醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，這段時(shí)間里，相信大家面臨著很多挑戰(zhàn)，也收獲了很多成長，是時(shí)分在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成果了。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎么寫？下面是為大家?guī)淼淖钚箩t(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)，希望大家喜愛!最新醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)1本人在醫(yī)院正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)保政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、醫(yī)院出納制度，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守出納人員職業(yè)道德，遵守醫(yī)院各項(xiàng)工作制度，主動(dòng)參與醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格遵守國家關(guān)于現(xiàn)金管理的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真做好自己的本職工作。作為醫(yī)院出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的一年里通過努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、財(cái)務(wù)核對(duì)工作嚴(yán)格

2、執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，按時(shí)辦理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)做到日清月結(jié)，防止發(fā)生不必要的損失、鋪張。確保庫存現(xiàn)金的安全。按時(shí)收回醫(yī)院各項(xiàng)門診和住院收入，進(jìn)行核對(duì)算。按時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。依據(jù)出納提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。審核和登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。二、財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作熟識(shí)國家的財(cái)政制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。在財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作。認(rèn)真審核第筆業(yè)務(wù)的原始憑證及其附件的正確性、合法性、標(biāo)準(zhǔn)性。檢查報(bào)銷手續(xù)是否齊全。依據(jù)審核過的各種收會(huì)原始憑證按時(shí)編制記賬憑證。負(fù)責(zé)

3、編制發(fā)放醫(yī)院各類人員工資及隨工資發(fā)放的各種補(bǔ)貼。每月根據(jù)稅法規(guī)定按時(shí)做好代扣、代繳個(gè)人所稅稅工作。每月根據(jù)法律規(guī)定按時(shí)做好種種勞動(dòng)保險(xiǎn)的扣繳工作。三、其他工作強(qiáng)化收費(fèi)掌握與監(jiān)督，保證醫(yī)療收入資金的安全完好嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門核定的收費(fèi)范圍和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不違規(guī)收費(fèi)和亂收費(fèi)，依據(jù)內(nèi)部掌握制度，強(qiáng)化對(duì)日常收費(fèi)的掌握和監(jiān)督管理，對(duì)日常營業(yè)收入報(bào)表和收費(fèi)票據(jù)逐一核對(duì)，按時(shí)將收取的現(xiàn)金繳存銀行。協(xié)作醫(yī)保辦做好醫(yī)保收費(fèi)的結(jié)算和登記管理。強(qiáng)化出納檔案管理，標(biāo)準(zhǔn)出納基礎(chǔ)工作。醫(yī)院出納檔案管理基礎(chǔ)薄弱，強(qiáng)化對(duì)出納檔案的標(biāo)準(zhǔn)管理，參與了整理裝訂了出納憑證，立卷歸檔。做好全院醫(yī)護(hù)員工和專家的服務(wù)工作，保證工資福利按時(shí)發(fā)放，

4、醫(yī)院東區(qū)搬遷，給工作帶來了不便，為了服務(wù)好全院職工和專家，對(duì)專家服務(wù)方面，熱忱周到，保證專家的需求，工資福利按時(shí)無過失發(fā)放到位。完成社?；撕褪召M(fèi)年審工作，協(xié)作學(xué)院對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的審計(jì)工作。為社保稽核和收費(fèi)年審提供了精確的財(cái)務(wù)資料，整理財(cái)務(wù)制度，出納賬薄、憑證、報(bào)表，協(xié)作學(xué)院的財(cái)務(wù)收支審計(jì)。通過財(cái)務(wù)室全體人員的共同努力，財(cái)務(wù)工作得到了醫(yī)院的充足肯定，財(cái)務(wù)室被評(píng)為醫(yī)院先進(jìn)集體，同時(shí)本人補(bǔ)評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。四、存在的問題和建議由于醫(yī)院無根本賬戶，財(cái)務(wù)核算中現(xiàn)金流量較大，坐支現(xiàn)金情況產(chǎn)生態(tài)環(huán)境。不能按時(shí)支付各部門急需用錢的問題。醫(yī)院業(yè)務(wù)量較大，財(cái)務(wù)人員較少，限于日常核算事務(wù)，不能為領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)提供報(bào)表。財(cái)務(wù)

5、人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)需要更新和調(diào)整，在不斷更新專業(yè)學(xué)問的同時(shí)，還要學(xué)習(xí)新出納制度與財(cái)務(wù)有關(guān)的其它學(xué)問。最新醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)2在短時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并保證了財(cái)務(wù)工作的前后承接和順當(dāng)過渡；通過幾個(gè)月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊(duì)順應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了恰當(dāng)優(yōu)化。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，根本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就四個(gè)月來的工作從五個(gè)方面進(jìn)行回憶以及展望20X年工作規(guī)劃。一、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善及優(yōu)化1、依據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實(shí)物會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)和

6、會(huì)計(jì)兼?zhèn)}庫會(huì)計(jì)，既滿意了管理的需求，又削減一個(gè)工作崗位，給公司節(jié)約了人力資源本錢。2、明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。例如：會(huì)計(jì)編制工資表，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。工資條 由會(huì)計(jì)打印并發(fā)放給各位員工。在詳細(xì)工作的布置上，嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)部掌握制度的要求來分工。3、打造一個(gè)盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛崗，堅(jiān)持原則的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。通過持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮、堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德等理念。每月布置會(huì)計(jì)人員前往稅局參與培訓(xùn)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與職稱考試。搜集從前的各種制度，按時(shí)傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。4、同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)同行業(yè)的

7、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（1）要開展多種多樣的培訓(xùn)，大力培育年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的情況下，方案采納每周集中學(xué)習(xí)2小時(shí)方案。輪番由各位財(cái)務(wù)人員講解國家的財(cái)政稅收政策。確保員工的素養(yǎng)提高與醫(yī)院的進(jìn)展同步。（2）持續(xù)給員工激勵(lì)，提高財(cái)務(wù)部人員的集體榮譽(yù)。端正心態(tài)，完成工作效果最正確化。二、外聯(lián)方面的工作1、降低公司稅收費(fèi)用。2、按時(shí)與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，完成患者個(gè)人明細(xì)對(duì)賬，轉(zhuǎn)變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面。三、會(huì)計(jì)核算方面1、清理了從前年度的憑證和資料，補(bǔ)建了檔案名目。搜集整理了原財(cái)務(wù)室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。2、將財(cái)務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)約了資源。3、組織做好會(huì)計(jì)核算，按時(shí)

8、完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作。按時(shí)處理睬計(jì)憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)提供按時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。4、每月按時(shí)納稅，不拖延申報(bào)。5、工作中堅(jiān)持會(huì)計(jì)監(jiān)督。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。6、每月末按時(shí)盤點(diǎn)藥房和后勤倉庫。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)作其他部門進(jìn)行查找原因。7、主動(dòng)協(xié)作了集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作。按時(shí)報(bào)送集團(tuán)要求的財(cái)務(wù)報(bào)表；按集團(tuán)要求準(zhǔn)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。8、對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了分析，對(duì)歷史遺留的科目進(jìn)行了查賬。（1）按集團(tuán)要求，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。（2）定制每月報(bào)表報(bào)送制度，包括報(bào)送內(nèi)容、接收人、報(bào)送要求等。（3）20X年末在12月28日至31日組織

9、全院進(jìn)行盤點(diǎn)。要將不相符的事項(xiàng)按時(shí)處理入賬。（4）每月末要提前編制下月資金方案。（5）與業(yè)務(wù)對(duì)方聯(lián)系，開展往來對(duì)賬工作。（6）建立醫(yī)院保本模型，具體測算盈利平衡點(diǎn)。四、財(cái)務(wù)管理方面1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采納實(shí)地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比擬。2、撰寫了病歷復(fù)印收費(fèi)制度。3、梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會(huì)計(jì)的出入庫的權(quán)限，明確了責(zé)任。4、草擬了市場部出差方案及報(bào)告單格式。5、通過對(duì)客戶檔案分析。明白醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)提供了參考。6、修改了門診和住院收費(fèi)減免和退費(fèi)單據(jù)。（1）車輛管理細(xì)化到里程

10、。將油耗、修理、行車記錄與里程掛鉤。（2）完成費(fèi)用部門化。通過設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇?，將為其他部門提供服務(wù)的費(fèi)用，按受益對(duì)象劃分到詳細(xì)受益部門，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有一窩蜂計(jì)入“院辦”的局面。（3）通過與集團(tuán)財(cái)務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材完成追蹤管理。（4）藥品零售定價(jià)，要在完成符合國家政策、醫(yī)院效益、市場行情的情況下，爭取醫(yī)院利潤最大化。（5）將醫(yī)院綜合診療收費(fèi)工程，通過明細(xì)本錢工程的分析，到達(dá)完成診療效果最正確的情況下將本錢掌握到最低。例如，一臺(tái)手術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)情況下耗用材料的明細(xì)，與實(shí)際收取的費(fèi)用要進(jìn)行比擬。（6）編制醫(yī)院內(nèi)部掌握制度。（7）編制醫(yī)院觸及財(cái)務(wù)流程的操作手冊，遵循適用、易懂的原則便利

11、各位同事辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)清楚明了。五、協(xié)同其他部門的工作財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院的一員，負(fù)有向身邊親戚好友推舉醫(yī)院的義務(wù)。每位財(cái)務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。協(xié)作市場部開展社區(qū)診療推廣。1、連續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理本錢最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)進(jìn)展。2、激勵(lì)財(cái)務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力量。最新醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)3醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要工作，在醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益、快速進(jìn)展中起著舉足輕重的作用。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)主義醫(yī)療市場新形勢，作為這一部門的，感到責(zé)任重大，要做好并非易事。我做為醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，從自身工作動(dòng)身，認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。一、樹

12、立參與醫(yī)院管理的意識(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)科長要樹立參與醫(yī)院管理的意識(shí)，不能消極被動(dòng)地記賬、算賬和報(bào)賬。要搞好會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完好。熟識(shí)醫(yī)院的醫(yī)療收支、本錢核算、醫(yī)療裝備運(yùn)用等情況。充足利用把握的大量會(huì)計(jì)信息去分析醫(yī)院經(jīng)營管理中存在的問題，運(yùn)用特地的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，有針對(duì)性地提出改進(jìn)看法和措施，反映給院長。從而使會(huì)計(jì)的事后反映變?yōu)槭虑暗念A(yù)測分析，真正起到當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔茫蔀獒t(yī)院決策層的參謀助手。二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)財(cái)務(wù)科長作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者，不能認(rèn)為自己管錢管物就高人一籌；不能認(rèn)為會(huì)計(jì)職業(yè)在社會(huì)上吃香，就不敬業(yè)、就馬馬虎虎；不能認(rèn)為參與醫(yī)院管理決策，就自命非凡。顯現(xiàn)服務(wù)看法差，存在“門

13、難進(jìn)、話難聽、臉難看”的現(xiàn)象，“看人辦事”：官大辦的快，官小辦的慢，無官拖著辦；“看利辦事”：利多趕緊辦，利少慢慢辦，無利事不辦。必需樹立劇烈的服務(wù)意識(shí)，擺正自己的工作位置。管錢管物是自己的工作職責(zé)，會(huì)計(jì)職業(yè)受尊重是社會(huì)信譽(yù)高，參與管理是自己的義務(wù)，只有樹立了劇烈的服務(wù)意識(shí)，為管理者服務(wù)、為醫(yī)療第一線服務(wù)，才能做好會(huì)計(jì)工作，履行好會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理職能，為醫(yī)院和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、增加協(xié)調(diào)溝通力量會(huì)計(jì)工作需要與各方面打交道，在會(huì)計(jì)人員辦理業(yè)務(wù)時(shí)，常常會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)、同事因?qū)?huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)不熟識(shí)而顯現(xiàn)爭吵。在解決各種沖突問題時(shí)，財(cái)務(wù)科長的一言一行，一舉一動(dòng)，協(xié)調(diào)溝通處理力量，顯得

14、非常重要，它關(guān)系會(huì)計(jì)人員的形象，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量完成的好壞，要做到不以勢壓人、以權(quán)欺人，要尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事，尊重現(xiàn)實(shí)，心平氣和地解釋和溝通。做到說話和氣，以誠相待，認(rèn)真聽取對(duì)方看法，以理服人；做到溝通講策略，用語講精確，建議看場合；要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己存在的問題，要主動(dòng)向?qū)Ψ匠烧J(rèn)錯(cuò)誤，以得到對(duì)方諒解，即使自己有理也要做到文明禮貌，公平對(duì)待對(duì)方。四、嚴(yán)于律己，堅(jiān)持準(zhǔn)則，領(lǐng)先垂范堅(jiān)持準(zhǔn)則，清正廉潔，領(lǐng)先垂范是財(cái)會(huì)干部的立身之本，是贏得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)信服和干部群眾擁護(hù)的重要標(biāo)志。作為財(cái)務(wù)科長在工作中，必需做到公正、公正、公開，表達(dá)公正正派的為人，廉潔自律的品德，以德服人，以德樹威，以德率眾，

15、塑造良好的個(gè)人形象。財(cái)務(wù)科長就像一個(gè)標(biāo)桿，自己松一寸，下邊長一尺，其身正，不令而行。只有自己首先做到，堅(jiān)持準(zhǔn)則，清正廉潔，豁達(dá)大度，光明正大，待人懇切，對(duì)待工作敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，才能要求下級(jí)在工作中做到，遵章守紀(jì)、兢兢業(yè)業(yè)、廉潔奉公、加班加點(diǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中起到表率作用。財(cái)務(wù)科長在醫(yī)院管理工作中承上啟下，責(zé)任重大，工作繁忙。在日常工作中，也難免會(huì)有失誤和犯錯(cuò)誤的時(shí)分，假如做到以上幾個(gè)方面，同時(shí)再學(xué)會(huì)表揚(yáng)、批判、給領(lǐng)導(dǎo)提建議的藝術(shù)，就肯定能當(dāng)好醫(yī)院的財(cái)務(wù)科長。最新醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)4一年來，我們財(cái)務(wù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，團(tuán)結(jié)

16、全都，同心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)今年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：一、今年新開展的主要工作我院為強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，施行全本錢核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的方法，我們依據(jù)有關(guān)理論學(xué)問及我院實(shí)際情況，在實(shí)踐中不停地摸索、探討。制定了全本錢核算方法和操作程序。通過全本錢核算，增加了廣闊職工的本錢意識(shí)，杜絕了鋪張現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入增幅的情況下，相關(guān)本錢卻相對(duì)降低。為標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會(huì)研討確定，我們制定了調(diào)整方案和競爭方法。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、人事科、審計(jì)科支持幫忙下，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整，全院財(cái)務(wù)人員施行了集中管理

17、，財(cái)務(wù)科共分4個(gè)組，組長進(jìn)行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公正、公正地進(jìn)行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動(dòng)了全科人員的主動(dòng)性，特別是各組組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。二、對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查主動(dòng)參與了本年度獎(jiǎng)金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運(yùn)用了收入、本錢、目標(biāo)、質(zhì)量考核等多項(xiàng)指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時(shí)，留意了節(jié)約；在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注意了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；兼顧收入、本錢、質(zhì)量，向著目標(biāo)而努力。這個(gè)方案自施行以來，極大的鼓勵(lì)了職工的主動(dòng)性和制造性。年初我院對(duì)全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相

18、符、賬卡相符、賬實(shí)相符。為了進(jìn)一步強(qiáng)化固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理，我院在財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，特地成立了財(cái)產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和運(yùn)用效率。三、各項(xiàng)日常工作圓滿完成嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費(fèi)用報(bào)銷制度及審批規(guī)定，并能認(rèn)真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅(jiān)持原則，不徇私情。主動(dòng)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)提供經(jīng)濟(jì)信息，今年召開了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營分析會(huì)議，對(duì)我院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行階段性全面分析，看到成果，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，保證了我院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序順當(dāng)開展。完成了醫(yī)療服務(wù)工程本錢測算工作。我們深化科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價(jià)自查工作，我院完全按醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)

19、，無亂收現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)療收費(fèi)行為，使物價(jià)管理上了新水平。最新醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)520X年，我院財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合方案布置，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項(xiàng)制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，努力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順當(dāng)完成。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財(cái)務(wù)方案工作，現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、專心進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍職業(yè)道德素養(yǎng)1、組織財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)20X年度實(shí)施的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度（征求看法稿），透過學(xué)習(xí)讓會(huì)計(jì)人員提前把握國家關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的改變。2、參與各

20、種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會(huì)計(jì)連續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計(jì)連續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試透過。3、對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律、老實(shí)守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的收費(fèi)辦理制度退費(fèi)管理制度醫(yī)院關(guān)于強(qiáng)化醫(yī)收費(fèi)票據(jù)掌握與管理的有關(guān)規(guī)定對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行了講解。二、做好日常工作及財(cái)務(wù)分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支管理依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況，強(qiáng)化醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，削減醫(yī)療費(fèi)用支出，充足利用醫(yī)療技術(shù)和裝備，專心開展醫(yī)療服務(wù)。門診收費(fèi)員總計(jì)收費(fèi)單據(jù)張，收費(fèi)金額X萬元。住院處住院登記X人次，收取押金X萬元，辦理病人結(jié)帳X人次。三、強(qiáng)化資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全1、采納有效的方法和監(jiān)控措施強(qiáng)化貨幣資金管理，確保資金安

21、全。醫(yī)院每日貨幣資金流淌量較大，為確保資金安全，收費(fèi)處要按下發(fā)的每日收費(fèi)制度執(zhí)行，出納每日都按時(shí)將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特別性，常常在出納銀行存款后有病人交費(fèi)住院，造成現(xiàn)金超庫的狀況，為此財(cái)務(wù)建立了現(xiàn)金報(bào)告制度。財(cái)務(wù)科對(duì)門診收費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)行隨機(jī)抽查，以此監(jiān)督退費(fèi)行為，但發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作仍有缺陷，財(cái)務(wù)思索新的管理方法以堵塞漏洞，強(qiáng)調(diào)退費(fèi)、報(bào)損、作廢票據(jù)務(wù)必全部上交，建立了票據(jù)交接機(jī)制。2、每半年、年終組織全科財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院物資實(shí)地盤點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資。3、今年年末連同裝備科人員將對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。四、強(qiáng)化管理，建立良好的工作秩序1、專心推動(dòng)新

22、農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展，認(rèn)真了解有關(guān)政策規(guī)定，協(xié)作有關(guān)工作，使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順當(dāng)，有利于醫(yī)院的進(jìn)展。2、醫(yī)院物價(jià)方面的工作還有待于進(jìn)一步提高，就應(yīng)認(rèn)真作好有關(guān)方面的調(diào)查工作，提出合理化推舉，使得醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)更加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場競爭潛力。五、專心協(xié)作推動(dòng)醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)以及醫(yī)保軟件接口工作財(cái)務(wù)科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運(yùn)行不暢中，為醫(yī)院數(shù)字化的早日完成，并克服了各種困難，專心協(xié)作各部門工作作出了努力。醫(yī)院HIS系統(tǒng)財(cái)務(wù)有關(guān)管理方面的報(bào)表有怠于進(jìn)一步完善。六、專心對(duì)外溝通，強(qiáng)化與相關(guān)部門聯(lián)系，有序推開工作1、與發(fā)改委、財(cái)政局強(qiáng)化聯(lián)系，使得我院工作有序推動(dòng)，年度

23、財(cái)政撥款到帳以及明年醫(yī)院預(yù)算支出上報(bào)工作完成。2、理解了物價(jià)局今年收費(fèi)答應(yīng)證年審并順當(dāng)透過。3、醫(yī)院信息卡收費(fèi)申請(qǐng)，因提前與物價(jià)局聯(lián)系，說明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)需要，得到了物價(jià)局支持，使得信息卡收費(fèi)申請(qǐng)按時(shí)得到批復(fù)，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順當(dāng)實(shí)施。總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，對(duì)醫(yī)療收支費(fèi)用的管理較好，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。最新醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)6本人于某月份正式進(jìn)入市三院，被布置在辦公室工作。在各位院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷重視和辦公室同事的幫忙指導(dǎo)下，開頭全面了解我院的運(yùn)行管理情況，逐步順應(yīng)了在醫(yī)院工作和生活的模式。現(xiàn)就我的

24、工作簡要總結(jié)如下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面熟識(shí)醫(yī)院的運(yùn)行管理醫(yī)院的運(yùn)行管理，對(duì)于我來說，是一個(gè)完全生疏的領(lǐng)域。為盡快順應(yīng)院辦工作，我在某某主任和其他同事的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了我院的規(guī)章制度和工作方案、院辦的工作職責(zé)、二甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、我院文件擬發(fā)和會(huì)議組織的詳細(xì)要求等內(nèi)容，熟識(shí)了我院的科室人員結(jié)構(gòu)和醫(yī)院的運(yùn)行管理現(xiàn)狀。這幾個(gè)月來，我主動(dòng)學(xué)習(xí)主任和其他同事好的工作方法，取長補(bǔ)短，注意與同事的協(xié)調(diào)協(xié)作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。二、踏實(shí)工作，認(rèn)真履行辦公室工作職責(zé)醫(yī)院辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門，工作繁雜瑣碎，一般難以量化。所以，為使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)、高效，依據(jù)某某主任的一周工作方案布置，本著“服務(wù)好院領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)

25、好科室、服務(wù)好醫(yī)護(hù)人員”的工作理念，認(rèn)真完成好本職工作。這幾個(gè)月來，我共幫助或組織了某屢次會(huì)議（包括院長辦公會(huì)議、二甲創(chuàng)立例會(huì)、行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議、醫(yī)患關(guān)系座談會(huì)、災(zāi)害易損性分析工作會(huì)議等），擬制印發(fā)了某份文件，幫助某某主任完成了二甲醫(yī)院創(chuàng)立初評(píng)看法整改反應(yīng)情況匯總，主動(dòng)完成年度醫(yī)院工作考評(píng)資料整理、各科室人員考勤統(tǒng)計(jì)、跟隨某某主任參與了兩次急診科早會(huì)和我院中層干部推舉工作、幫助某某主任開展醫(yī)院行風(fēng)監(jiān)督、滿意度調(diào)查以及二甲創(chuàng)立辦公室所擔(dān)當(dāng)?shù)娜缭簞?wù)公開、平安醫(yī)院等工作。三、認(rèn)清缺乏，努力提高自己各項(xiàng)工作水平來醫(yī)院工作以來，雖然我所參與的辦公室工作有序開展，自己的本職工作根本完成，但我深知我的工作離各

26、位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的希望還有很大差距，主要表如今與其他科室的溝通協(xié)調(diào)較少，對(duì)縣級(jí)公20X年的工作中，我將強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生工作政策制度和辦公室事務(wù)性工作的學(xué)習(xí)，通過向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向書本、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，努力提高溝通協(xié)調(diào)力量和工作效率。我來醫(yī)院的時(shí)間不長，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行進(jìn)展還在深化認(rèn)識(shí)中，對(duì)于我院進(jìn)展的建議，我覺得很重要的一點(diǎn)就是醫(yī)院要高度重視人才的引進(jìn)與培育，多開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高福利待遇，留住現(xiàn)有人才。通過對(duì)外聘請(qǐng)和提供進(jìn)修學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)等，加大專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培育力度，為打造我院的特色優(yōu)勢?？频於ɑA(chǔ)，增加我院的社會(huì)知名度。最終非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我的工作提出看法

27、，使我進(jìn)一步完善自己。我將以此次座談會(huì)為契機(jī)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，和大家一道為醫(yī)院的跨越式進(jìn)展增加一份微薄之力。最新醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)7我到醫(yī)院已有兩月余，期間在X院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在X科長的指導(dǎo)下，以全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓標(biāo)準(zhǔn)，充足發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將這兩個(gè)月的工作開展情況匯報(bào)如下：一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增加全員的預(yù)算管理意識(shí)依據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，按時(shí)聽取段院長指導(dǎo)思想，從而使每項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用掌握方面，一是實(shí)行科室協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、醫(yī)用耗材費(fèi)和科室水電費(fèi)定額掌握，節(jié)約最優(yōu)、

28、超支自負(fù)，培育了職員的節(jié)約意識(shí)。二是實(shí)行預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的精確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算工程的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職員借款還款方面，規(guī)定了借款必需于動(dòng)身后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，的確起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，防止呆帳發(fā)生的主動(dòng)作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職員的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)進(jìn)一步增加，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高自身的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)水平始終以來，院領(lǐng)導(dǎo)都把人員培訓(xùn)視為醫(yī)院進(jìn)展，增加醫(yī)院競爭力的突破口，財(cái)務(wù)管理

29、工作同樣迫切需要高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此依據(jù)實(shí)際工作的要求，入職前就制定了個(gè)人的會(huì)計(jì)進(jìn)修方案，有步驟有目的地進(jìn)行自修。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度，懂得了醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好財(cái)務(wù)工作等。提高了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與主動(dòng)性。同時(shí)，主動(dòng)參與各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高觸及財(cái)務(wù)管理的各方面水平。財(cái)務(wù)科成員就是要把提高自身素養(yǎng)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事，鄙深諳此理，故主動(dòng)進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，爭取在明年考取會(huì)計(jì)師初級(jí)職稱，為干好醫(yī)院財(cái)務(wù)工作提供更高標(biāo)準(zhǔn)的素養(yǎng)保證。三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高伴著醫(yī)院管理的進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)的管理職能漸漸增加。為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，鄙協(xié)同院行政辦公室及醫(yī)務(wù)科一起主動(dòng)參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。表達(dá)了責(zé)任制的嚴(yán)格性與公正性。在這兩個(gè)月的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局的考核體系，實(shí)行了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)