體系之中分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護；發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴肅處理。員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博，嚴禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫對分包單位的技術(shù)資料管理各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施工過程中有 對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包商應在工序完成并自檢合格核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關部門檢查驗收。業(yè)主協(xié)商后，將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。3、工地例會制度一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：每周的協(xié)調(diào)會，各分包商本項目負責人及具體施工負責人必須按時到會。無故不來或 一同參加，解決施工中存在的問題。所有分包商必須根據(jù)已審批的進度計劃排出每周工作安排，每周報送總包方，在協(xié)調(diào)會將對上周工作、本周安