執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

1、執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)我在這次的學(xué)習(xí)中有很多的感觸，更想借此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在目前的狀況下依然能堅(jiān)持給予我們這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝錫恩公司為我們打造的這么一次以下是我學(xué)習(xí)后幾點(diǎn)總結(jié)：一、學(xué)習(xí)要有空杯心態(tài)?，F(xiàn)實(shí)的生活中對(duì)于某件事或某些道理認(rèn)為自己已經(jīng) 懂了、我早就知道了的例子很多，那么請(qǐng)問(wèn)假如你以前 不是因?yàn)橹蓝淖?，而是因痛苦和觸動(dòng)而改變。老鷹 活過(guò)四十年要想繼續(xù)生存就得經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)五個(gè)月的蛻變， 而人要往前跑就要甩掉過(guò)去。在我們的生命中，有時(shí)候 我們也必須做出困難的決定。開(kāi)始一個(gè)更新的過(guò)程。只 要我愿意放下舊的包袱，愿意學(xué)習(xí)新的東西，我就能發(fā) 揮自己的潛能，創(chuàng)造新的未來(lái)。我們需要的是自我蛻變

2、的勇氣與再生的決心。學(xué)習(xí)的第一天，多數(shù)的員工是第 一次參加這種培訓(xùn)，因而還不能適應(yīng)像我們這樣已經(jīng)參 加過(guò)幾次培訓(xùn)的人的狀態(tài)，我們積極的動(dòng)員，呈現(xiàn)出的 是一種相當(dāng)亢奮的場(chǎng)面，帶動(dòng)本隊(duì)的學(xué)員吶喊，這對(duì)于 這些第一次親密接觸培訓(xùn)的人來(lái)說(shuō)在思想上是矛盾的，而是因?yàn)榧で槎晒?激情是前進(jìn)的動(dòng)力，學(xué)習(xí)同樣需要激情，在你已融入這個(gè)團(tuán)體中，就不要帶著有色的眼睛去觀望，存在即合理，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極互動(dòng)，抱著空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)接受新知識(shí)。二、百分百負(fù)責(zé)任。失敗是成功之母。這句話不是說(shuō)失敗了一次，下一次你 就會(huì)成功，也不是說(shuō)你一次次失敗后成功自然會(huì)到來(lái)， 而是我們?cè)谑≈筮M(jìn)行總結(jié)、分析，吸取教訓(xùn)總結(jié)之 后為下次成功打基

3、礎(chǔ)。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦薪?jīng)常有這樣 體現(xiàn)：每當(dāng)有做錯(cuò)事情的時(shí)候，我們經(jīng)常以這樣的理由 或那樣的理由推卸自己的責(zé)任，于是事情就這樣圓滿解 決，于是也出現(xiàn)了屢屢做，屢屢犯現(xiàn)象。其實(shí)在事情解 決后，有哪個(gè)誰(shuí)能靜心下來(lái)仔細(xì)反思下在這個(gè)問(wèn)題為什 么會(huì)發(fā)生、這樣可以避免及規(guī)劃工作流程下把再做出類 似的問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)?的確，在日常的工作中我們也在遇到一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，把大家召集在一起開(kāi)會(huì)討論， 找原因、找措施，設(shè)定問(wèn)題負(fù)責(zé)人等等，會(huì)中也得到了 大家一致同意認(rèn)可。但百分百負(fù)責(zé)任不是一種口號(hào)，而 是一種承諾，這種承諾不存在假如，只有必須，對(duì)承諾 負(fù)責(zé)，我們應(yīng)該把百分百的責(zé)任具體體現(xiàn)有時(shí)間，有價(jià)的工作有個(gè)好的管理

4、流程和預(yù)警措施。三、執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果，無(wú)論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值，所以我們要用業(yè)績(jī)說(shuō)話，靠結(jié)果生存， 結(jié)果證明著價(jià)值，價(jià)值決定著成就。我們上班不是拿工部分的企業(yè)里員工都會(huì)認(rèn)為自己的新酬水平不高，公司的福利體系還有待提高，可是請(qǐng)你想想你到這個(gè)公司來(lái)你首先問(wèn)下自己你為這個(gè)公司創(chuàng)造了多少價(jià)值，如果你部分公司的老板欣賞的不是那些為公司提出很多好點(diǎn)子的人，而是把公司現(xiàn)在的點(diǎn)子做出結(jié)果的人，所以一個(gè)真正有執(zhí)行力的人，就看他有沒(méi)有行動(dòng)能力。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但是不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果，讓我們想想在一個(gè)成功的企業(yè)里面經(jīng)常在指手劃腳的人多還是站起來(lái)行動(dòng)的多?我想日常的生

5、活中大部分人會(huì)和我一樣，每 當(dāng)?shù)侥甑椎臅r(shí)候都會(huì)對(duì)過(guò)去的一年的自己做個(gè)總結(jié)，對(duì)新的一年做個(gè)計(jì)劃、目標(biāo)，計(jì)劃就是目標(biāo)，新一年的自己就要為這個(gè)目標(biāo)努力，如果我不能把我的目標(biāo)變成結(jié)果那就不要談執(zhí)行，一切要拿結(jié)果交換，靠結(jié)果說(shuō)話， 換句話來(lái)說(shuō)我為什么會(huì)是今天這個(gè)樣子，可能我也夠努天這個(gè)樣子，但失敗已經(jīng)不能再是我的借口。于結(jié)果。每天上班都是第一個(gè)到，下面最后一個(gè)走，而且每天上 班看似都在埋頭苦干，但工作卻經(jīng)常滯后，請(qǐng)問(wèn)你覺(jué)得 這個(gè)員工合格嗎?他沒(méi)有為公司的內(nèi)部客戶提供有價(jià)值有明確的結(jié)果?所以答案是肯定不合格。所以若公司里每個(gè)員工都只是只求苦勞，不求功勞，試問(wèn)這個(gè)公司還能長(zhǎng) 期發(fā)展下去嗎?所以態(tài)度不等于結(jié)果，態(tài)度好固然重要， 但同時(shí)也要注重結(jié)果。職責(zé)不等于結(jié)果，職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象 可有沒(méi)有結(jié)果呢?作為一個(gè)企業(yè)里的員工，我們的職責(zé)就是讓我們的客戶滿意，只有客戶滿意了，我們才能說(shuō)我們完成了職責(zé)做好了工作。任務(wù)不等于結(jié)果，完成任務(wù)是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)收 在平時(shí)的工作中我們經(jīng)常會(huì)對(duì)我們的上司說(shuō)：我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了。在上課的過(guò)程中老師舉了個(gè)九段秘書的例子，這讓我深有感觸，一個(gè)會(huì)議的召開(kāi)絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的通知了事，一定要有參會(huì)人員的確定、會(huì)議資料的準(zhǔn)責(zé)任人的追蹤。結(jié)果提前，自我推后，正如我們大多數(shù)人曾