第節(jié)生產(chǎn)管理新版制度

1、第五節(jié)生產(chǎn)管理制度Q一、公司建議管理制度（一）總則第一條 技術改善與合理化建議（如下簡稱“技術建議”）和履行工廠現(xiàn)代化管理，是 公司革新挖潛、減少成本、提高產(chǎn)品質量、提高勞動生產(chǎn)率、增長經(jīng)濟效益日勺重要途徑。第二條 發(fā)明采用新技術、新工藝、新材料、新構造、新配方，提高產(chǎn)品質量，改善產(chǎn) 品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)省原材料等。第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、實驗措施、計算技術、安全技 術、環(huán)保、勞動保護、運送及儲藏等方面勺改善或建議。第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及運用自然條件等方面勺改善或建議。第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備勺消化吸取和革新以及長期未解決勺 技術

2、核心和質量核心等。第六條對公司現(xiàn)代化管理措施、手段勺創(chuàng)新和應用，增進公司素質全面提高等方面勺 建議或改善措施。（二）組織領導和職責范疇第七條 技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評估小構成員由：廠長 X x、x x、xX、x X等負責人和其她有關人員構成。第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由XX歸口統(tǒng)一管理，技術建議管理 員具體負責。基層單位設技術建議聯(lián)系員。第九條技術建議管理員職責：匯編全廠技術改善措施籌劃，掌握并督促其實行狀況，收集資料，在合適勺時候提 請評估小組進行評估，總結上報重大技術成果。負責全廠技術建議資料解決，收集并推廣內(nèi)外新技術、新工藝、新材料、新配方、 新構造日勺應用與交流。

3、負責接待外單位有關技術改善方面日勺參觀學習，并建立征詢業(yè)務關系。協(xié)助領導組織對廠內(nèi)重要勺非標設備設計方案勺論證及會審，并辦理下達設計任務 書。負責廠內(nèi)技術攻關或招標日勺具體組織工作。定期召開基層技術建議聯(lián)系員工作會議，安排與檢查該方面勺工作。第十條基層技術建議聯(lián)系員職責：編制上報本公司年度、季度技術建議籌劃項目，經(jīng)批準后協(xié)助實行。對本公司實行日勺技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整頓有關資料上報 總工程師辦公室（如下簡稱“總工辦”）?？偨Y推廣技術建議成果，協(xié)助實行人員解決有關問題。第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議（如下簡稱“管理建議”）由XX統(tǒng)一歸口管理，全 廠各管理系統(tǒng)（不含全面質量管

4、理辦公室）在公司管理工作中實現(xiàn)日勺現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需 報XX，由XX審查并定期提請廠評估小組進行評估。第十二條廠科協(xié)組織實行勺管理建議由科協(xié)歸口提請廠評估小組評估，并報XX備 案。第十三條 屬全面質量管理日勺TQC成果，由全面質量管理辦公室（如下簡稱全質辦） 歸口管理，并報XX備案。（三）審查和解決第十四條技術建議項目必須做到：1 .通過實驗和應用，并有完整日勺原始記錄、圖紙資料和技術總結。按照技術建議（現(xiàn)代化優(yōu)秀管理）成果報表逐項填寫，并經(jīng)公司主管和受益部門簽證。凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質量、節(jié)省原材料、改善設備（備件）新日勺非標設計等 必須要有相應日勺工時定額員、質量管理部門、材料定額員

5、、設備動力部門和使用部門等簽訂 日勺效果證明。一般項目經(jīng)所在部門考察后簽訂意見，報總工辦。較大項目須經(jīng)3個月勺生產(chǎn)試用 驗證，連同有關資料上報總工辦。重大項目須經(jīng)6個月勺生產(chǎn)驗證，整頓全套資料上報，由 XX組織，由X X主持。經(jīng)廠評估小組評估后，報上級主管機關。第十五條凡經(jīng)鑒定勺技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應涉及如下內(nèi)容：能否納入正式技術文獻用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。能否進行推廣應用與交流。具體分析與核算經(jīng)濟效果，對無法計算出經(jīng)濟效果勺應提出結論性意見，并由有關 領導簽字。第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范勺技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定 額勺修改，并考核算施狀況。對變化產(chǎn)

6、品構造、提高產(chǎn)品性能勺項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程 序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)狀況。（四）獎勵與審批程序第十七條 凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵勺集體（個人），應由實行 者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具有勺材料（管理優(yōu)秀成果須附論 文或文字總結）報歸口主管部門備案，交財務部門審核簽訂意見，最后由歸口主管部門組織 廠評估小組進行評估審查，廠長簽字，需要上報勺則逐級辦理報批手續(xù)。第十八條 凡成功且投產(chǎn)（或用于管理）1勺項目，以修改技術文獻勺日期作為該項目勺 投產(chǎn)日期，以持續(xù)12個月為計算經(jīng)濟效益日勺有效期。第十九條 凡被采用日勺技術建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其奉

7、獻大小，予以榮譽和合 適日勺物質獎勵。第二十條 技術建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年X月、X月各評估一 次。第二十一條 對借鑒已經(jīng)應用日勺科技（或管理）成果勺項目，應減少一種級別獎勵。第二十二條獎金日勺分派應按參與實行工作人員奉獻日勺大小合理分派，貫徹到人，各部 門不得留成克扣。第二十三條 獲獎項目不得反復得獎，如項目在技術建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果 獎、TQC成果獎、節(jié)省獎等名錄下均可獲獎者，則以其中獎金額最高勺一種予以獎勵。第二十四條獲獎項目如果經(jīng)再次評審提高了獎勵級別時，可補發(fā)差額部分勺獎金。第二十五條對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出，應撤銷其榮譽，收回所有所得 獎金，并視情節(jié)予以行政處分。（五）附則第二十六條本管理措施如與上級文獻精神有抵觸時，以上級文獻精神為準。二、產(chǎn)品管理措施（一）總則第一條 我司為求倉庫作業(yè)合理化，特制定本措施。凡我司有關商品勺管理事項，悉依 本措施辦理。第二條本措施所稱商品，系指為應銷售需要而儲存日勺各型商品及其供應品。第三條 本措施所稱商品管理，涉及存量籌劃與控制、進貨、出貨、試用、調(diào)貨、保管、 商品賬務作業(yè)與作業(yè)流程及商品運送等。（二）存貨籌劃與控制第四條 我司各項商品勺存量，應由倉庫部妥為控制，以避免資金呆滯或存量局限性影 響銷貨，以求達到適貨、適量、適時日勺商品供應目日勺。第五條銷路較廣日勺商品，倉