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文檔簡(jiǎn)介
1、公司季度個(gè)人工作總結(jié)總結(jié)的對(duì)象是過(guò)去做過(guò)的工作或完成的某項(xiàng)任務(wù),進(jìn)行總結(jié)時(shí),要通過(guò)調(diào)查研討,努力把握全面情況和了解整個(gè)工作過(guò)程,只有這樣,才能進(jìn)行全面總結(jié),防止以偏概全。你會(huì)寫公司季度工作總結(jié)嗎?下面給大家?guī)?lái)公司季度工作總結(jié),希望大家喜愛!公司季度工作總結(jié)篇1回首過(guò)往,公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了許多,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最誠(chéng)心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也由于有你們的幫忙,才能使我更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將第X季度工作總結(jié)如下:一、人事行政及管理工作1、員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度,每月保證在規(guī)
2、定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù),做好考勤的日常管理工作,為公司管理提供精確數(shù)據(jù)??记诠芾硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個(gè)重要依據(jù),做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理,根本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)過(guò)失。順當(dāng)?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計(jì)工作。2、員工入職、離職管理。根據(jù)公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。按時(shí)建立新員工檔案資料,按公司分類存放,以便查找。3、辦理社保及公積金。按時(shí)為新員工繳納社保及公積金,保證公司員工權(quán)益,為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)。按時(shí)停辦離職員工社保、公積金,為公司削減損失。為員工申報(bào)報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜,保證員工自身利益。4、員工勞動(dòng)合同
3、的簽訂及管理。人事行政部根據(jù)勞動(dòng)法要求,依據(jù)公司實(shí)際情況按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,新入職員工在入職后一個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同的簽訂率到達(dá)XXX%。每月定期查看各個(gè)分公司勞動(dòng)合同是否有人員到期,并提前擬定合同續(xù)簽看法表發(fā)至相關(guān)人員審核,嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定在審核之后再擬定合同,按時(shí)為到期員工簽訂合同。第X季度系統(tǒng)共簽訂勞動(dòng)合同X份(包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動(dòng)合同)。將各個(gè)公司的勞動(dòng)合同分別存放并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。5、選購(gòu)事宜。負(fù)責(zé)公司全部辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的選購(gòu)。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定流程申請(qǐng)選購(gòu),做到一切以公司利益為準(zhǔn)則,保質(zhì)保量,盡努力為公司節(jié)約資金。系統(tǒng)全部公告的制作
4、及傳遞,每周二按時(shí)編輯各類公告文件,并在T3內(nèi)按時(shí)發(fā)布。按時(shí)整理公告文件并分類存檔管理,供相關(guān)人員查閱。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證,催促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。6、員工培訓(xùn)。給公司新進(jìn)員工做一個(gè)月的培訓(xùn)方案,擬定各部門對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí)間并通知相關(guān)部門主管,發(fā)放培訓(xùn)方案表,負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測(cè)試。催促各部門培訓(xùn)日程布置,協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時(shí)間,漸漸完善培訓(xùn)方案。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定,管理好二樓及三樓樣品,做好借還記錄,保證樣品的完好,保證明物與帳目全都。二、聘請(qǐng)事宜第X季度系統(tǒng)的聘請(qǐng)統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)做聘請(qǐng)。我負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)全部崗位的發(fā)布、編寫及平常的刷新工作。每天按時(shí)登錄兩大
5、網(wǎng)站刷新全部正在聘請(qǐng)的崗位,希望求職都能第一時(shí)間看我公司的聘請(qǐng)信息。去年整個(gè)系統(tǒng)共發(fā)布了X崗位,收到簡(jiǎn)歷總份數(shù)X份,到各個(gè)公司面試的總?cè)藬?shù)為X人左右,而勝利錄用人員在X人左右(包含已離職的X人)。并到網(wǎng)絡(luò)上均做了免費(fèi)聘請(qǐng)版面,均不見成效。希望在第X季度中,強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng),為公司聘請(qǐng)更多的人才三、第X季度工作方案在第X季度中,我將連續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深化調(diào)研,把握實(shí)情;強(qiáng)化管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探究人事工作新思路、新方法,促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)?,F(xiàn)將第X季度工作方案匯報(bào)如下:1、強(qiáng)化溝通,抓好聘請(qǐng)工作。伴著公司的不斷進(jìn)展,公司對(duì)人才的需求,將
6、成為企業(yè)重中之重,結(jié)合公司進(jìn)展的實(shí)際需求,滿意公司各崗位工作需要,第X季度人事工作著手加大與各個(gè)部門溝通力度,了解各部門所需要人員崗位需求,強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng),充實(shí)公司人才隊(duì)伍,強(qiáng)化專業(yè)人才的儲(chǔ)藏,為各個(gè)部門聘請(qǐng)到滿意人員,為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)提供有力的保障。2、員工考勤管理。考勤管理也是公司核算員工酬勞的一個(gè)重要依據(jù),做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度,每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù),做好考勤的日常管理工作,為公司管理提供精確數(shù)據(jù)。按時(shí)建立新員工檔案資料,按公司分類存放,以便查找。3、辦理社保及公積金。根據(jù)公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事
7、宜。為新員工繳納社保及公積金,為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn),保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。人事行政部根據(jù)勞動(dòng)法要求,依據(jù)公司實(shí)際情況按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,按時(shí)為新員工簽訂勞動(dòng)合同。走向市場(chǎng),了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備,對(duì)全部選購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)??傊鳛楣緦?duì)外的窗口,人事組將以新改變迎接新的挑戰(zhàn),新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素養(yǎng)。第X季度里,我們連續(xù)改進(jìn)和提高,連續(xù)與時(shí)俱進(jìn),我們將以此為起點(diǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,在各個(gè)部門的互相協(xié)作支持下,在第一季度的工作中,提高一個(gè)新的臺(tái)階。公司季度工作總結(jié)篇2經(jīng)過(guò)了X酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方向以及X全體部門和員工們的共同努力,
8、X酒店20X年第三季度的工作綻開的非常順當(dāng)!這個(gè)第三季度,我們大大的投入了自己的熱忱和努力,讓酒店的服務(wù)更加的到位,也更加的贏得了顧客的青睞。第三季度酒店的總體營(yíng)收X萬(wàn)元,比起去年的同期收入高出了X萬(wàn)元!這是X全體員工共同努力所造就的成果!以下,便是我對(duì)20X年酒店第三季度工作的總結(jié):一、服務(wù)的提升酒店的提升是有原因的,而我們的原因就是領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo),以及全體同事們的努力!首先,在這第三季度里,我們們針對(duì)客房和服務(wù)都做了極大的提升。首先是對(duì)客房,經(jīng)過(guò)整改,我們對(duì)客房中很多老舊設(shè)備進(jìn)行了更新,對(duì)有問(wèn)題的地方進(jìn)行了整改,尤其是針對(duì)浴室這些地方環(huán)境的改造。然后,依據(jù)市場(chǎng)的情況我們恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整了房?jī)r(jià)。在第
9、三季度營(yíng)業(yè)之后,我們酒店的環(huán)境在顧客中大受好評(píng)!得到了顧客們的認(rèn)可。但是同時(shí),我們也一樣接收到了關(guān)于環(huán)境方面缺乏的投訴,雖然如今還沒(méi)有面面俱全,但是顧客的要求就是我們轉(zhuǎn)變的目標(biāo)!其次,就是在員工方面的提升了,員工是我們酒店服務(wù)的根本。在第三季度當(dāng)中,我們共組織過(guò)培訓(xùn)X場(chǎng),各部門的員工都主動(dòng)的參與進(jìn)了培訓(xùn)當(dāng)中,讓我們X酒店的服務(wù)質(zhì)量又再次向上提升了一個(gè)階段!在第三季度的員工評(píng)價(jià)中,由于我們給顧客留下了好印象,所以顧客也給我們留下了許多的好評(píng)!其中,尤其是X部門的X等人,由于杰出的服務(wù)表現(xiàn),被酒店評(píng)為“X優(yōu)秀員工”!大家要多向X等人學(xué)習(xí),將酒店的“為顧客服務(wù)”精神貫徹究竟!二、活動(dòng)的進(jìn)行在第三季度
10、中,我們共舉辦了X場(chǎng)酒店活動(dòng),其中最重要的是在中秋節(jié)時(shí)期的中秋禮盒售賣活動(dòng),我們通過(guò)主動(dòng)的在居民區(qū)宣傳我們的中秋活動(dòng),并發(fā)放了的很多優(yōu)待券以及折扣的消息。這讓我們?cè)诨顒?dòng)中獲得了不錯(cuò)的成果!中秋活動(dòng)中,我們共賣出中秋禮盒X份,總收入X萬(wàn)元!三、缺乏顧客的不滿就是酒店的缺乏,雖然我們永遠(yuǎn)都難以做到完善,但是我們卻可以用不斷向上的主動(dòng)心去向著最接近完善的地方邁進(jìn)!相信在我們這么多X優(yōu)秀員工的努力下,酒店會(huì)有更加美妙的將來(lái)!公司季度工作總結(jié)篇3轉(zhuǎn)瞬間,第二季度即將過(guò)去?;貞涍^(guò)去,我園為進(jìn)一步做好安全教育工作,切實(shí)強(qiáng)化對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),幼兒園把安全工作列入重要議事日程。現(xiàn)將幼兒園安全工作總結(jié)如下:我
11、園在上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、強(qiáng)化教育的原則,通過(guò)安全教育,增加幼兒自我防護(hù)力量,通過(guò)齊抓共管,營(yíng)造全園老師關(guān)懷和支持幼兒園安全工作的局面,從而切實(shí)保障師生安全和財(cái)產(chǎn)不受損失。一、樹立安全第一的思想,把安全工作放在我園工作的重中之中1、我園定期對(duì)全體教職工進(jìn)行安全教育,增加教職工的責(zé)任感。并組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的各種安全教育、安全檢查等文件,通過(guò)學(xué)習(xí),讓大家明確到安全工作是人命關(guān)天的大事,安全工作人人有責(zé),使教職工在思想上對(duì)安全工作高度重視。2、定期組織職工學(xué)習(xí)安全學(xué)問(wèn)。組織教職工學(xué)習(xí)報(bào)刊、雜志、媒體報(bào)道的各類事故、案例,分析產(chǎn)惹事故的原因,進(jìn)行商量評(píng)述,除了少
12、數(shù)不行預(yù)測(cè)的突發(fā)大事外,幼兒園許多事故主要還是當(dāng)事者責(zé)任心不強(qiáng)造成的,讓大家認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任重大,要引以為戒,強(qiáng)化責(zé)任心才能杜絕事故的發(fā)生。二、健全安全管理機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行安全防范制度1、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為了把安全工作落到實(shí)處,我園成立了由3人組成的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全園各項(xiàng)安全工作,定期每月對(duì)幼兒園設(shè)備進(jìn)行檢查,查找園內(nèi)擔(dān)心全隱患,包括顯在的、隱藏的,如,開關(guān)、電器、食品衛(wèi)生、消毒,消防栓、滅火器,戶外大型運(yùn)動(dòng)器械,等等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)實(shí)行措施加以消退,確保幼兒了的安全。并建立了安全檢查檔案,按時(shí)總結(jié)和改進(jìn)安全工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行接送、交接班制度。為了幼兒的安全,我園嚴(yán)格執(zhí)行交接班制
13、度,認(rèn)真清點(diǎn)幼兒,并作好記錄,防止漏失。不違反規(guī)定任意接送幼兒,家長(zhǎng)接幼兒必需持有接送卡,不答應(yīng)非幼兒家長(zhǎng)接送幼兒,特別情況必需由家長(zhǎng)事前說(shuō)明并提供足信憑證。3、強(qiáng)化對(duì)衛(wèi)生藥品的管理。對(duì)保健室內(nèi)的藥品、消毒物品、治療器具等分類擺放,定期檢查,按時(shí)更換過(guò)期、失效的衛(wèi)生用品。對(duì)于有毒藥品(如滅害靈、滅鼠藥、消毒藥等),單獨(dú)存放,妥當(dāng)保管。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入衛(wèi)生室和藥品間。4、強(qiáng)化對(duì)食品衛(wèi)生的管理。堅(jiān)持執(zhí)行食品衛(wèi)生法等文件規(guī)定,嚴(yán)把食品選購(gòu)關(guān)、加工關(guān),不購(gòu)置腐爛、變質(zhì)的食品。存放食品有專人特地管理,其他人不得進(jìn)入食品加工間和操作間,嚴(yán)禁外來(lái)人員出入廚房。強(qiáng)化餐具和炊具的消毒工作,嚴(yán)防食物中毒和經(jīng)食物傳
14、播疾病。5、不斷完善幼兒園安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立幼兒園安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,不定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度,以及幼兒管理、門衛(wèi)值班、防火防災(zāi)、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁組織幼兒從事危險(xiǎn)性工作,嚴(yán)禁老師個(gè)人利用假期私自帶幼兒外出,做到有章可循、違章必究、不留盲點(diǎn)、不出漏洞。6、簽訂責(zé)任書。幼兒園和老師簽訂安全責(zé)任書,明確各自的職責(zé),貫徹“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,做到職責(zé)明確。同時(shí),建立幼兒園安全意外事故處置預(yù)案制度。三、開展安全教育活動(dòng),增加幼兒防范意識(shí)安全學(xué)問(wèn)最終要轉(zhuǎn)化為安全行為才是教育的根本,才是最有現(xiàn)實(shí)意義的。我們開展了豐富多樣的游戲、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、實(shí)踐活動(dòng)。首先,重視安全提
15、示標(biāo)語(yǔ):在活動(dòng)室四周和樓梯、過(guò)道兩旁貼上安全標(biāo)記圖,以常常提示幼兒。如當(dāng)心觸電、留神危險(xiǎn),上下樓梯按指示箭頭行走,不推擠,以免碰撞。教育幼兒不玩火,不動(dòng)插頭開關(guān)等。其次,開展一系列安全主題活動(dòng):如遵守交通規(guī)章,給小好友介紹交通規(guī)章,認(rèn)識(shí)交通標(biāo)記,懂得紅燈停、綠燈行的常識(shí)。今年十一月九日,我們還帶幼兒參觀消防隊(duì),看演習(xí),請(qǐng)消防隊(duì)員給幼兒介紹火災(zāi)形成的原因,消防車的作用,滅火器的運(yùn)用留意事項(xiàng)。第三,教給幼兒自救的方法:讓幼兒把握簡(jiǎn)潔的自救技能,告知幼兒,讓幼兒認(rèn)識(shí)地震、水災(zāi)、火災(zāi)發(fā)生時(shí)的自救方法等。并學(xué)習(xí)正確撥打特別電話號(hào)碼:110、119、120等一系列的安全教育,使幼兒的安全意識(shí)有了明顯的提高
16、,心理素養(yǎng),應(yīng)變力量明顯強(qiáng)化。四、重視手足口病防治工作,措施到位,責(zé)任到人在手足口病期間,我園能按上級(jí)的指示要求,認(rèn)真做好手足口病防治工作。成立手足口病防治領(lǐng)導(dǎo)小組。向家長(zhǎng)發(fā)手足口病防治宣傳材料。對(duì)幼兒進(jìn)行衛(wèi)生教育,要求幼兒勤洗手、勤洗臉、勤飲水、勤換衣服,保持好個(gè)人衛(wèi)生。請(qǐng)衛(wèi)生部門人員每天來(lái)園對(duì)園內(nèi)外噴灑消毒液。每天定時(shí)用紫外線和醋薰方法對(duì)教室、寢室消毒;用消毒液擦洗幼兒桌椅、玩具等;地面噴灑來(lái)蘇;餐具餐餐消毒;堅(jiān)持一人一杯,并定時(shí)消毒。嚴(yán)格執(zhí)行晨檢制度,醫(yī)務(wù)人員做到一摸、二看、三問(wèn)、四查,按時(shí)把握幼兒健康狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)處理。在此期間,我園嚴(yán)格執(zhí)行“手足口病”防治措施,均無(wú)發(fā)現(xiàn)疑似病人。
17、五、結(jié)語(yǔ)一學(xué)期來(lái),我園嚴(yán)格的執(zhí)行安全制度和檢查制度,全園教職工一直把安全放在第一位,盡職盡責(zé),各項(xiàng)措施得力,管理嚴(yán)格,在此期間,沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。在今后的工作中,我園仍連續(xù)強(qiáng)化幼兒園安全管理工作,不斷提高幼兒和教職工的安全意識(shí),努力為幼兒營(yíng)造一個(gè)更安全的幼兒園環(huán)境促進(jìn)幼兒更健康、更歡樂(lè)的成長(zhǎng)!公司季度工作總結(jié)篇4看到進(jìn)進(jìn)出出的人,時(shí)間有過(guò)去了一季,第二節(jié)也結(jié)束了,在第二季工作中,雖然沒(méi)有了過(guò)去工作壓力大但是也有條 不紊的完成了每日的工作。在銀行如我一樣的人許多都在各個(gè)崗位上奮斗這,堅(jiān)持這,應(yīng)為心中的分抱負(fù),一份希望,彼此都在不斷的付出,我也只是其中一位,我們大堂經(jīng)理告知我們第二季,我們要擴(kuò)
18、展業(yè)務(wù),更要開拓創(chuàng)新,不斷的提高我們銀行的地位,做出更大的成果。抱著抱負(fù)懷穿著對(duì)于工作的主動(dòng)性,我開頭不停的工作,每天按時(shí)上下班,同樣也主動(dòng)協(xié)作經(jīng)理布置的工作,在崗位上主動(dòng)的為客戶做好工作,客戶的服務(wù)要求都會(huì)在合理的前提下做好,不放棄也不遺忘,總是堅(jiān)守在第一線的位置,從上班到下班,從開頭到結(jié)束,我都是主動(dòng)熱忱的去完成工作,心中相信只要努力就會(huì)有非常優(yōu)厚的回報(bào)。由于自己調(diào)整了心態(tài),主動(dòng)進(jìn)取,主動(dòng)出擊,我在第二季工作中展露頭角成為了第二季接觸的工作人員,得到了經(jīng)理的嘉獎(jiǎng),我也挺快樂(lè)的,這樣不正式我需要的嗎。我也始終都在朝著這個(gè)方向努力。當(dāng)然取得了成果的同時(shí)我也清晰這樣的成果我要保持,還需要時(shí)辰牢記
19、,不行驕傲自滿,虛心認(rèn)真,努力還是需要時(shí)辰做到的不然一切付出都將成為泡影。看到大家都在崗位上發(fā)奮努力,自己心中可不甘心就在這樣放棄工作,所以我要做的比其他人更努力,學(xué)的更多,付出的更加緊迫,因此我每天都在強(qiáng)化自身的建設(shè)和提升,第二季是進(jìn)展的一季,也是自我提升最快的一季,由于我提升的更多進(jìn)展的更快,有了更多的成長(zhǎng)的空間,這真是一個(gè)不斷勝利的兆頭。留下了許多汗水值得自己快樂(lè)與驕傲,但是我并不滿意,下一季趕緊就要到來(lái),我們雖然結(jié)束了第二季,但是第二季的成果也只是過(guò)去,畢竟我學(xué)會(huì)的學(xué)問(wèn),還需要在今后工作中連續(xù)奮斗強(qiáng)化,多努力多付出才行,所以我還始終強(qiáng)調(diào)自己不斷的提升自己的個(gè)人進(jìn)展,每次我都是最堅(jiān)韌不拔
20、的那一個(gè)。從最弱小的時(shí)分從底層爬起,就要始終朝著前方走,我也想要成為經(jīng)理一樣優(yōu)秀的人,但是我清晰的明白自己的差距,所以我在第二季并沒(méi)有盲目的工作,而是學(xué)習(xí)與工作相輔相成,到了今后的工作中我還是會(huì)連續(xù)強(qiáng)化自身工作的,不會(huì)遺忘自己要不斷完成工作任務(wù),當(dāng)然清晰自己的情況一樣重要。想要在銀行工作好就要更加努力,更加加油付出才行,畢竟優(yōu)秀的人許多,我需要汗水來(lái)彌補(bǔ)差距,用努力來(lái)提高自我。公司季度工作總結(jié)篇5今年一季度以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展快速,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部室親密協(xié)作,依靠全行員工理解支持,在部門員工共同努力下,嚴(yán)格根據(jù)要求履行了自己的部門職責(zé),在績(jī)效考核、聘
21、請(qǐng)、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和機(jī)構(gòu)管理等方面認(rèn)真開展工作,有效地支持了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展?,F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下:一、人力資源工程作為我行重點(diǎn)工作之一,人力資源工程關(guān)系到能否理順鼓勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)全行業(yè)務(wù)進(jìn)展,始終以來(lái)受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。一季度是我行薪酬績(jī)效方案的關(guān)鍵時(shí)期,是整個(gè)方案實(shí)施前的最終準(zhǔn)備期,直接關(guān)系到方案能否最終落地。人力資源部也深感責(zé)任重大,期間曾屢次組織該工程的宣講會(huì)和商量會(huì),尤其是對(duì)工程的核心績(jī)效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對(duì)支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政管理部室反復(fù)組織商量、搜集員工看法和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)當(dāng)說(shuō),人力資源部做了大量工作,目的是確保績(jī)效考核方案能夠順
22、當(dāng)實(shí)施。二、聘請(qǐng)工作為滿意我行業(yè)務(wù)進(jìn)展需要,人力資源部先后進(jìn)行了高校生新員工的聘請(qǐng)和部分管理、專業(yè)崗位人才的聘請(qǐng)。盡管聘請(qǐng)工作時(shí)間跨度長(zhǎng),工作量大,觸及到發(fā)布信息、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個(gè)階段,但通過(guò)前幾次聘請(qǐng)工作,我部門積累了肯定的經(jīng)驗(yàn),能按時(shí)處理聘請(qǐng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,在部門員工親密協(xié)作、互相協(xié)作下較好地完成了任務(wù),保證了聘請(qǐng)過(guò)程的公正、公正、公開,為我行選拔了優(yōu)秀人才。同時(shí),我行薪酬績(jī)效改革對(duì)吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了主動(dòng)地作用,從聘請(qǐng)過(guò)程來(lái)看,新的薪酬績(jī)效方案具有肯定的市場(chǎng)吸引力,這將有力促進(jìn)我行聘請(qǐng)工作的開展。但也應(yīng)當(dāng)看到,我部門的聘請(qǐng)大多是聘請(qǐng)專
23、業(yè)人力資源公司進(jìn)行幫助,自身的聘請(qǐng)水平還不夠?qū)I(yè),沒(méi)有自己的一套科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)行鑒別的方法。這是我部門在今后的聘請(qǐng)工作中需要強(qiáng)化的地方。三、內(nèi)部競(jìng)聘工作為主動(dòng)促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、選拔和培育相應(yīng)人才,人力資源部先后組織了支行行長(zhǎng)助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競(jìng)聘。通過(guò)競(jìng)聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出,帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展。通過(guò)這種對(duì)外聘請(qǐng)和對(duì)內(nèi)競(jìng)聘機(jī)制,結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度,人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流淌機(jī)制。使全行員工真正做到憑本領(lǐng)吃飯,憑力量辦事。四、培訓(xùn)工作銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求,人力資源部也始終非常重視培訓(xùn)工作。一季度,在人
24、力資源部的協(xié)作組織下,我行先后進(jìn)行了保險(xiǎn)代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)與管理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn)。從反應(yīng)情況來(lái)看,無(wú)論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對(duì)性和員工參與性都比從前都有了肯定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)進(jìn)展的起步階段,將來(lái)對(duì)人力資源的需求將會(huì)越來(lái)越劇烈,如何通過(guò)建立科學(xué)的培訓(xùn)體系,來(lái)提高員工的素養(yǎng)和技能,滿意我行業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要將是我部門面臨的重大問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題,我部門主動(dòng)推動(dòng)培訓(xùn)制度建設(shè),包括研討建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案,并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查,力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。五、考核管理方法為強(qiáng)化全行人力資源管理和考核,人力資源部制
25、定了銀行派遣制員工考核方法并即將完成銀行費(fèi)用工考核方法。方法的出臺(tái)完善了我行的用工制度,一方面有利于公正、公正考核;另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績(jī)的提高。六、員工行為排查為進(jìn)一步強(qiáng)化我行內(nèi)控合規(guī)管理,防范案件風(fēng)險(xiǎn),在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,人力資源部協(xié)同其它部門通過(guò)搜集員工根本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會(huì)、布置家訪等措施對(duì)全行員工進(jìn)行了異樣行為排查,取得了肯定效果。堅(jiān)定杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生。七、支行開業(yè)材料申報(bào)經(jīng)過(guò)前期的細(xì)心準(zhǔn)備,支行順當(dāng)開業(yè)。我部門也順當(dāng)完成了支行高管任職資格申請(qǐng)材料及開業(yè)申請(qǐng)材料的申報(bào)工作。本次材料申報(bào)過(guò)程較為順當(dāng),一方面得益于前期總
26、行及13家支行開業(yè)申請(qǐng)的經(jīng)驗(yàn);一方面得益于與監(jiān)管部門的按時(shí)溝通。相信在接下來(lái)我部門即將進(jìn)行的監(jiān)事長(zhǎng)材料申報(bào)及其他材料申報(bào)工作也肯定能夠順當(dāng)完成。八、其它工作人力資源部主動(dòng)完成我行員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作??偟膩?lái)說(shuō),一季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,較好地履行了部門職責(zé)。下階段,人力資源部將連續(xù)推動(dòng)全行績(jī)效考核方案的實(shí)施,完成各部門及個(gè)人績(jī)效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動(dòng)畢業(yè)生校內(nèi)聘請(qǐng)等工作。公司季度工作總結(jié)篇6第二季度的工作,我扮演著秘書兼行政人事主管的角色,回首三個(gè)月的工作,有進(jìn)步也有缺乏,下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。一、人員聘請(qǐng)?jiān)路輨?/p>
27、接手人事工作時(shí),公司各個(gè)站都需要補(bǔ)充人員,我通過(guò)公司原有的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行聘請(qǐng),卻發(fā)現(xiàn)原有的聘請(qǐng)渠道存在一些缺乏,根本無(wú)法滿意公司人員的需求。所以我曾與、的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系,試圖通過(guò)職業(yè)學(xué)校這條 路徑為公司找到適宜的人才,也曾聯(lián)系過(guò)勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜,最終我發(fā)現(xiàn)通過(guò)新會(huì)人力資源保障中心的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)加油員、收銀員效果還不,于是幾乎每周三都會(huì)參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì),偶然也會(huì)參與周六的現(xiàn)場(chǎng)的聘請(qǐng),甚至還去司前鎮(zhèn)、鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng),最終根本滿意了各個(gè)站的人員需求。聘請(qǐng)的過(guò)程中,不斷搜集、了解市場(chǎng)信息,為公司的進(jìn)展提供可行的建議。二、個(gè)人工作看法盡力做好每一項(xiàng)工作,為人比擬正直,樂(lè)于助人,凡事為公司的利益著想,工作看
28、法較好,本著干一行愛一行的原則。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如:在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,不因任何人的個(gè)人原因此放寬條 件。三、行政的服務(wù)性工作行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,為各部門提供良好的服務(wù),協(xié)作各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參與巡站,每周進(jìn)行打分評(píng)比,使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,工作地方就是我們的家,要保持良好的環(huán)境。為過(guò)華誕的員工父母制作華誕卡,送上公司的祝愿,表達(dá)公司的謝意,使員工感受到公司的關(guān)懷,家人般的暖和。四、缺乏之處1.方案性不強(qiáng)方案是行
29、動(dòng)的指南針,好的方案能夠預(yù)先調(diào)配資源,有條 不紊的開展工作,用最小的本錢到達(dá)的效益。但在過(guò)去的工作中由于自己的方案性不強(qiáng),導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無(wú)條 理性,總是忘東忘西的,大大降低了工作效率。2.執(zhí)行力不強(qiáng)人事工作要求原則性較強(qiáng),但由于個(gè)人的工作力量及經(jīng)驗(yàn)缺乏,導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度執(zhí)行。3.培訓(xùn)不夠系統(tǒng)公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn),未有針對(duì)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙,我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏,還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系,如:將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,可通過(guò)基層管理培訓(xùn),建立考核晉升制度。4.員工考評(píng)工
30、作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制,沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。自我評(píng)價(jià):1、力量及經(jīng)驗(yàn)缺乏,做事不夠細(xì)心,文書一般,牽強(qiáng)可以滿意公司需要。2、在工作中有時(shí)脾氣暴躁,遇事不夠冷靜,將心情化帶到工作中。3、行政工作事多面廣,有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,處理問(wèn)題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位,影響工作效率。在以后的工作中,要不斷提高自身的業(yè)務(wù)力量,提高自己的高度,提升自身的綜合素養(yǎng),以到達(dá)公司的要求。公司季度工作總結(jié)篇7在這個(gè)經(jīng)濟(jì)繁華的20XX年X月,人民的生活水平也極度的提高了,物業(yè)也要強(qiáng)化防范意識(shí),我始終盡職盡責(zé)的做好本分工作,以下是我
31、的總結(jié):由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)運(yùn)用,導(dǎo)致新年期間X花園小區(qū)13棟209房被污水入浸,污水延長(zhǎng)到一樓商鋪,給業(yè)主和商家都造成了很大的損失,管理處工作人員忙得不行開交,業(yè)主也是埋怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下,經(jīng)一個(gè)多禮拜的努力,此事終于得到了圓滿的解決,業(yè)主還拿顯現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。市場(chǎng)環(huán)境的改變,導(dǎo)致我們管理處秩序維護(hù)員短缺,給小區(qū)的治安防范帶來(lái)了挑戰(zhàn),由于人員的缺乏,致使兩戶住戶的門鎖被撬,雖未損失什么貴重物品,但說(shuō)明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報(bào)公司,經(jīng)對(duì)工資和人員做了相應(yīng)的調(diào)整后,小區(qū)到目前為止,沒(méi)有再發(fā)生過(guò)上述問(wèn)題,確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。X西餐廳占用小區(qū)的消防通道長(zhǎng)達(dá)三年之久,造成業(yè)主對(duì)管理處的埋怨,也帶來(lái)了消防隱患,經(jīng)管理處屢次協(xié)商、調(diào)整,并借用執(zhí)法部門的整治機(jī)遇,勝利的讓蝶戀花西餐廳歸還了長(zhǎng)期占用的消防通道,還提高了對(duì)消防的認(rèn)識(shí)。此舉得到了業(yè)主的好評(píng),消退了安全隱患。人員緊缺,聘請(qǐng)時(shí)不能擇優(yōu)錄用,有些員工私心較重,素養(yǎng)不過(guò)硬,給公司的名譽(yù)帶來(lái)了一些負(fù)面的影響,
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